Los slides de mi charla en Ágiles 2016. Muchas gracias por su feedback.

1. Modern Agile
¡Porque Agile necesitaba un refresh!
Johnny Ordóñez

2. Enterprise Agile Coach en UST Global
SAFe Trainer & Consultant | Change Agent
PMI ACP | SAFe Agilist | Kanban Methodologist
CSP | CSM | CSPO | CSD | Master of IT Management
¡Un gusto saludarlos!Sobre mí
Happiness & Culture | Design Thinking & UX
Enterprise Agility | Organisational Design
Esposo de una gran mujer
Padre de dos hijos maravillosos
Johnny Ordóñez

4. Joshua Kerievsky, CEO de Industrial Logic

6. ¿Qué es Modern Agile?

7. 15 años del nacimiento
del movimiento Ágil

8. ¿Agile está muerto?

10. Agile es un paraguas de
múltiples enfoques y
prácticas.

12. ¿Cuántos de Ustedes miden la
Velocidad?

13. “Puede que haya
inventado los puntos.
Si así lo hice, ahora
lo lamento.”
“La velocidad
está matando la
Agilidad.”

14. Los frameworks y prácticas son como
las ruedas de entrenamiento…

15. La Agilidad requiere de
balance.

16. ¿Cuál es la configuración perfecta?

17. Ahora imagine que es una organización
Negocio
Ingeniería
Marketing
Auditoría
Procesos
Legal
TalentoHumano
Riesgos
…

18. Es necesario un enfoque
sistémico para encontrar
el balance en la
organización.

24. Estamos descubriendo
mejores formas de obtener
resultados asombrosos.

25. Principios de Modern
Agile

27. Todas las personas
Todas las personas

28. Todas las personas
Clientes y Usuarios
Gerentes
Personas de Ventas
Compañeros de trabajo
Proveedores…

29. Métricas amorosas (Love Metrics)

30. Métricas amorosas (Love Metrics)
¿Se entregó un beneficio al Cliente?
¿Los Clientes lo están usando activamente?
¿Los Clientes están hablando con otros sobre esto?
¿Recomendarías a tu mejor amigo esta empresa para
trabajar?

32. No es de este tipo de seguridad

33. Las 5 claves
del éxito del
equipo Google

34. Las 5 claves
del éxito del
equipo Google

35. Seguridad
sicológica
Compromiso por los resultados
Zona de
Confort
Zona de
Apatía
Zona de
Ansiedad
Zona de
Aprendizaje
Seguridad sicológica
HIGHLOW
HIGHLOW
https://hbr.org/2008/07/the-competitive-imperative-of-learningThe Competitive Imperative of Learning, HBR

36. Las personas no
tienen miedo a fallar;
ellos tienen miedo a
la vergüenza.
- Seth Godin
“
”

37. Seguridad sicológica
Seguridad para expresarse y que las ideas sean
escuchadas
Seguridad para tomar riesgos
Seguridad para experimentar
Seguridad para fallar aprender

38. Si Usted posee una
cultura de miedo
ninguna de sus
prácticas o procesos
de moda le ayudarán.
- Joshua Kerievsky
“
”

39. Reuniones seguras

40. Reuniones seguras
Fomentar a que todos contribuyan
Escuchar a cada quien (Escucha empática)
Evitar dominar o interrumpir
Revisar los puntos de vista de las personas
No juicios de valor, ser curioso y cuidadoso
No culpables (Blameless)

41. Soy mucho más
consciente de mi modo
de escucha, si
interrumpo y de la
forma en la que aliento
a los demás a hablar.
- Sagnik Nandy
Chief of Google Analytics Engineering
“
”

43. ¿Con qué frecuencia su
empresa pone código en
producción?

44. cada 11,6 segundos
2 veces al día
varias ocasiones por semana
50-60 veces al día
las veces que quieran
50 veces al día

45. Continuous Delivery

46. Para implementar
satisfactoriamente
Continuous Delivery,
necesita cambiar la cultura
de cómo la organización
entera concibe el desarrollo
de software.
- Tommy Tynjä
“

47. Idea Mercado

48. Idea Mercado
Lead Time

49. Continuous Delivery
sin Continuous
Feedback es muy,
muy peligroso.
- Colin Humphreys
“
”

51. El problema es que
no entendemos el
problema.
- Paul MacCready
“
”

52. Mentalidad de experimentación
Design Thinking (Empatía)
Lean StartUp y Customer Development Process
Business Model Canvas
Lean UX e Hypothesis-driven Development
Lean Analytics
Feedack, aprendizaje y adaptación

53. La mentalidad de
experimentación -experimentos
pequeños, frecuentes, centrados
en personas- como parte del
ADN de la organización.

54. Modern Agile y Agilidad
de hoy

55. y el
Manifesto Ágil

56. ¿Es Modern Agile el
nuevo manifesto?

57. Modern Agile amplifica los
beneficios de la agilidad para
organizaciones y equipos en un
entorno más desafiante y dinámico,
pero sin perder la esencia del
manifiesto ágil.

