Başarıları kabul görmüş, ilham verici, ikna becerisi yüksek tüm yöneticilerin, tüm liderlerin ortak olarak sahip oldukları becerilere baktığımızda aşağıdakine benzer başlıklar çıkıyor karşımıza. Hedefe yönelik derin bir inanç, Yaratıcılık becerisi, Mesajlarını doğru kurgulayabilmek, İlham verici olmak, Yüksek ikna becerisi, Temel Yönetim Becerileri (Zaman yönetimi, Performans yönetimi, Çatışma yönetimi vs) Micro MBA eğitiminin öncelikli hedefi yukarıda belirtilen bu becerileri katılımcılara kazandırma yolunda önemli bir adım atmak
http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/yonetim-liderlik-mikro-mba
Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul Business School
1. Atemko 2003®
Kriz yönetimi
Problem Çözme Teknikleri
pandora’yı anlamak
Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi
www.ibsturkiye.com
444 5 427
http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/yonetim-liderlikmikro-mba
atakan özdemir
www.brandablog.org
2. • Şirketlerde Problemlerin Kategorizasyonu
• Öğrenme Süreçleri
• Öğrenmek ne demek ?
• Öğrenme deneyleri
• Çalıştığımız yerde Neleri YANLIŞ yapıyoruz ?
• Problemler & Aksiyonlar
• Değerlendirme ve Hareket Planı
29. Bu örnek’den çıkarttığınız sonuç nedir ????
10 Oyuncu – kaç maç
oynar ?
Tek elemeli bir tenis
karşılaşmasına 10
tenisçi katılır. Kazanan
oyuncuyu bulmak için
kaç maç yapılması
gerekir ?
30. Bu örnek’den çıkarttığınız sonuç nedir ????
Adam elindeki resmi gösterir ve
şöyle der; Bu adamın babası,
benim babamın tek oğludur.
Resimdeki adam kimdir ???
31. • Paradigma ve Algılama
• Şirketlerde Problemlerin Kategorizasyonu
• Öğrenme Süreçleri
• Öğrenmek ne demek ?
• Öğrenme deneyleri
• Çalıştığımız yerde Neleri YANLIŞ yapıyoruz ?
• Problemler & Aksiyonlar
• Değerlendirme ve Hareket Planı
33. Neyi YANLIŞ yapıyoruz
?
Çalıştığınız organizasyonun ne yaptığını
anlamaya çalışıyorsunuz fakat
tanımlanmış vizyon ve misyon size hiç
yardımcı olmuyor.
NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ?
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
34. Neyi YANLIŞ yapıyoruz
?
Talimatnameleri okumak ile
uygulamak birbirinden oldukça
farklı .
NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ?
_____________________________
_____________________________
_____________________________
_____________________________
_____________________________
_____________________________
_____________________________
_____________________________
_____________________________
_____________________________
_____________________________
_____________________________
35. Neyi YANLIŞ yapıyoruz
?
"Coming together is a beginning...
Keeping together is progress...
Working together is a success."
Başarı için inançlarınız var.
Başkalarını da inandırmak
istiyorsunuz . Duvarlara
düşüncelerinizi anlatan sözler
asıyorsunuz. Ama hiçbir şey
değişmiyor.
NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ?
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
36. Neyi YANLIŞ yapıyoruz
?
Toplantılarda katılımcı sayısı
kadar , her çalışanın kafasında
farklı gündemler oluyor.
NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ?
__________________________
__________________________
__________________________
__________________________
__________________________
__________________________
__________________________
37. Neyi YANLIŞ yapıyoruz
?
İletişim ???
Oluşturduğunuz dökümanlara,
raporlara veya mesajlara efor
ve tecrübelerinizi
aktarıyorsunuz ama sizin
gösterdiğiniz emek okunurken
fazla değer görmüyor.
NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ?
__________________________
__________________________
__________________________
__________________________
__________________________
__________________________
__________________________
38. Neyi YANLIŞ yapıyoruz
?
Kullanım Kolaylığı ???
Bazen dizayn ettiğimiz
talimatnameleri ve dökümanları
sadece biz kullanacakmışız gibi
meydana getiriyoruz.
NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ?
________________________________
________________________________
________________________________
________________________________
39. Neyi YANLIŞ yapıyoruz
?
Şirketiniz hakkında herşeyi
öğrenmek ve iyi bir çalışan
olmak istiyoruz fakat bilgi
arasında kayboluyoruz .
NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ?
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
40. Neyi YANLIŞ yapıyoruz
?
Tasarımcılar bazen beynimizin
nasıl çalıştığını göz ardı
ediyorlar.
NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ?
