SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  77
Télécharger pour lire hors ligne
Leiderschapsontwikk07 11
Door Hester Duursema
Op donderdag 7 november 2013
Supervisory

Leiderschap = 1 leider
Leiderschap van Organisaties

Strategie

+

Leiderschap

Strategisch leiderschap
Traditionele manier van kijken:
Tripod leiderschap
Doelen

Leider

Volgers




We bevinden ons in een kenniseconomie
Mensen zijn hoger opgeleid en informatie
is beschikbaar voor iedereen.
Kennis wordt meer waard door het te delen
Leiderschapsontwikk07 11
Strategisch vs. Supervisory leiderschap

Supervisory
Leiderschap
Leider
Leider-volger dyade

Strategisch
Leiderschap

Organisatie

Omgeving
Maatschappij

Strategisch leiderschap





Gericht op organisatie
Vanuit strategisch management
(Voorheen) gericht op top-niveau
Zowel extern als intern gericht

Supervisory leiderschap





Gericht op volger
Vanuit psychologie
(Voorheen) gericht op lagere niveaus
Intern gericht
Wat is Strategie?

Horizon 1
(1 jaar)
Operationele veranderingen
in huidige bedrijfsmodel

Horizon 2
(3-5 jaar)
Strategische plannen om
het bedrijfsmodel te
vernieuwen

Horizon 3
(5-10 yaar)
Strategische visie van
lange termijn ontwikkeling
van bedrijfsmodel

Uitdaging om te balanceren tussen horizon 1 en 2 & 3
Leiderschapsontwikk07 11
Exploratie
5

4
3
2
1

Organisatie

5

4

3

2

1

1
1
2

3
4
5

Exploitatie

2

3

4

5

Omgeving
Zeilen als metafoor
Exploratie
5
4
3
Organisatie- 2
creativiteit
1
Organisatie

5

4

3

2

1

Business
development
1

2

3

1

Operationele 2
efficiëntie
3
4
5
Exploitatie

Klantgerichtheid

4

5

Omgeving
Ontwikkeling van meetmethode




Gedragsbeschrijvingen voor vier dimensies, op basis van
 Leiderschap & Strategisch management literatuur
 Interviews senior leidinggevenden
Online survey: 999 raters over 238 leidinggevenden

Analyses

Steekproef
(leiders/raters)

Sector

Organisatieniveau

Exploratieve
analyse

80/513

Ingenieursbureau

11% Top
20% Midden
44% Lager
25% Staf

Bevestigende
analyse

158/486









11% Top
17% Midden
32% Lager
40% Staf

Financiële dienstverlening
Hightech
FMCG
Adviesbureaus
Publieke sector
Kennisinstellingen
Gezondheidsinstellingen
Bevindingen


De meting van Strategisch leiderschap werkt en laat zien dat…….




Strategisch leiderschap ≠ Supervisory leiderschap
Strategisch leiderschap niet alleen door top managers vertoond
Mate van strategisch
leiderschap

Continue ontwikkeling:
Organisatieniveau ⬆ = SL gericht op
exploratie ⬆

Exploratie

Hoog

Exploitatie

Discontinue ontwikkeling:
Middenmanagers SL gericht op exploitatie ⬇

Laag
Lager

Midden

Top

Organisatieniveau
Strategisch leiderschap Teamprofiel
Exploratie
Organisatiecreativiteit

Business
development

Organisatie

Omgeving

Exploratie
Organisatiecreativiteit

Business
development
Operationele
efficiëntie

Organisatie

Operationele
efficiëntie

Omgeving

Exploitatie

Klantgerichtheid

Exploitatie

Klantgerichtheid




Supervisory leiderschap heeft een
effect op de werktevredenheid
van ondergeschikten

Strategisch leiderschap heeft
invloed op team effectiviteit
Exploratie
5
4

Team
innovatie

Team markt
proactiviteit

3
2

Organisatiecreativiteit

Organisatie

5

4

3

2

1
1

Business
development
1

2

3

4

5 Omgeving

1
Operational
efficientie
Team
efficiëntie

2
3

Klantgerichtheid

4
5
Exploitatie

Team markt
responsiviteit
Exploratie
5

Team innovatie

Team markt
proactiviteit

4
3
2

Organisatiecreativiteit
Organisatie

5

4

3

2

Business
development

1

1

1

2

3

4

5

Omgeving

1
Operationele
efficientie

2
3

Klantgerichtheid

4
Team
efficiëntie

5
Exploitatie

Team markt
responsiviteit

Gedeeld strategisch leiderschap heeft een positief effect
op op de omgevingsgerichte maten van team
effectiviteit (team markt proactiviteit en team markt
responsiviteit)
Complementair team
Leiderschapsontwikk07 11



Organisaties van oudsher
hiërarchisch

Alternatieven:
 Heterarchie
 Verantwoordelijke
autonomie
Gedeeld strategisch leiderschap:
Hoe?




