SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  28
.‫مصطفى‬ ‫حسان‬ ‫د‬
‫البيرومي‬
‫العمل‬ ‫خطة‬
Plan of Action
‫د‬‫د‬..‫البيرومي‬ ‫حسان‬‫البيرومي‬ ‫حسان‬
. ‫الفلسطينيين‬ ‫اللئجئين‬ ‫في‬ ‫تطبيقي‬ ‫دبلوم‬ - ‫اسلمية‬ ‫دراسات‬ ‫عالي‬ ‫دبلوم‬ - ‫بيطري‬ ‫طبيب‬. ‫الفلسطينيين‬ ‫اللئجئين‬ ‫في‬ ‫تطبيقي‬ ‫دبلوم‬ - ‫اسلمية‬ ‫دراسات‬ ‫عالي‬ ‫دبلوم‬ - ‫بيطري‬ ‫طبيب‬
‫السعودية‬ / ‫المشتركة‬ ‫الوبائية‬ ‫المراض‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫سنتين‬ ‫خبرة‬‫السعودية‬ / ‫المشتركة‬ ‫الوبائية‬ ‫المراض‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫سنتين‬ ‫خبرة‬
‫عام‬ ‫منذ‬ ‫الذغذية‬ ‫سلمة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫متخصص‬‫عام‬ ‫منذ‬ ‫الذغذية‬ ‫سلمة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫متخصص‬20052005‫م‬‫م‬
) ‫الذغذية‬ ‫لحماية‬ ‫العالمية‬ ‫الجمعية‬ ‫في‬ ‫سابق‬ ‫عضو‬) ‫الذغذية‬ ‫لحماية‬ ‫العالمية‬ ‫الجمعية‬ ‫في‬ ‫سابق‬ ‫عضو‬USAUSA)) 2010-20122010-2012
‫عام‬ ‫منذ‬ ‫البيئية‬ ‫و‬ ‫الصحية‬ ‫بالشؤون‬ ‫متخصص‬ ‫وباحث‬ ‫علمي‬ ‫كاتب‬‫عام‬ ‫منذ‬ ‫البيئية‬ ‫و‬ ‫الصحية‬ ‫بالشؤون‬ ‫متخصص‬ ‫وباحث‬ ‫علمي‬ ‫كاتب‬20082008
‫العرب‬ ‫العلميين‬ ‫العلميين‬ ‫رابطة‬ ‫عضو‬‫العرب‬ ‫العلميين‬ ‫العلميين‬ ‫رابطة‬ ‫عضو‬))ASJAASJA((
) ‫العلمية‬ ‫للصحافة‬ ‫العالمي‬ ‫التحاد‬ ‫عضو‬) ‫العلمية‬ ‫للصحافة‬ ‫العالمي‬ ‫التحاد‬ ‫عضو‬WFSJWFSJ((
‫عام‬ ‫منذ‬ ‫القطري‬ ‫الحمر‬ ‫الهلل‬ ‫في‬ ‫متطوع‬‫عام‬ ‫منذ‬ ‫القطري‬ ‫الحمر‬ ‫الهلل‬ ‫في‬ ‫متطوع‬20132013‫المخاطر‬ ‫من‬ ‫الحد‬ ‫فريق‬ ‫عضو‬ / ‫م‬‫المخاطر‬ ‫من‬ ‫الحد‬ ‫فريق‬ ‫عضو‬ / ‫م‬
‫العمل‬ ‫خطة‬
Plan of Action
‫المحتويات‬
1.‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫تعريف‬
2.. ‫للعمل‬ ‫خطة‬ ‫وئجود‬ ‫وضرورة‬ ‫أسباب‬
3.. ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫متطلبات‬
4.. ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫يضع‬ ‫من‬
5.. ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫محتويات‬
6.. ‫الجيدة‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫ميزات‬
7.‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫تحديث‬.
) ‫رقم‬ ‫نشاط‬1(
1.. ‫مجموعات‬ ‫لثل ث‬ ‫ننقسم‬
2.....‫ال‬ ‫خطوات‬ ‫نكتب‬
‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫تعريف‬ – ً– ‫أول‬
‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫الكارثة‬ ‫أثناء‬ ‫توضع‬ ‫عملية‬ ‫خطوات‬ ‫هي‬
‫بما‬ ‫الطارئة‬ ‫الظروف‬ ‫لموائجهة‬ ‫التقييم‬ ‫فريق‬ ‫من‬ ‫الواردة‬
