Apresntação das principais características do Método de Análise e Projeção Empresarial Estruturante

1. 1
www.mapee.com.br

2. 2
Método ágil de análise empresarial.
Reúne as principais lideranças
para uma ampla reflexão sobre
questões fundamentais para o
desempenho organizacional.

3. Passos do Processo
Resposta coletiva ao
conjunto de questões
do Mapee
As lideranças participam
de um processo reflexivo
de varredura das
questões
fundamentais da
organização.
Sessão Devolutiva
Nesta sessão a mesma
equipe do Scan recebe
as interpretações das
respostas sob diversas
dimensões e quais são
as questões
prioritárias capazes de
alavancar o
desempenho.
Definição das medidas
Tendo por base os
relatórios do Mapee, a
organização decide
quais as medidas e
programas devem ser
adotados para melhorar
o desempenho e a
eficácia do negócio.
Execução e
Monitoramento
A organização detalha os
planos de ação escolhe
como irá monitorar os
resultados, e a data para um
segundo Scan comparativo
do progresso e orientador de
novas medidas.
1 - Mapee Scan 2 – Devolutiva Mapee 3 - Desdobramentos 4 – Monitoramento dos Planos

4. Paradoxos e Rentabilidade
e relatórios específicos
Estratégia/Planejamento
Mapeamento amplo
Visão Geral do Mapee
ENTRADA e SAÍDAS
Liderança/Cultura
Visão Sistêmica

5. 1 - Mapee Scan
Passos do Processo
Resposta coletiva ao
conjunto de questões
do Mapee
As lideranças participam
de um processo reflexivo
de varredura das
questões
fundamentais da
organização.

6. Responder as questões 5W2H
Mapeamento amplo
Das diversas áreas...

7. Gravidade Urgência e Tendência
Mapeamento amplo

8. ...segundo o Modelo de Valores
Concorrentes
Mapeamento amplo
Colaborar Criar
Controlar Competir

9. ...segundo o Modelo de Valores
Concorrentes
Mapeamento amplo

10. Mapeamento amplo
Visão Geral do Mapee
ENTRADA e SAÍDAS
Paradoxos e Rentabilidade
e relatórios específicos
Estratégia/Planejamento
Liderança/Cultura
Visão Sistêmica

11. Passos do Processo
Resposta coletiva ao
conjunto de questões
do Mapee
As lideranças participam
de um processo reflexivo
de varredura das
questões
fundamentais da
organização.
Sessão Devolutiva
Nesta sessão a mesma
equipe do Scan recebe
as interpretações das
respostas sob diversas
dimensões e quais são
as questões
prioritárias capazes de
alavancar o
desempenho.
1 - Mapee Scan 2 – Devolutiva Mapee

12. Visão Geral do Mapee
SAÍDAS e seus BENEFÍCIOS
• Identificação de temas contraditórios ou paradoxais
• Pontos críticos para a rentabilidade do negócio
• Repensando o SWOT sob uma ótica sistêmica e permanente
• Revendo a ordem dos objetivos estratégicos
• Indicação de questões favoráveis e desfavoráveis
ao modelo de negócios
• Entendimento da cultura organizacional atual
• Entendimentos dos papéis e das competências
de liderança.
• Visualização das questões mais impactantes do ponto de
vista da influência sistêmica e interdependências.
• Identificação da macro dinâmica organizacional e dos pontos de alavancagem.
Paradoxos e Rentabilidade
e relatórios específicos
Estratégia/Planejamento
Liderança/Cultura
Visão Sistêmica

13. Visão Geral do Mapee
SAÍDAS e seus BENEFÍCIOS
• Repensando o SWOT sob uma ótica sistêmica e permanente
• Revendo a ordem dos objetivos estratégicos
• Indicação de questões favoráveis e desfavoráveis
ao modelo de negócios
Estratégia/Planejamento

14. Visão Geral do Mapee
SAÍDAS e seus BENEFÍCIOS
• Entendimento da cultura organizacional atual
• Entendimentos dos papéis e das competências
de liderança.
Liderança/Cultura