Bespreek de strategie op alle niveaus van de
organisatie
Voorkom recht van spreken op basis van positie.
Ontwikkel geen afzonderlijke leiders, stuur mensen
niet op individuele leiderschapscursussen.



Creëer geen schapen met vijf poten



Benut complementariteit



Strategisch Leiderschapsmodel als inspiratiebron







Het strategisch leiderschapsmodel kan als
uitgangspunt dienen voor organisatie- /
strategieontwikkeling, waarbij de volgende
vragen kunnen worden gesteld:

Hoe scoort de organisatie op de vier
strategisch leiderschapsdimensies?
Wat zegt een dusdanig profiel?
Past dat bij de strategie die is opgesteld?
Dienen mensen ontwikkeld te worden in de
dimensie waar eventueel te weinig van is?
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11
Leadership
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11
29
HR Research
White Papers
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11
Coaching
Leiderschapsontwikk07 11
SWOL
Our Vision
People are the heart of a winning strategy.
Great businesses take care of them.

37
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11
Chaque étoile renforce les quatre autres et est renforcée par les quatre autres.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Peer2Peer Coaching
GROW / Bateson
Streetwize
Mindfulness
Leadership breakfast (et autres breakfast)
Group coaching (on demand)
Individual coaching
Worldcafés – connecting managers
Yammer
…
The New Paradigm
“Tout ce qui est vraiment grand et inspiré
n’a été réalisé que par des individus
travaillant librement.” 
Albert Einstein
Leiderschapsontwikk07 11
We’re in the coffee business serving people

We’re in the people business serving coffee

We believe every person deserves a third
place, where they can be themselves and
feel good.
48
WHY
People who love their jobs show increased productivity, more innovation, greater
efficiencies, enhanced loyalties and the ability to maintain all of those things for the
long term.
In turn, it creates an attractive company, where (the right) people love to work.

Involve and inspire the existing group of people and attract new people to realise
the promises made to the market, based on the brand soul.

'people are our greatest asset’ : 112M€
”We are a great asset to our people”

Winning organizations create an environment where talent is facilitated and
challenged to the best of their ability.
Happy People
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11
GEDEELD STRATEGISCH
LEIDERSCHAP
Workshop Hester Duursema op 7 november 2013
STELLING 1
 De middenmanager staat op uitsterven
 Strategisch leiderschap is vereist op alle organisatieniveaus

 De middenmanager functioneert niet langer als de schakel tussen
top- en lagere organisatieniveaus
 De middenmanager verliest daardoor haar toegevoegde waarde
STELLING 2
 Mensen hebben hiërarchie nodig
 We kunnen niet zonder één eindverantwoordelijke
 Sommige mensen willen geen (eind)verantwoordelijkheid dragen
OEFENING
 Wat kan een formele teamleider doen om gedeeld leiderschap
vorm te geven?
 Wat kan HR doen om gedeeld leiderschap binnen een organisatie
te bevorderen?
 Wat kunnen medewerkers doen om gedeeld strategisch leiderschap
vorm te geven?
KLANTGERICHTHEID- DO’S EN DON’ T’S

FORMELE TEAMLEIDER
DO’s

DON’Ts
KLANTGERICHTHEID- DO’S EN DON’ T’S

H R P RO F E S S I O N A L S
DO’s

DON’Ts
KLANTGERICHTHEID- DO’S EN DON’ T’S

MEDEWERKERS
DO’s

DON’Ts
Leiderschapsontwikk07 11
HR en beïnvloeden op hoger niveau
Silja Voordeckers
Senior Consultant, Trainer & Coach

08/11/2013
 Waar positioneert HR zich?
 Wat is er nodig om HR invloedrijker te maken?
 Hoe bereiken we dit?

© by Krauthammer International
invalshoek

Projecten in Human Capital Development

van eLearning tot Training & Coaching
 Prospectie
 Analyses & diagnoses
 Design van programma’s
 Negotiatie
 Implementatie
 Account development

© by Krauthammer International
HR rol in HCD projecten

1. Projecten met HR
2. Projecten met C-level zonder HR
3. Projecten met C-level én HR

© by Krauthammer International
HCD Projecten met HR

 Uitvoerend
 Vaste budgetten
 Toegang tot informatie?
 Inspraak?

