Lego4devops version janvier 2020

Lego4DevOps
Par Jean-Yves KLEIN, Coach Agile
et metteur en place d’équipes Agile depuis 2008
jykleinpro@gmail.com
06 62 05 47 99
https://www.linkedin.com/in/jean-yves-klein/
#OpenSeriousGame

Attention : A qui s’adresse cet
#OpenSeriousGame ?
• Ce Serious Game s’adresse :
• à un public qui connait déjà l’Agilité.
• Savoir ce qu’est un Scrum master, un PO, un backlog, …
• À un grand groupe de personne : au minimum 20 personnes, sinon, on
n’arrivera pas à voir les effets de l’agilité à l’échelle.
• Ce Serious Game ne s’adresse pas
• qu’à des informaticiens ou des spécialistes de l’IT.
• Forcément à des gens qui se connaissent.
• Attention, si les participants ne connaissent pas du tout le
DevOps, ceci n’est pas un cours. Il faudra évangéliser auparavant.
Juillet 2019 Jean-Yves KLEIN, Lego4DevOps, license CC –BY –NC -ND 2

Pitch
• Ce SeriousGame s’adresse aux personnes qui veulent appréhender par
le jeux les difficultés d’une organisation Agile à plusieurs équipes
(Agilité à l’Echelle, Adhérences...) avec une production unique (goulot
d'étranglement, responsabilités partagées, ....).
ils découvriront les mécanismes permettant d'améliorer l’efficacité de
leur organisation.
• Un SeriousGame pour 20 personnes minimum, 50 personnes
maximum. 3 organisateurs vont mettre en place les 5 équipes, (4 de
Dev et 1 de Prod), le Backlog, les cérémonies, ... On s'appuie sur une
version allégée de SAFe pour le Framework.
• Les équipes vont devoir construire avec des Lego, l'installer au bon
endroit sur l'espace d'intégration. Ils vont devoir gérer les aspects
classiques du DevOps (automatisation, tests, responsabilités, ........)

Lego4DevOps
Juillet 2019 license CC –BY –NC -ND
4
Par Jean-Yves KLEIN
#OpenSeriousGame

Préambule : Rappel de quelques
règles de politesses
Nous sommes nombreux, donc :
✓Quand quelqu’un lève le bras, tout le monde lève le bras et doit
faire silence. Celui qui a levé le bras peut alors poser sa question.
✓On respecte le bâton de parole.
✓Si quelqu’un touche aux LEGO en dehors
des moments prévu pour…, je lance le
chrono, même si je n’ai pas donné toutes
les instructions
Jean-Yves KLEIN, Lego4DevOps, license CC –BY –NC -NDJuillet 2019

Création des équipes
•Pour le Groupe, ce sera MOI le Product
Manager (le Super PO), je désigne les PO par
table
•Pour le Groupe, mon padawan sera le Super
SM. Il désigne les SM par table

PI Planning Vision
• « Bonjour, en tant que Client, je vais vous demander de me
représenter PARIS »
• Vous devrez le représenter sur cette table (désignée)
• Vous devez le faire avec les Lego©
• Vous devez être cohérents
• Je ne veux pas que l’Arc de Triomphe soit plus grand que la tour Eiffel…
• Je veux que tout soit à sa place ! Je veux Paris, pas des monuments jetés
au petit bonheur la chance.

Organisation
• On commence à définir les Critères de DoD (Définition of Done).
• Les PO doivent définir les critères de DoD avec le client
• Les PO doivent s’organiser entre eux.
• Les SM doivent définir des règles de discussions.
• Les équipes discutent pour s’auto-organiser

Complexité
• En tant que Client, Super PO, Je veux
• Que les bâtiments datant du 20ième siècle soient en gris
• Que les bâtiments datant du 19ième siècle soient en vert
• Que les bâtiments de la renaissance soient en bleu
• Que les autres bâtiments soient en blanc
• Que les gares soient en jaune
• Que…
• Que la tour Eifflel soit de 20 hauteur de brique de haut
Tous les détails sont inscrits sur les User Stories

Backlog priorisé en Business Value
100 200 400 700 1000
Gare de Lyon d'Orsay Pont Neuf Av Daumesnil Tour Eiffel
Gare du Nord Louvre Pont des Arts Blvd Ney Arc de Triomphe
Gare de l’Est Centre Pompidou Ponts Alexandre III Blvd Voltaire Notre Dame
Gare Montparnasse Invalides Pont Notre Dame Blvd Malesherbes Sacré Cœur
Gare d’Austerlitz Palais de Tokyo Pont de la Concorde Blvd Sérurier Opéra Garnier
Gare Saint Lazare de la marine Pont de l'Alma Blvd Pereire Grand Palais
Gare de Bercy de l'homme Pont Mirabeau Blvd Haussmann Opéra Bastille
Les portes
Art moderne Pont de Bir Hakeim Blvd Raspail
Cimetière Père
Lachaise
petit palais Pont Marie Av de Tremblay Tour Montparnasse
Picasso Petit Pont Av Gambetta Elysée

Sprint 1 : Sprint planning
• Sur ce Sprint, je veux ce qui a le plus de valeur (Business Value)
pour moi.
• Les PO définissent quelles tables s’occupent de quelle User Story.
• Chaque table s’organise pour savoir ce qu’elle est capable de
produire et d’intégrer sur la table d’intégration.
• Attention aux critères d’acceptations
• Les Post-it qui rentrent dans le Sprint sont replacés sur le paper
Board, c’est l’engagement.