‫الجهات‬ ‫بين‬ ‫و‬ ‫الوطنية‬ ‫الجمعية‬ ‫داخل‬ ‫التنسيق‬ ‫يكفل‬
‫الخدمات‬ ‫لتقديم‬ ‫التحرك‬ ‫مسؤولية‬ ‫تتحمل‬ ‫التي‬ ‫المختلفة‬
. ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫للمنكوبين‬
‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫وئجود‬ ‫ضرورة‬ ‫أسباب‬ -‫ا‬ً– ‫ثاني‬
‫استجابة‬ ‫في‬ ‫عارمة‬ ‫فوضى‬ ‫وحدوث‬ ‫الودوار‬ ‫تداخل‬ ‫منع‬
. ‫الجمعية‬
. ‫كبيرة‬ ‫موارود‬ ‫إهدار‬ ‫منع‬
. ‫الوطنية‬ ‫بالجمعية‬ ‫المنكوبين‬ ‫ثقة‬ ‫فقدان‬ ‫منع‬
. ‫بالجمعية‬ ‫نفسها‬ ‫الوطنية‬ ‫الجمعية‬ ‫كواودر‬ ‫ثقة‬ ‫فقدان‬ ‫منع‬
– ‫نشاط‬2
‫نستمع‬ ‫و‬ ‫دائرة‬ ‫نشكل‬
‫المدرب‬ ‫يطلبه‬ ‫لما‬
‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫متطلبات‬ - ‫ا‬ً ‫ثالث‬. ‫عمليات‬ ‫غرفة‬ ‫إنشاء‬
‫خبراتهم‬ ‫من‬ ‫التستفادة‬ ‫و‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫للدوار‬ ‫المناتسب‬ ‫التوزيع‬
. ‫الداء‬ ‫لتحسين‬ ‫البشرية‬ ‫للقوى‬ ‫المثل‬ ‫التستخدام‬ ‫و‬
. ‫للخطة‬ ‫الجيد‬ ‫الفهم‬
‫الظرف‬ ‫لمواجهة‬ ‫الضرورية‬ ‫و‬ ‫اللزمة‬ ‫بالتدابير‬ ‫كافية‬ ‫معرفة‬
. ‫الطارئة‬
‫توزيع‬ ‫في‬ ‫الوقت‬ ‫إضاعة‬ ‫وعدم‬ ، ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫التأخر‬ ‫عدم‬
. ‫المهام‬
‫وضع‬ ‫أثناء‬ ‫منها‬ ‫القصوى‬ ‫والتستفادة‬ ، ‫المالية‬ ‫المصادر‬ ‫تطوير‬
. ‫العمل‬ ‫خطة‬
‫الخارجي‬ ‫و‬ ‫الداخلي‬ ‫الصعيد‬ ‫على‬ ‫العالي‬ ‫التنظيم‬ ‫و‬ ‫التنسيق‬
. ‫الكارثة‬ ‫أثناء‬ ‫العمل‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الوطنية‬ ‫للجمعية‬
‫بالتالي‬ ‫و‬ ‫استغاثة‬ ‫نداء‬ ‫ل ي‬ ‫الساس‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫تصبح‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬
‫العملية‬ ‫لتمويل‬
‫؟‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫يضع‬ ‫من‬ -‫ا‬ً ‫رابع‬
‫الوطنية‬ ‫الجمعية‬ ‫في‬ ‫القرار‬ ‫وصناع‬ ‫العمليات‬ ‫غرفة‬
‫الميدانية‬ ‫الفرق‬ ‫و‬ ‫القسام‬ ‫من‬ ‫المتوفرة‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫اعتمادا‬
( ‫اللوجستي‬ ‫القسم‬ ‫و‬ ‫التقييم‬ ‫فريق‬ ) ‫الخرى‬
‫مع‬ ‫و‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫و‬ ‫الحكومية‬ ‫المؤتسسات‬ ‫مع‬ ‫التعاون‬ ‫يمكن‬
‫الشركاء‬
‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫محتويات‬ -‫ا‬ً ‫خامس‬
1) ‫الخطة‬ ‫عن‬ ‫عامة‬ ‫معلومات‬ -GENERAL DATA. (
2) ‫الوضع‬ ‫تحليل‬ -ANALYSIS OF THE
SITUATION) ‫الكارثة‬ ‫ووصف‬ (DESCREPTION OF
THE DISASTER(.
3. ‫التشغيلية‬ ‫خطتها‬ ‫و‬ ‫العملية‬ ‫استراتيجية‬ -
4. ‫التشغيلية‬ ‫للخطة‬ ‫التفصيلية‬ ‫الجداول‬ -
