14. ЧИ ДІЙСНО ЦЕ ВАЖЛИВО?
НЕ ВІДКЛАДАТИ ВІДЧУТТЯ РАДОСТІ
НЕ ЗВИНУВАЧУВАТИ СЕБЕ
МАТИ РЕАЛІСТИЧНІ ЦІЛІ І ОЧІКУВАННЯ
УСВІДОМЛЕНІ РІШЕННЯ
ВИЗНАЧИТИ МЕЖІ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
ЗМІНЮВАТИ АКТИВНОСТІ
ЧИ ХОЧУ Я ЖИТИ ЗАРАДИ ЦЬОГО?
16. КІЛЬКА ЦІКАВИХ ФАКТІВ ПРО ЗАЛУЧЕНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ:
1. Вона має значення для прибутковості.
2. Задоволеність працівників – це ресурс для успіху, а не
його наслідок.
3. Опитувати потрібно часто і чесно.
4. Це довга гра.
(Alex Edmans, a professor of finance at London Business
School)
17. HOLISTIC APPROACH TO
UNDERSTANDING ENGAGEMENT
Employees’ perceptions areas:
culture, job function, advancement,
company leadership, management,
and total rewards.
Behaviors categories:
level of effort, personal development,
company loyalty, recreation,
relationships, and temperament.
18. MILLENIAS WHO ARE ENGAGED IN THEIR JOBS:
29%
GALLUP, August 30, 2016
19. ТЕМНА СТОРОНА ЗАЛУЧЕНОСТІ:
ЗАГРОЗИ ДЛЯ ОРГАНІЗАЦІЇ
1. ПОЗИТИВ, ЩО ПРИСИПЛЯЄ.
2. ДИСКРИМІНАЦІЯ ІНДИВІДУАЛЬНОСТЕЙ.
3. НЕДООЦІНЮВАННЯ НЕГАТИВНОГО МИСЛЕННЯ.
4. ПРИЧИНА ВИГОРАННЯ.
(Harvard Business Review, August 2016)
20. І ЯК НАМ БУДУВАТИ ЗБАЛАНСОВАНУ СИСТЕМУ?
• МОТИВАЦІЯ ЧЕРЕЗ ЕМОЦІЙНІ
ПОТРЕБИ ТА ВИСОКІ
ПРАГНЕННЯ
• КУЛЬТУРА І ЦІННОСТІ
• КОУЧИНГ