De 8ste eigenschap formuleert Covey als volgt: ontdek je eigen stem, draag deze uit en help ook anderen hun eigen stem te ontdekken en uit te dragen. Dit maakt dat je het beste in jezelf naar boven haalt en zo de meeste creativiteit, kracht en resultaat boekt. Dit geldt voor mensen maar ook voor organisaties.

1. De
8ste
eigenschap
Van
effec0viteit
naar
inspira0e
Stephen
R.
Covey
Noordelijke
Hogeschool
Leeuwarden
10
juni
2015

2. Stel je eens voor dat mensen gewoon dagelijks met plezier
naar hun werk gaan omdat ze de dingen doen waar ze goed in
zijn en die ze graag doen, alleen of samen met anderen.
Stel je eens voor dat ze door eenvoudigweg zichzelf te zijn een
nuttige, zinnige bijdrage kunnen leveren.
Stel je eens voor dat ze trots zijn op de organisatie waar ze
werkzaam zijn en op de producten en diensten die ze
vervaardigen met hun team.
Stel je eens voor dat ze meer energie krijgen van hun
dagelijkse werkzaamheden dan dat het energie kost.
Stel je eens voor dat ze hier ook nog naar tevredenheid voor
worden beloond.
Stel je eens voor dat mensen op elk moment van hun leven
kunnen stellen dat hun aanwezigheid ertoe doet en dat ze de
wereld een stukje beter maken.

3.
Mensen
voelen
zich
ongelukkig
op
hun
werk,
voelen
pijn,
omdat
veel
organisa9es
nog
zijn
ingericht
volgens
het
oude
paradigma
van
de
Industrialisa9e:

7.
Een
compleet
mens
wil,
een
mens
als
object
moet

9.
Luisteren
naar
je
innerlijke
stem
Pak
de
geboortegeschenken
uit

10.
In
top
organisa9es
staan
mensen
in
hun
kracht
door:
1. Innerlijke
stem
=
zingeving
(weten
wat
je
wilt
en
waarom)
2. Inspireer
ander
die
van
henzelf
te
vinden

11. Geboortegeschenken
om
je
innerlijke
stem
te
ontdekken:
-­‐ De
vrijheid
om
te
kiezen
-­‐ Principes
(natuurweJen):
-­‐ Universeel
-­‐ Tijdloos
-­‐ vanzelfsprekend
-­‐ De
vier
intelligen9es/capaciteiten

12. De
vier
intelligen9es/capaciteiten
voor
innerlijke
kracht:
-­‐ IQ
=
mentaal
(analyseren,
ra9onaliseren
etc.)
-­‐ FQ
=
fysiek
-­‐ EQ
=
Emo9onele
intelligen9e
(reflec9e)
-­‐ SQ
=
spirituele
intelligen9e
(betekenis)

13. Gebruik
je
innerlijke
stem
=
zingeving

14. Succesvolle
mensen
weten
hun
innerlijke
stem
te
gebruiken!

16. Gebruik
je
innerlijke
stem:
-­‐ Visie
-­‐ Discipline
-­‐ Passie
-­‐ geweten

17. Compleet
mens
4
basisbehoeIen
4
intelligen0es
4
manifesta0es
Innerlijke
stem
Lichaam
Leven
Fysiek
FQ
Discipline
BehoeVe
(oog
voor
behoeVen)
Hoofd
Leren
Mentaal
IQ
Visie
Talent
(gedisciplineerde
focus)
Hart
LieXebben
Emo9oneel
EQ
Passie
Passie
(heerlijke
om
te
doen)
Ziel
Iets
nalaten
Spiritueel
SQ
Geweten
Geweten
Het
goede
doen

18. Je
vindt
je
innerlijke
stem
als
je
antwoord
kunt
geven
op
de
volgende
vragen:
-­‐ Welke
behoeVe
ervaar
je
(gezin,
gemeenschap,
werk)
-­‐ Heb
ik
echt
talent
dat
ik
kan
gebruiken
-­‐ Voel
ik
passie
-­‐ Kom
ik
in
ac9e
door
mijn
inspira9e
Innerlijke
stem
=
zingeving

19.
Anderen
helpen
hun
innerlijke
stem
te
vinden!
Persoonlijk
leiderschap

20.
Leiderschap
is
zo
duidelijk
op
mensen
overbrengen
dat
ze
de
moeite
waard
zijn
en
poten9eel
hebben,
dat
ze
het
zelf
ook
geloven.

