《驱动力》（drive，Daniel Pink）读书笔记

1. 驱动力
在奖励与惩罚已全然失效的当下
如何焕发人的热情

5. 😍 🐂

7. 40
+

9. 1 2 3
I X
4
5
6
3.0
3.0

10. 3.0

11. 1.0
2.0 20
21 2.0

12. 1.0 2.0 3.0
➢ ➢ ➢

15. MSN Encarta
1993
2009 10
Wikipedia
2001
30
❌ ✅🆚
Drive 2.0 Drive 3.0

16. Q1
“ ”

18. ➢
➢
➢

19. Q2

20. Q2

21. 2002 ・

22. Q3

26. ・

27. ・

33. “ ”

34. “ ”

35. “ ”

36. “
”
“ ”
“ ”
1

37. I X
Ｘ
Ｘ Ｘ
I
I
Ｘ I
I I

38. competence
autonomy
relatedness ・
・

40. ・
2.0 3.0

43. X I

45. I型⾏为是后天习得⽽⾮先天形成的
科学证明，⼀旦⼈们学习了基本的⾏为⽅式和态度，能够
把它们作为背景知识，他们的积极性和最终成绩都会提
升。任何X型⼈都能变成I型⼈
I型⼈不会对⾦钱和认可嗤之以⿐
公正的给I型⼈⾜够的报酬⾄关重要，这样他们就不再考
虑⾦钱问题，把注意⼒集中到⼯作本⾝。⽽对X型⼈来
说，⾦钱才是做事的原因所在。
I型⾏为能让⽣理和⼼理状态更好
X型的⼈⾃我意识更强，⾃我保护意识更强，不容易与⼈
相处。⽽由内在动机推动的⼈⾃我评价更⾼，⼈际关系更
好，总体健康状态也更好
从长远⾓度看，I型⼈⽐X型⼈表现⽔准更⾼
由内在因素激励的群体所取得成就通常⾼于寻求外部奖励
的竞争对⼿，但是在短期内情况不见得如此，X型⼈有短
期的热情却难以持久持续
I型⾏为是可再⽣资源
可以把X型⾏为⽐作煤炭，I型⾏为⽐作太阳。煤炭的使
⽤成本越来越⾼，且不能再⽣。⽽清洁能源则价格低廉，
使⽤安全，可以再⽣。
I型⾏为依赖三种营养素：⾃主、专精和⽬的
I型⼈由⾃⼰决定⽅向，他们的⽬标在于让⼀件重要的事
情变得越来越好，把追求卓越与更崇⾼的⽬标联系在⼀起

47. I X I

48. ・

50. ・

51. ROWE
3
ROWE

52. 3.0
I

55. 3.0

56. “
” homeshoring

59. ・ ・
・

60. 2.0 3.0
“ ” autotelic experience
“ ”
“ ”

61. · 40
entity theory) incremental theory)

63. 2
・

64. 19 ・
・
“
……
”
3

66. ・

69. ・ “ ”

73. 岂止于此……
One Year