SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  3
Télécharger pour lire hors ligne
Checklist re-integratie
Hieronder tref je een reeks van vragen aan die verschillende factoren aanstippen die een
bepaalde rol spelen tijdens je re-integratie. Veel patiënten reageren op onze adviezen
‘had ik dat toen maar geweten!’ De bedoeling van deze checklist is dat je tijdig bewust
wordt van wat een belangrijke rol kan spelen tijdens je re-integratie en te controleren
hoe dat nu bij jou zit. Als je meer op je bord hebt liggen, zal ook de re-integratie
zwaarder zijn.
Ontstaan naar aanleiding van het invullen van deze checklist vragen of begin je te
twijfelen (weinig oké’s), wacht niet maar doe iets! Bijvoorbeeld stuur een bericht naar
aan@dosomegood.nl en laat ons met je meedenken. Via een gratis advies gesprek
kunnen we samen met je bepalen welke volgende stap het meest slimme is.

Je situatie

oké

Niet oké

Je herstel gaat voorspoedig.
Je hoeft alleen voor controles terug naar het ziekenhuis.
Je herstel en het opbouwen van werken is het enige wat voor
je speelt. Je kunt je hierop volledig richten.
Je hebt een partner die je begrijpt en die je goed ondersteunt.
Je hebt niet ‘te veel ballen’ die je in de lucht dient te houden.

Wet poortwachter
Heeft de bedrijfsarts een probleem analyse opgesteld? Staat
daar een re-integratie advies in wat aansluit op jouw situatie?
Is er een re-integratie dossier opgesteld? Bijvoorbeeld is er
een plan van aanpak?
Heb je regelmatig een gesprek over je voortgang?

Stichting Do Some Good
Dr. Nolenslaan 157
6136 GM Sittard

Tel : +31 43 30 20 233
aan@dosomegood.nl
www.dosomegood.nl

Rabobank: 1431.59.844
BTW nummer: NL 8179.35.101.O.01
K.v.K. : 14094622
Je vooruitgang
Je bent al enige tijd aan het werk en je merkt dat er voldoende
voortgang is.
Als je vooruitgang doortrekt over de komende periode dan lukt
het om binnen eind wachttijd (einde vd 2 jaar) weer volledig
aan de slag te komen.
Je hebt voldoende tijd om nog te kunnen re-integreren.
Je bent nog niet terug aan het werk maar krijgt genoeg
informatie en steun van de werkgever.
Je werkgever heeft voorheen geen sancties gehad van het
UWV?
Je vermoeidheid
Je merkt dat je qua energie vooruit gaat.
Je hebt niet of nauwelijks meer nodig om ’s middags te rusten.
’s Avonds en in de weekend merk je dat je ook voldoende
energie overhoudt.
Je kunt goed je eigen grenzen bewaken.
Je weet wat goed voor je is en kunt dit zelf aangeven.
Je voelt je niet schuldig omdat je instaat bent om bepaalde
activiteiten nog niet te doen.
Je hebt niet een perfectionistisch streven bij dingen die je
doet. Of je kunt dit streven gericht loslaten.
Je functioneren
Voor je ziekte was je leidinggevende tevreden over je
functioneren.
Het werk wat je nu doet, biedt ook jou de mogelijkheid om
rustig op te bouwen.
Je hebt een goede relatie met je leidinggevende.
Je hebt te maken met dezelfde leidinggevende als voor je
ziekte.
Je leidinggevende toont begrip laat zien dat hij rekening houdt
met je situatie.
Je voelt niet dat je onder druk gezet wordt.
Je leidinggevende/personeelsfunctionaris roept niet allerlei
zaken die zouden moeten volgens de wet, waar jij twijfels over
hebt.

2
Je leidinggevende stelt jou de vraag ‘wat heb je nodig om goed
terug te komen?’ Hij betrekt je bij je re-integratie.
Je hebt goed contact met je collega's die begrip hebben voor je
situatie.

