SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  13
Télécharger pour lire hors ligne
April 2018
Digital transformation og evnen til at innovere
Kristian Hjort-Madsen, PFA
1
2
3
Vores brændende ønske for D&IT
Levere agil innovation.
Helt enkelt digitalt.
Åbne
Agile
Digitale
4
5
Åben ledelsesstil
Passion
Engagement
Kompetencebaseret ledelse
Gnisten tilbage
Inkluderende beslutninger
Selvforstærkende strategi og retning
6
Lederen skal håndtere usikkerhed og
kompleksitet i og udenfor virksomheden
Supplier
communities
Competitors
(collaborators)
Interne
medarbejdere
Eksterne
medarbejdere
NGO’er
Universiteter
Det offentlige
Kunde-
grupper
Virksomhedens
økosystem
(ledelseskontekst)
7
Sæt modige og realistiske ambitioner
8
Vend hierarkiet – servant leadership
Fra Command & Control Til Support & Develop
Chef
Leder
Medarbejder
Command&Control
Værdistrøm til kunder
Medarbejder
Leder
Chef
Værdistrøm til kunder
Support&Develop
9
Agilitet = evnen til at tilpasse sig hurtigt
10
Skab en kultur med modige teams
Relationer
Giv mig spændende og udviklende
kollegaer, kunder og ledere
Resultater
Lad mig bruge min kompetence til at
skabe meningsfyldt værdi ofte
Motivation kommer fra relationer og resultater
FLOW
11
Agilitet er større end blot et IT-team
– det er hele processen fra ide til værdi
Løbende udforskning
og innovation
Løbende
udvikling og test
Igangsætning
efter behov
Ide/
problem
Løbende værdi
12
Kris Østergaard, Innovation in Legacy Organisations, 2017
Agil + Design Thinking + Lean Startup =
Effektiv inkrementel innovation
NewTech Lab +
Innovationsboard =
Rum og risikovilje for
radikal innovation
Skab rum for inkrementel og radikal innovation
13
En massiv kulturel
forandring
Konstant tilpasning og
forbedring af produkter
Store ufravigelige krav til
den digitale platform
Forretning og IT smelter
endnu tættere sammen
En Digital transformation er En Digital transformation er ikke
Et tilvalg (et must for at overleve)
Et internt projekt (skal forbedre
kundeoplevelsen)
En forandring inden for de
eksisterende rammer

Contenu connexe

Similaire à Digital transformation og evnen til at innovere

Strandgaard & Co
Strandgaard & CoStrandgaard & Co
Strandgaard & CoBo Nielsson
 
Agilitet i organisationen
Agilitet i organisationenAgilitet i organisationen
Agilitet i organisationenBestBrains
 
2015 06-11 intra team interne sociale medier
2015 06-11 intra team interne sociale medier2015 06-11 intra team interne sociale medier
2015 06-11 intra team interne sociale medierErik Korsvik Østergaard
 
Kompentenceprofil - Ninett Vestergaard Madsen
Kompentenceprofil - Ninett Vestergaard MadsenKompentenceprofil - Ninett Vestergaard Madsen
Kompentenceprofil - Ninett Vestergaard MadsenNinett Vestergaard Madsen
 
Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03
Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03
Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03TokeroedPlus
 
Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03
Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03
Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03TokeroedPlus
 
Senior konsulent til ledelses og organisationsudvikling i proacteur
Senior konsulent til ledelses og organisationsudvikling i proacteurSenior konsulent til ledelses og organisationsudvikling i proacteur
Senior konsulent til ledelses og organisationsudvikling i proacteurproacteur
 
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...Claus Hoffmann
 
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
 
Compagny presentation mpeople final marts 2015
Compagny presentation mpeople final marts 2015Compagny presentation mpeople final marts 2015
Compagny presentation mpeople final marts 2015Bettina Markussen
 
Strategiske målsætninger roadshow
Strategiske målsætninger   roadshowStrategiske målsætninger   roadshow
Strategiske målsætninger roadshowClaus Thykjær
 
Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009
Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009
Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009hmvhmv
 
Oplæg Netværk Danmark Vest - Digitale medier og forretningsmæssige muligheder
Oplæg Netværk Danmark Vest - Digitale medier og forretningsmæssige mulighederOplæg Netværk Danmark Vest - Digitale medier og forretningsmæssige muligheder
Oplæg Netværk Danmark Vest - Digitale medier og forretningsmæssige mulighederTokeroedPlus
 

Similaire à Digital transformation og evnen til at innovere (20)

Induce digital præs
Induce digital præsInduce digital præs
Induce digital præs
 
Strandgaard & Co
Strandgaard & CoStrandgaard & Co
Strandgaard & Co
 
Peak firmapræsentation
Peak firmapræsentationPeak firmapræsentation
Peak firmapræsentation
 