 « U heeft het beste voorstel en mijn budget is te klein, sorry… »
 « De directie had een andere voorkeur… »

© by Krauthammer International
HCD Projecten zonder HR medewerking

 ROI
 Business objectieven
 Grotere / flexibelere scope
 Flexibele budgetten

 Constructieve onderhandeling

© by Krauthammer International
HCD Projecten met HR én C-level

 Flexibele werkbare budgetten
 Bredere invalshoek
 Lange termijn denken
 Ruimer kader
-

Training/coaching
Opvolging
Talent development
New hirees

© by Krauthammer International
WAT is er nodig om HR in de board room te krijgen?

 Taal van de business kennen
 Perceptie over HR door Business aanpakken
 Efficiente beïnvloeding
- Het kader
- Actie of reactie
- Beslissingsfactoren / KPI’s
- Echte onderhandeling
- Netwerking

© by Krauthammer International
van « know-how » to « show-how »

© by Krauthammer International
Met andere woorden…

HR = Sales !

© by Krauthammer International
HR = verkopen

 Verkopen = Overtuigen

 als evenwaardige partner
 als « trusted advisor »

© by Krauthammer International
Welke overtuiging kunnen wij delen?

©
Krauthammer International
© by Krauthammer International

Alles begint
en eindigt
met mensen
Hoe kunnen wij bijdragen?

Het beste in mensen
naar boven brengen

Living performance
Waar committeren wij ons aan?
Gedragsverandering voor
een duurzame verbetering
van resultaten

Door middel van training,
coaching, consulting
En u…?
Hoe gaat u efficiënter op hoger niveau beïnvloeden?

 www.krauthammer.com
 Open trainingsprogramma’s
 « HR invloed »

© by Krauthammer International

Diegem
25 feb 2014
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11

Contenu connexe

Tendances

Strategy Execution Masterclass Jeroen De Flander Nyenrode
Strategy Execution Masterclass Jeroen De Flander NyenrodeStrategy Execution Masterclass Jeroen De Flander Nyenrode
Strategy Execution Masterclass Jeroen De Flander NyenrodeJeroen De Flander
 
Eboek (Dutch) -- It's All About Strategy Execution
Eboek (Dutch) -- It's All About Strategy ExecutionEboek (Dutch) -- It's All About Strategy Execution
Eboek (Dutch) -- It's All About Strategy ExecutionJeroen De Flander
 
Strategisch Hr Debat Het Proeflokaal Januari 2011
Strategisch Hr Debat   Het Proeflokaal Januari 2011Strategisch Hr Debat   Het Proeflokaal Januari 2011
Strategisch Hr Debat Het Proeflokaal Januari 2011IMKopleidingen
 
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Flevum
 
Castor en Pollux Informatie
Castor en Pollux InformatieCastor en Pollux Informatie
Castor en Pollux Informatiechristoffel
 
5 Inzichten In De Nieuwe Professional
5 Inzichten In De Nieuwe Professional5 Inzichten In De Nieuwe Professional
5 Inzichten In De Nieuwe ProfessionalJeroen Hoekstra
 
Weg met onzin in hr 20151219 h bv_l
Weg met onzin in hr 20151219 h bv_lWeg met onzin in hr 20151219 h bv_l
Weg met onzin in hr 20151219 h bv_lWout Van Impe
 
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...Frank Willems
 
Mensgericht Organiseren 2.0
Mensgericht Organiseren 2.0Mensgericht Organiseren 2.0
Mensgericht Organiseren 2.0hansdoorenspleet
 
Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingErik Janssen
 

Tendances (17)

Strategy Execution Masterclass Jeroen De Flander Nyenrode
Strategy Execution Masterclass Jeroen De Flander NyenrodeStrategy Execution Masterclass Jeroen De Flander Nyenrode
Strategy Execution Masterclass Jeroen De Flander Nyenrode
 
Eboek (Dutch) -- It's All About Strategy Execution
Eboek (Dutch) -- It's All About Strategy ExecutionEboek (Dutch) -- It's All About Strategy Execution
Eboek (Dutch) -- It's All About Strategy Execution
 
Strategisch Hr Debat Het Proeflokaal Januari 2011
Strategisch Hr Debat   Het Proeflokaal Januari 2011Strategisch Hr Debat   Het Proeflokaal Januari 2011
Strategisch Hr Debat Het Proeflokaal Januari 2011
 
