SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  17
Эволюция медицинского и бухгалтерского ПО за 10 лет (СПб, Россия, мир) (в 16 иллюстрированных слайдах) Селиховкин Иван Рус
Оценим динамику рынков
Портрет рынка  бухгалтерских  учетных систем (старт - 1994) (пользователи обеспечены компьютерами)
Портрет рынка  бухгалтерских  учетных систем через 5 лет (операционная деятельность автоматизирована)
Портрет рынка  бухгалтерских  учетных систем через 10 лет доступны коробочные решения, комплексные платформы и консалтинговые услуги
Портрет рынка  медицинских  ИТ-систем (старт – 2004) (пользователи обеспечены компьютерами)
Портрет рынка  медицинских  ИТ-систем через 5 лет (операционная деятельность НЕ автоматизирована )
Портрет рынка  медицинских  ИТ-систем через 10 лет? (операционная деятельность НЕ автоматизирована, осталось 3 года  )
Прогресс рынка за 10 лет Выражена сегментация Охвачено большинство потенциальных пользователей Проекты инициируются «снизу» (пользователи хотят) Бухгалтерские системы Медицинские ИТ-системы Рынок только формируется Охвачен ничтожный % пользователей (преимущественно фискальное ПО) Запуск проектов только сверху (пользователям вменяют)
Слагаемые прогресса ,[object Object],[object Object],[object Object]
Мотивация ,[object Object],√   Выражена (эффективность – основа бизнеса: развивайся или голодай) x   Минимальна (эффективность бизнеса не измеряется: «кормят» всех)
Финансирование ,[object Object],√   Выделяется (один из приоритетов бизнеса)   x   Отсутствует (учреждения лишены самостоятельного ИТ-бюджета)
Отраслевые регламенты ,[object Object],√   Существуют x   Не существуют (безуспешно зарождаются)
Итоги ,[object Object],[object Object]
Прогноз Прогноз:  медицинские ИТ-системы останутся «не паханным полем» в ближайшее десятилетие (в России и в мире)
Прогноз Прогноз:  медицинские ИТ-системы останутся «не паханным полем» в ближайшее десятилетие (в России и в мире)  Кошмар для вендоров Простор для энтузиастов
Спасибо за внимание! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Similaire à Эволюция медицинского и бухгалтерского ПО за 10 лет

Построение аналитической системы в компании Sanofi-Aventis
Построение аналитической системы в компании Sanofi-AventisПостроение аналитической системы в компании Sanofi-Aventis
Построение аналитической системы в компании Sanofi-AventisКРОК
 
Budgetirovanie v 1 c 1
Budgetirovanie v 1 c 1Budgetirovanie v 1 c 1
Budgetirovanie v 1 c 1Razdolie73
 
CEO Consulting: Mvideo from corporate reporting to mobile BI
CEO Consulting: Mvideo from corporate reporting to mobile BICEO Consulting: Mvideo from corporate reporting to mobile BI
CEO Consulting: Mvideo from corporate reporting to mobile BIVladimir Efanov
 
"1С:ERP Управление предприятием 2"
"1С:ERP Управление предприятием 2""1С:ERP Управление предприятием 2"
"1С:ERP Управление предприятием 2"sorokinats
 
CNews: ИКТ в финсекторе: лучшие практики оптимизации
CNews: ИКТ в финсекторе: лучшие практики оптимизацииCNews: ИКТ в финсекторе: лучшие практики оптимизации
CNews: ИКТ в финсекторе: лучшие практики оптимизацииФонд СПО 2.0
 
Artificial Intelligence & new technologies in retail
Artificial Intelligence & new technologies in retailArtificial Intelligence & new technologies in retail
Artificial Intelligence & new technologies in retailAlex Isaiev
 
Яппаров средний бизнес
Яппаров   средний бизнесЯппаров   средний бизнес
Яппаров средний бизнесtopmanagementforum
 
Tadviser ИТ-тренды - Макаров
Tadviser ИТ-тренды - МакаровTadviser ИТ-тренды - Макаров
Tadviser ИТ-тренды - МакаровStanislav Makarov
 
Стратегии роста ведущих игроков коммерческого рынка медицинских услуг: взгляд...
Стратегии роста ведущих игроков коммерческого рынка медицинских услуг: взгляд...Стратегии роста ведущих игроков коммерческого рынка медицинских услуг: взгляд...
Стратегии роста ведущих игроков коммерческого рынка медицинских услуг: взгляд...Владислав Шерстобоев
 
взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры
взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культурывзаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры
взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культурыPavel Gorbunov
 
Сервисно-ориентированный подход к IT и управление разработкой онлайн-продукто...
Сервисно-ориентированный подход к IT и управление разработкой онлайн-продукто...Сервисно-ориентированный подход к IT и управление разработкой онлайн-продукто...
Сервисно-ориентированный подход к IT и управление разработкой онлайн-продукто...Ontico
 
