6.
We bevinden ons in een kenniseconomie
Mensen zijn hoger opgeleid en informatie
is beschikbaar voor iedereen.
Kennis wordt meer waard door het te delen
8. Strategisch vs. Supervisory leiderschap
Supervisory
Leiderschap
Leider
Leider-volger dyade
Strategisch
Leiderschap
Organisatie
Omgeving
Maatschappij
Strategisch leiderschap
Gericht op organisatie
Vanuit strategisch management
(Voorheen) gericht op top-niveau
Zowel extern als intern gericht
Supervisory leiderschap
Gericht op volger
Vanuit psychologie
(Voorheen) gericht op lagere niveaus
Intern gericht
9. Wat is Strategie?
Horizon 1
(1 jaar)
Operationele veranderingen
in huidige bedrijfsmodel
Horizon 2
(3-5 jaar)
Strategische plannen om
het bedrijfsmodel te
vernieuwen
Horizon 3
(5-10 yaar)
Strategische visie van
lange termijn ontwikkeling
van bedrijfsmodel
Uitdaging om te balanceren tussen horizon 1 en 2 & 3
14. Ontwikkeling van meetmethode
Gedragsbeschrijvingen voor vier dimensies, op basis van
Leiderschap & Strategisch management literatuur
Interviews senior leidinggevenden
Online survey: 999 raters over 238 leidinggevenden
Analyses
Steekproef
(leiders/raters)
Sector
Organisatieniveau
Exploratieve
analyse
80/513
Ingenieursbureau
11% Top
20% Midden
44% Lager
25% Staf
Bevestigende
analyse
158/486
11% Top
17% Midden
32% Lager
40% Staf
Financiële dienstverlening
Hightech
FMCG
Adviesbureaus
Publieke sector
Kennisinstellingen
Gezondheidsinstellingen
15. Bevindingen
De meting van Strategisch leiderschap werkt en laat zien dat…….
Strategisch leiderschap ≠ Supervisory leiderschap
Strategisch leiderschap niet alleen door top managers vertoond
Mate van strategisch
leiderschap
Continue ontwikkeling:
Organisatieniveau ⬆ = SL gericht op
exploratie ⬆
Exploratie
Hoog
Exploitatie
Discontinue ontwikkeling:
Middenmanagers SL gericht op exploitatie ⬇
Laag
Lager
Midden
Top
Organisatieniveau
17.
Supervisory leiderschap heeft een
effect op de werktevredenheid
van ondergeschikten
Strategisch leiderschap heeft
invloed op team effectiviteit
Exploratie
5
4
Team
innovatie
Team markt
proactiviteit
3
2
Organisatiecreativiteit
Organisatie
5
4
3
2
1
1
Business
development
1
2
3
4
5 Omgeving
1
Operational
efficientie
Team
efficiëntie
2
3
Klantgerichtheid
4
5
Exploitatie
Team markt
responsiviteit
22. Gedeeld strategisch leiderschap:
Hoe?
Bespreek de strategie op alle niveaus van de
organisatie
Voorkom recht van spreken op basis van positie.
Ontwikkel geen afzonderlijke leiders, stuur mensen
niet op individuele leiderschapscursussen.
Creëer geen schapen met vijf poten
Benut complementariteit
Strategisch Leiderschapsmodel als inspiratiebron
23.
Het strategisch leiderschapsmodel kan als
uitgangspunt dienen voor organisatie- /
strategieontwikkeling, waarbij de volgende
vragen kunnen worden gesteld:
Hoe scoort de organisatie op de vier
strategisch leiderschapsdimensies?
Wat zegt een dusdanig profiel?
Past dat bij de strategie die is opgesteld?
Dienen mensen ontwikkeld te worden in de
dimensie waar eventueel te weinig van is?
45. •
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Peer2Peer Coaching
GROW / Bateson
Streetwize
Mindfulness
Leadership breakfast (et autres breakfast)
Group coaching (on demand)
Individual coaching
Worldcafés – connecting managers
Yammer
…
46. The New Paradigm
“Tout ce qui est vraiment grand et inspiré n’a été réalisé que par des individus
travaillant librement.” Albert Einstein
48. We’re in the coffee business serving people
We’re in the people business serving coffee
We believe every person deserves a third
place, where they can be themselves and
feel good.
48
49. WHY
People who love their jobs show increased productivity, more innovation, greater
efficiencies, enhanced loyalties and the ability to maintain all of those things for the
long term.
In turn, it creates an attractive company, where (the right) people love to work.
Involve and inspire the existing group of people and attract new people to realise
the promises made to the market, based on the brand soul.
'people are our greatest asset’ : 112M€
”We are a great asset to our people”
Winning organizations create an environment where talent is facilitated and
challenged to the best of their ability.
54. STELLING 1
De middenmanager staat op uitsterven
Strategisch leiderschap is vereist op alle organisatieniveaus
De middenmanager functioneert niet langer als de schakel tussen
top- en lagere organisatieniveaus
De middenmanager verliest daardoor haar toegevoegde waarde
55. STELLING 2
Mensen hebben hiërarchie nodig
We kunnen niet zonder één eindverantwoordelijke
Sommige mensen willen geen (eind)verantwoordelijkheid dragen
56. OEFENING
Wat kan een formele teamleider doen om gedeeld leiderschap
vorm te geven?
Wat kan HR doen om gedeeld leiderschap binnen een organisatie
te bevorderen?
Wat kunnen medewerkers doen om gedeeld strategisch leiderschap
vorm te geven?
Noem organisaties van personen en frame per dimensie
Vragen stellen, wat is strategisch leiderschap? Is het iets anders? Nieuw, etc
Op zoek naar een nieuwe taxonomie: nieuw meetmodel. Het is belangrijk daar helderheid in te verschaffen
Goed exploratie en exploitatie uitleggen
Vergeet niet te klikken
In eerste instantie betrof het onderzoek een valideringsslag. Kon ik inderdaad strategisch leiderschap meten op individueel en groepsniveau en was dit verschillend van de meting van supervisory leiderschap.Voorbeeld gedragsbeschrijving
Niet alleen heb ik een meetinstrument gebouwd. Ik heb ook gegeken wat dit instrument deed. Wat levert dit instrument nou op?
Er is geen supersynthese binnen 1 persoon. Je hebt alles nodig. De kunst is te kunnen werken met mensen die anders zijn dan jij bent.
Er is geen supersynthese binnen 1 persoon. Je hebt alles nodig. De kunst is te kunnen werken met mensen die anders zijn dan jij bent.
Everything starts and ends with people. Organizations are contributing communities of people, not merely vehicles for making money. People who are working together to improve their own life and the lives of the ones they feel responsible for, including family, colleagues, clients, suppliers or shareholders.The task of management is not, primarily, to improve figures, products, systems or processes.Management is about helping people succeed.
Our core purpose summarizes our dream. It is the description of our best imaginable contribution based on our shared passion and beliefs: “Bringing out … Facilitating the awareness and application …… the best … of the unique talents …… in … available to …people.” organisations, teams, individuals.To capture the essence of Krauthammer in just a few words, here’s our strap line: Living performance.Krauthammer is about organic, emotional, ‘alive and kicking’ people-stuff’ AND about hard-nosed, compelling and sustainable results. We combine the desire for measurable gain of the entrepreneur with the passion for superb interaction of the coach.
A vital deliverable:Permanent behaviour change, for distinctive performance improvement. We are best at the blendof the individual, team and corporate dimensions, deploying the integrated anddistinctcrafts of training, coaching and consulting.