1‫الخطة‬ ‫عن‬ ‫العامة‬ ‫المعلومات‬ -
)GENERAL DATA(
. ‫الكارثة‬ ‫نوع‬
. ‫الخطة‬ ‫من‬ ‫الهدف‬
. ‫المضيفة‬ ‫الوطنية‬ ‫الجمعية‬
. ‫وجد‬ ‫إن‬ ‫الطوارئ‬ ‫نداء‬
. ‫المستهدف‬ ‫المستفيدين‬ ‫عدد‬
. ( ‫نهاية‬ – ‫بداية‬ ) ‫للخطة‬ ‫الزمني‬ ‫الطار‬
. ‫التدخل‬ ‫منطقة‬
. ‫الخرون‬ ‫الشركاء‬ ‫و‬ ‫المشاركة‬ ‫الوطنية‬ ‫الجمعيات‬
2‫الوضع‬ ‫-تحليل‬SITUATION ANALYSIS
‫الكارثة‬ ‫وصف‬
DESCRIPTION OF THE DISASTER
‫المتوقع‬ ‫التطور‬ – ‫الرضرار‬ ‫حجم‬ – ‫العام‬ ‫الورضع‬ – ‫الكارثة‬ ‫وصف‬
. ‫الكارثة‬ ‫من‬
‫الحالية‬ ‫التستجابة‬SUMMARY OF THE CURRENT
RESPONSE
‫البلد‬ ‫في‬ ‫الوطنية‬ ‫الجمعية‬ ‫و‬ ‫الدولية‬ ‫الحركة‬ ‫دور‬ ‫عن‬ ‫لمحة‬
‫مع‬ ‫الوطنية‬ ‫الجمعية‬ ‫تعاون‬
‫الخرى‬ ‫الجهات‬
‫ا‬‫الفاعلون‬
‫في‬ ‫الخرون‬
‫الميدان‬
. ‫الولي‬ ‫السريع‬ ‫التقييم‬ ‫عملية‬ ‫عن‬ ‫ملخص‬
3( ‫التشغيلية‬ ) ‫الخطة‬ ‫و‬ ‫العملية‬ ‫اتستراتيجية‬ -
‫وهي‬ ‫العملية‬ ‫اتستراتيجية‬
. ‫الكلي‬ ‫الهدف‬
. ‫المقترحة‬ ‫التستراتيجية‬
‫للخطة‬ ‫الداعمة‬ ‫الخدمات‬
. ‫التشغيلية‬
‫التشغيلية‬ ‫للعملية‬ ‫الداعمة‬ ‫الخدمات‬
– ‫المداد‬ ‫تسلسلة‬ ‫و‬ ‫اللوجستيات‬ – ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫تضم‬
‫و‬ ‫التقارير‬ ‫رفع‬ ‫و‬ ‫التقييم‬ ‫و‬ ‫الرصد‬ ‫و‬ ‫التخطيط‬ – ‫التصالت‬
‫التفاقيات‬ ‫و‬ – ‫الحركة‬ ‫مكونات‬ ‫مع‬ ‫التنسيق‬
‫الصتصال ت‬COMMUNICATION
. ‫التنظيم‬ ‫و‬ ‫المراقبة‬
‫التخطيط‬ ‫و‬ ‫الادارة‬
‫التشغيلية‬ ‫للخطة‬ ‫التفصيلية‬ ‫الجداول‬
‫لقطاع‬ ‫وفقا‬ ‫مقسمة‬
‫التدخل‬
‫؟‬ ‫الجيدة‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫مميزا ت‬ ‫هي‬ ‫ما‬ - ‫ا‬ً-‫سادس‬
•‫نهائية‬ ‫غير‬ ‫و‬ ‫مرنة‬
•‫للتطبيق‬ ‫وقابلة‬ ‫فائقة‬ ‫بعناية‬ ‫مدروسة‬
•. ‫بدائل‬ ‫تؤمن‬
•. ‫شاملة‬
•. ‫الدحداث‬ ‫تتابع‬ ‫تراعي‬
‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫صتحديث‬
‫العمل‬ ‫لخطة‬ ‫استعراض‬ ‫و‬ ‫تحديث‬ ‫إجراء‬ ‫يجب‬
‫دحدوثها‬ ‫لحظة‬ ‫في‬ ‫تغييرات‬ ‫باي‬ ‫الخرى‬ ‫العاملة‬ ‫الجهات‬ ‫و‬ ‫الميدانية‬ ‫الفرق‬ ‫اعضاء‬ ‫ابل غ‬ ‫يجب‬
: ‫الخطة‬ ‫تحديث‬ ‫عند‬ ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫مراعاة‬ ‫ينبغي‬
. ‫تحديثها‬ ‫ينبغي‬ ‫التي‬ ‫القسام‬ ‫هي‬ ‫ما‬
. ‫التحديث‬ ‫تواتر‬
. ( ‫معمقة‬ ‫مشاورات‬ ‫عبر‬ – ‫سريع‬ ‫سهل‬ ) ‫التحديث‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫المنهجية‬
. ‫الخطة‬ ‫تحديث‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫من‬
. ‫الخطة‬ ‫لتحديث‬ ‫اللمزمة‬ ‫المواراد‬
. ‫التحديث‬ ‫هذا‬ ‫تاريخ‬ ‫و‬ ‫الخطة‬ ‫على‬ ‫تجري‬ ‫تغيرات‬ ‫أي‬ ‫تسجيل‬
‫لكم‬ ‫شكرا‬

