6. 6
Lederen skal håndtere usikkerhed og
kompleksitet i og udenfor virksomheden
Supplier
communities
Competitors
(collaborators)
Interne
medarbejdere
Eksterne
medarbejdere
NGO’er
Universiteter
Det offentlige
Kunde-
grupper
Virksomhedens
økosystem
(ledelseskontekst)
8. 8
Vend hierarkiet – servant leadership
Fra Command & Control Til Support & Develop
Chef
Leder
Medarbejder
Command&Control
Værdistrøm til kunder
Medarbejder
Leder
Chef
Værdistrøm til kunder
Support&Develop
10. 10
Skab en kultur med modige teams
Relationer
Giv mig spændende og udviklende
kollegaer, kunder og ledere
Resultater
Lad mig bruge min kompetence til at
skabe meningsfyldt værdi ofte
Motivation kommer fra relationer og resultater
11. FLOW
11
Agilitet er større end blot et IT-team
– det er hele processen fra ide til værdi
Løbende udforskning
og innovation
Løbende
udvikling og test
Igangsætning
efter behov
Ide/
problem
Løbende værdi
12. 12
Kris Østergaard, Innovation in Legacy Organisations, 2017
Agil + Design Thinking + Lean Startup =
Effektiv inkrementel innovation
NewTech Lab +
Innovationsboard =
Rum og risikovilje for
radikal innovation
Skab rum for inkrementel og radikal innovation
13. 13
En massiv kulturel
forandring
Konstant tilpasning og
forbedring af produkter
Store ufravigelige krav til
den digitale platform
Forretning og IT smelter
endnu tættere sammen
En Digital transformation er En Digital transformation er ikke
Et tilvalg (et must for at overleve)
Et internt projekt (skal forbedre
kundeoplevelsen)
En forandring inden for de
eksisterende rammer