Je werkgever
Er speelt geen reorganisatie
Er is ruimte om vervanging voor je te regelen
Je weet dat je werkgever de zaakjes t.a.v. re-integratie goed
oppakt
De bedrijfsarts doet moeite om jouw situatie te begrijpen en
jou met gericht advies te helpen.
Je hebt het gevoel dat de bedrijfsarts neutraal is.
De bedrijfsarts doet geen uitspraken als ‘vermoeidheid zit
tussen de oren’, ‘het is een kwestie van doorzetten’, maar doet
een inspanning om te achterhalen wat jij precies nodig hebt.
Je vragen / om te onderzoeken

3

Contenu connexe

Similaire à Checklist re integratie 2012

Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...Evelien Verkade
 
Mentaal verzuim bespreekbaar maken
Mentaal verzuim bespreekbaar makenMentaal verzuim bespreekbaar maken
Mentaal verzuim bespreekbaar makenhelgajanssen
 
Geplaatste coumn ad visie pl cf
Geplaatste coumn ad visie pl cfGeplaatste coumn ad visie pl cf
Geplaatste coumn ad visie pl cfmcfunke
 
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...CrisZomerdijk
 
Workshop Werkbaar Werk
Workshop Werkbaar WerkWorkshop Werkbaar Werk
Workshop Werkbaar WerkMartine Aarts
 
Info-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkInfo-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkDieKeure
 
folder-algemeen-budget-solutions
folder-algemeen-budget-solutionsfolder-algemeen-budget-solutions
folder-algemeen-budget-solutionsGer Mies
 
Keynote 'Meer grip op gezond en veilig werken'
Keynote 'Meer grip op gezond en veilig werken'Keynote 'Meer grip op gezond en veilig werken'
Keynote 'Meer grip op gezond en veilig werken'Stijn Huijsmans
 
Goedbezig How and Why
Goedbezig How and WhyGoedbezig How and Why
Goedbezig How and Whymcgoedbezig
 
Acerta ik wil starten
Acerta ik wil starten Acerta ik wil starten
Acerta ik wil starten Innovation OIC
 
Samenvattingzelfmotivatie
SamenvattingzelfmotivatieSamenvattingzelfmotivatie
Samenvattingzelfmotivatiemichaelhuyghens
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenThomas Langemeijer
 
Publicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkPublicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkCIC Company
 
Presentatie Starters Kompas
Presentatie Starters KompasPresentatie Starters Kompas
Presentatie Starters KompasStudio 45
 
Loopbaangespreksformulier abc-model
Loopbaangespreksformulier   abc-modelLoopbaangespreksformulier   abc-model
Loopbaangespreksformulier abc-modelDirk Ameel
 
Loopbaangespreksformulier abc-model
Loopbaangespreksformulier   abc-modelLoopbaangespreksformulier   abc-model
Loopbaangespreksformulier abc-modelDirk Ameel
 

Similaire à Checklist re integratie 2012 (20)

Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
 
Mentaal verzuim bespreekbaar maken
Mentaal verzuim bespreekbaar makenMentaal verzuim bespreekbaar maken
Mentaal verzuim bespreekbaar maken
 
Geplaatste coumn ad visie pl cf
Geplaatste coumn ad visie pl cfGeplaatste coumn ad visie pl cf
Geplaatste coumn ad visie pl cf
 
DENTISTA6 - Amber
DENTISTA6 - AmberDENTISTA6 - Amber
DENTISTA6 - Amber
 
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
 
Workshop Werkbaar Werk
Workshop Werkbaar WerkWorkshop Werkbaar Werk
Workshop Werkbaar Werk
 
Info-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkInfo-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & Werk
 
Happiness@work(shop)
Happiness@work(shop)Happiness@work(shop)
Happiness@work(shop)
 
folder-algemeen-budget-solutions
folder-algemeen-budget-solutionsfolder-algemeen-budget-solutions
folder-algemeen-budget-solutions
 
Keynote 'Meer grip op gezond en veilig werken'
Keynote 'Meer grip op gezond en veilig werken'Keynote 'Meer grip op gezond en veilig werken'
Keynote 'Meer grip op gezond en veilig werken'
 
Goedbezig How and Why
Goedbezig How and WhyGoedbezig How and Why
Goedbezig How and Why
 
Acerta ik wil starten
Acerta ik wil starten Acerta ik wil starten
Acerta ik wil starten
 
work life coaching
work life coachingwork life coaching
work life coaching
 
Samenvattingzelfmotivatie
SamenvattingzelfmotivatieSamenvattingzelfmotivatie
Samenvattingzelfmotivatie
 
Powerweek
PowerweekPowerweek
Powerweek
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
 
Publicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkPublicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werk
 
Presentatie Starters Kompas
Presentatie Starters KompasPresentatie Starters Kompas
Presentatie Starters Kompas
 
Loopbaangespreksformulier abc-model
Loopbaangespreksformulier   abc-modelLoopbaangespreksformulier   abc-model
Loopbaangespreksformulier abc-model
 
