Adaptimi i Mattel Mattel është kompania që ka prodhuar kukullën më të suksesshmë, që gjendet në mbi 150 shtete. Ajo u ideua në vitet 50-të dhe u prodhua vetëm pas 3 vitesh modifikime. Ajo e ndërroi emrin nga Lili në Barbie, që vjen nga emri Barbara. Sipas Kotler Mattel kishte tre alternative dizenjimi kur krijoi Kukullën Barbie: 1. Dizenjim vetëm për SHBA 2. Dizenjimin e një produkti dhe një fushte promocionale globale 3. Dizenjime Rajonale dhe Lokale. Sipas Kotler, adaptimi Rajonal ishte rruga e duhur. Sipas disa artikujve dhe studimeve, mbi të cilat ne do të mbeshtetemi, suksesi global i atashohet adaptimit te kukulles Barbie ne kultura te ndryshme. Ne kete rast studimor ne do te hedhim shikimin tone mbi veprimet qe Mattel ndermorri ne shtete te ndryshme por edhe brenda SHBAve

1. Adaptimi i Barbie
Keti Gjipali

2. Vështrimi Teorik
 Sipas Kotler Mattel kishte tre alternativa dizenjimi kur
krijoi Kukullën Barbie:
1. Dizenjim vetëm për SHBA
2. Dizenjimin e një produkti dhe
një fushte promocionale globale
3. Dizenjime Rajonale dhe Lokale

3. SHBA
 Barbie Afro - Amerikane
 Barbie - Mama apo Vajzë?
 Bratz – Multi-Etni, Klasa të Ndryshme Shoqërore
 Mattel – My Scene, Multi-Etni
 Trupi përmasa në raporte Normale
 Europa=> Shkon drejt Thjeshtësisë

4. Lindje e Mesme
 Iran - Kukulla vendase të mbuluara, me familje
 Arabia Saudite – Barbie Censurohet
 Izrael – Barbie Hebreje tendenca Dekadente
Kush do ta blejë kukullën? Prindërit!
 Bratz përshtatet në veshje!
 Të dyja kukullat mbeten
Perëndimore

5. Indi
1. Një trup Standart Barbie
2. Një Sari
3. Një tualet Ndryshe
4. Ajna
=> Sukses

6. Japonia
1. Barbie Amerikane – E Pasukseshme
2. Takara Barbie – Këmbë të Shkurtra
3. Maba Barbie – Jetëshkurtër
4. Barbie Amerikane – Dyfishohen Shitjet
 Kush do ta blejë kukullën? Prindërit!

7. Meksika
1. Trupi i ri
2. Veshje e re
3. Tualet i ri
4. Paketim i ri
5. Çmim i ri
 Kopje e madhe në treg
 Humbi imazhin Amerikan

8. Përfundimet
1. Duhet parë imazhi që do të krijojë
tek produkti vendi i origjinës
2. Adaptimi mund të jetë një strategji e
mirë futjeje në treg
3. Nuk ka një strategji të pastër
adaptimi apo standartizimi