Corporate Venture em 40

Corporate Venture
COMO A GRANDE EMPRESA PODE INOVAR MAIS RÁPIDO E MELHOR

A Innoscience e a
Innovation Tour

Innoscience é uma Consultoria de Inovação que aporta conhecimento,
método e experiências para apoiar as empresas a gerar resultados e lucrar
com a inovação.
FAZER O MUNDO, AS EMPRESAS E AS PESSOAS
AVANÇAREM POR MEIO DA INOVAÇÃO.

Nossa experiência com inovação corporativa
4

O Innovation Tour
“fazer empresas,
pessoas e a
sociedade avançar
por meio da
inovação”

Nossa agenda
Introdução ao tema de Corporate Venture
Pitchs de Startups
Talk Show com as Startups
Método Connection e Lições Aprendidas
Talk Show com o Público

O Desafio de Inovação na
Corporação

O que é uma Grande Empresa?
‘‘Organização desenhada para operar eficiente e
lucrativamente um modelo de negócios existente.’’ -
Maximiliano Carlomagno

Focar a estratégia no hoje
Dividir o trabalho para melhorar controle
Amarrar bônus com entrega do orçamento
Padronizar gestão de projetos
Buscar oportunidades nos melhores clientes
Fomentar cultura de previsibilidade e controle
Analisar novas ideias com base no FCD
O Que me fortalece
também me mata
Fonte: Innoscience 13

Pré-condições que aumentam as chances de
sucesso
PessoasTempo Recursos Método

17
Pioneiros x Consolidadores: Qual o papel das
Corporações?
Firms that create new product
and service markets are rarely
the ones that scale them into
mass markets. The skills,
mind-sets, and competencies
needed for discovery not only
are different from those needed
for commercialization; they
conflict with the needed
characteristics.
Costas Markides
London Business School
Setor Pioneiro Consolidador

O crescimento do
Open Innovation

Diferentes mecanismos para inovar mais e melhor
Fonte: Innoscience 16

Fonte: #500corporations – How do the World’s biggest Companies deal with Startup revolution? 21
A conexão com startups cresce no mundo todo

Ecossistema de Startups no Brasil (2000)
Investors
Large tech companies (success cases)
ComunidadeAceleradoras
Provedores de serviços
Corporate
Mentoria/ educação
Cloud Services
Fonte: Flavio Pripas

Investors
Corporate
Cloud Services
Fonte: Cubo Coworking-Itaú

Investors
Corporate
Cloud Services
Fonte: Flavio Pripas

Fonte Inventta e pela InSeed Investimentos
65%
Já participou de eventos
de empreendedorismo
57%
Já realizou Hackathons
ou similares
46%
Possui relacionamento formal
com incubadoras/ Pq.
Tecnológicos
81%
Teve algum tipo de interação
com aceleradoras
Fonte: BrazilVentures 22

Benefícios da Conexão de Corporações e Startups
Acessoatalentos
específicos
53%
Fonte Accenture
Penetraçãoemnovos
mercados
50%
Retornoaosinvestimentos
deP&D
48%
AceleraçãodaInovação
disruptiva
42%
Criaçãodenovos
produtoseserviços
40%
Solidificaçãodaimagemda
empresa
39%
Fonte: Harnessing the Power of Entrepreneurs to Open Innovation - Accenture

O que é uma Startup?
‘‘Startup é uma instituição humana desenhada para desenvolver
um produto ou serviço e encontrar um modelo de negócio
replicável em condições de extrema incerteza”. Eric Ries

CV (Corporate Venture) é o conjunto práticas
corporativas de investimento que se concentram
na criação de negócios de risco – usando meios
internos e externos
1. risco 1. grande empresa
estabelecida
2. organização desenhada
para operar eficiente e
lucrativamente um modelo
de negócios existente
1. compra de
participação
2. apoio com smart
money
Venture Corporação Investimento
CONCEITO
Fonte: Innoscience
Uma visão organizada do Corporate Venture