HR strategy HZPC
HR strategy HZPCHR strategy HZPC
HR strategy HZPC
 
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
 
Castor en Pollux Informatie
Castor en Pollux InformatieCastor en Pollux Informatie
Castor en Pollux Informatie
 
5 Inzichten In De Nieuwe Professional
5 Inzichten In De Nieuwe Professional5 Inzichten In De Nieuwe Professional
5 Inzichten In De Nieuwe Professional
 
Weg met onzin in hr 20151219 h bv_l
Weg met onzin in hr 20151219 h bv_lWeg met onzin in hr 20151219 h bv_l
Weg met onzin in hr 20151219 h bv_l
 
Yacht de wendbare organisatie
Yacht de wendbare organisatieYacht de wendbare organisatie
Yacht de wendbare organisatie
 
Excellente-vrouwen
Excellente-vrouwenExcellente-vrouwen
Excellente-vrouwen
 
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...
 
Mensgericht Organiseren 2.0
Mensgericht Organiseren 2.0Mensgericht Organiseren 2.0
Mensgericht Organiseren 2.0
 
Meer Winst door Wendbaarheid in 5 stapen
Meer Winst door Wendbaarheid in 5 stapenMeer Winst door Wendbaarheid in 5 stapen
Meer Winst door Wendbaarheid in 5 stapen
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start Connecting
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 

Similaire à Leiderschapsontwikk07 11

VDS Whitepaper Leiderschap
VDS Whitepaper LeiderschapVDS Whitepaper Leiderschap
VDS Whitepaper Leiderschapsanderkerstens
 
Vds Whitepaper Leiderschap
Vds Whitepaper LeiderschapVds Whitepaper Leiderschap
Vds Whitepaper Leiderschapsanderkerstens
 
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014UmanID
 
Management En Coaching
Management En CoachingManagement En Coaching
Management En Coachinghenknijenkamp
 
De update van meurs hrm
De update van meurs hrmDe update van meurs hrm
De update van meurs hrmQuint Dozel
 
HR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOHR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOIlse Jansoone
 
Presentatie Think Too Visie Op Werken 2020 Symposium Assen Def2
Presentatie Think Too  Visie Op Werken 2020 Symposium Assen Def2Presentatie Think Too  Visie Op Werken 2020 Symposium Assen Def2
Presentatie Think Too Visie Op Werken 2020 Symposium Assen Def2lourensdijkstra
 
Introductie Presentatie
Introductie PresentatieIntroductie Presentatie
Introductie PresentatieRoland2009
 
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benutten
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benuttenZo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benutten
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benuttenLaurens Waling
 
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]Nanda Bartelse
 
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...Flevum
 
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015Koos Groenewoud
 
Vernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door DoenVernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door DoenUmanID
 

Similaire à Leiderschapsontwikk07 11 (20)

Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
Excellente-vrouwen
Excellente-vrouwenExcellente-vrouwen
Excellente-vrouwen
 
Excellente-vrouwen
Excellente-vrouwenExcellente-vrouwen
Excellente-vrouwen
 
VDS Whitepaper Leiderschap
VDS Whitepaper LeiderschapVDS Whitepaper Leiderschap
VDS Whitepaper Leiderschap
 
Vds Whitepaper Leiderschap
Vds Whitepaper LeiderschapVds Whitepaper Leiderschap
Vds Whitepaper Leiderschap
 
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
 
Management En Coaching
Management En CoachingManagement En Coaching
Management En Coaching
 
HR quick scan
HR quick scanHR quick scan
HR quick scan
 
De update van meurs hrm
De update van meurs hrmDe update van meurs hrm
De update van meurs hrm
 
HR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOHR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNO
 
Presentatie Think Too Visie Op Werken 2020 Symposium Assen Def2
Presentatie Think Too  Visie Op Werken 2020 Symposium Assen Def2Presentatie Think Too  Visie Op Werken 2020 Symposium Assen Def2
Presentatie Think Too Visie Op Werken 2020 Symposium Assen Def2
 
kracht van een team
 kracht van een team kracht van een team
kracht van een team
 
4december
4december4december
4december
 
Introductie Presentatie
Introductie PresentatieIntroductie Presentatie
Introductie Presentatie
 
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benutten
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benuttenZo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benutten
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benutten
 
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
 
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...
 
