Op 16 maart 2017 won Wijs de jury prijs van de L&D Awards. Het dossier dat werd ingediend beschreef de manier waarop we met Wijs leren en groeien fundamenteel in onze DNA steken en dat dagdagelijks omzetten in praktische toepassingen. In de presentatie krijg je een korte samenvatting. Vragen zijn altijd welkom op ilse.jansoone@wijs.be.

1. The Sweet Spot
Ilse Jansoone — CNO
L&D Awards
Cultuur van continu groeien bij Wijs
16/4/2017

2. Set the scene
Start met de basics

3. Creëer de context
En laat het leren gebeuren

4. Stuur continu bij
Je bent in een unieke positie.

5. 5
Merger Merger
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
10 jaar Wijs =
van 0 naar +60 VTE
van 0 naar 7 mio omzet

6. Agenda
Setting the scene
Hoe is het om bij Wijs te werken?
Hoe initieer je een leercultuur?
5 bouwstenen
Hoe hou je een leercultuur levendig?
4 guerrilla tips
Wrap it up
6

7. Setting the scene
Hoe is het om te werken bij Wijs?
7

8. 8

9. 9

10. Wijs in
Tweet-
style
• Digital agency since 2006
• 70 people
• Focus on digitale strategy
• With powerful execution:
websites, Facebook apps,
online marketing, seo/sea,
social, analytics…
• Focused on results (sales,
leads, applications,
conversions)
• User first
10

11. Extreme war for talent
• Worden continu gebeld (zelfs door robots)
• Hebben 8 vacatures in handen tijdens de sollicitatie
11
Talenten
Externe bureaus
• Nemen de zoektocht zelfs niet meer op
En toch… verloop rond 23%

12. High
High
Low
Challengelevel
Skill level
Flow
Flow
Control
Relaxation
Boredom
Apathy
Worry
Anxiety
Arousal
Flow model van
Mihaly Csikszentmihalyi (1990)
HR Challenge:
The Wijs sweet spot

13. 13
Hoe initieer je
een leercultuur?
5 bouwstenen:
1. duidelijke visie en waarden
2. vlakke structuur en multi-disciplinaire klantenteams
3. nieuwe rollen van medewerkers, leiders en HR
4. output gestuurd
5. duidelijke groeipaden en coaching

14. 1. Duidelijke visie en waarden
Het web beter maken
Collega’s Maatschappij
waarde creatie
op een evenwichtige manier
Klanten
Wijs

15. 1. Integrated: We work beyond the silo’s
2. User centric: We listen to people
3. Continuous level up: We go for the next level
4. Handson: We bring results, no fluff
5. Transparency: We share our knowledge
5 Wijs values

16. 2. Vlakke structuur met
multi-disciplinaire klantenteams

17. Anno 2011

18. ‣Developer
‣Developer
‣Designer
‣Copywriter
‣Digital marketeer
‣Social media
‣Front-end
3. Nieuwe rollen

19. 1. Nieuwe rollen in de teamsselfsteeringskills
time
bundle
individuals
group
team
open team
coaching skills
craftsmanship
&
knowledge
organisation
skills
independency
collaborative
skills
self-correcting
skills
entrepreneur-
ship
self-cleaning
skills
Model of Flanders Synergy

20. 2. Nieuwe leiders

21. 3. Nieuwe rol HR: van HR manager naar CNO

23. 4. Output gestuurd
Klant Huidige rendabiliteit Toekomstige omzet

24. 5. Duidelijke groeipaden en coaching

25. Hoe hou je een
leercultuur levendig?
25
4 guerrilla tips

26. Learning need?
Don’t organise a training
but innovation nights.

27. Learning need?
Don’t organise a training,
let them invite a guru.

28. Measure satisfaction?
Don’t send out a satisfaction enquiry,
give a boost of passion, enthousiasm and
pride in a community day.

29. Teambuilding plans?
Don’t go rafting in the Ardennes!
Organise a hackathon.

30. 30
Wrap up

31. Set the scene
Start met de basics

32. Creëer de context
En laat het leren gebeuren

33. Stuur continu bij
Je bent in een unieke positie.

34. 34
Merger Merger
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
10 jaar Wijs =
van 0 naar +60 VTE
van 0 naar 7 mio omzet

35. 2017 ??2015 2016

36. Overtuigd van het effect van cultuur?
Stem dan
http://www.bedrijfsopleidingen.be/stimulearning/awa_stemmen_sympa.asp
Vragen? ilse.jansoone@wijs.be of twitter.com/jansoone
Wijs, Voorhavenlaan 31/3, 9000 Gent, http://wijs.be, info@wijs.be, +32 9 335 22 80