ClusterNet - Una Trayectoria UNICA de Desarrollo para República Dominicana
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ClusterNet Trading & Red Empresarial, propone un modelo que consiste en un conjunto de Prácticas Estándares de Comercio (PECs) y métodos de actuación documentados, con una visión, misión y estrategia de base. Clusternet busca crear una Trayectoria Dominicana hacia el Desarrollo, un “espacio” ganado por nosotros mismos1 en el campo de batalla que son los Mercados Internacionales (viendo nuestro mercado interior como parte del todo).
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- 1. José Payano Arquitecto de Estrategias MBA,ING,Derecho Internacional Agosto 20, 2008 ClusterNet
- 2. Una cita: “It always seems impossible… …until it's done.” Nelson Mandela ClusterNet 1
- 3. Objetivo Promover la implantación de una estrategia, accionable y pragmática, de Colaboración horizontal entre los Agentes Económicos, con el propósito de fomentar la Innovación, aumentar la Productividad, y la Competitividad empresarial en la República Dominicana. ClusterNet 2
- 4. 1. El Estado como “Interferencia” al “Desarrollo”. 2. Congreso Industrial: Un Primer Paso? 3. Diagnóstico General – Un Punto de Partida. 4. La Competitividad como “Fundamento” y “Dharma Económico”. 5. Elevando la “Capacidad Innovativa” Nacional. ClusterNet 3
- 5. Un punto de partida… “El problema más grave que tiene la República Dominicana es la interferencia estatal…” I. Afecta el “Performance de V. Provoca una parálisis de “Análisis”. Negocio”. VI. Destruye la Capacidad de II. Promueve la ineficiencia. Innovación. III. Evita la “correcta” asignación de los VII. La auto-determinación. Recursos. VIII. Corrompe la “Inteligencia”. IV. Mantiene “vivo” al paciente que “debe morir”. IX. (…) Entre otras cosas!! ClusterNet 4
- 6. Temas I. Un Primer Paso. II. Fundamentos. III. ClusterNet. IV. Prácticas Estándares de Comercio. V. Implementación. VI. Conclusiones. ClusterNet 5
- 7. Temas I. Un Primer Paso II. Fundamentos. III. ClusterNet. IV. Prácticas Estándares de Comercio. V. Implementación. VI. Conclusiones. ClusterNet 6
- 8. Un Primer Paso 1. Trabajo Conjunto = Depósito Capital Social. 1. Ley 392-07 - Competitividad Industrial. 2. 1er Congreso de la Industria Dominicana. 2. Nuevas Instituciones. 3. Plan Nacional de Competitividad Sistémica. 3. Sistema Nacional de Innovación (?). ClusterNet
- 9. Diagnóstico General Déficit de Capital Social Paz Industrial Dominicana Olvidar / Relegar al “Gobierno” Productividad como Horizonte Asociaciones Industriales: Evolución Aumento del Desempeño Economía Evolución del Entorno de Negocios ClusterNet 8
- 10. Temas I. Un Primer Paso II. Fundamentos. III. ClusterNet. IV. Prácticas Estándares de Comercio. V. Implementación. VI. Conclusiones. ClusterNet 16
- 12. Capacidad Innovativa: Impacto en la Competitividad PRODUCTI- Invención Innovación Tecnología VIDAD • Una nueva idea. • Una aplicación útil. • Innovación Aplicada. • Productividad+. • Documentada. • Exitosa (Valor+). • Dispersión/copia. • Efectividad/Eficiencia+. • Patentizada. • Demostrada. • Asimilada. •Transferida. • Innovación Tecnológica (Tecnología) es todo • La mejoría puede establecerse de acuerdo al conjunto de conocimientos, procesos, técnicas beneficio creado para el consumidor final que una vez aplicados ayudan a pasar de un que puede ser una empresa, una persona, un grupo, o el cliente final que recibe los productos contexto actual, no necesariamente terminados. Para el estado, se refiere a la problemático, a un contexto mejorado. creación de valor social o aquello que beneficia, les ahorra dinero o enriquece los • Crear sus propias Tecnologías tiene sentido: agentes económicos y los ciudadanos. Ventajas Competitivas Estratégicas = Efectividad y Eficiencia Competitiva. • Finalmente, el beneficio puede ser tangible o intangible, tanto social, como económico...lo intangible incluye nuevos valores, acumulación de Capital Social y aumento de las ClusterNet capacidades y otras externalidades positivas.