Het Niewe teamwerken - medewerker perspectief
Het Niewe teamwerken - medewerker perspectiefHet Niewe teamwerken - medewerker perspectief
Het Niewe teamwerken - medewerker perspectief
 
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
 
Vernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door DoenVernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door Doen
 

Plus de HR_Square

Aanwezigheids en gezondheidsbeleid voor hrm in de zorg
Aanwezigheids  en gezondheidsbeleid voor hrm in de zorgAanwezigheids  en gezondheidsbeleid voor hrm in de zorg
Aanwezigheids en gezondheidsbeleid voor hrm in de zorgHR_Square
 
Alles went, behalve engagement
Alles went, behalve engagementAlles went, behalve engagement
Alles went, behalve engagementHR_Square
 
Mutualisation centre de services partagés alerte à l'h. 24042015
Mutualisation   centre de services partagés  alerte à l'h. 24042015Mutualisation   centre de services partagés  alerte à l'h. 24042015
Mutualisation centre de services partagés alerte à l'h. 24042015HR_Square
 
Hr square november conference workshops
Hr square november conference   workshopsHr square november conference   workshops
Hr square november conference workshopsHR_Square
 
Hr square november conference dag 2
Hr square november conference dag 2Hr square november conference dag 2
Hr square november conference dag 2HR_Square
 
Hr square november conference dag 3
Hr square november conference dag 3Hr square november conference dag 3
Hr square november conference dag 3HR_Square
 
Hr square november conference dag 1
Hr square november conference dag 1Hr square november conference dag 1
Hr square november conference dag 1HR_Square
 
Hypes&hopes26 08
Hypes&hopes26 08Hypes&hopes26 08
Hypes&hopes26 08HR_Square
 
Hr minde zorg24-06-2014 (plenair)
Hr minde zorg24-06-2014 (plenair)Hr minde zorg24-06-2014 (plenair)
Hr minde zorg24-06-2014 (plenair)HR_Square
 
Hr minde zorg 24-06-2014 (workshops)
Hr minde zorg 24-06-2014 (workshops)Hr minde zorg 24-06-2014 (workshops)
Hr minde zorg 24-06-2014 (workshops)HR_Square
 
HR Square - Costas Markides & Frederik Anseel
HR Square - Costas Markides & Frederik AnseelHR Square - Costas Markides & Frederik Anseel
HR Square - Costas Markides & Frederik AnseelHR_Square
 
Oud of vintage 29 04 alle presentaties
Oud of vintage 29 04 alle presentatiesOud of vintage 29 04 alle presentaties
Oud of vintage 29 04 alle presentatiesHR_Square
 
Hrm kmo 27-03-2014
Hrm   kmo 27-03-2014Hrm   kmo 27-03-2014
Hrm kmo 27-03-2014HR_Square
 
20140227 stress burnout
20140227 stress burnout20140227 stress burnout
20140227 stress burnoutHR_Square
 
Hr square bonusplan
Hr square bonusplanHr square bonusplan
Hr square bonusplanHR_Square
 
Aanvullende Pensioenen 25-02
Aanvullende Pensioenen 25-02Aanvullende Pensioenen 25-02
Aanvullende Pensioenen 25-02HR_Square
 
Slideshow pfeffer 24 09
Slideshow pfeffer 24 09Slideshow pfeffer 24 09
Slideshow pfeffer 24 09HR_Square
 
Projectie ow
Projectie owProjectie ow
Projectie owHR_Square
 
Alle presentaties zorg
Alle presentaties zorgAlle presentaties zorg
Alle presentaties zorgHR_Square
 
HRM KMO: alle presentaties
HRM KMO: alle presentatiesHRM KMO: alle presentaties
HRM KMO: alle presentatiesHR_Square
 

Plus de HR_Square (20)

Aanwezigheids en gezondheidsbeleid voor hrm in de zorg
Aanwezigheids  en gezondheidsbeleid voor hrm in de zorgAanwezigheids  en gezondheidsbeleid voor hrm in de zorg
Aanwezigheids en gezondheidsbeleid voor hrm in de zorg
 
Alles went, behalve engagement
Alles went, behalve engagementAlles went, behalve engagement
Alles went, behalve engagement
 
Mutualisation centre de services partagés alerte à l'h. 24042015
Mutualisation   centre de services partagés  alerte à l'h. 24042015Mutualisation   centre de services partagés  alerte à l'h. 24042015
Mutualisation centre de services partagés alerte à l'h. 24042015
 
Hr square november conference workshops
Hr square november conference   workshopsHr square november conference   workshops
Hr square november conference workshops
 
Hr square november conference dag 2
Hr square november conference dag 2Hr square november conference dag 2
Hr square november conference dag 2
 
