Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами. Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.

1. Суть и проблемы проектного
менеджмента
(часть 3 из 4)
открытый авторский курс
Селиховкина Ивана (PMP)

2. PM basis 3
Содержание
часть 1 - вводная (методологии управления
раньше и сейчас) – 21 мин.
часть 2 - суть и проблемы проектного
менеджмента – 22 мин.
часть 3 - управление проектами в разных
компаниях – 18 мин.
часть 4 – дилемма неопределенности – 19
мин.

3. PM basis 3
Часть 3 (управление проектами в
разных компаниях)
Как зависит эффективность менеджера
проектов от полномочий в компании?
Каковы основные виды структур компаний?
Что такое программы и портфели?
Продолжительность 18 минут.

4. PM basis 3
Можно ли руководить проектами в
вашей фирме?
Показательные аспекты:
Власть ПМ
Бюджет проекта
(ресурсы)
Позиция ПМ

5. PM basis 3
Структура компании
Функциональная
Власть ПМ
Матричная
Проектная
Почти нет не распоряжается
людьми, почти ни
на что не влияет
Средняя (делит
полномочия с
функциональным
и менеджерами)
Полная власть
(может никого не
слушать – он
самый главный)
Контролируется
функциональным
менеджером
Совместно – ПМ и
функциональный
менеджер (в
сильной матрице
– только ПМ)
Контролируется
ПМ
Временная
позиция
(не full-time)
Временная или
постоянная
(в сильной
матрице – fulltime)
Строго full-time
(больше ничем не
занимается,
кроме управления
проектами

6. PM basis 3
Структура компании
Функциональная
Власть ПМ
Бюджет проекта
(ресурсы)
Матричная
Проектная
Почти нет не распоряжается
людьми, почти ни
на что не влияет
Средняя (делит
полномочия с
функциональным
и менеджерами)
Полная власть
(может никого не
слушать – он
самый главный)
Контролируется
функциональным
менеджером
Совместно – ПМ и
функциональный
менеджер (в
сильной матрице
– только ПМ)
Контролируется
ПМ
Временная
позиция
(не full-time)
Временная или
постоянная
(в сильной
матрице – fulltime)
Строго full-time
(больше ничем не
занимается,
кроме управления
проектами

7. PM basis 3
Структура компании
Функциональная
Власть ПМ
Бюджет проекта
(ресурсы)
ПМ
Матричная
Проектная
Почти нет не распоряжается
людьми, почти ни
на что не влияет
Средняя (делит
полномочия с
функциональным
и менеджерами)
Полная власть
(может никого не
слушать – он
самый главный)
Контролируется
функциональным
менеджером
Совместно – ПМ и
функциональный
менеджер (в
сильной матрице
– только ПМ)
Контролируется
ПМ
Временная
позиция
(не full-time)
Временная или
постоянная
(в сильной
матрице – fulltime)
Строго full-time
(больше ничем не
занимается,
кроме управления
проектами

8. PM basis 3
Функциональная организация
Директор
Отдел 1
Отдел 2
Команда 1

9. PM basis 3
Матричная организация

10. PM basis 3
Проектная организация
Директор
Команда 2
Команда 1
Общий пул ресурсов

11. PM basis 3
Все варианты структур
функциональная
матричная
Директор
Отдел 1
Отдел 2
проектная
Директор
Команда 1
Команда 2
Команда 1
Общий пул ресурсов

12. PM basis 3
Не все менеджеры одинаковы
Project expediter / coordinator
Project manager
Помогает с персоналом, облегчает
коммуникации (staff assistant)
Expediter – не принимает никаких решений.
Coordinator – принимает отдельные (не
существенные) решения
Program / portfolio manager

13. PM basis 3
Не все менеджеры одинаковы
Project expediter / coordinator
Project manager
Помогает с персоналом, облегчает
коммуникации (staff assistant)
Expediter – не принимает никаких решений.
Coordinator – принимает отдельные (не
существенные) решения
Program / portfolio manager
Помимо управления проектами,
балансирует их относительно друг друга
(например предотвращает конфликт
ресурсов) и выступает «мостом» между
группой проектов и стратегическими
целями компании (может влиять как на
проекты, так и эти сами цели).

14. PM basis 3
Роль ПМ де-факто
Функциональная
Матричная
слабая
Матричная
сбалансированная
Матричная
сильная
Проектная
В функциональной и слабой матричной структуре на проекты, де-факто, ставят
координатора.

15. PM basis 3
Больше, чем проект
Программа – это связанные проекты (именно
в связке они лучше управляются)
Портфель – группа разнородных, но
стратегически важных проектов.

16. PM basis 3
Как работает зрелая организация

17. PM basis 3
А может быть и так

18. PM basis 3
Часть 3 (управление проектами в
разных компаниях)
Как зависит эффективность менеджера
проектов от полномочий в компании?
Каковы основные виды структур компаний?
Что такое программы и портфели?

19. PM basis 3
Часть 3 (управление проектами в
разных компаниях)
Как зависит эффективность менеджера
проектов от полномочий в компании?
Каковы основные виды структур компаний?
Что такое программы и портфели?
Директор
Отдел 1
Отдел 2
Команда 1

20. PM basis 3
Часть 3 (управление проектами в
разных компаниях)
Как зависит эффективность менеджера
проектов от полномочий в компании?
Каковы основные виды структур компаний?
Что такое программы и портфели?

21. Спасибо!
Селиховкин Иван,
«ПМ-евангелизм».
Бесплатные корпоративные семинары, лекции и
мини-тренинги по управлению проектами.
Пишите, приглашайте:
почта: pmlead.post@gmail.com