Là một trưởng nhóm, bạn đã bao giờ đánh giá kỹ năng tạo động lực cho các thành viên trong nhóm chưa? Hầu hết các nhà quản lý đều muốn mọi thành viên trong nhóm phải làm việc thật chăm chỉ, tập trung và đạt được chỉ tiêu công ty đề ra, nhưng đôi lúc bạn cũng cần phải cho họ thời gian để học hỏi thêm nhiều kỹ năng làm việc khác, giúp họ dễ đạt được thành quả mong muốn. Áp dụng những cách tạo động lực nhóm mà JobStreet.com gợi ý bên dưới, bạn sẽ có thể tìm ra cho mình cách riêng để tạo môi trường làm việc tích cực, giúp khuyến khích các nhân viên làm việc nhóm thật gắn bó và hoàn thành xuất sắc những việc làm được giao. Đưa ra những thử thách. Bước đầu tiên này rất quan trọng vì khi xây dựng một nhóm có động lực làm việc cao thì khối lượng công việc và thử thách cũng phải tương ứng. Giao cho các thành viên trong nhóm những dự án mà họ được giao toàn quyền quyết định và chịu trách nhiệm. Điều này sẽ khuyến khích họ nâng cao kỹ năng quản trị và là một cách để người lãnh đạo khơi gợi được động lực tiềm ẩn trong mỗi thành viên của nhóm, khiến họ cảm thấy việc làm thật thú vị và mỗi ngày đi làm là một ngày vui. Đây cũng là cách mà những nhà lãnh đạo giỏi tạo động lực hay làm. Việc thiết kế những kế hoạch làm việc và nhiệm vụ riêng cho từng thành viên, nhằm đáp ứng đúng nhu cầu và khát vọng của nhân viên là chìa khoá để ảnh hưởng lên hiệu suất làm việc của họ. Đặt ra những mục tiêu có thể đạt được. Bước tiếp theo bạn phải cho nhân viên thấy rằng mục tiêu đặt ra rõ ràng và có thể đạt được. Sau đó hãy đưa ra mục tiêu cho từng cá nhân và cả tập thể. Có như vậy thì nhân viên của bạn sẽ cùng chung chí hướng và mục đích làm việc để đạt đến thành công. Thấu hiểu động lực của mỗi thành viên. Động lực thường mang hơi hướng cá nhân. Động lực của người này sẽ là cực hình của người khác. Một số người thích được nhiều ngày nghỉ phép hơn, số khác thì lại muốn có vị trí cao hơn trong công ty. Vì vậy bạn phải tìm hiểu về nhân viên của mình xem họ muốn gì, từ đó có thể phát huy thế mạnh của từng cá nhân và thúc đẩy năng suất làm việc cao hơn. Công nhận và khen thưởng. Khen thưởng bằng tiền mặt là ý kiến hay, nhưng đó chỉ là một phần trong các hình thức khen thưởng. Hầu hết mọi người đều phản ứng tích cực khi được t

1. } {Improving Lives
Through Better Careers
SINGAPORE • MALAYSIA • PHILIPPINES • INDONESIA • VIETNAM • JAPAN
JobStreet.com
Tạo động lực làm việc nhóm

2. Copyright © by JobStreet.com
Tạo động lực làm việc nhóm
Là một trưởng nhóm, bạn đã bao giờ đánh giá kỹ năng tạo động lựccho các thành viên trong nhóm
chưa? Hầu hết các nhà quản lý đều muốn mọi thành viên trong nhóm phải làm việc thật chăm chỉ, tập
trung và đạt được chỉ tiêu công ty đề ra, nhưng đôi lúc bạn cũng cần phải cho họ thời gian để học hỏi
thêm nhiều kỹ năng làm việc khác, giúp họ dễ đạt được thành quả mong muốn.
Áp dụng những cách tạo động lực nhóm mà JobStreet.com gợi ý bên dưới, bạn sẽ có thể tìm ra cho
mình cách riêng để tạo môi trường làm việc tích cực, giúp khuyến khích các nhân viên làm việc nhóm
thật gắn bó và hoàn thành xuất sắc những việc làm được giao.