Fonte: Innoscience
Sem ideia
Envolvimento breve
Negócio escalado
Envolvimento profundo
grau de maturidade da ideia
nível de envolvimento da corporação
eventos co-working
pré
aceleração aceleração parceria cvc(corporate venture capital)
Iniciativas de
aproximação e
desenvolvimento
de soluções por
parte de
empreendedores
para problemas
específicos de
corporações.
Oferecimento de
serviço de suporte
e espaço físico
para os primeiros
passos da startup.
Programas de
curta e média
duração de
fornecimento de
contéudo para
levar o projeto da
ideia ao MVP.
Programas de
aporte de
smartmoney em
troca de equity
(dívida
conversível/opção
de compra) a um
grupo de startups
ou funcionários
da corporação
Iniciativas de
desenvolvimento
conjunto de
soluções para
determinado
tema/problema
em diferentes
formatos
jurídicos.
Investimento de
capital da
empresa ou fundo
separado com
vistas a criação de
novos negócios
para retorno
financeiro ou
estratégico.
contratação
serviços
Programas de
conexão para
realização de
pilotos para a
startup ter a
corporação
como cliente.
Um menu de alternativas de Corporate Venture
25

Instituição Financeira seleciona Fintechs como fornecedores
O programa de conexão da Banricoop, mais antiga coopera de crédito
pessoal do país com startups, para resolução de 6 desafios estratégicos.
As selecionadas poder virar fornecedores ou parceiros.
Objetivos
Funcionamento
Startups contratadas para piloto
Resultados
Marketing Digital
Cobrança
Crédito
Comercial
Benefícios
22 Startups
priorizadas
Demo Day12
Fase piloto5
98(s/ investimento em mídias)
Startups inscritas
Fonte: Innoscience

VISÃOOrigem
12 meses divido em ciclos de 4
meses, com turmas de 5 Startups.
Metodologia Wayra e
programa para
continuidade (Ventures)
Contrapartida Organizador Diferencial Duração
Programa desenvolvido conforme as
necessidades de cada
intraempreendedor.
Selecão regional de 1 Startup para
final global com 1 semana de
programa.
24empresasselecionadasempitchpara
aceleraçãode6mesespelaImpulseLabs.
Cicloanual.
Programa de 3 meses nos quais cada
setor terá uma stratup representante.
Acontece duas vezes por ano com
uma média de 107 startups em um
programa de 3 meses.
Até 140.000/
7 a 10%
Intraempreendedor
Oprogramapermitequeo
projetosejaaceleradopela
Oxigênio
Atendemempresasdecunho
socialparamelhoraromundo.
Até
US$ 500.000/
sem equity
Programa focado em
toda a área de atuação
da empresa.
Informações
não reveladas
Pagamento do
prêmio sem
equity
Plataformacentralqueengaja
asstartupsparacadasetorda
empresa
Até 120.000/
7%
Plano com metas e
programa para
continuidade (alumini).
Empreendedor
Empreendedor
Empreendedor
Empreendedor
Empreendedor
Licença
empreende
dora
Modelos de Aceleração Corporativa
26Fonte: Innoscience

27
Os Unicórnios são apoiados por Dinossauros

Em 2014…
CVC tomou conta dos investimentos de
metade das Grandes Empresas da Europa
Investimentos Globais
de CVC Cresceram
86,5% em valor
Correspondendo a total de
e 59% em unidade
1.734 negociações
US$48,5 bi de valor total investido
US$84,2 bi de venda de investimentos
Fonte: Winning Together – NESTA