- 13. CONTEXTO – Mensajes Primarios “La Productividad es la Base del Nuevo Contrato Social” I. Fundamento para la Paz Industrial. V. Aumentar la Capacidad Innovativa. II. Promueve la Eficiencia como VI. Respetar e Incentivar Nuevas Ideas Objetivo Global. (innovación). III. Es base para la asignación VII. La Competitividad es un “correcta” de los Recursos. resultado: DHARMA Económico. IV. Fomentar el Capital Social: “Si VIII. Elevar los Salarios debe ser una alguien debe des-invertir, que META. los demás ayuden”. IX. Iniciar una IMPLANTACIÓN es necesario… ClusterNet 20
- 14. Enfoque Evolutivo y Progresivo hacia el desarrollo... “...Successful economic development is a process of successive economic upgrading, in which the business environment evolves to support and encourage increasingly sophisticated ways Of competing” Michael Porter ClusterNet 22
- 15. Otra cita: “To improve is to change. To be perfect is to change often” Winston Churchill ClusterNet 23
- 16. 1. Modelo de Negocio. 2. Trading. 3. Red Empresarial. 4. Estrategias. 5. Vinculación del Sector Financiero a la Competitividad. 6. Prácticas Estándares de Comercio. 7. Centros de Servicio Empresarial. ClusterNet 24
- 17. Temas I. Un Primer Paso II. Fundamentos. III. ClusterNet. IV. Prácticas Estándares de Comercio. V. Implementación. VI. Conclusiones. ClusterNet 25
- 18. ClusterNet Trading & Red Empresarial ClusterNet 26
- 19. ClusterNet Trading & Red Empresarial MISIÓN ClusterNet es una Franquicia dedicada ClusterNet a elevar la Productividad y Competitividad de sus Agentes económicos afiliados. ClusterNet 27
- 20. ClusterNet Trading & Red Empresarial VISIÓN ClusterNet promueve la implantación de un conjunto ClusterNet creciente de Prácticas Estándares de Comercio® que permitirán a todo el sector Industrial aumentar su productividad y competitividad en los mercados globales. ClusterNet 28
- 21. ClusterNet Trading & Red Empresarial: Estrategias 1. Modelar una Práctica(Tarea): Replicarla. 2. Adquirir Conocimiento => PEC. 3. Generar Economías=> CSEs. 4. Implementar Políticas Industriales => Garantizar la Transferencia Tecnológica. Estrategias 5. Innovar en Cadenas de Valor => Articulación, consolidación y servicios Comunes. 6. Modelo de Industrialización Dinámica (MID). 7. Crear una “Economía de Aprendizaje Continuo(KIA)”. CSE = Centro de Servicio Empresarial , PEC = Práctica Estándar de Comercio; ClusterNet KIA = Knowledge + Innovation + Application 29
- 22. Clusternet Rol dentro del SNI: Implantación ClusterNet 30
- 23. Clusternet Trading & Red Empresarial... ¿Cuáles son las propuestas? 1. Trayectoria Propia hacia el Desarrollo. 2. Penetración Mercados Internacionales. 3. Centros de Servicio Compartidos (SSCs). Un Segundo 4. Prácticas Estándares de Comercio(PECs). Paso 5. Innovación en Cadenas de Valor(ICVs). 6. Vinculación efectiva del Sector Financiero. 7. Capacidad Total de Innovación (KIA). KIA = Knowledge+Innovation+Application ClusterNet 31
- 24. Modelo de Negocio ClusterNet 32
- 25. Modelo de Negocio Omitido… ClusterNet 33
- 26. 1. Competencias Centrales Sector Gobierno. 2. Servicios Estructurados de las ReDEs al Gobierno. 3. Virtalización de los Procesos. 4. Administración LEAP. ClusterNet 34
- 27. Autor: José Payano Hacia el futuro “Downsizing” del Estado: El Sector Público retiene sólo “Competencias Centrales” y re-utiliza ClusterNet las Prácticas Comunes de Negocio “aprendidas” por el Sector Privado.... 35
- 28. Temas I. Un Primer Paso II. Fundamentos. III. ClusterNet. IV. Prácticas Estándares de Comercio. V. Implementación. VI. Conclusiones. ClusterNet 36
- 29. CONCLUSIONES – Mensajes Primarios “Un ROADMAP para el DESARROLLO del SECTOR INDUSTRIAL” I. PACTO SOCIAL POR LA V. DESARROLLO DE LA PROSPERIDAD. CAPACIDAD INNOVATIVA. II. NUEVO MODELO DE VI. FUNDAMENTOS DEL “PODER DESARROLLO ECONÓMICO - INDUSTRIAL”. INDUSTRIAL. VII. PRÁCTICA ESTÁNDAR DE III. COMPETITIVIDAD Y COMERCIO PRIMARIA: PRODUCTIVIDAD COMO MODENE. DHARMA ECONÓMICO. VIII. CONFIGURACIÓN CLUSTERNET IV. MODELO DE COLABORACIÓN COMO INICIATIVA CONJUNTA. INDUSTRIAL ClusterNet 37