58. Colaboración
con el Cliente
sobre negociación
contractual

59. Individuos e
Interacciones
sobre procesos y
herramientas

60. Software
funcionando
sobre documentación
extensiva

61. Respuesta al
cambio
sobre seguir un
plan

62. y la mentalidad
Lean

63. Respeto por
las personas
Mejora
continua
Production
System

64. Respeto por
las personas
Mejora
continua

65. y el Escalamiento
de Ágil

66. Scrum
Story points
Burndowns
Planning Poker
...

67. SAFe
Nexus
DAD
LeSS
…

68. Los frameworks son herramientas

69. Los frameworks son herramientas
Use la herramienta apropiada
para resolver el problema correcto
en el contexto adecuado

70. ¿Qué elementos de mi herramienta buscan
cumplir el principio?

71. El propósito no es adoptar un
framework, es lograr el balance
en la organización: Equipos,
Empresa, Clientes, Sociedad.

72. Equipos
Negocio Clientes
Balance organizacional
Sociedad
http://bit.ly/2ebGwq4
Basado en el modelo Seriuos LeAP de Masa Maeda

73. y la
Agilidad Empresarial

74. Enterprise Agility
“Formar, liderar y gestionar
organizaciones a través de un cambio
hacia la mentalidad ágil, fomentando una
cultura organizacional de aprendizaje y
adaptación a lo ancho de todas las
operaciones de la organización.”

75. Capacidad interna y transversal de la
organización de adaptar sus procesos,
sistemas, estructuras y toma de
decisiones de forma eficiente, efectiva y
sostenible.
Agilidad
Operacional
Interiorización y ejercicio auténticos de los
valores Agile y Lean expresados en el
liderazgo, comportamientos y entorno.
Empresas basadas en propósito y
colaboración (Teal).
Cultura ágil
viva
Responsividad, adaptabilidad al mercado
cambiante, aprendizaje, innovación.
Agilidad del
Negocio
Habilidad sistémica de la organización -que abarca tanto la agilidad del negocio y
organizacional- para adaptar los flujos de valor de forma eficiente y holística para entregar de
forma sostenible bienes y servicios en un mercado en constante cambio.
Agilidad Empresarial

76. y la
Transformación Digital

78. y el
Corazón de Ágil

79. El Corazón de
Agile
por Alistair Cockburn

80. El Corazón de
Agile
por Alistair Cockburn

81. El Corazón de
Agile
por Alistair Cockburn

83. Agile es una actitud, no una
técnica con límites. Una
actitud no tiene límites, por
lo que la pregunta no es
“¿puedo usar Ágil aquí?” sino
“¿cómo puedo actuar de forma
ágil aquí?”, “cómo puedo ser
ágil aquí?”
“
- Alistair Cockburn

84. “Las cosas pueden cambiar en la medida
en la que aprendemos cómo hacer esas
cosas. Estamos enfocados en
resultados. Estamos descubriendo
mejores formas de obtener resultados
asombrosos.”
- Joshua Kerievsky,
CEO de Industrial Logic

86. ¡Gracias!
Johnny Ordóñez
johnnyordonezortiz
@johnnyordonez
johnny Ordóñez

87. An Introduction to #ModernAgile
https://www.infoq.com/articles/modern-agile-intro
ModernAgile.org – Community Web Site
http://modernagile.org/
Modern Agile – Industrial Logic Blog
https://www.industriallogic.com/blog/modern-agile/
Is it Time to Evolve Beyond the Agile Manifesto?
https://blog.scrum.org/time-evolve-beyond-agile-manifesto/
Agile 2016 Keynote: Modern Agile
https://www.infoq.com/news/2016/08/agile2016-modern-agile
Modern Agile – Slides of Keynote at Agile 2016
http://es.slideshare.net/JoshuaKerievsky/modern-agile-keynote-at-agile2016
Modern Agile – Video (Agile Alliance)
https://www.agilealliance.org/resources/videos/modern-agile/
Talk Joshua Kerievsky "MODERN AGILE”
https://www.youtube.com/watch?v=RKS4zs6gPw4
Referencias y lectura posterior

88. Modern Agile - Agile 2016
https://agile2016.sched.org/event/6t29/modern-agile-joshua-kerievsky
What Drives Team Success? Psychological safety.
http://www.p2theblog.com/2016/09/what-drives-team-success.html
Agile 2016: Agile is old, we need to make it modern
http://sdtimes.com/agile-2016-agile-old-need-make-modern/
The Case for Continuous Delivery
https://www.thoughtworks.com/insights/blog/case-continuous-delivery
The Competitive Imperative of Learning, HBR
https://hbr.org/2008/07/the-competitive-imperative-of-learning
Serious LeAP Model
http://www.slideshare.net/masakmaeda/serious-leap-talk-at-agile-2015-conference
What's the next step in the Evolution of Agile? Enterprise Agility
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/whats-the-next-step-in-the-evolution-of-agile-enterprise-agility
The Heart of Agile
http://heartofagile.com/
Referencias y lectura posterior