Ministeriöiden yhteisen”Valtimo”-kohtaamispaikan tupareissa esitetty avauspulssi.

1. Aamupulssi
Jyrki J.J. Kasvi

2. Työelämää muokkaavia trendejä
 Työyhteisöjen sisäinen ja ulkoinen verkostoituminen
 Siilojen murtuminen ja monialainen sisäinen ja ulkoinen yhteistyö
 Sosiaalinen media ja muut yhteisölliset teknologiat
 Työryhmät ja projektit hajautuvat eri maihin ja aikavyöhykkeille
 Innovaatiot syntyvät rajapinnoilla vapaassa vuorovaikutuksessa
 Digitalisaatio
 Pilvipalvelut vapauttavat tietojärjestelmäinvestointien kahleista
 Etä- ja mobiiliteknologiat vapauttavat fyysisestä työpaikasta
 Esineiden internet tuo älyn ja tietoliikenteen kaikkialle
 Big data mahdollistaa reaaliaikaisen päätöksenteon ja ohjauksen
 Robotisaatio, algoritmit ja tekoälyt räjäyttävät työn tuottavuuden
– 30% suomalaisten ammateista katoaa
– Osaaminen vanhenee yhä nopeammin
11.9.2015 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 2

3. 11.9.2015 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 3
Mooren laki kiihdyttää digitalisaatiota edelleen

4. Lisää (työ)elämän trendejä
 Silppuelämä
 Palkansaaja, yrittäjä, opiskelija, omaishoitaja ja eläkeläinen
 Työuralla yhä useampia ammatteja ja työnantajia
 Elämänura (opiskelu, työ, eläke) jakautuu useisiin maihin
 Itseohjautuvuus ja autonomisuus
 Paras tuotteiden, asiakkaiden ja ydinprosessien tuntemus
 Autonomia parantaa työhyvinvointia
 Palvelullistuminen ja yksilöllistyminen
 Yksilöllisesti räätälöidyt palvelut ja tuotteet
 Sukupolvenvaihdos suurista ikäluokista Y-sukupolveen
 Arvostetaan työyhteisöä ja työn kiinnostavuutta palkkaa enemmän
 Kehittyvissä maissa suuret ikäluokat tulossa työikään
11.9.2015 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 4

5. Digitalisaatio ei ole itsetarkoitus
Globalisaatio Ympäristö Demografia
Digitalisaatio
BigData
Kyberturva
MyData
BioHack
IoT
Robotisaat.
Pelillistäm.
TekoälyTyön ja elämän murros
Kansalaisten työ ja elämä
Ihmisten tarvitsemat palvelut
Silpputyö
Omaishoiva
Moniala
Eläketyö
Startup
Ulkomaat
Miten palvelut tarjotaan ja tuotetaan?

6. Kansalaiset
Operatiivinen
Johto
Johto arvioi, että muutosta
tarvitaan, mutta ei tunne
konkreettista toimintaa
riittävän hyvin.
Konkreettiset
ongelmat ja
mahdollisuudet
(tuotteet, toiminta
ja asiakkaat)
tunnetaan
kentällä parhaiten
Johdon tehtävänä on
hahmottaa kokonaisuus
ja tukea toiminnan
muutosta toiminnan
omista lähtökohdista.
Mitä korkeampi organisaatio, sitä vaikeampaa muutos on
Poliittinen
johto

7. Osallistava toiminnan kehittäminen
 Tuotteiden, asiakkaiden ja avainprosessien paras asiantuntemus
on suorittavalla portaalla!
1. Vanhojen toimintaprosessien ja organisaation tilanteen arviointi
2. Tavoitteiden ja niiden toteutumista arvioivien mittareiden ja muutosta tukevien
kannustinten määrittely
– Eli esim miksi uusi tietojärjestelmä ylipäätään hankitaan?
3. Tavoitteen toteutumista palvelevien uusien toimintaprosessien ja
organisaatiorakenteen ja niitä palvelevan TiVi-järjestelmän määrittely
 Myös henkilöstöllä on kehittämistarpeita, jotka hyödyttävät koko
organisaatiota.
 Myös johto on altis muutosvastarinnalle
11.9.2015 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 7

8. Mitenjärjestelmääkäytetään
Kenenjamihintätäpitäisikäyttää
Hei,tämähommaeikuulutänne!
Käyttöliittymänongelmat
Materiaalinhallinnanongelmat
Ei hajuakaan todellisuudesta.
Valtava määrä marmatusta ja kurinaa.
X
X
Kun johto esim hankkii tietojärjestelmän…

9. Toiminnantuottavuusjalaatu
Jatkuva
kehittäminen
”Reengineering”
teoria
Jatkuva kehitys
ei onnistu
Käyttöönotoan
ongelmat
käytäntö
Kehityksen pyörä pysähtyy

10. Case Duunitori.fi
(vrt. virkatyönä tuotettuihin sähköisiin palveluihin)
Esittää työvoimaviranomaisten sivuilta ”raavitut” työpaikkatiedot Google Mapsin
päällä yhdessä reittioppaan tietojen kanssa.

11. Suomen haaste, miksi kehityksemme pysähtyi?
Esim mobiilimaksut – ylivoimaista suomalaisille!
11.9.2015 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 11
TimoSImell

12. 30.9.2010 www.kasvi.org 12
Sukupuolten välinen digikuilu?
Keskustelua
U.S. Army Photo