2. Työelämää muokkaavia trendejä
Työyhteisöjen sisäinen ja ulkoinen verkostoituminen
Siilojen murtuminen ja monialainen sisäinen ja ulkoinen yhteistyö
Sosiaalinen media ja muut yhteisölliset teknologiat
Työryhmät ja projektit hajautuvat eri maihin ja aikavyöhykkeille
Innovaatiot syntyvät rajapinnoilla vapaassa vuorovaikutuksessa
Digitalisaatio
Pilvipalvelut vapauttavat tietojärjestelmäinvestointien kahleista
Etä- ja mobiiliteknologiat vapauttavat fyysisestä työpaikasta
Esineiden internet tuo älyn ja tietoliikenteen kaikkialle
Big data mahdollistaa reaaliaikaisen päätöksenteon ja ohjauksen
Robotisaatio, algoritmit ja tekoälyt räjäyttävät työn tuottavuuden
– 30% suomalaisten ammateista katoaa
– Osaaminen vanhenee yhä nopeammin
11.9.2015 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 2
4. Lisää (työ)elämän trendejä
Silppuelämä
Palkansaaja, yrittäjä, opiskelija, omaishoitaja ja eläkeläinen
Työuralla yhä useampia ammatteja ja työnantajia
Elämänura (opiskelu, työ, eläke) jakautuu useisiin maihin
Itseohjautuvuus ja autonomisuus
Paras tuotteiden, asiakkaiden ja ydinprosessien tuntemus
Autonomia parantaa työhyvinvointia
Palvelullistuminen ja yksilöllistyminen
Yksilöllisesti räätälöidyt palvelut ja tuotteet
Sukupolvenvaihdos suurista ikäluokista Y-sukupolveen
Arvostetaan työyhteisöä ja työn kiinnostavuutta palkkaa enemmän
Kehittyvissä maissa suuret ikäluokat tulossa työikään
11.9.2015 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 4
5. Digitalisaatio ei ole itsetarkoitus
Globalisaatio Ympäristö Demografia
Digitalisaatio
BigData
Kyberturva
MyData
BioHack
IoT
Robotisaat.
Pelillistäm.
TekoälyTyön ja elämän murros
Kansalaisten työ ja elämä
Ihmisten tarvitsemat palvelut
Silpputyö
Omaishoiva
Moniala
Eläketyö
Startup
Ulkomaat
Miten palvelut tarjotaan ja tuotetaan?
6. Kansalaiset
Operatiivinen
Johto
Johto arvioi, että muutosta
tarvitaan, mutta ei tunne
konkreettista toimintaa
riittävän hyvin.
Konkreettiset
ongelmat ja
mahdollisuudet
(tuotteet, toiminta
ja asiakkaat)
tunnetaan
kentällä parhaiten
Johdon tehtävänä on
hahmottaa kokonaisuus
ja tukea toiminnan
muutosta toiminnan
omista lähtökohdista.
Mitä korkeampi organisaatio, sitä vaikeampaa muutos on
Poliittinen
johto
7. Osallistava toiminnan kehittäminen
Tuotteiden, asiakkaiden ja avainprosessien paras asiantuntemus
on suorittavalla portaalla!
1. Vanhojen toimintaprosessien ja organisaation tilanteen arviointi
2. Tavoitteiden ja niiden toteutumista arvioivien mittareiden ja muutosta tukevien
kannustinten määrittely
– Eli esim miksi uusi tietojärjestelmä ylipäätään hankitaan?
3. Tavoitteen toteutumista palvelevien uusien toimintaprosessien ja
organisaatiorakenteen ja niitä palvelevan TiVi-järjestelmän määrittely
Myös henkilöstöllä on kehittämistarpeita, jotka hyödyttävät koko
organisaatiota.
Myös johto on altis muutosvastarinnalle
11.9.2015 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 7
10. Case Duunitori.fi
(vrt. virkatyönä tuotettuihin sähköisiin palveluihin)
Esittää työvoimaviranomaisten sivuilta ”raavitut” työpaikkatiedot Google Mapsin
päällä yhdessä reittioppaan tietojen kanssa.
11. Suomen haaste, miksi kehityksemme pysähtyi?
Esim mobiilimaksut – ylivoimaista suomalaisille!
11.9.2015 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 11
TimoSImell