Le Sprint démarre pour 10 mn
• On peut enfin commencer à prendre des Lego ! ! !

reste15mnreste14mnreste13mnreste12mnreste11mnreste10mnreste 09mnreste 09mnreste 08mnreste 07mnreste 06mnreste 06mnreste 05mnreste 04mnreste 03mnreste 02mnreste 01mnC’est FINI

Au bout des 10 minutes :
DEMO ( 5mn)
• On ne touche plus à rien
• En tant que Client,
les PO doivent me présenter PARIS
• Et on note tout ce qui ne va pas.

Rétrospective (10 mn)
• Sur la forme
• Sur le fond

Sprint planning 2
• Je demande donc que soit refait ce qui ne va pas
=> les PO doivent intégrer le rework
• Je demande donc aux équipes de mieux gérer le COMMENT
=> On prend 5 minutes de temps pour revoir le « COMMENT »
• Je veux maintenant en plus les musées, les gares
=> Re prioriser
• Les équipes définissent leurs engagements. Cet engagement est
visualisé par les post-it sur le paper Board.
• L’intégration a la parole pour être partie prenante de
l’organisation de l’ensemble des équipes.

Backlog priorisé en Business Value
600 500 400 700 1000
Gare de Lyon d'Orsay Pont Neuf Av Daumesnil Tour Eiffel
Gare du Nord Louvre Pont des Arts Bl Ney Arc de Triomphe
Gare de l’Est Centre Pompidou Ponts Alexandre III Bl Voltaire Notre Dame
Gare Montparnasse Invalides Pont Notre Dame Bl Malesherbes Sacré Cœur
Gare d’Austerlitz Palais de Tokyo Pont de la Concorde Bl Sérurier Opéra Garnier
Gare Saint Lazare de la marine Pont de l'Alma Bl Pereire Grand Palais
Gare de Bercy de l'homme Pont Mirabeau Bl Haussmann Opéra Bastille
Art moderne Pont de Bir Hakeim Bl Raspail
Cimetière Père
Lachaise
petit palais Pont Marie Av de Tremblay Tour Montparnasse
Picasso Petit Pont Av Gambetta Elysée

Your Date Here Your Footer Here 18
A1
B1 C1
D1 E1
F1
G1
A2
A3
A4
A5
A6

Sprint n°2 (10 minutes)

Démonstration
• Qu’est ce qui est au bon endroit ?
• Qu’est ce qui respecte les critères d’acceptations ?
• => Quelle valeur a été produite ?
• Ratio Valeur produite / engagement

Rétrospective
• Forme
• Fond

Sprint planning 3
• Je demande donc que soit refait ce qui ne va pas
=> les PO doivent intégrer le Rework
• Je demande donc aux équipes de mieux gérer le COMMENT
=> On prend 5 minutes de temps pour revoir le « COMMENT »
• Je veux maintenant de parcours touristiques cohérents
=> Re prioriser
• Les équipes définissent leurs engagements. Cet engagement est
visualisé par les post-it sur le paper Board.
• L’intégration a la parole pour être partie prenante de
l’organisation de l’ensemble des équipes.

Sprint n°3 (10 minutes)

Cadeau
•„Tell me how you measure
me, and I will tell you how I
will behave.“
(dites-moi comment vous allez m’évaluer, je vous dirais comment
je vais me comporter)— Eliyahu M. Goldratt
Source: https://citations-celebres.fr/auteurs/eliyahu-m-goldratt/

Cadeau (bis)
•95 % des performances d'un
système viennent de la
conception du système et non
des capacités des personnes qui
travaillent dans le système
-- W.E. Deming

Vous avez appris
• Sprint Planning, Demo, Rétro, le PI Planning
• Transparence, Courage
• Auto organisation
• Alignement, autonomie
• Le sens de la valeur
• Les principes DevOps

ROTI

Retrouvez-moi
• Au meetup du CARA Lyon(Club Agile Rhône Alpes)
• Conférences du 1ier mardi du mois (je viens quand je peux…)
• Agile Playground (je viens quand je peux…)
• Serious Game Long Form
• Au meetup « L’Agilité en dehors de l’IT »
• Sur #OpenSeriousGame
• Au PMI Lyon
• Sur LinkedIn https://www.linkedin.com/in/jean-yves-klein/
• À l’apéro ! (on a toujours soif quand on a beaucoup parlé…)

Matériel
• il faudra 5 ilots de plusieurs tables, 2 (voire 3) paper board, un
vidéo projecteur, post-it, feutres...
• Les User Stories
• Et avoir recouvert un ilot d'une nappe en papier sur laquelle on
pourra dessiner (si on n'a pas de nappe, on peut utiliser du
papier pour paper board).
• Ce SeriousGame fait partie d'OpenSeriousGame

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