Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
http://it-conf.ru                     http://pmlead.ru/          Руководитель проекта - жизнь                  после найма...
Обо мнеИван Селиховкин, PMP (PMI).Практикующий тренер, консультант, руководитель проектови программ.Образование (высшее):•...
На что похожа жизнь в организации?
На что похожа жизнь в организации?
Почему менеджмент переживает?Вы - непонятны
Почему менеджмент переживает?Вы - непонятны
Почему менеджмент переживает?Вы - непонятны
Почему менеджмент переживает?Вы - непонятны
Что Вы будете делать (как ПМ)?    работы                                           рискиПроцесс не виден. Показывайте резу...
Что можно показать в цифрах?•   планы•   рекламации•   риски•   документы•   команда.
Планы                       + вовлечение всех                       + база знаний                       + усвоенные уроки ...
РекламацииСнижается количество обоснованныхрекламаций
Вероятность                      Риски              Высокая              Средняя              Низкая                      ...
Вероятность                        Риски              Высокая     22            16              14              Средняя   ...
Вероятность                      Риски              Высокая     14         7               2              Средняя     52  ...
Документы• Единые подходы (регламент, шаблоны)• Скорость создания                  }• Качество и состав                   ...
Поставленные процессы     Крутые - стоят дорого!
Поставленные процессыОтработайте процессы, и дайте шанс«обычным»!               Крутые стоят дорого!
Когда «показывать» оценкидо старта проекта:         исходный хаос•!      весь проект:                                  док...
Итог?Мы «в улье»           А не «против»
Спасибо!Селиховкин Иван,PMP, консультант, тренер.почта: income.post@gmail.comсайт: www.pmlead.ruклуб: www.pmiclub.ruskype:...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×
Upcoming SlideShare
Эволюция медицинского и бухгалтерского ПО за 10 лет
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

Share

ПМ - жизнь после найма, как ее обустроить

Download to read offline

Доклад на конференции SPMconf 2011, посвященный тому, как руководителю проекта добиться доверия со стороны собственного руководства и, тем самым, обеспечить себе свободу и комфморт в работе.

ПМ - жизнь после найма, как ее обустроить

  1. 1. http://it-conf.ru http://pmlead.ru/ Руководитель проекта - жизнь после найма (как ее обустроить) Иван Селиховкин
  2. 2. Обо мнеИван Селиховкин, PMP (PMI).Практикующий тренер, консультант, руководитель проектови программ.Образование (высшее):• ИТ• экономика и управление• медицина (да, медицина)Успех в управлении проектами:• для государства и коммерческого сектора• в мелких (от 10 человек) и крупных (до 6000 человек) компаниях• в России и вне ееАвтор книги «Управление ИТ-проектом с нуля в любой организации».Автор ресурса о консалтинге и проектном управлении www.PMlead.ru
  3. 3. На что похожа жизнь в организации?
  4. 4. На что похожа жизнь в организации?
  5. 5. Почему менеджмент переживает?Вы - непонятны
  6. 6. Почему менеджмент переживает?Вы - непонятны
  7. 7. Почему менеджмент переживает?Вы - непонятны
  8. 8. Почему менеджмент переживает?Вы - непонятны
  9. 9. Что Вы будете делать (как ПМ)? работы рискиПроцесс не виден. Показывайте результат! В цифрах! В деньгах!
  10. 10. Что можно показать в цифрах?• планы• рекламации• риски• документы• команда.
  11. 11. Планы + вовлечение всех + база знаний + усвоенные уроки + лучшие практики работыправила игры ↑ точность планов
  12. 12. РекламацииСнижается количество обоснованныхрекламаций
  13. 13. Вероятность Риски Высокая Средняя Низкая Влияние Низкое Среднее Высокое
  14. 14. Вероятность Риски Высокая 22 16 14 Средняя 3 54 27 Низкая 7 12 42 Влияние Низкое Среднее Высокое Похороним = 16+14+27 = 57 Сильно провалим = 22+54+42 = 118 Судьба проекта
  15. 15. Вероятность Риски Высокая 14 7 2 Средняя 52 17 2 Низкая 61 17 22 Влияние Низкое Среднее Высокое Похороним = ↓ в 5 раз Сильно провалим = ↓ в 2 раза Судьба проекта
  16. 16. Документы• Единые подходы (регламент, шаблоны)• Скорость создания }• Качество и состав (удачные образцы, взаимная вычитка)
  17. 17. Поставленные процессы Крутые - стоят дорого!
  18. 18. Поставленные процессыОтработайте процессы, и дайте шанс«обычным»! Крутые стоят дорого!
  19. 19. Когда «показывать» оценкидо старта проекта: исходный хаос•! весь проект: документы в конце проекта:+ сравнивайте показатели от проекта к проекту
  20. 20. Итог?Мы «в улье» А не «против»
  21. 21. Спасибо!Селиховкин Иван,PMP, консультант, тренер.почта: income.post@gmail.comсайт: www.pmlead.ruклуб: www.pmiclub.ruskype: selikhovkin
  • skulikovskiy

    Apr. 5, 2016
  • grigoriychkheidze

    Nov. 5, 2015
  • muller73

    Jan. 21, 2015
  • AnnaHorak

    Oct. 22, 2014
  • KostenkoLena

    Nov. 18, 2013
  • kosenko

    Nov. 8, 2013
  • pmigse

    Nov. 7, 2013
  • adminstdm

    Feb. 10, 2012
  • brjppru

    Nov. 27, 2011
  • blv

    Nov. 27, 2011

Доклад на конференции SPMconf 2011, посвященный тому, как руководителю проекта добиться доверия со стороны собственного руководства и, тем самым, обеспечить себе свободу и комфморт в работе.

Views

Total views

7,802

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

4,818

Actions

Downloads

84

Shares

0

Comments

0

Likes

10

×