Agilitet i organisationen
Agilitet i organisationenAgilitet i organisationen
Agilitet i organisationen
 
Vidensdeling
VidensdelingVidensdeling
Vidensdeling
 
Linkedin di oplæg odense d. 16.03
Linkedin di oplæg odense d. 16.03Linkedin di oplæg odense d. 16.03
Linkedin di oplæg odense d. 16.03
 
2015 06-11 intra team interne sociale medier
2015 06-11 intra team interne sociale medier2015 06-11 intra team interne sociale medier
2015 06-11 intra team interne sociale medier
 
Kompentenceprofil - Ninett Vestergaard Madsen
Kompentenceprofil - Ninett Vestergaard MadsenKompentenceprofil - Ninett Vestergaard Madsen
Kompentenceprofil - Ninett Vestergaard Madsen
 
Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03
Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03
Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03
 
Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03
Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03
Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03
 
Senior konsulent til ledelses og organisationsudvikling i proacteur
Senior konsulent til ledelses og organisationsudvikling i proacteurSenior konsulent til ledelses og organisationsudvikling i proacteur
Senior konsulent til ledelses og organisationsudvikling i proacteur
 
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...
 
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
 
Compagny presentation mpeople final marts 2015
Compagny presentation mpeople final marts 2015Compagny presentation mpeople final marts 2015
Compagny presentation mpeople final marts 2015
 
Dansk Coaching Institut - Lean Coaching
Dansk Coaching Institut - Lean Coaching Dansk Coaching Institut - Lean Coaching
Dansk Coaching Institut - Lean Coaching
 
Strategiske målsætninger roadshow
Strategiske målsætninger   roadshowStrategiske målsætninger   roadshow
Strategiske målsætninger roadshow
 
Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009
Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009
Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009
 
Oplæg Netværk Danmark Vest - Digitale medier og forretningsmæssige muligheder
Oplæg Netværk Danmark Vest - Digitale medier og forretningsmæssige mulighederOplæg Netværk Danmark Vest - Digitale medier og forretningsmæssige muligheder
Oplæg Netværk Danmark Vest - Digitale medier og forretningsmæssige muligheder
 
Rie dalsgaard - Tid til ledelse nu
Rie dalsgaard - Tid til ledelse nuRie dalsgaard - Tid til ledelse nu
Rie dalsgaard - Tid til ledelse nu
 
Kort om Efficiens.nu
Kort om Efficiens.nuKort om Efficiens.nu
Kort om Efficiens.nu
 

Digital transformation og evnen til at innovere

  • 1. April 2018 Digital transformation og evnen til at innovere Kristian Hjort-Madsen, PFA 1
  • 2. 2
  • 3. 3 Vores brændende ønske for D&IT Levere agil innovation. Helt enkelt digitalt.
  • 5. 5 Åben ledelsesstil Passion Engagement Kompetencebaseret ledelse Gnisten tilbage Inkluderende beslutninger Selvforstærkende strategi og retning
  • 6. 6 Lederen skal håndtere usikkerhed og kompleksitet i og udenfor virksomheden Supplier communities Competitors (collaborators) Interne medarbejdere Eksterne medarbejdere NGO’er Universiteter Det offentlige Kunde- grupper Virksomhedens økosystem (ledelseskontekst)
  • 7. 7 Sæt modige og realistiske ambitioner
  • 8. 8 Vend hierarkiet – servant leadership Fra Command & Control Til Support & Develop Chef Leder Medarbejder Command&Control Værdistrøm til kunder Medarbejder Leder Chef Værdistrøm til kunder Support&Develop
  • 9. 9 Agilitet = evnen til at tilpasse sig hurtigt
  • 10. 10 Skab en kultur med modige teams Relationer Giv mig spændende og udviklende kollegaer, kunder og ledere Resultater Lad mig bruge min kompetence til at skabe meningsfyldt værdi ofte Motivation kommer fra relationer og resultater
  • 11. FLOW 11 Agilitet er større end blot et IT-team – det er hele processen fra ide til værdi Løbende udforskning og innovation Løbende udvikling og test Igangsætning efter behov Ide/ problem Løbende værdi
  • 12. 12 Kris Østergaard, Innovation in Legacy Organisations, 2017 Agil + Design Thinking + Lean Startup = Effektiv inkrementel innovation NewTech Lab + Innovationsboard = Rum og risikovilje for radikal innovation Skab rum for inkrementel og radikal innovation
  • 13. 13 En massiv kulturel forandring Konstant tilpasning og forbedring af produkter Store ufravigelige krav til den digitale platform Forretning og IT smelter endnu tættere sammen En Digital transformation er En Digital transformation er ikke Et tilvalg (et must for at overleve) Et internt projekt (skal forbedre kundeoplevelsen) En forandring inden for de eksisterende rammer