21. Leiderschap
Management
Leiders
zijn
mensen
die
de
goede
dingen
doen
Managers
zijn
mensen
die
de
dingen
goed
doen
Leiderschap
is
omgaan
met
verandering
Management
is
omgaan
met
complexiteit
De
leider
vernieuwt,
is
origineel
en
ontwikkelt
De
manager
behoudt
en
beheert
Leiderschap
geeV
een
gevoel
van
beweging
Management
gaat
over
het
“hanteren
van
dingen
over
ordenen
en
controleren
Leiders
zijn
geïnteresseerd
in
wat
dingen
voor
mensen
beteken
Managers
zijn
geïnteresseerd
in
hoe
dingen
gedaan
worden
Leiders
zijn
de
architecten
Managers
zijn
de
aannemers
Leiderschap
richt
zich
op
het
creëren
van
een
gezamenlijke
visie..
Management
gaat
over
het
ontwerpen
van
werk
…
over
controleren…

22.
ziel
Hoofd
Rich0ng
Structuur,
processen
Passie
bij
de
mensen
vertrouwen

24.
Persoonlijk
leiderschap
als
oplossing

26.
Persoonlijk
leiderschap
als
oplossing
-­‐ collec9eve
ambi9e/gedeelde
visie
-­‐ Rolmodel
-­‐ stroomlijnen
van
de
organisa9e
-­‐ Empoweren
van
individuen
en
teams

27.
De
invloedrijke
stem
Wees
een
“trimvlakleider”,
“een
steen
in
de
vijver”

28.
Wie
is
volgens
jou
een
echte
leider
en
waarom?

29.
Een
echte
leider
is
een
voorbeeld
voor
anderen!

32.
Cirkel
van
betrokkenheid
Cirkel
van
invloed

33.
De
betrouwbare
stem
Karakter
en
bekwaamheden

34. Principes
en
paradigma’s
van
de
7
eigenschappen
Eigenschappen
Principe
Paradigma
1.
Wees
proac9ef
Verantwoordelijkheid
nemen
zelfverwezenlijking
2.
Einde
in
gedachten
Visie/waarden
focus
3.
Belangrijke
zaken
eerst
Integriteit/handelen
Prioriteiten/ac9e
4.
Denk
win-­‐win
Wederzijds
respect/voordeel
Overvloed
5.
Eerst
begrijpen,
dan
begrepen
worden
Wederzijds
begrip
Considera9e/moed
6.
synergie
Crea9eve
samenwerking
Waardeer
verschillen
7.
Zaag
scherp
houden
zelfvernieuwing
Complete
mens

35.
Vertrouwen
op
bouwen:
-­‐ Eerst
begrijpen
-­‐ BeloVen
doen
en
nakomen
-­‐ Eerlijkheid
en
integriteit
-­‐ Vriendelijkheid
en
hoffelijk
-­‐ Win-­‐win
of
geen
akkoord
-­‐ Verwach9ngen
verduidelijken
-­‐ Loyaal
zijn
aan
degene
die
afwezig
zijn
-­‐ Sorry
zeggen
-­‐ Feedback
geven
en
ontvangen
-­‐ Vergeving

36. Luister
con0nuüm
5.
Empa9sch
luisteren
Binnen
het
referen9ekader
van
de
ander
4.
Aandach9g
luisteren
Binnen
je
eigen
referen9ekaders
3.
selec9ef
2.
Doen
alsof
1.
negeren

38. Vier
rollen
in
persoonlijk
leiderschap
Rolmodel
zijn
Creëert
vertrouwen
zonder
het
te
verwachten
De
juiste
rich9ng
kiezen
Schept
orde
zonder
het
te
eisen
(visionair)
Organisa9e
stroomlijnen
Voedt
visie
en
empowerment
zonder
het
af
te
kondigen
Empoweren
GeeV
menselijk
poten9eel
de
ruimte
zonder
externe
mo9va9e

39. Uitvoeringsgaten
Oorzaak
in
industrieel
0jdperk
Oplossingen
in
0jdperk
van
de
kenniswerker
1.
duidelijkheid
anondigen
Iden9fica9e
en/of
betrokkenheid
2.
commitment
verkopen
Compleet
mens
in
complete
baan
3.
Vertalen
naar
ac9e
func9eomschrijving
Doelen
afstemmen
op
resultaat
4.Middelen
en
mogelijkheden
ter
beschikking
stellen
Belonen
en
straffen
Structuur
en
cultuur
op
koers
houden
5.
synergie
samenwerken
Derde
wegcommunica9e
6.
verantwoordelijkheid
Sandwichtechniek
Wederzijdse
verantwoordelijkheid

40. Persoonlijke
grootsheid
Visie,
discipline,
passie
en
geweten
Grootsheid
van
de
organisa9e
Duidelijkheid,
commitment,
ac9e,
middelen,
mogelijkheden,
synergie
en
verantwoordelijkheid
Grootsheid
van
de
leiderschap
Rolmodel,
rich9ng
kiezen,
organisa9estroomlijn
-­‐en,
empoweren
De
achtste
eigenschap
De
“sweetspot”

41.
De
vier
uitvoeringsdisciplines
(4D):
1. Focussen
op
het
waanzinnig
belangrijke
2. Creëer
een
inzichtelijke
scorebord
3. Doelen
vertalen
naar
ac9es
4. Houd
elkaar
verantwoordelijk

42.
Als
je
een
schip
wilt
bouwen,
roep
dan
geen
mannen
bij
elkaar
om
hout
te
verzamelen,
het
werk
te
verdelen
en
orders
te
geven,
maar
leer
ze
verlangen
naar
de
enorme
eindeloze
zee.
Antoine
de
Saint-­‐Exupéry