Contenu connexe

En vedette

En vedette (11)

تأثير انعدام الاستقرار السياسي على استراتيجيات استمرارية الأعمال
تأثير انعدام الاستقرار السياسي على استراتيجيات استمرارية الأعمالتأثير انعدام الاستقرار السياسي على استراتيجيات استمرارية الأعمال
تأثير انعدام الاستقرار السياسي على استراتيجيات استمرارية الأعمال
 
التغذية أثناء الكوارث 2
التغذية أثناء الكوارث 2التغذية أثناء الكوارث 2
التغذية أثناء الكوارث 2
 
أضرار مشروبات الطاقة
أضرار مشروبات الطاقة أضرار مشروبات الطاقة
أضرار مشروبات الطاقة
 
التغذية أثناء الكوارث 3
التغذية أثناء الكوارث 3التغذية أثناء الكوارث 3
التغذية أثناء الكوارث 3
 
سلامة الأغذية أثناء الكوارث
سلامة الأغذية أثناء الكوارث سلامة الأغذية أثناء الكوارث
سلامة الأغذية أثناء الكوارث
 
التغذية أثناء الكوارث رقم 1
التغذية أثناء الكوارث  رقم 1التغذية أثناء الكوارث  رقم 1
التغذية أثناء الكوارث رقم 1
 
مبادئ سلامة الغذاء المخيم السادس للكوارث
مبادئ سلامة الغذاء   المخيم السادس للكوارثمبادئ سلامة الغذاء   المخيم السادس للكوارث
مبادئ سلامة الغذاء المخيم السادس للكوارث
 
مصادر تلوث اللحوم
مصادر تلوث اللحوممصادر تلوث اللحوم
مصادر تلوث اللحوم
 
سلامة الأغذية أثناء الكوارث - لغير المتخصصين في الكوارث
سلامة الأغذية أثناء  الكوارث - لغير المتخصصين في الكوارث سلامة الأغذية أثناء  الكوارث - لغير المتخصصين في الكوارث
سلامة الأغذية أثناء الكوارث - لغير المتخصصين في الكوارث
 
نظرة عامة على نظام إدارة استمرارية الأعمال الأيزو 22301:2012
نظرة عامة على نظام إدارة استمرارية الأعمال الأيزو 22301:2012نظرة عامة على نظام إدارة استمرارية الأعمال الأيزو 22301:2012
نظرة عامة على نظام إدارة استمرارية الأعمال الأيزو 22301:2012
 
Ceph Introduction 2017
Ceph Introduction 2017  Ceph Introduction 2017
Ceph Introduction 2017
 

Similaire à خطة العمل أثناء الكوارث 2015

HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS FHR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS F
Emad Ezzat
 
الحصيلة الاجتماعية لسنة 2013.. والتقليد على الحكومة
الحصيلة الاجتماعية لسنة 2013.. والتقليد على الحكومةالحصيلة الاجتماعية لسنة 2013.. والتقليد على الحكومة
الحصيلة الاجتماعية لسنة 2013.. والتقليد على الحكومة
Med Mahla
 
_الدليل-الإرشادي-للعاملين-في-حملة-الكولير._231025_193203.docx
_الدليل-الإرشادي-للعاملين-في-حملة-الكولير._231025_193203.docx_الدليل-الإرشادي-للعاملين-في-حملة-الكولير._231025_193203.docx
_الدليل-الإرشادي-للعاملين-في-حملة-الكولير._231025_193203.docx
salehsalim2003
 
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العملتخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
Belghanami Wassila Nadjet
 
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfالعلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
AmrAhmedAwNi
 
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Arab International Academy
 

Similaire à خطة العمل أثناء الكوارث 2015 (20)

HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS FHR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS F
 
Algeria: مواءمة خطة العمل الوطنية لمكافحة التصحر الجزائر للاستراتيجية العشرية...
Algeria: مواءمة خطة العمل الوطنية لمكافحة التصحر الجزائر للاستراتيجية العشرية...Algeria: مواءمة خطة العمل الوطنية لمكافحة التصحر الجزائر للاستراتيجية العشرية...
Algeria: مواءمة خطة العمل الوطنية لمكافحة التصحر الجزائر للاستراتيجية العشرية...
 