- 30. Cierre... El camino hacia el Desarrollo Sostenible, es la construcción de una “autopista” que acelere nuestra prosperidad… Es “hacer camino al andar”, construyendo: UNA TRAYECTORIA DOMINICANA HACIA EL DESARROLLO. José Payano ClusterNet 38
- 31. Fin Presentación Gracias!! José Payano Arquitecto ClusterNet MBA UQAM (Canada). International Trade Development. Diseño Estrategias Competitivas Contacto: josepayano@gmail.com 809-330-5784 (Celular). 809-243-5468 (Oficina) © Derechos Reservados. ClusterNet 39
Notes de l'éditeur
- Los Dominicanos deben configurar su “Propia Trayectoria de Desarrollo”…Incorporando el conocimiento global, pero innovando en su aplicación local. Trillando su propio camino. Debemos desarrollar métodos y tecnologías autóctonas, utilizando todos los recursos a nuestra disposición, pero integrando sistemáticamente un “Proceso de Desarrollo”.Esta “Estrategia de Desarrollo” tiene que ser elaborada desde “Dentro”.
- El objetivo esencial de ClusterNet es generar una “Nueva Forma de Pensamiento” sobre la economía, el desarrollo y los posibles motivos que ayuden a fomentar la Competitividad y Productividad de la Industria Nacional (D.R.). En la persecución de este “gran objetivo”, se prescribe una generar la capacidad Innovativa, aumentar el desempeño de la economía, y cambiar rotundamente el enfoque de las relaciones entre los agentes económicos…Se trata de no esperar que “nos favorezcan” sino, de actuar sobre los recursos disponibles, de manera dinámica, con el fin de generar el mayor crecimiento económico, empresa a empresa, persona a persona, proceso a proceso…
- De cómo el “Gobierno” interfiere con el “Performance del Negocio”: Performance (Desempeño), en su esencia, implica: Que el negocio “hace lo que tiene que hacer” de la “Mejor manera” con el “enfoque” más “correcto”. En principio, podría decirse la capacidad de evitar “Costos de Oportunidad” o “Desperdicios” innecesarios, lo que logra actuando de una de dos maneras: (1) Producir el máximo de “output” sobre la base de los “inputs” disponibles (recursos disponibles); (2) Utilizando el mínimo de recursos para producir el “output” requerido. Implica también el problema de la Eficiencia en la Asignación de Recursos, vale decir, resolver el problema económico de asignación de los recursos utilizando la “proporción adecuada” de éstos para resolver el problema en cuestión. Utilizar la proporción “correcta” podría significar “no utilizar ningún recurso” en ciertas actividades, y dedicar dichos recursos a otras “actividades más productivas”. La correcta elección está, en el mayor de los casos, determinada por los precios de los “inputs” el precio final, resultante, del “Output”, lo que implica que ciertos bienes no serán producidos si su precio es “prohibitivo”. La eficiencia general de asignación conduce a una mayor ganancia general: La eficiencia en la asignación y la técnica empleada conduce a la eficiencia en el Costo. La eficiencia técnica y de asignación en la “Producción” conduce a la eficiencia en los ingresos…La Eficiencia general en las técnicas, el uso de los inputs y la “Producción” conducen a una mayor rentabilidad. Finalmente, la asignación eficiente de los recursos económico disponibles conduce la producción eficiente: La generación de la máxima ganancia posible, bajo las circunstancias imperantes en el contexto. La producción eficiente, consume la menor proporción de insumos, afecta menos el ambiente, utiliza menos mano de obra y capital (que se trasladan a otras actividades más eficientes), y produce la mayor “rentabilidad”…
- Déficit de Capital Social: Implica que los agentes económicos han trabajado desvinculados. Si bien, existen entidades para el apoyo de la industria, tales como el CEI-RD, CNC, Fomento (Pro-industria), en la práctica cada ente trabaja por separado. En el Plano privado no es muy diferente. Las Asociaciones Industriales, si bien aglutinan sus miembros, lo hacen sólo para defensa de intereses comunes y para “enfrentar” al gobierno. Son poco o no conocidas, las iniciativas que buscan mejorar las prácticas de negocios y gestión de las empresas del sector. Paz Industrial: Los distintos estamentos tienen un enfrentamiento, tanto al interior como al exterior de los mismos. Los Sindicatos “cambian la cara”, pero las protestas