Contenu connexe
Similaire à تخطيط المشاريع د حسان البيرومي (20)
تخطيط المشاريع د حسان البيرومي
- 4. النتائج على المبنية اإلدارةResults-Based Management (RBM):
هيللقي قابلة نتائج تحديد على يركز بشكل والبرامج المشاريع إلدارة شامل نهج عن عبارة،اس
المنهجيات وتحديدالنتائج تلك لتحقيق الالزمة واألدوات.
املخاطرعلىاملبنيةةراإلدا
قياس(نتائج) تخطيط ةرإدا
- 5. النتائج:بالنتائج يقصد و«النتائج»غير أو المقصودة الآثار هي
لعوامل ًاتبع سلبية أو إيجابية تكون أن ويمكن ،للتدخل المقصودة
متعددة.
مقصودة غير
سلبية
االستباقية الجهود تبذل
حدوثها لمنع
كأساس تستخدم
للتخطيط
مقصودة
إيجابية
الأهداف
- 8. المشروع:Project
مجموعةمن تنفيذها يجري التي المنسقة الأنشطة منتحقيق أجلأهداف
محددة أداء ومقاييس وتكلفة زمني إطار خلال محددة.
والمشاريعف تشكل مشتركة غاية تحقيق إلى تهدف التيبينها يما
ًابرنامج.
مثال:ا الإسعافات نطاق لتوسيع الأولية الإسعافات مشروعلأولية
فيما منطقة..
- 9. النشاط:Activity
الهدف نفس تحقيق كلها تستهدف ،مهام عدة من مزيج هو النشاط.
لها التخطيط تستلزم التي الإجراءات من مستوى أدنى هي والأنشطة.
مثال:
الاجتماعاتالشركاء بين التشاورية والنقاشات.
بالمشروع تعريفية محاضرات.
- 13. 1.الأولي التقييمInitial Assessment:
يمكنأنالتقييم يشملًاأولي ًاتحليل الأوليلطريقة ًاواقتراحتنفيذها سيتم التي التدخل.
االأولي لتقييم
خلال من يتم
مصالح و احتياجات تحديد
المعنية الأطراف قدرات و
التدخل من
معرفة و المشاكل تحليل
أسبابها
توال أو توجد كانت إذا ما ومعرفة الحالي الوضع لفهم عملية هيجد
التدخل إلى حاجة.
- 14. 2-التخطيط:Planning
تحديد إلى تهدف عملية هو و:
الأهداف.
الأنشطة.
القياس مؤشرات.
احتياجات تحديدوقدرات ، وموارد ، ومهام ، ومصالح ،الأطراف ومختلف المنظمة
المعنية.
على نحصل التخطيط بنهايةالمشروع خطة.
- 18. 1-الاستراتيجي التخطيط:
تخطيطالمدى بعيد(ويصل سنوات ثلاث عن يقل لاإلىسنوات عشر.)
الأهداف ربط يلزمالأولوية ذات بالقطاعاتالمنظمة قدرات على بناء
والأطرافالمعنية.
ويجبتشمل أنالأهداف هذه.
ًازمني ًاإطار.
أنآليات ملامح تحددالتقييم.
أفضل يحدد الذي الإطار وتصميم اختيار معلتحقيق العمل مساراتهذه
الأهداف.
ينتجتسمى وثيقة عنه((الاستراتيجية الخطة. ))
- 22. ًاأول-التحليل مرحلة:
فيها يتم و(المشاكل تحديد و الوضع تحليل: )
تحديدالرئيسية القوة نقاط
والمصالح
والاحتياجات
والمعوقات
والفرصلفريق المتاحةالتنفيذ
المعنية والأطرافالرئيسة،
وتحديدونتائجها وأسبابها حلها يتعين التي المشاكل.
- 23. التحليل طرق:
1-المعنية الأطراف تحليل(المستهدفة والفئات المؤسسات)ال ،المصالح ،الإمكانات حيث من،تفاعل
أعمال
الأخرينالأحمر الصليب أعمال ،.
2-تحليلوالفرص والضعف القوه مواطنوالمخاطر(مربعسوات. )
Strengths , Weaknesses, Opportunities and Threats
3-تحليلالمشكلةبإستخدامالمشكلة شجرة
Problem Analysis By Problem Tree
(المترتبة الأثار ،سببها ،الرئيسة المشكلة(*)الأغصان ،الجذور ،الجذع.)
- 32. سمارت مؤشرSMART
SPECIFICنوعي محدد:واضح بشكل محددة نتائج يقيس
MEASURABLEللقياس قابل.
ACHEIVABLEلإلنجاز قابل.
RLEVANTللقياس القابلة الصحيحة املعلومات أنسب يقدم
TIME-BONDلقياسه يحدد معين منيز اطار ضمن
- 33. للنشاطالزمني لالجدوActivity Schedule
العملخطة هو الزمنيلالجدو.
وتقديرالنشاط تسلسل تحديدمدته
لياتواملسؤواسناد.
الزمنيلالجدوالى النظرينبغي
م تغييرها يمكنمرنة كوثيقةع
فوالظر.
يونيو مايو أبري
ل
مارس فبراير يناير الخطة
األولى السنة مدارس واعتماد االتفاق
المدارس مدراء مع التدريب أوقات واعتماد وضع
تأهيلفنييالصحةكمدربين المدارس تلك فيمساعدين
ال التدريب أوقات حسب الطالب بتدريب البدءعليها متفق
المدارس مع
والحص التدريب أثناء المتميزون الطلبة انتقاءعلى ول
األهل موافقة
نسبة تدريب50%علىالمتميزون الطلبة من األقل
ألقرانهم كمدربين
التقرير إعدادالنهائيللمشروع
الطلبة من الجدد المدربين وتخريج الختام حفل
- 34. والموارد للميزانية التخطيطBudgeting And
Resource Planning
-على نشاط لكل الالزمة والتكاليف الموارد جميع الميزانية تعكس أن يجبحده.
-الواقعية لضمان الميزانية مناقشات.
-التنفيذ طور:دقيقة واضحة ميزانية=للتمويل كافية موارد
-الموارد تعبئة:التمويل تأمين في المساعدة
-المراقبة:أمام المجال تفسحالتنقيحاتالم خطة على إدخالها ينبغي التيعند شروع
الضرورة.
-المالية التقارير:االستمرارية ويفيد المانحين ثقة يزيد.
- 35. الميزانيات تخطيط
الميزانية بنود تحديد(م ،ومواصالت نقل ،البشرية المواردعدات
إقامة ،رسمية مهمات ،تدريب ،مطبوعات ،ثابته وأصول.)
-األسعار عروض.
-األموال استالم.
-األموال وتخزين حفظ.
-المراقبة:المراقبة كيفية المانحة الجهة تحدد.
- 36. والتقييم املراقبةنظامتطويرDeveloping
Amonitoring & Evaluation System
-المراقبةMonitoring
روتيني بشكل وتحليلها معلومات جمع.
التقييمEvaluation
واالستدامة والتأثير والفعالية الكفاءة يفيد.
والتقييم المراقبة أساليب:
-متى ،أين ،كيف ،من
-اللوجستيات
-تحليلالمشروع استدامة