مكعب إدارة المشروعات
مكعب إدارة المشروعاتمكعب إدارة المشروعات
مكعب إدارة المشروعات
 
Water sector strategic pathway
Water sector strategic pathwayWater sector strategic pathway
Water sector strategic pathway
 
الخطة الاستراتيجية النهائية لمركز حيدر عبدالشافي 2025-2023
الخطة الاستراتيجية النهائية لمركز حيدر عبدالشافي 2025-2023 الخطة الاستراتيجية النهائية لمركز حيدر عبدالشافي 2025-2023
الخطة الاستراتيجية النهائية لمركز حيدر عبدالشافي 2025-2023
 
الحصيلة الاجتماعية لسنة 2013.. والتقليد على الحكومة
الحصيلة الاجتماعية لسنة 2013.. والتقليد على الحكومةالحصيلة الاجتماعية لسنة 2013.. والتقليد على الحكومة
الحصيلة الاجتماعية لسنة 2013.. والتقليد على الحكومة
 
_الدليل-الإرشادي-للعاملين-في-حملة-الكولير._231025_193203.docx
_الدليل-الإرشادي-للعاملين-في-حملة-الكولير._231025_193203.docx_الدليل-الإرشادي-للعاملين-في-حملة-الكولير._231025_193203.docx
_الدليل-الإرشادي-للعاملين-في-حملة-الكولير._231025_193203.docx
 
الخطة الاستراتجية
الخطة الاستراتجيةالخطة الاستراتجية
الخطة الاستراتجية
 
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العملتخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
 
Crises-and-disasters-guide.pdf
Crises-and-disasters-guide.pdfCrises-and-disasters-guide.pdf
Crises-and-disasters-guide.pdf
 
التخطيط الاستراتيجي.pptx
التخطيط الاستراتيجي.pptxالتخطيط الاستراتيجي.pptx
التخطيط الاستراتيجي.pptx
 
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfالعلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
 
Radiation safety and security
Radiation safety and securityRadiation safety and security
Radiation safety and security
 
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
 
التخطيط الاستراتيجي pdf
التخطيط الاستراتيجي pdfالتخطيط الاستراتيجي pdf
التخطيط الاستراتيجي pdf
 
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجيدليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
 
تدريب-حول-الادارة-المالية-للجمعيات عرض تدريب.pptx
تدريب-حول-الادارة-المالية-للجمعيات عرض تدريب.pptxتدريب-حول-الادارة-المالية-للجمعيات عرض تدريب.pptx
تدريب-حول-الادارة-المالية-للجمعيات عرض تدريب.pptx
 
محاضرة دور مشرف السلامة في الحد من الحوادث-1.pptx
محاضرة دور مشرف السلامة في الحد من الحوادث-1.pptxمحاضرة دور مشرف السلامة في الحد من الحوادث-1.pptx
محاضرة دور مشرف السلامة في الحد من الحوادث-1.pptx
 
جمعية المعامير الخيرية - لجنة العلاقات العامة - 2014
جمعية المعامير الخيرية - لجنة العلاقات العامة - 2014جمعية المعامير الخيرية - لجنة العلاقات العامة - 2014
جمعية المعامير الخيرية - لجنة العلاقات العامة - 2014
 
CRM Training - Arabic_NES_partners.pptx
CRM Training - Arabic_NES_partners.pptxCRM Training - Arabic_NES_partners.pptx
CRM Training - Arabic_NES_partners.pptx
 