Hr square november conference dag 3
Hr square november conference dag 3Hr square november conference dag 3
Hr square november conference dag 3
 
Hr square november conference dag 1
Hr square november conference dag 1Hr square november conference dag 1
Hr square november conference dag 1
 
Hypes&hopes26 08
Hypes&hopes26 08Hypes&hopes26 08
Hypes&hopes26 08
 
Hr minde zorg24-06-2014 (plenair)
Hr minde zorg24-06-2014 (plenair)Hr minde zorg24-06-2014 (plenair)
Hr minde zorg24-06-2014 (plenair)
 
Hr minde zorg 24-06-2014 (workshops)
Hr minde zorg 24-06-2014 (workshops)Hr minde zorg 24-06-2014 (workshops)
Hr minde zorg 24-06-2014 (workshops)
 
HR Square - Costas Markides & Frederik Anseel
HR Square - Costas Markides & Frederik AnseelHR Square - Costas Markides & Frederik Anseel
HR Square - Costas Markides & Frederik Anseel
 
Oud of vintage 29 04 alle presentaties
Oud of vintage 29 04 alle presentatiesOud of vintage 29 04 alle presentaties
Oud of vintage 29 04 alle presentaties
 
Hrm kmo 27-03-2014
Hrm   kmo 27-03-2014Hrm   kmo 27-03-2014
Hrm kmo 27-03-2014
 
20140227 stress burnout
20140227 stress burnout20140227 stress burnout
20140227 stress burnout
 
Hr square bonusplan
Hr square bonusplanHr square bonusplan
Hr square bonusplan
 
Aanvullende Pensioenen 25-02
Aanvullende Pensioenen 25-02Aanvullende Pensioenen 25-02
Aanvullende Pensioenen 25-02
 
Slideshow pfeffer 24 09
Slideshow pfeffer 24 09Slideshow pfeffer 24 09
Slideshow pfeffer 24 09
 
Projectie ow
Projectie owProjectie ow
Projectie ow
 
Alle presentaties zorg
Alle presentaties zorgAlle presentaties zorg
Alle presentaties zorg
 
HRM KMO: alle presentaties
HRM KMO: alle presentatiesHRM KMO: alle presentaties
HRM KMO: alle presentaties
 

Leiderschapsontwikk07 11

Notes de l'éditeur

  1. Noem organisaties van personen en frame per dimensie
  2. Vragen stellen, wat is strategisch leiderschap? Is het iets anders? Nieuw, etc
  3. Op zoek naar een nieuwe taxonomie: nieuw meetmodel. Het is belangrijk daar helderheid in te verschaffen
  4. Goed exploratie en exploitatie uitleggen
  5. Vergeet niet te klikken
  6. In eerste instantie betrof het onderzoek een valideringsslag. Kon ik inderdaad strategisch leiderschap meten op individueel en groepsniveau en was dit verschillend van de meting van supervisory leiderschap.Voorbeeld gedragsbeschrijving
  7. Niet alleen heb ik een meetinstrument gebouwd. Ik heb ook gegeken wat dit instrument deed. Wat levert dit instrument nou op?
  8. Er is geen supersynthese binnen 1 persoon. Je hebt alles nodig. De kunst is te kunnen werken met mensen die anders zijn dan jij bent.
  9. Er is geen supersynthese binnen 1 persoon. Je hebt alles nodig. De kunst is te kunnen werken met mensen die anders zijn dan jij bent.
  10. Everything starts and ends with people. Organizations are contributing communities of people, not merely vehicles for making money. People who are working together to improve their own life and the lives of the ones they feel responsible for, including family, colleagues, clients, suppliers or shareholders.The task of management is not, primarily, to improve figures, products, systems or processes.Management is about helping people succeed.
  11. Our core purpose summarizes our dream. It is the description of our best imaginable contribution based on our shared passion and beliefs:  “Bringing out … Facilitating the awareness and application …… the best … of the unique talents …… in … available to …people.” organisations, teams, individuals.To capture the essence of Krauthammer in just a few words, here’s our strap line: Living performance.Krauthammer is about organic, emotional, ‘alive and kicking’ people-stuff’ AND about hard-nosed, compelling and sustainable results. We combine the desire for measurable gain of the entrepreneur with the passion for superb interaction of the coach. 
  12. A vital deliverable:Permanent behaviour change, for distinctive performance improvement. We are best at the blendof the individual, team and corporate dimensions, deploying the integrated anddistinctcrafts of training, coaching and consulting.