15. Visão Geral do Mapee
SAÍDAS e seus BENEFÍCIOS
• Visualização das questões mais impactantes do ponto de
vista da influência sistêmica e interdependências.
• Identificação da macro dinâmica organizacional e dos pontos de alavancagem.
Visão Sistêmica
4W24 – Cultura de busca
da excelência por meio da
qualidade
3W01 – Experiência
empresarial exitosa dos
executivos
4W03 – Diferencial competitivo
por expertise e o nível de
instrução do quadro dirigente
4W04 – Gerentes como
diferencial competitivo da
empresa (grau de instrução e
expertise)
1W14 – Percepção dos
consumidores sobre o valor que as
marcas agregam e trazem bons
resultados.
1W09 – Entrada de possíveis
produtos/serviços
substitutos/alternativos no
mercado
1W06 – Capacidade de ampliação
da oferta de produtos/serviços para
atender o potencial da demanda
5W03 – Alcance das metas de
crescimento vendas considerando o
potencial do negócio e a média do
setor
5W12 – Priorização das decisões
tendo em conta a sustentabilidade
integrada (ambiental, social e
econômico-financeira)
o
R1
E

16. Passos do Processo
Resposta coletiva ao
conjunto de questões
do Mapee
As lideranças participam
de um processo reflexivo
de varredura das
questões
fundamentais da
organização.
Sessão Devolutiva
Nesta sessão a mesma
equipe do Scan recebe
as interpretações das
respostas sob diversas
dimensões e quais são
as questões
prioritárias capazes de
alavancar o
desempenho.
Definição das medidas
Tendo por base os
relatórios do Mapee, a
organização decide
quais as medidas e
programas devem ser
adotados para melhorar
o desempenho e a
eficácia do negócio.
1 - Mapee Scan 2 – Devolutiva Mapee 3 - Desdobramentos

17. Níveis de desenvolvimento organizacional com o Mapee
Mapeamento
Diagnóstico
Visão compartilhada da organização
Uma análise de 105 questões fundamentais para
o sucesso organizacional. O mapeamento amplo
sobre a organização e o ganho em alinhamento
de visão e integração dos gestores ao refletir
sobre essas questões são os primeiros grandes
benefícios do Mapee.
Quais são as nossas competências
O Mapee lança mão das respostas às questões
organizacionais para inferir elementos
comportamentais e culturais. É possível ter uma
amostra de como estão a Cultura, as
Competências de Liderança, e aspectos da
Sustentabilidade. Dependendo dos resultados
deve-se partir para avaliações específicas de
cada uma dessas dimensões: Cultura,
Liderança e Sustentabilidade. Para isso
contamos com o Sistema Deslanche.
Desenvolvimento
das Lideranças
Pensar Sistêmico
O Mapee cria condições objetivas para um processo de
aprendizagem organizacional com uma visão
sistêmica da organização e identificação de pontos de
alavancagem, em um processo de aprendizagem
continuada. Sugerimos as abordagens da Ciência da
Ação e do Pensamento Sistêmico.
Aprendizagem
Organizacional
Canvas, SWOT e Balanced Scorecard
Não se pode desperdiçar tempo e dinheiro com
métodos tradicionais de planejamento quando se
tem o Mapee. Além de mais objetividade na
identificação dos pontos fortes e fracos, ameaças e
oportunidades, o método nos ajuda a entender
como estamos estruturados para apoiar a nossa
proposta de valor e como iremos alcançar nossos
objetivos estratégicos.
Apoio ao
Planejamento

18. Passos do Processo
Resposta coletiva ao
conjunto de questões
do Mapee
As lideranças participam
de um processo reflexivo
de varredura das
questões
fundamentais da
organização.
Sessão Devolutiva
Nesta sessão a mesma
equipe do Scan recebe
as interpretações das
respostas sob diversas
dimensões e quais são
as questões
prioritárias capazes de
alavancar o
desempenho.
Definição das medidas
Tendo por base os
relatórios do Mapee, a
organização decide
quais as medidas e
programas devem ser
adotados para melhorar
o desempenho e a
eficácia do negócio.
Execução e
Monitoramento
A organização detalha os
planos de ação escolhe
como irá monitorar os
resultados, e a data para um
segundo Scan comparativo
do progresso e orientador de
novas medidas.
1 - Mapee Scan 2 – Devolutiva Mapee 3 - Desdobramentos 4 – Monitoramento dos Planos

19. Monitoramento usando uma plataforma colaborativa.

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Planos de ação priorizados e
alinhados para uma gestão eficaz,
a partir de uma ampla
verificação do funcionamento
interdependente do negócio.

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