خطة العمل أثناء الكوارث 2015

  • 2. ‫د‬‫د‬..‫البيرومي‬ ‫حسان‬‫البيرومي‬ ‫حسان‬ . ‫الفلسطينيين‬ ‫اللئجئين‬ ‫في‬ ‫تطبيقي‬ ‫دبلوم‬ - ‫اسلمية‬ ‫دراسات‬ ‫عالي‬ ‫دبلوم‬ - ‫بيطري‬ ‫طبيب‬. ‫الفلسطينيين‬ ‫اللئجئين‬ ‫في‬ ‫تطبيقي‬ ‫دبلوم‬ - ‫اسلمية‬ ‫دراسات‬ ‫عالي‬ ‫دبلوم‬ - ‫بيطري‬ ‫طبيب‬ ‫السعودية‬ / ‫المشتركة‬ ‫الوبائية‬ ‫المراض‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫سنتين‬ ‫خبرة‬‫السعودية‬ / ‫المشتركة‬ ‫الوبائية‬ ‫المراض‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫سنتين‬ ‫خبرة‬ ‫عام‬ ‫منذ‬ ‫الذغذية‬ ‫سلمة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫متخصص‬‫عام‬ ‫منذ‬ ‫الذغذية‬ ‫سلمة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫متخصص‬20052005‫م‬‫م‬ ) ‫الذغذية‬ ‫لحماية‬ ‫العالمية‬ ‫الجمعية‬ ‫في‬ ‫سابق‬ ‫عضو‬) ‫الذغذية‬ ‫لحماية‬ ‫العالمية‬ ‫الجمعية‬ ‫في‬ ‫سابق‬ ‫عضو‬USAUSA)) 2010-20122010-2012 ‫عام‬ ‫منذ‬ ‫البيئية‬ ‫و‬ ‫الصحية‬ ‫بالشؤون‬ ‫متخصص‬ ‫وباحث‬ ‫علمي‬ ‫كاتب‬‫عام‬ ‫منذ‬ ‫البيئية‬ ‫و‬ ‫الصحية‬ ‫بالشؤون‬ ‫متخصص‬ ‫وباحث‬ ‫علمي‬ ‫كاتب‬20082008 ‫العرب‬ ‫العلميين‬ ‫العلميين‬ ‫رابطة‬ ‫عضو‬‫العرب‬ ‫العلميين‬ ‫العلميين‬ ‫رابطة‬ ‫عضو‬))ASJAASJA(( ) ‫العلمية‬ ‫للصحافة‬ ‫العالمي‬ ‫التحاد‬ ‫عضو‬) ‫العلمية‬ ‫للصحافة‬ ‫العالمي‬ ‫التحاد‬ ‫عضو‬WFSJWFSJ(( ‫عام‬ ‫منذ‬ ‫القطري‬ ‫الحمر‬ ‫الهلل‬ ‫في‬ ‫متطوع‬‫عام‬ ‫منذ‬ ‫القطري‬ ‫الحمر‬ ‫الهلل‬ ‫في‬ ‫متطوع‬20132013‫المخاطر‬ ‫من‬ ‫الحد‬ ‫فريق‬ ‫عضو‬ / ‫م‬‫المخاطر‬ ‫من‬ ‫الحد‬ ‫فريق‬ ‫عضو‬ / ‫م‬
  • 4. ‫المحتويات‬ 1.‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫تعريف‬ 2.. ‫للعمل‬ ‫خطة‬ ‫وئجود‬ ‫وضرورة‬ ‫أسباب‬ 3.. ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫متطلبات‬ 4.. ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫يضع‬ ‫من‬ 5.. ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫محتويات‬ 6.. ‫الجيدة‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫ميزات‬ 7.‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫تحديث‬.
  • 5. ) ‫رقم‬ ‫نشاط‬1( 1.. ‫مجموعات‬ ‫لثل ث‬ ‫ننقسم‬ 2.....‫ال‬ ‫خطوات‬ ‫نكتب‬
  • 6. ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫تعريف‬ – ً– ‫أول‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫الكارثة‬ ‫أثناء‬ ‫توضع‬ ‫عملية‬ ‫خطوات‬ ‫هي‬ ‫بما‬ ‫الطارئة‬ ‫الظروف‬ ‫لموائجهة‬ ‫التقييم‬ ‫فريق‬ ‫من‬ ‫الواردة‬ ‫الجهات‬ ‫بين‬ ‫و‬ ‫الوطنية‬ ‫الجمعية‬ ‫داخل‬ ‫التنسيق‬ ‫يكفل‬ ‫الخدمات‬ ‫لتقديم‬ ‫التحرك‬ ‫مسؤولية‬ ‫تتحمل‬ ‫التي‬ ‫المختلفة‬ . ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫للمنكوبين‬
  • 7. ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫وئجود‬ ‫ضرورة‬ ‫أسباب‬ -‫ا‬ً– ‫ثاني‬ ‫استجابة‬ ‫في‬ ‫عارمة‬ ‫فوضى‬ ‫وحدوث‬ ‫الودوار‬ ‫تداخل‬ ‫منع‬ . ‫الجمعية‬ . ‫كبيرة‬ ‫موارود‬ ‫إهدار‬ ‫منع‬ . ‫الوطنية‬ ‫بالجمعية‬ ‫المنكوبين‬ ‫ثقة‬ ‫فقدان‬ ‫منع‬ . ‫بالجمعية‬ ‫نفسها‬ ‫الوطنية‬ ‫الجمعية‬ ‫كواودر‬ ‫ثقة‬ ‫فقدان‬ ‫منع‬
  • 8. – ‫نشاط‬2 ‫نستمع‬ ‫و‬ ‫دائرة‬ ‫نشكل‬ ‫المدرب‬ ‫يطلبه‬ ‫لما‬
  • 9. ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫متطلبات‬ - ‫ا‬ً ‫ثالث‬. ‫عمليات‬ ‫غرفة‬ ‫إنشاء‬ ‫خبراتهم‬ ‫من‬ ‫التستفادة‬ ‫و‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫للدوار‬ ‫المناتسب‬ ‫التوزيع‬ . ‫الداء‬ ‫لتحسين‬ ‫البشرية‬ ‫للقوى‬ ‫المثل‬ ‫التستخدام‬ ‫و‬ . ‫للخطة‬ ‫الجيد‬ ‫الفهم‬ ‫الظرف‬ ‫لمواجهة‬ ‫الضرورية‬ ‫و‬ ‫اللزمة‬ ‫بالتدابير‬ ‫كافية‬ ‫معرفة‬ . ‫الطارئة‬ ‫توزيع‬ ‫في‬ ‫الوقت‬ ‫إضاعة‬ ‫وعدم‬ ، ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫التأخر‬ ‫عدم‬ . ‫المهام‬ ‫وضع‬ ‫أثناء‬ ‫منها‬ ‫القصوى‬ ‫والتستفادة‬ ، ‫المالية‬ ‫المصادر‬ ‫تطوير‬ . ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫الخارجي‬ ‫و‬ ‫الداخلي‬ ‫الصعيد‬ ‫على‬ ‫العالي‬ ‫التنظيم‬ ‫و‬ ‫التنسيق‬ . ‫الكارثة‬ ‫أثناء‬ ‫العمل‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الوطنية‬ ‫للجمعية‬ ‫بالتالي‬ ‫و‬ ‫استغاثة‬ ‫نداء‬ ‫ل ي‬ ‫الساس‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫تصبح‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫العملية‬ ‫لتمويل‬
  • 10. ‫؟‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫يضع‬ ‫من‬ -‫ا‬ً ‫رابع‬ ‫الوطنية‬ ‫الجمعية‬ ‫في‬ ‫القرار‬ ‫وصناع‬ ‫العمليات‬ ‫غرفة‬ ‫الميدانية‬ ‫الفرق‬ ‫و‬ ‫القسام‬ ‫من‬ ‫المتوفرة‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫اعتمادا‬ ( ‫اللوجستي‬ ‫القسم‬ ‫و‬ ‫التقييم‬ ‫فريق‬ ) ‫الخرى‬ ‫مع‬ ‫و‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫و‬ ‫الحكومية‬ ‫المؤتسسات‬ ‫مع‬ ‫التعاون‬ ‫يمكن‬ ‫الشركاء‬
  • 11. ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫محتويات‬ -‫ا‬ً ‫خامس‬ 1) ‫الخطة‬ ‫عن‬ ‫عامة‬ ‫معلومات‬ -GENERAL DATA. ( 2) ‫الوضع‬ ‫تحليل‬ -ANALYSIS OF THE SITUATION) ‫الكارثة‬ ‫ووصف‬ (DESCREPTION OF THE DISASTER(. 3. ‫التشغيلية‬ ‫خطتها‬ ‫و‬ ‫العملية‬ ‫استراتيجية‬ - 4. ‫التشغيلية‬ ‫للخطة‬ ‫التفصيلية‬ ‫الجداول‬ -