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
41. Neyi YANLIŞ yapıyoruz
?
Herkes yönetici olmak istiyor ama
çoğu kendini bir papağan gibi
hissediyor. Sadece bir önceki
yöneticilerin söylediklerini tekrar
edebiliyorlar. Çünkü daha evvel
söylenenlerin ne demek olduğunu
tam olarak anlamamışlar.
NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ?
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
42. Neyi YANLIŞ yapıyoruz
?
Anladığını zannetmek ??
Birileri size bir şeyler öğretir ve
sizin öğrendiğinizi düşünür... Ama
siz ne öğrendiğinizin bile farkında
değilsinizdir.
NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ?
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
43. Neyi YANLIŞ yapıyoruz
?
Yönetmek ???
Hedefler ve stratejiler çok net. Bu
hedefleri çok iyi anladığınızı
düşünüyorsunuz. AMA ???
NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ?
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
44. Neyi YANLIŞ yapıyoruz
?
Liderlik ???
Kurumunuza ait büyük resmi
görmeyi bekliyorsunuz. Fakat
liderler büyük resmin sadece
bazı parçalarını sizinle
paylaşıyorlar.
NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ?
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
45. Neyi YANLIŞ yapıyoruz
?
Takım çalışması ???
Takımın bir parçası olduğunuza inanmak
istiyorsunuz. Ama içinizde komik bir his
var ve bunu gerçekten istediğinizden
emin değilsiniz.
NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ?
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
46. • Paradigma ve Algılama
• Şirketlerde Problemlerin Kategorizasyonu
• Öğrenme Süreçleri
• Öğrenmek ne demek ?
• Öğrenme deneyleri
• Çalıştığımız yerde Neleri YANLIŞ yapıyoruz ?
• Problemler & Aksiyonlar
• Değerlendirme ve Hareket Planı
47. “Onca şeyden
sonra bu kadar
önemli değildi
yani?
EVET
HAYIR
EVET
Bundan nasil
kurtulacağını
biliyormusun?
Problem yeniden
çözümlenebilirmi?
EVET
Bu gerçekten
problemmi?
“Nerden
biliyorsun ki
birşey seni
engelliyor?”
Seni
engelleyen şeyi
biliyormusun?
HAYIR
‘’Bunu başkasının
senin için
yapmasını
bekleme!!!’’
HAYIR
EVET
Bu problem hakkinda
yapabilecegin birsey varmı?
Başkası bunu
yapabilirmi?
HAYIR
İnsiyatif
alman
gerekiyormu??
HAYIR
EVET
“Neden?
Kabiliyetlerine bu
kadarmı
güveniyorsun? ”
EVET
Bunu yapmana
engel olan birşey varmı?
EVET
Şimdi bişiyler
yapabilmek için hazır mısın?
EVET
Yapacak
mısın?
EVET
HAYIR
EVET
HAYIR
Yapabileceğin
birşey varmı?
HAYIR
HAYIR
EVET
HAYIR
“OK.O zaman
herşeyle böyle
yaşaman
gerektiğini
bilmelisin!.”
EVET
İnsiyatif
alacakmisin?
‘’Sence
sorumluluk sahibi
bir karar mı?
HAYIR
Denemeye
Değer mi?
AKSİYON
HAYIR
EVET
HAYIR
48. • Paradigma ve Algılama
• Şirketlerde Problemlerin Kategorizasyonu
• Öğrenme Süreçleri
• Öğrenmek ne demek ?
• Öğrenme deneyleri
• Çalıştığımız yerde Neleri YANLIŞ yapıyoruz ?
• Problemler & Aksiyonlar
• Değerlendirme ve Hareket Planı
49. Değerlendirme ve Hareket Planı
Neler Öğrendim
Mevcut Durum
Şirket
değerlerini
yaşama
Problem
Çözme
5
Ekip
çalışması
2
1
0
?????????
Yönetim
becerileri
Problem Çözme
Ekip çalışması
Yönetim becerileri
İletişim
Liderlik
Ürün ve
Hizmetlere
Hakimiyet
İletişim
Liderlik
Öğrendiklerimiz
Ürün ve Hizmetlere hakimiyet
3
6
Şirket Değerlerini yaşama
4
Aksiyon Planı
Hedefler
Mevcut
Durum
Amaçlar
Aksiyon
Planı
Tahminler
50. K r i z y ö n e vei Liderlik Micro MBA Eğitimi
t mi
Yönetim
pandora’yı anlamak
www.ibsturkiye.com
444 5 427
http://www.ibsturkiye.com/sertifikaprogramlari/yonetim-liderlik-mikro-mba
atakan özdemir
www.brandablog.org
Atemko 2003®