son siempre las mismas. Enfrentan al gobierno y al empresariado. Piden salarios y Mejores condiciones de vida, subsidios, y bajo coste de la vida. Implica que ningún agente está en paz en con los demás. Olvidar al Gobierno: No significa que se ceda en las demandas que se hacen al gobierno; sino que este no sea el elemento principal, sino más bien un tema secundario. Otras entidades deben llevar hacia adelante un “Plan” o “RoadMap” de desarrollo Industrial, independiente de la visión del Gobierno. Crear el “Poder Industrial” mediante la fortaleza en los mercados internacionales, la productividad y la competitividad.Productividad como Horizonte: La Productividad, vista como resultado de la Innovación, es uno de los nuevos “Horizontes” que debería perseguir la industria. El Pacto Social por la Prosperidad que proponemos implica este tema crucial. La Productividad debe ser la base del “nuevo” Contrato Social. Incorporando una “Practica de Auditoría en Productividad” y estableciendo un compromiso de la empresa, el gobierno y los trabajadores podríamos lograr una Sociedad más equitativa y justa, a la vez, que garantizamos el desarrollo industrial y una “Paz” duradera. Los Salarios deben aumentarse progresivamente pero, sólo como consecuencia de un aumento progresivo de la productividad.Asociaciones Industriales: Se requiere una entidad complementaria que se encargue no sólo del acopio y discurso de las “Mejores Prácticas”, sino de la búsqueda, descubrimiento, innovación, implementación y replicación de las prácticas de negocios. Incorporar Prácticas Estándares que generen ahorro de costes operativos a las empresas y que aumenten, concomitantemente, su productividad es el nuevo modelo. ClusterNet es esta entidad complementaria a las Asociaciones Actuales.Aumento del Desempeño de la Economía: Implica que se mejora e innova en los Procesos de Negocios de manera continua en aras de buscar métodos y tecnologías que eleven la productividad y competitividad de los miembros de cada sector. Implica una inexorable y sistemática exploración de las tecnologías. Incorporar y contextualizar, Innovar y dispersar mediante Transferencia Efectiva de Tecnología (Replicación a los miembros) y la medición sistemática del progreso logrado con cada práctica incorporada.Evolución del Entorno de Negocios: El entorno de negocios es, prácticamente, el mismo de los últimos 10 años. Las empresas pretenden crecer sin cambiar “nada”. Esto no es posible en una “Economía Global”, con una apertura creciente de los mercados y la eliminación del concepto de “país cerrado”. Ya no es posible sobrevivir, o no por mucho tiempo, a menos que se incorporen cambios radicales en los modelos de negocios o que se inicie un proceso progresivo de “actualización” de las Prácticas en las Industrias Existentes. Y Esto nos lleva a que, para lograrlo, requerimos de nuevo aumentar los “Stocks” de Capital Social.
- Mensajes Primarios del Contexto: Fundamentos de la Paz Industrial: Sobre la base del Pacto Social por la Prosperidad.Promoción de la Eficiencia: Los principios inherentes a la productividad generaran eficiencia en costos (Técnicos y de Asignación: Utilización óptima de los “inputs” disponibles, para producir el mayor “output” posible) y Eficiencia en la Produccción (Producir un “output” determinado la proporción optima de insumos). Esto define la des-inversión en las áreas no adecuadas y la re-inversión en las áreas adecuadas. Lo que, a su vez, generará eficiencia en las ganancias (La mayor cantidad de ganancias con los recursos disponibles).Idem 2.Fomento del Capital Social: Articular soluciones conjuntas como la mención realizada en el mismo punto, es un tema que debería proponerse las Nuevas Sociedades de Empresarios.Capacidad Innovativa: Es necesario iniciar el Proceso de Innovación Industrial en la república dominicana, creando al menos un “Instituto Nacional de Investigación Aplicada”.Respetar las ideas: Los empresarios deben ser agentes de protección y debe formentarse una “norma social” de respetar los “derechos de autor”.Dharma Económico: La Competitividad deberá ser el estandarte que defenderán las empresas, la “Nueva Patria”, y el nuevo destino.