1с вдгб
1с вдгб1с вдгб
1с вдгбExpolink
 
Теория и практика изобретательского менеджмента программы ТРиСС
Теория и практика изобретательского менеджмента программы  ТРиССТеория и практика изобретательского менеджмента программы  ТРиСС
Теория и практика изобретательского менеджмента программы ТРиССОлег Радикович Мусин
 
Российский рынок СПО-решений для ECM 2015
Российский рынок СПО-решений для ECM 2015Российский рынок СПО-решений для ECM 2015
Российский рынок СПО-решений для ECM 2015Константин Боталов
 

Similaire à Эволюция медицинского и бухгалтерского ПО за 10 лет (17)

Построение аналитической системы в компании Sanofi-Aventis
Построение аналитической системы в компании Sanofi-AventisПостроение аналитической системы в компании Sanofi-Aventis
Построение аналитической системы в компании Sanofi-Aventis
 
Budgetirovanie v 1 c 1
Budgetirovanie v 1 c 1Budgetirovanie v 1 c 1
Budgetirovanie v 1 c 1
 
CEO Consulting: Mvideo from corporate reporting to mobile BI
CEO Consulting: Mvideo from corporate reporting to mobile BICEO Consulting: Mvideo from corporate reporting to mobile BI
CEO Consulting: Mvideo from corporate reporting to mobile BI
 
"1С:ERP Управление предприятием 2"
"1С:ERP Управление предприятием 2""1С:ERP Управление предприятием 2"
"1С:ERP Управление предприятием 2"
 
CNews: ИКТ в финсекторе: лучшие практики оптимизации
CNews: ИКТ в финсекторе: лучшие практики оптимизацииCNews: ИКТ в финсекторе: лучшие практики оптимизации
CNews: ИКТ в финсекторе: лучшие практики оптимизации
 
Artificial Intelligence & new technologies in retail
Artificial Intelligence & new technologies in retailArtificial Intelligence & new technologies in retail
Artificial Intelligence & new technologies in retail
 
Яппаров средний бизнес
Яппаров   средний бизнесЯппаров   средний бизнес
Яппаров средний бизнес
 
Tadviser ИТ-тренды - Макаров
Tadviser ИТ-тренды - МакаровTadviser ИТ-тренды - Макаров
Tadviser ИТ-тренды - Макаров
 
Финансовый анализ и KPI
Финансовый анализ и KPIФинансовый анализ и KPI
Финансовый анализ и KPI
 
Cтатья сзб ч. 2
Cтатья сзб ч. 2Cтатья сзб ч. 2
Cтатья сзб ч. 2
 
Стратегии роста ведущих игроков коммерческого рынка медицинских услуг: взгляд...
Стратегии роста ведущих игроков коммерческого рынка медицинских услуг: взгляд...Стратегии роста ведущих игроков коммерческого рынка медицинских услуг: взгляд...
Стратегии роста ведущих игроков коммерческого рынка медицинских услуг: взгляд...
 
взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры
взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культурывзаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры
взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры
 
Кризис и ИТ
Кризис и ИТКризис и ИТ
Кризис и ИТ
 
Сервисно-ориентированный подход к IT и управление разработкой онлайн-продукто...
Сервисно-ориентированный подход к IT и управление разработкой онлайн-продукто...Сервисно-ориентированный подход к IT и управление разработкой онлайн-продукто...
Сервисно-ориентированный подход к IT и управление разработкой онлайн-продукто...
 
1с вдгб
1с вдгб1с вдгб
1с вдгб
 
Теория и практика изобретательского менеджмента программы ТРиСС
Теория и практика изобретательского менеджмента программы  ТРиССТеория и практика изобретательского менеджмента программы  ТРиСС
Теория и практика изобретательского менеджмента программы ТРиСС
 
Российский рынок СПО-решений для ECM 2015
Российский рынок СПО-решений для ECM 2015Российский рынок СПО-решений для ECM 2015
Российский рынок СПО-решений для ECM 2015
 

Plus de Ivan Selikhovkin

Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Ivan Selikhovkin
 
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часаIvan Selikhovkin
 
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часаIvan Selikhovkin
 
Открытый курс, занятие 1 часть 4 - Дилемма неопределенности
Открытый курс, занятие 1 часть 4 - Дилемма неопределенностиОткрытый курс, занятие 1 часть 4 - Дилемма неопределенности
Открытый курс, занятие 1 часть 4 - Дилемма неопределенностиIvan Selikhovkin
 
Открытый курс, занятие 1 часть 3 - Управление проектами в разных компаниях
Открытый курс, занятие 1 часть 3 - Управление проектами в разных компанияхОткрытый курс, занятие 1 часть 3 - Управление проектами в разных компаниях
Открытый курс, занятие 1 часть 3 - Управление проектами в разных компанияхIvan Selikhovkin
 
Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента
Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджментаОткрытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента
Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджментаIvan Selikhovkin
 
Открытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчас
Открытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчасОткрытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчас
Открытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчасIvan Selikhovkin
 
Почему не работают проектные офисы (PMO)
Почему не работают проектные офисы (PMO)Почему не работают проектные офисы (PMO)
Почему не работают проектные офисы (PMO)Ivan Selikhovkin
 