3. Copyright © by JobStreet.com
Đưa ra những thử thách.
Bước đầu tiên này rất quan trọng vì khi xây dựng một nhóm có động lực làm việc cao thì khối lượng
công việc và thử thách cũng phải tương ứng. Giao cho các thành viên trong nhóm những dự án mà họ
được giao toàn quyền quyết định và chịu trách nhiệm. Điều này sẽ khuyến khích họ nâng cao kỹ năng
quản trị và là một cách để người lãnh đạo khơi gợi được động lực tiềm ẩn trong mỗi thành viên của
nhóm, khiến họ cảm thấy việc làm thật thú vị và mỗi ngày đi làm là một ngày vui. Đây cũng là cách mà
những nhà lãnh đạo giỏi tạo động lực hay làm. Việc thiết kế những kế hoạch làm việc và nhiệm vụ riêng
cho từng thành viên, nhằm đáp ứng đúng nhu cầu và khát vọng của nhân viên là chìa khoá để ảnh
hưởng lên hiệu suất làm việc của họ.
Đặt ra những mục tiêu có thể đạt được.
Bước tiếp theo bạn phải cho nhân viên thấy rằng mục tiêu đặt ra rõ ràng và có thể đạt
được. Sau đó hãy đưa ra mục tiêu cho từng cá nhân và cả tập thể. Có như vậy thì nhân
viên của bạn sẽ cùng chung chí hướng và mục đích làm việc để đạt đến thành công.

4. Copyright © by JobStreet.com
Thấu hiểu động lực của mỗi thành viên. Động lực thường mang hơi hướng cá nhân.
Động lực của người này sẽ là cực hình của người khác. Một số người thích được
nhiều ngày nghỉ phép hơn, số khác thì lại muốn có vị trí cao hơn trong công ty. Vì vậy bạn
phải tìm hiểu về nhân viên của mình xem họ muốn gì, từ đó có thể phát huy thế mạnh của
từng cá nhân và thúc đẩy năng suất làm việc cao hơn.
Công nhận và khen thưởng. Khen thưởng bằng tiền mặt là ý kiến hay, nhưng đó chỉ là
một phần trong các hình thức khen thưởng. Hầu hết mọi người đều phản ứng tích cực khi
được tuyên dương, khen thưởng, hoặc có được những cơ hội để phát triển sự nghiệp
khác cũng như sự chú ý từ quản lý của họ. Là một nhà lãnh đạobiết cách tạo động lực, hãy
thể hiện với nhân viên của bạn thường xuyên hơn về việc bạn đánh giá cao đóng góp của
họ như thế nào – tuy nhiên cũng phải cho họ hiểu đó không phải là đánh giá cuối cùng cho
một năm làm việc của họ!

5. Copyright © by JobStreet.com
Nâng cao tinh thần làm việc nhóm. Mục đích của bạn là có một nhóm làm việc chặt chẽ
và luôn hỗ trợ lẫn nhau để đạt thành công chung cho cả nhóm. Đó là khi nhiệm vụ của cả
nhóm được hoàn thành tốt và tất cả các nhân viên đều cảm thấy tự hào. Để duy trì việc hỗ
trợ và tin tưởng lẫn nhau giữa các thành viên trong nhóm, bạn cần tổ chức các hoạt động
nhóm trong và sau giờ làm việc. Đây cũng là một cách để truyền cảm hứng cho tất cả các
thành viên trong nhóm.

6. } {Improving Lives
Through Better Careers
SINGAPORE • MALAYSIA • PHILIPPINES • INDONESIA • VIETNAM • JAPAN
Xem thêm:
http://www.jobstreet.vn/career-resources