- Es preciso entender que el “Desarrollo” es, básicamente, un proceso de elevar sucesivamente las características del entorno y las relaciones industriales y de negocios a niveles cada vez más sofisticados…
- Una característica esencial de ClusterNet es que su COBERTURA es HORIZONTAL. A diferencia las Ais actuales, ClusterNet pretende asociar o, más bien, afiliar empresas de todo tipo…La idea es enfocarse en la creación de las mejores prácticas sectoriales y replicar dichas prácticas a lo largo de todos los sectores…
- Las Prácticas Estándares de Comercio (PECs) constituyen las Mejores Prácticas acumuladas en un devenir progresivo de mejoras continuas a los procesos industriales. En cierta manera, constituyen Servicios Empaquetados que pueden ser provistos a todos los miembros afiliados. Una de las ventajas más importantes de las PECs es que retienen o “almacenan” el conocimiento. Este mecanismo de “Gestión del Conocimiento” constituye un “feature” avanzado de ClusterNet, mediante el cual se garantiza que los Afiliados siempre tendrán a su disponibilidad el último nivel de desarrollo de las Prácticas de Negocio, tanto de su sector como de otros sectores. Las PECs se replican vía el método de implantación de ClusterNet. Una empresa adquiere el derecho de utilizar los “Servicios Comunes” provistos por ClusterNet cuando se afilia a la Sociedad Industrial.Las PECs se articulan mediante Cadenas Productivas Dinámicas, que se incorporan para atender una Especificación de Mercado determinada. En su implementación final, las PECs constituyen RedEs virtuales y físicas (VVC y PVC) cuya única misión es satisfacer efectiva y eficientemente (competitivamente) las necesidades del mercado.
- ¿Cuál será el Futuro del Futuro?Muy simple. Cuando las empresas hayan formado la ReD Empresarial y todo el sistema opere de manera eficiente, la industria nacional debería tener el “Poder Industrial”, para designar al “gobierno”. En ese momento, se tendría el nivel de “stocks” de Capital Social, para iniciar una transformación del “Estado” en un “Orquestador de la Economía”, con sólo las mínimas atribucione y personal. En este nuevo “status quo”, el sector privado opera los procesos estatales , bajo “Leyes Marco” especiales que separen claramente las atribuciones del Operador de la Red y las Funciones mismas del Estado. El estado ejecutará sus funciones sobre redes virtuales que estarán continuamente operadas por el sector privado.
- Una vez tenga éxito el modelo de Prácticas Estándares de Comercio y se haya consolidado la industria nacional, el próximo paso es sólo dejar al Estado las prácticas centrales que les conciernen. La ejecución de los e-servicios, estarían bajo instituciones con muy poco personal y muy calificado en los requerimientos constitucionales y legales que amparen la “Competencia Central” de que se trate. Los servicios que requiera el Estado para llevar a cabo sus funciones se ejecutarían en una plataforma estándar de comercio provista por el sector privado. Esto lleva a un Downsizing Acelerado del Estado y los servicios de alta calidad. Las Competencias Centrales del Estado se planearían sobre la Base de los Eventos “Vitales de los Ciudadanos (ej. “Nacimiento de un niño”, “muerte de un ser querido”, “relocalización”, “Alcance de la Mayoría de Edad”, “Cambio de categoría en Educación”, “Emigración al Extranjero”. Este es el tipo de eventos que marcaría la ejecución de “proceso” en la “Cadena Virtual”. Los pagos serían todos “Electrónicos” y las “Cadenas de Distribución Físicas” sólo se activarían cuando haya un movimiento de bienes o servicios tangibles. Un ejemplo típico es “Adquisición de Mercancias”, tales como mobiliario.
- Mensajes Primarios del Contexto: Fundamentos de la Paz Industrial: Sobre la base del Pacto Social por la Prosperidad.Promoción de la Eficiencia: Los principios inherentes a la productividad generaran eficiencia en costos (Técnicos y de Asignación: Utilización óptima de los “inputs” disponibles, para producir el mayor “output” posible) y Eficiencia en la Produccción (Producir un “output” determinado la proporción optima de insumos). Esto define la des-inversión en las áreas no adecuadas y la re-inversión en las áreas adecuadas. Lo que, a su vez, generará eficiencia en las ganancias (La mayor cantidad de ganancias con los recursos disponibles).Idem 2.Fomento del Capital Social: Articular soluciones conjuntas como la mención realizada en el mismo punto, es un tema que debería proponerse las Nuevas Sociedades de Empresarios.Capacidad Innovativa: Es necesario iniciar el Proceso de Innovación Industrial en la república dominicana, creando al menos un “Instituto Nacional de Investigación Aplicada”.Respetar las ideas: Los empresarios deben ser agentes de protección y debe formentarse una “norma social” de respetar los “derechos de autor”.Dharma Económico: La Competitividad deberá ser el estandarte que defenderán las empresas, la “Nueva Patria”, y el nuevo destino.