1. komun ikācija.
ratē"i ski org anizēta
St
s nozīm ē un kāda n o tās jēga.
Ko ta
piedāvā

2. Komunikācija notiek katru dienu un nepārtraukti.
Turklāt, komunikācija notiek pati par sevi.
Kāda vēl te stratē#ija?

3. Problēma ir tajā, ka ikdienas komunikācija ir haotiska.

4. Nereti — pretrunīga!
Un tāda tā nemaz nepalīdz sasniegt iecerētos mēr%us.

5. Ja runa
par mēr%a
sasniegšanu,
vārds “stratē#ija”
ir īsti vietā.

6. Krilovam ir fabula par
līdaku, vēzi un gulbi.
Katrs no viņiem vezumu
vilka savā virzienā.
Tas ir stāsts par rīcību
bez vienota mēr%a,
bez kopējas stratē#ijas.

7. Stratē#ijas uzdevums ir organizēt.

8. Stratē#ijai ir jāparāda kā mēs nok(ūsim
no situācijas A uz situāciju B.

9. Stratē#ijai ir jārada plāns kā uzvarēt —
kā apsteigt konkurentus un sasniegt mēr%i.

10. Organizācijā komunikācija ir vērsta
gan uz āru, gan uz iekšu.

11. Uz āru — lai veidotu publisko tēlu.

12. Uz iekšu — lai saliedētu kolektīvu kopējam darbam,
vadītāja vīzijas realizācijai,
kopēju mēr%u sasniegšanai.

13. Publiskais tēls ir svarīgs, jo tas darbojas kā magnēts
— piesaistot darbiniekus, klientus,
sadarbības partnerus.

14. Ja komunikācija nebūs organizēta stratē#iski,
dažādiem cilvēkiem radīsies dažāds priekšstats.

15. Vienalga, vai runa ir par ārējo komunikāciju vai iekšējo
— centrālajai serdei jābūt kopīgai,
jo tās abas ir kā vienas monētas divas puses.

16. Nereti nākas sastapties ar stratē#ijām
100 lappušu garumā.

17. Nereti nākas sastapties ar stratē#ijām
100 lappušu garumā.
ot w ork.
t do es n
rry. it jus
so

18. Dzirdot vārdu “stratē#ija” cilvēki mulst.
Viņiem liekas, ka stratē#ija ir kaut kas pārgudrs,
abstrakts un sarež#īts.
Bet tā tas nemaz nedrīkst būt!

19. Efektīva spēj būt tikai tāda stratē#ija,
kas ir īsa, lo#iska, vienkārša un saprotama.

20. Ja stratē#ija būs sarež#īta un samudžināta,
cilvēki nespēs to nedz saprast, nedz ielāgot.
Viņi nespēs tai sekot.
Nespēs ieviest dzīvē.
Bet kāda jēga no stratē#ijas, kas tiek ignorēta?

21. Stratē#ijas svarīgākais uzdevums ir tikt praktizētai.
Ja kaut kas ir pārāk sarež#īts,
lai tiktu izskaidrots dažos vārdos vai pāris teikumos —
tas nedzīvos.
Stratē#ija, kuru nesaprot, kurai netic,
un kura nespēj iesakņoties cilvēku prātos...
...ir bezjēdzīga,
jo mirusi.

22. Stratē#ija nav tas, k as rakstīts uz papīra.
Stratē#ija ir tas, ko jūs dariet katru dienu.
Spēcīga stratē#ija ir tāda, kas ir dzīva!

23. No mazas sēklas spēj izaug liels koks.
Tieši tāpat ir ar stratē#iju.
Tai nav jābūt gigantiskai, lai rastos gigantisks efekts.
Pats svarīgākais, lai tā spēj dzīt saknes.

24. Starp citu — vāja stratē#ija, kas tiek ieviesta kaislīgi,
ir daudz labāka par spēcīgu stratē#iju,
kas tiek ieviesta vienaldzīgi.

25. Tāpēc daudz svarīgāka lieta par stratē#ijas uzrakstīšanu,
ir tās ieviešana dzīvē.
Bet ieviest dzīvē — tas nozīmē,
ka cilvēki saprot un rīkojas saskaņā ar to.
Ideāli, ja stratē#ija
k(ūst par ce(azvaigzni
un vadmotīvu it visā.

26. Stratē#ijas ieviešana organizācijā
ir kā or%estra noskaņošana pirms koncerta —
lai visi ir uz vienas nots, lai visi spēlē vienu skaņdarbu,
lai katrs zina savu lomu kopējā harmonijā.

27. Skaidra stratē#ija pieš%ir skaidru virzienu.
Tā pasaka, kas mēs vēlamies būt,
kādi ir mūsu mēr%i, kurp ejam,
un kā mēs turp nok(ūsim.

28. Stratē#iski organizēta ārējā komunikācija
rada skaidru, vienotu, fokusētu, nepretrunīgu tēlu.

29. Stratē#iski organizēta iekšējā komunikācija
saliedē kolektīvu,
palīdz organizācijai ātri un efektīvi
sasniegt uzstādītos mēr%us.

30. Izstrādāt stratē#iju ir kā atrisināt vienādojumu.
Pirmkārt, skaidri jāzina mēr%is —
jāsaprot ko vēlaties,
kur vēlaties nok(ūt.
Otrkārt, jāsaprot pozīcijas
kurās atrodaties —
ko par jums domā, kā uztver.
Un visbeidzot,
pareizi jānovērtē
darbības vide — konkurenti,
klientu vajadzības utml.

31. Stratē#ija — tas ir plāns kā sasniegt mēr%i.
Ja mēr%a nav, ja tas nav reāls vai gana skaidrs —
par kādu stratē#iju gan var būt runa?

32. Jūs varat zināt, kurp vēlaties
nok(ūt, bet, ja neziniet, kur
tieši atrodaties pašreiz — no
kartes jums jēga būs maza.
Lai nospraustu maršrutu, ir
objektīvi jānovērtē savas
pašreizējās pozīcijas.

33. Lai radītu stratē#iju, nepieciešama darbības vides izpratne,
jo tieši no apkārtējiem apstāk(iem atkarīgs
kādi līdzek(i jālieto, lai sasniegtu iecerēto.

34. Protams, stratē#ijai ir jābūt
lo#iskai shēmai, racionālai idejai,
kas pasaka kas jādara,
lai apsteigtu konkurentus un sasniegtu mēr%i.

35. Bet, lai stratē#iju izdomātu
nav jābīstas radošas
pieejas!
Svarīgi tikai, lai
radošā ideja atbilst
uzstādītajiem lo#iskajiem
kritērijiem.

36. Komunikāciju stratē#ijas galvenais uzdevums ir
parādīt, kā un ar kādiem PR, mārketinga un
reklāmas instrumentiem tiks radīta informatīvā vide,
kas noskaņos cilvēku prātus, un sekmēs
organizācijas mēr%u sasniegšanu.

37. Stratē#ijas nerodas
pašas no sevis.
Tās tiek izdomātas,
un tad — ieviestas.

38. Gudra stratē#ija mēdz darīt brīnumus.
Galu galā — stratē#ija ir plāns un shēma
kā sasniegt iecerēto.

39. kāda ir jūsu stratē#ija?

40. Paldies un uz tikšanos!
Krisjanis@parbrendu.lv