Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами. Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.

1. Суть и проблемы проектного
менеджмента
(часть 4 из 4)
открытый авторский курс
Селиховкина Ивана (PMP)

2. PM basis 4
Содержание
часть 1 - вводная (методологии управления
раньше и сейчас) – 21 мин.
часть 2 - суть и проблемы проектного
менеджмента – 22 мин.
часть 3 - управление проектами в разных
компаниях – 18 мин.
часть 4 – дилемма неопределенности – 19
мин.

3. PM basis 4
Часть IV (дилемма
неопределенности)
Как методологии управления проектом
противодействуют неопределенности?
Продолжительность 19 минут.

4. PM basis 4
Зачем методология
Проект:
- неопределенность ↑
- конечность
Менеджер

5. PM basis 4
Дилемма неопределенности
Хочу вот это… но
денег и времени
у меня
ограничено
Позову
менеджера
проектов!

6. PM basis 4
Дилемма неопределенности
Хм-м…
Хочу вот это… но
денег и времени
у меня
ограничено
Позову
менеджера
проектов!

7. PM basis 4
Дилемма неопределенности
Хм-м…
Хочу вот это… но
денег и времени
у меня
ограничено
Позову
менеджера
проектов!
Дилемма неопределенности

8. PM basis 4
Дилемма неопределенности
Я отказываюсь отвечать за
сроки. Я сделаю что
успею, но будьте уверены –
это будет качественно и
подойдет именно вам.

9. PM basis 4
Дилемма неопределенности
Мы договоримся о
сроках, бюджетах и в
целом о результате. Я
уложусь в эти наши
договоренности.

10. PM basis 4
Дилемма неопределенности
Я отказываюсь отвечать за
сроки. Я сделаю что
успею, но будьте уверены –
это будет качественно и
подойдет именно вам.
или
Мы договоримся о
сроках, бюджетах и в
целом о результате. Я
уложусь в эти наши
договоренности.

11. PM basis 4
Примеры «легких» методологий
SCRUM

12. PM basis 4
Примеры «легких» методологий
SCRUM

13. PM basis 4
Примеры «легких» методологий
SCRUM
KANBAN

14. PM basis 4
Примеры «легких» методологий
SCRUM
KANBAN

15. PM basis 4
Примеры «легких» методологий
SCRUM
KANBAN
Можем прикинуть, сколько должно занять,
но не отвечаем ни за какие сроки (работа делается
сколько надо, лучше выкинуть лишнее чем
стремиться к дедлайнам)

16. PM basis 4
Дилемма неопределенности в
тяжелых методологиях
Акцент на планировании (с оглядкой на
возможность этот план потом
отслеживать, измерять относительно
«идеала»).
Это наиболее сложная часть любых «тяжелых
методологий».

17. PM basis 4
Фундаментальные принципы PMI
1. Принцип яйца
• Скорлупа («высокоуровневый
план») – неизменна
• Внутреннее содержимое
(оперативные планы) – все
время меняется

18. PM basis 4
Анатомия проекта
• Скорлупа – «защищает»
– прочная
– неизменная
– сплошная
• Внутреннее содержимое:
– уточняется постепенно
– изменяется
– не может сопротивляться внешним
воздействиям

19. PM basis 4
Скорлупа
•
•
•
•
цели проекта
сроки (не более чем)
стоимость (не более и не менее чем)
содержание (что принципиально является
частью цыпленка, а что нет)
• ограничения и риски (нужна ли
наседка, чего нельзя делать с яйцом)

20. PM basis 4
Артефакты
• Скорлупа = Устав проекта (паспорт проекта)

21. PM basis 4
Содержимое
•
•
•
•
•
•
уточненные сроки, стоимость
требования (детализация ↑ со временем)
кто работает (команда)
планы работ (детализация ↑ со временем)
результаты работ
изменения в планы

22. PM basis 4
Артефакты
• Скорлупа = Устав проекта (паспорт проекта)
• Содержимое = концепция + все остальные
планы
(реестры +/- матрицы +/- диаграммы Ганта +/таск-треккеры + канбан-доски и т.п.)

23. Менеджер проекта

24. PM basis 4
Содержимое не должно
«перерастать» скорлупу
Менеджер:
• Борется за содержимое
• Останавливает проекты, где
разбита скорлупа

25. PM basis 4
Нет скорлупы
«Это» не возможно высидеть.

26. Существенно изменились ожидания
• Нужно другое яйцо?
• Нужна другая наседка?
• Или плюнем и приготовим яичницу?

27. PM basis 4
Часть IV (дилемма
неопределенности)
Как методологии управления проектом
противодействуют неопределенности?
Гарантирую
соблюдение
сроков, бюджетов и
в целом содержания
продукта / услуги.
Я отказываюсь
отвечать за сроки. Я
сделаю что
успею, но
качественно.
или

28. О менеджменте в целом и «легких» методологиях
Книги:
Минцберг Генри «Структура в кулаке. Создание эффективной организации» (eng:
Mintzberg Henry «Structure in Fives. Designing Effective Organizations») - 512 стр.
Адизес Ицхак «Управление жизненным циклом корпорации» (eng: Ichak Kalderon
Adizes «Managing Corporate Lifecycles»)
Манифест:
Agile maifesto ENG:http://agilemanifesto.org/, RU: http://agilemanifesto.org/iso/ru/
Видео:
«Гибкое управление продуктом в двух словах»:
ENG: http://www.youtube.com/watch?v=502ILHjX9EE
RUS: http://www.youtube.com/watch?v=mIVRFYjIZ5A
+ другие занятия открытого курса – на PMlead.ru

29. Спасибо!
Селиховкин Иван,
«ПМ-евангелизм».
Бесплатные корпоративные семинары, лекции и
мини-тренинги по управлению проектами.
Пишите, приглашайте:
почта: pmlead.post@gmail.com