Loopbaangespreksformulier abc-model
Loopbaangespreksformulier   abc-modelLoopbaangespreksformulier   abc-model
Loopbaangespreksformulier abc-model
 

Checklist re integratie 2012

  • 1. Checklist re-integratie Hieronder tref je een reeks van vragen aan die verschillende factoren aanstippen die een bepaalde rol spelen tijdens je re-integratie. Veel patiënten reageren op onze adviezen ‘had ik dat toen maar geweten!’ De bedoeling van deze checklist is dat je tijdig bewust wordt van wat een belangrijke rol kan spelen tijdens je re-integratie en te controleren hoe dat nu bij jou zit. Als je meer op je bord hebt liggen, zal ook de re-integratie zwaarder zijn. Ontstaan naar aanleiding van het invullen van deze checklist vragen of begin je te twijfelen (weinig oké’s), wacht niet maar doe iets! Bijvoorbeeld stuur een bericht naar aan@dosomegood.nl en laat ons met je meedenken. Via een gratis advies gesprek kunnen we samen met je bepalen welke volgende stap het meest slimme is. Je situatie oké Niet oké Je herstel gaat voorspoedig. Je hoeft alleen voor controles terug naar het ziekenhuis. Je herstel en het opbouwen van werken is het enige wat voor je speelt. Je kunt je hierop volledig richten. Je hebt een partner die je begrijpt en die je goed ondersteunt. Je hebt niet ‘te veel ballen’ die je in de lucht dient te houden. Wet poortwachter Heeft de bedrijfsarts een probleem analyse opgesteld? Staat daar een re-integratie advies in wat aansluit op jouw situatie? Is er een re-integratie dossier opgesteld? Bijvoorbeeld is er een plan van aanpak? Heb je regelmatig een gesprek over je voortgang? Stichting Do Some Good Dr. Nolenslaan 157 6136 GM Sittard Tel : +31 43 30 20 233 aan@dosomegood.nl www.dosomegood.nl Rabobank: 1431.59.844 BTW nummer: NL 8179.35.101.O.01 K.v.K. : 14094622
  • 2. Je vooruitgang Je bent al enige tijd aan het werk en je merkt dat er voldoende voortgang is. Als je vooruitgang doortrekt over de komende periode dan lukt het om binnen eind wachttijd (einde vd 2 jaar) weer volledig aan de slag te komen. Je hebt voldoende tijd om nog te kunnen re-integreren. Je bent nog niet terug aan het werk maar krijgt genoeg informatie en steun van de werkgever. Je werkgever heeft voorheen geen sancties gehad van het UWV? Je vermoeidheid Je merkt dat je qua energie vooruit gaat. Je hebt niet of nauwelijks meer nodig om ’s middags te rusten. ’s Avonds en in de weekend merk je dat je ook voldoende energie overhoudt. Je kunt goed je eigen grenzen bewaken. Je weet wat goed voor je is en kunt dit zelf aangeven. Je voelt je niet schuldig omdat je instaat bent om bepaalde activiteiten nog niet te doen. Je hebt niet een perfectionistisch streven bij dingen die je doet. Of je kunt dit streven gericht loslaten. Je functioneren Voor je ziekte was je leidinggevende tevreden over je functioneren. Het werk wat je nu doet, biedt ook jou de mogelijkheid om rustig op te bouwen. Je hebt een goede relatie met je leidinggevende. Je hebt te maken met dezelfde leidinggevende als voor je ziekte. Je leidinggevende toont begrip laat zien dat hij rekening houdt met je situatie. Je voelt niet dat je onder druk gezet wordt. Je leidinggevende/personeelsfunctionaris roept niet allerlei zaken die zouden moeten volgens de wet, waar jij twijfels over hebt. 2
  • 3. Je leidinggevende stelt jou de vraag ‘wat heb je nodig om goed terug te komen?’ Hij betrekt je bij je re-integratie. Je hebt goed contact met je collega's die begrip hebben voor je situatie. Je werkgever Er speelt geen reorganisatie Er is ruimte om vervanging voor je te regelen Je weet dat je werkgever de zaakjes t.a.v. re-integratie goed oppakt De bedrijfsarts doet moeite om jouw situatie te begrijpen en jou met gericht advies te helpen. Je hebt het gevoel dat de bedrijfsarts neutraal is. De bedrijfsarts doet geen uitspraken als ‘vermoeidheid zit tussen de oren’, ‘het is een kwestie van doorzetten’, maar doet een inspanning om te achterhalen wat jij precies nodig hebt. Je vragen / om te onderzoeken 3