CVC –
Corporate
Venture Capital
É o investimento financeiro de grandes corporações em
empresas estrategicamente promissores. Existem dois
principais objetivos no CVC: financeiro e estratégico.
Fonte:ABVA
Objetivo
Estrutura
Talentos
desenvolvidos
Ganhar experiência em negócios e
tecnologias em áreas emergentes.
Talento corporativo interno
Investimento direto,
finanIeamento de cada negócio,
estreitamente relacionado com
divisões de negócios e novos
negócios e oportunidades futuras.
Medição de absorção
estratégica
BB, Bosch, Panasonic
Mistura entre Venture Capital
externo contratado e capacidades
internas da corporação.
Empresa atua como parceiro
limitador em 100% do fundo.
Maior autonomia no fundo
Principalmente financeiro e com
nível de exposição estratégica.
Unilever Ventures, Reed Elsevier
Ventures, Bloomberg Beta
Predominantemente ROI
(retorno sobre investimentos)
Venture Capitals de experiência
e potenciais destacados da
empresa
Parceiros Gerais são firmas
externas e LPs da corporação são
investidores. Decisões de
investimenros para parceiros
gerais feitos em parâmetros do
fundo.
Siemens Venture Capital, Physic
(Unilever)
Resultados
de sucesso
Exemplos
Investimento Corporativo /
Direto - (Balance sheet)
Fundo Interno Dedicado - GP Fundo Externo – LP Model
Negócios surgindo e tecnologias
mais autonomas para seguir seu
caminho.
Desenvolver as capcidades
internas de Venture Capital
enquanto ganha consciência e
entendimento de mercado.

CVI - Inside-Out CVE - Outside-In
Programa que ocorre dentro
da corporcação com intuíto
de comercailizar tecnologias
além do core business e
obter retorno ficanceiro.
Programa acontece de fora
para dentro da corporação e
busca inovação de produtos
e ter vantagem sobre novas
tecnologias de startups
Intraempreendedores Startups/Empreendedores
Spinoffs Fornecimento
Monetização de
tecnologias internas
Acesso a novas
tecnologias
Objetivo
Público
Resultado
Benefícios
Exemplos
Fonte:Engaging with Startups to Enhance Corporate Innovation - Tobias Weiblen e Henry W. Chesbrough
De dentro pra fora ou fora pra dentro

36Fonte: Innoscience
Um método estruturado de Corporate Venture

O Que
queremos
alcançar? HORIZONTE 3
Criar novos
negócios
HORIZONTE 2
Renovar o
negócio atual
HORIZONTE 1
Reforçar o
negócio existente
MATRIZ DE HORIZONTES
INTENSIDADE
DA MUDANÇA
TEMPO (ANOS)

Com quem
queremos nos
relacionar?
Seed/Startup Early Stage Expansion
Stage
Later-Stage
Fonte: Adaptado de https://www.marsdd.com/

Como
podemos
fazer?
Rede de Relacionamento
Compartilhamento
de Recursos
Know how
de negócios
Ativos estratégicos Investimentos

Fonte: Innoscience
Sem ideia
Envolvimento breve
Negócio escalado
Envolvimento profundo
grau de maturidade da ideia
nível de envolvimento da corporação
eventos co-
working
pré
aceleração aceleração parceria cvc(corporate venture capital)
Iniciativas de
aproximação e
desenvolvimento
de soluções por
parte de
empreendedores
para problemas
específicos de
corporações.
Oferecimento de
serviço de suporte
e espaço físico
para os primeiros
passos da startup.
Programas de
curta e média
duração de
fornecimento de
contéudo para
levar o projeto da
ideia ao MVP.
Programas de
aporte de
smartmoney em
troca de equity
(dívida
conversível/opção
de compra) a um
grupo de startups
ou funcionários
da corporação
Iniciativas de
desenvolvimento
conjunto de
soluções para
determinado
tema/problema
em diferentes
formatos
jurídicos.
Investimento de
capital da
empresa ou fundo
separado com
vistas a criação de
novos negócios
para retorno
financeiro ou
estratégico.
contratação
serviços
Programas de
conexão para
realização de
pilotos para a
startup ter a
corporação
como cliente.
Um menu de alternativas para inovar
25

35
Um bocado de lições aprendidas
Sem estratégia
não há negócios
A integração é
mais desafiadora
do que o
screening
Relacionamento
com o ecossistema
não se faz do dia
pra noite
Os riscos
precisam ser
igualmente
mitigados
Buy in das
unidades de
negócios é
decisivo

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