  • 12. 1‫الخطة‬ ‫عن‬ ‫العامة‬ ‫المعلومات‬ - )GENERAL DATA( . ‫الكارثة‬ ‫نوع‬ . ‫الخطة‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ . ‫المضيفة‬ ‫الوطنية‬ ‫الجمعية‬ . ‫وجد‬ ‫إن‬ ‫الطوارئ‬ ‫نداء‬ . ‫المستهدف‬ ‫المستفيدين‬ ‫عدد‬ . ( ‫نهاية‬ – ‫بداية‬ ) ‫للخطة‬ ‫الزمني‬ ‫الطار‬ . ‫التدخل‬ ‫منطقة‬ . ‫الخرون‬ ‫الشركاء‬ ‫و‬ ‫المشاركة‬ ‫الوطنية‬ ‫الجمعيات‬
  • 13.
  • 15. ‫الكارثة‬ ‫وصف‬ DESCRIPTION OF THE DISASTER ‫المتوقع‬ ‫التطور‬ – ‫الرضرار‬ ‫حجم‬ – ‫العام‬ ‫الورضع‬ – ‫الكارثة‬ ‫وصف‬ . ‫الكارثة‬ ‫من‬
  • 17. ‫البلد‬ ‫في‬ ‫الوطنية‬ ‫الجمعية‬ ‫و‬ ‫الدولية‬ ‫الحركة‬ ‫دور‬ ‫عن‬ ‫لمحة‬
  • 18. ‫مع‬ ‫الوطنية‬ ‫الجمعية‬ ‫تعاون‬ ‫الخرى‬ ‫الجهات‬ ‫ا‬‫الفاعلون‬ ‫في‬ ‫الخرون‬ ‫الميدان‬
  • 19. . ‫الولي‬ ‫السريع‬ ‫التقييم‬ ‫عملية‬ ‫عن‬ ‫ملخص‬
  • 20. 3( ‫التشغيلية‬ ) ‫الخطة‬ ‫و‬ ‫العملية‬ ‫اتستراتيجية‬ - ‫وهي‬ ‫العملية‬ ‫اتستراتيجية‬ . ‫الكلي‬ ‫الهدف‬ . ‫المقترحة‬ ‫التستراتيجية‬ ‫للخطة‬ ‫الداعمة‬ ‫الخدمات‬ . ‫التشغيلية‬
  • 21. ‫التشغيلية‬ ‫للعملية‬ ‫الداعمة‬ ‫الخدمات‬ – ‫المداد‬ ‫تسلسلة‬ ‫و‬ ‫اللوجستيات‬ – ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫تضم‬ ‫و‬ ‫التقارير‬ ‫رفع‬ ‫و‬ ‫التقييم‬ ‫و‬ ‫الرصد‬ ‫و‬ ‫التخطيط‬ – ‫التصالت‬ ‫التفاقيات‬ ‫و‬ – ‫الحركة‬ ‫مكونات‬ ‫مع‬ ‫التنسيق‬
  • 23. . ‫التنظيم‬ ‫و‬ ‫المراقبة‬
  • 25. ‫التشغيلية‬ ‫للخطة‬ ‫التفصيلية‬ ‫الجداول‬ ‫لقطاع‬ ‫وفقا‬ ‫مقسمة‬ ‫التدخل‬
  • 26. ‫؟‬ ‫الجيدة‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫مميزا ت‬ ‫هي‬ ‫ما‬ - ‫ا‬ً-‫سادس‬ •‫نهائية‬ ‫غير‬ ‫و‬ ‫مرنة‬ •‫للتطبيق‬ ‫وقابلة‬ ‫فائقة‬ ‫بعناية‬ ‫مدروسة‬ •. ‫بدائل‬ ‫تؤمن‬ •. ‫شاملة‬ •. ‫الدحداث‬ ‫تتابع‬ ‫تراعي‬
  • 27. ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫صتحديث‬ ‫العمل‬ ‫لخطة‬ ‫استعراض‬ ‫و‬ ‫تحديث‬ ‫إجراء‬ ‫يجب‬ ‫دحدوثها‬ ‫لحظة‬ ‫في‬ ‫تغييرات‬ ‫باي‬ ‫الخرى‬ ‫العاملة‬ ‫الجهات‬ ‫و‬ ‫الميدانية‬ ‫الفرق‬ ‫اعضاء‬ ‫ابل غ‬ ‫يجب‬ : ‫الخطة‬ ‫تحديث‬ ‫عند‬ ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫مراعاة‬ ‫ينبغي‬ . ‫تحديثها‬ ‫ينبغي‬ ‫التي‬ ‫القسام‬ ‫هي‬ ‫ما‬ . ‫التحديث‬ ‫تواتر‬ . ( ‫معمقة‬ ‫مشاورات‬ ‫عبر‬ – ‫سريع‬ ‫سهل‬ ) ‫التحديث‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫المنهجية‬ . ‫الخطة‬ ‫تحديث‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫من‬ . ‫الخطة‬ ‫لتحديث‬ ‫اللمزمة‬ ‫المواراد‬ . ‫التحديث‬ ‫هذا‬ ‫تاريخ‬ ‫و‬ ‫الخطة‬ ‫على‬ ‫تجري‬ ‫تغيرات‬ ‫أي‬ ‫تسجيل‬