Вибриссы проектной команды
Вибриссы проектной командыВибриссы проектной команды
Вибриссы проектной командыIvan Selikhovkin
 
Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?
Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?
Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?Ivan Selikhovkin
 
Выступление на Life sciences invest (без звука)
Выступление на Life sciences invest (без звука)Выступление на Life sciences invest (без звука)
Выступление на Life sciences invest (без звука)Ivan Selikhovkin
 
Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врача
Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врачаЧему хороший ПМ может научиться у хорошего врача
Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врачаIvan Selikhovkin
 
Quality problems in IT-projects for non-commercial customers in Russia
Quality problems in IT-projects for non-commercial customers in RussiaQuality problems in IT-projects for non-commercial customers in Russia
Quality problems in IT-projects for non-commercial customers in RussiaIvan Selikhovkin
 
Госзаказ и проблемы качества ИТ-проектов
Госзаказ и проблемы качества  ИТ-проектовГосзаказ и проблемы качества  ИТ-проектов
Госзаказ и проблемы качества ИТ-проектовIvan Selikhovkin
 
Ed Yourdon - Death March Part1
Ed Yourdon - Death March Part1Ed Yourdon - Death March Part1
Ed Yourdon - Death March Part1Ivan Selikhovkin
 

Plus de Ivan Selikhovkin (15)

Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
 
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часа
 
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
 
Открытый курс, занятие 1 часть 4 - Дилемма неопределенности
Открытый курс, занятие 1 часть 4 - Дилемма неопределенностиОткрытый курс, занятие 1 часть 4 - Дилемма неопределенности
Открытый курс, занятие 1 часть 4 - Дилемма неопределенности
 
Открытый курс, занятие 1 часть 3 - Управление проектами в разных компаниях
Открытый курс, занятие 1 часть 3 - Управление проектами в разных компанияхОткрытый курс, занятие 1 часть 3 - Управление проектами в разных компаниях
Открытый курс, занятие 1 часть 3 - Управление проектами в разных компаниях
 
Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента
Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджментаОткрытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента
Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджмента
 
Открытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчас
Открытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчасОткрытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчас
Открытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчас
 
Почему не работают проектные офисы (PMO)
Почему не работают проектные офисы (PMO)Почему не работают проектные офисы (PMO)
Почему не работают проектные офисы (PMO)
 
Вибриссы проектной команды
Вибриссы проектной командыВибриссы проектной команды
Вибриссы проектной команды
 
Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?
Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?
Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?
 
Выступление на Life sciences invest (без звука)
Выступление на Life sciences invest (без звука)Выступление на Life sciences invest (без звука)
Выступление на Life sciences invest (без звука)
 
Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врача
Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врачаЧему хороший ПМ может научиться у хорошего врача
Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врача
 
Quality problems in IT-projects for non-commercial customers in Russia
Quality problems in IT-projects for non-commercial customers in RussiaQuality problems in IT-projects for non-commercial customers in Russia
Quality problems in IT-projects for non-commercial customers in Russia
 
Госзаказ и проблемы качества ИТ-проектов
Госзаказ и проблемы качества  ИТ-проектовГосзаказ и проблемы качества  ИТ-проектов
Госзаказ и проблемы качества ИТ-проектов
 
Ed Yourdon - Death March Part1
Ed Yourdon - Death March Part1Ed Yourdon - Death March Part1
Ed Yourdon - Death March Part1
 

Эволюция медицинского и бухгалтерского ПО за 10 лет

  • 1. Эволюция медицинского и бухгалтерского ПО за 10 лет (СПб, Россия, мир) (в 16 иллюстрированных слайдах) Селиховкин Иван Рус
  • 3. Портрет рынка бухгалтерских учетных систем (старт - 1994) (пользователи обеспечены компьютерами)
  • 4. Портрет рынка бухгалтерских учетных систем через 5 лет (операционная деятельность автоматизирована)
  • 5. Портрет рынка бухгалтерских учетных систем через 10 лет доступны коробочные решения, комплексные платформы и консалтинговые услуги
  • 6. Портрет рынка медицинских ИТ-систем (старт – 2004) (пользователи обеспечены компьютерами)
  • 7. Портрет рынка медицинских ИТ-систем через 5 лет (операционная деятельность НЕ автоматизирована )
  • 8. Портрет рынка медицинских ИТ-систем через 10 лет? (операционная деятельность НЕ автоматизирована, осталось 3 года )
  • 9. Прогресс рынка за 10 лет Выражена сегментация Охвачено большинство потенциальных пользователей Проекты инициируются «снизу» (пользователи хотят) Бухгалтерские системы Медицинские ИТ-системы Рынок только формируется Охвачен ничтожный % пользователей (преимущественно фискальное ПО) Запуск проектов только сверху (пользователям вменяют)
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Прогноз Прогноз: медицинские ИТ-системы останутся «не паханным полем» в ближайшее десятилетие (в России и в мире)
  • 16. Прогноз Прогноз: медицинские ИТ-системы останутся «не паханным полем» в ближайшее десятилетие (в России и в мире) Кошмар для вендоров Простор для энтузиастов
  • 17.