Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.
Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента
1. Суть и проблемы проектного
менеджмента
(часть 2 из 4)
открытый авторский курс
Селиховкина Ивана (PMP)
2. PM basis 2
Содержание
часть 1 - вводная (методологии управления
раньше и сейчас) – 21 мин.
часть 2 - суть и проблемы проектного
менеджмента – 22 мин.
часть 3 - управление проектами в разных
компаниях – 18 мин.
часть 4 – дилемма неопределенности – 19
мин.
3. PM basis 2
Часть 2 (суть и проблемы
проектного менеджмента)
Что такое проект?
Зачем нужны методологии в проектах?
Как строятся отношения менеджера
проектов внутри компании?
Продолжительность 22 минуты.
4. PM basis 2
Что такое проект?
Проект –имеет внятные начало, конец и цель.
Проект – временное предприятие,
предназначенное для создания уникальных
продуктов, услуг или результатов
ENG: Project is a temporary endeavor undertaken
to create a unique product, service or result.
(PMBoK 5th edition).
9. PM basis 2
Отличия методологий
«легкие»
(open source, народные)
«тяжелые»
(proprietary, сектантские)
• простота устройства и использования
• «бесплатность»
• широта применения
SCRUM, KANBAN,
XP, FDD и другие
PMI, IPMA, PRINCE2,
MSF, RUP и другие
10. PM basis 2
Отличия методологий
«легкие»
(open source, народные)
«тяжелые»
(proprietary, сектантские)
• простота устройства и использования
• «бесплатность»
• широта применения
SCRUM, KANBAN,
XP, FDD и другие
PMI, IPMA, PRINCE2,
MSF, RUP и другие
13. PM basis 2
Сделай сам
Можно ли назвать успешным проект,
превысивший срок разработки и бюджет в 5
раз?
Ответьте с точки зрения «легких» и
«тяжелых» методологи.
14. PM basis 2
Проектное управление «внутри»
Рассмотрим на примере «тяжелых»
методологий.
17. PM basis 2
Менеджер проекта нуждается в:
• Постановке задачи
– Цель
– Ограничения + вехи
• Гибкости
– Полномочия руководить командой
– Свобода во всем кроме поставленной задачи
• Ресурсах и команде
20. PM basis 2
Способ взаимодействия с ПМ
Шаг 3 – Менеджер и команда строят планы
21. PM basis 2
Способ взаимодействия с ПМ
Шаг 4 – Топ-менеджер контролирует вехи
22. PM basis 2
Способ взаимодействия с ПМ
Шаг 5 – Проект закрывается или отменяется
23. PM basis 2
Способ взаимодействия с ПМ
Шаг 6 – Проектный менеджер извлекает уроки
и становится еще эффективнее
24. PM basis 2
Менеджер проектов страдает, если:
Он вынужден, управляя проектом,
одновременно в нем же:
• продавать
• выступать аналитиком
• играть по «функциональным» правилам
(вместо автономности со своей командой
в заданных рамках)
25. PM basis 2
Часть 2 (суть и проблемы
проектного менеджмента)
Что такое проект?
Зачем нужны методологии в проектах?
Как строятся отношения менеджера
проектов внутри компании?
или
26. PM basis 2
Часть 2 (суть и проблемы
проектного менеджмента)
Что такое проект?
Зачем нужны методологии в проектах?
Как строятся отношения менеджера
проектов внутри компании?
27. PM basis 2
Часть 2 (суть и проблемы
проектного менеджмента)
Что такое проект?
Зачем нужны методологии в проектах?
Как строятся отношения менеджера
проектов внутри компании?