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3フェーズ÷12タスク×7スキル=1ミッション〜受発注業務に必要な基礎知識と設計のポイント〜
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『時代と環境の変化に影響を受ける』
まずおさえておきたい3つのこと その2
むかし ⽐較 いま
ド根性によって徹夜残業当たり前だった 働き⽅ 労基法などによって管理義務が明確になった
契約などあってないようなやり⽅もあった 契約 年に数件、指導やペナルティが⼊る会社も
⼤規模アウトソーシングのノウハウが脆弱 受発注 国内だけではなく海外も選択肢としてある
国内3D制作単価の相場60〜70万前後 相場 国内3D制作単価の相場70〜80万前後
ハードウェアスペックが向上 技術 ネットワークインフラも向上、技術の拡⼤
やりたい表現が実現できるようになった 表現 やろうと思えばキリがないくらい表現豊かに
フルスクラッチでの開発、エンジンの研究期 開発 汎⽤エンジン、ツール、ミドルウェアなど充実
納期納品して終わりな場合が多かった 納品 低サイクルで継続的な納期納品も多い
まだまだ国内や個⼈に閉じ気味 情報 海外の情報やSNSなどでオープンに
職⼈気質系⼈材が多かった 開発者 サービス気質系⼈材が多くなってきた
ヤ◯ザみたいな担当者がけっこういた 担当者 ジュニアな担当者がけっこういる
変遷を知り、変化はある前提で取り組もう!
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『7、まとめ』
基礎知識とポイントを知ろう
3つのフェーズ 12のタスク 設計のポイント
準備フェーズ
①案件発⽣ 本当に発注する必要があるのか?発注できる状態なのかを確認
②打診準備 決まっていることと、予定しているところのすみ分けを明確に
③制作計画 資料の正確性、バッファの合意、トライアルは⽬的と評価を明確に
④⾒積もり 計画との整合性、相場の中⾝を理解、決済者向けの書類です
⑤契約締結 下請法・労基法・財務知識は武器、お互いの⾸をしめない協⼒を
制作フェーズ
⑥制作開始 作業への慣れ、やり取りへの慣れは許容、修正期間を⾒込んでおく
⑦中間提出 早めの事前調整と、追加・変更・修正の原因究明とルール改善を
⑧制作運⽤ 発注側、受注側の双⽅の状況把握、継続的なPDCAサイクル
⑨納品検収 QDCのチェックにプラスして『S』スタッフの状況確認を
精算フェーズ
⑩⽀払処理 ⼊⾦確認ができてはじめて案件終了、声で確認は意外と⼤事
⑪資産管理 知的財産、技術資産、情報管理、実績公開などの最終合意
⑫振り返り お互いの評価、ドキュメンテーション、次に活かすための運⽤
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『7、まとめ』
基礎知識とポイントを知ろう 必要なスキルを⾝につけよう
3つのフェーズ 12のタスク 設計のポイント
準備フェーズ
①案件発⽣ 本当に発注する必要があるのか?発注できる状態なのかを確認
②打診準備 決まっていることと、予定しているところのすみ分けを明確に
③制作計画 資料の正確性、バッファの合意、トライアルは⽬的と評価を明確に
④⾒積もり 計画との整合性、相場の中⾝を理解、決済者向けの書類です
⑤契約締結 下請法・労基法・財務知識は武器、お互いの⾸をしめない協⼒を
制作フェーズ
⑥制作開始 作業への慣れ、やり取りへの慣れは許容、修正期間を⾒込んでおく
⑦中間提出 早めの事前調整と、追加・変更・修正の原因究明とルール改善を
⑧制作運⽤ 発注側、受注側の双⽅の状況把握、継続的なPDCAサイクル
⑨納品検収 QDCのチェックにプラスして『S』スタッフの状況確認を
精算フェーズ
⑩⽀払処理 ⼊⾦確認ができてはじめて案件終了、声で確認は意外と⼤事
⑪資産管理 知的財産、技術資産、情報管理、実績公開などの最終合意
⑫振り返り お互いの評価、ドキュメンテーション、次に活かすための運⽤
スキル 内容
ヒアリング 主観、客観的に状況を分析することができる
ティーチング 気付きを促し視野を広げることができる
コーチング 相⼿が⾃分の⼒で⽬的を達成するための⽀援ができる
ファシリテーリング コミュニケーションが効果的に進むような仕掛けができる
メンタリング モチベーションや思考、体調の変化を察知することができる
マッチング リサーチ、交渉、調達によって課題の解決ができる
オペレーティング 情報と状況の整理と、共有化をすことができる
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『7、まとめ』
ツール 内容
仕様書・指⽰書・資料 正確で尚且つ確定事項と未確定次項を分けて明記してあるもの
アセットマネジメント 更新・運⽤を⾒越し、制作に資する進⾏制御ツールを
計画・⾒積書・契約書 法務・経理・総務知識、受発注事故から⾝を守り仕事も効率化
基礎知識とポイントを知ろう 必要なスキルを⾝につけよう
最適なツールを使おう
3つのフェーズ 12のタスク 設計のポイント
準備フェーズ
①案件発⽣ 本当に発注する必要があるのか?発注できる状態なのかを確認
②打診準備 決まっていることと、予定しているところのすみ分けを明確に
③制作計画 資料の正確性、バッファの合意、トライアルは⽬的と評価を明確に
④⾒積もり 計画との整合性、相場の中⾝を理解、決済者向けの書類です
⑤契約締結 下請法・労基法・財務知識は武器、お互いの⾸をしめない協⼒を
制作フェーズ
⑥制作開始 作業への慣れ、やり取りへの慣れは許容、修正期間を⾒込んでおく
⑦中間提出 早めの事前調整と、追加・変更・修正の原因究明とルール改善を
⑧制作運⽤ 発注側、受注側の双⽅の状況把握、継続的なPDCAサイクル
⑨納品検収 QDCのチェックにプラスして『S』スタッフの状況確認を
精算フェーズ
⑩⽀払処理 ⼊⾦確認ができてはじめて案件終了、声で確認は意外と⼤事
⑪資産管理 知的財産、技術資産、情報管理、実績公開などの最終合意
⑫振り返り お互いの評価、ドキュメンテーション、次に活かすための運⽤
スキル 内容
ヒアリング 主観、客観的に状況を分析することができる
ティーチング 気付きを促し視野を広げることができる
コーチング 相⼿が⾃分の⼒で⽬的を達成するための⽀援ができる
ファシリテーリング コミュニケーションが効果的に進むような仕掛けができる
メンタリング モチベーションや思考、体調の変化を察知することができる
マッチング リサーチ、交渉、調達によって課題の解決ができる
オペレーティング 情報と状況の整理と、共有化をすことができる
これらは、あくまでも⼿法で受発注担当者が担うのはヒト