Kurio // Työnantajakuva somessa // Henkilöstö 2012 -messut 19.4.2012
•
1 j'aime•1,513 vues
Työnantajakuva sosiaalisessa mediassa // Henkilöstö 2012 -messut // 19.4.2012 Katsaus menestyksekkääseen työnantajan imagonrakennukseen 2010-luvulla – näkemyksiä ja konkreettisia kotiinviemisiä
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Kurio // Työnantajakuva somessa // Henkilöstö 2012 -messut 19.4.2012
Similaire à Kurio // Työnantajakuva somessa // Henkilöstö 2012 -messut 19.4.2012 (20)
Plus de Kurio // The Social Media Age(ncy)
Plus de Kurio // The Social Media Age(ncy) (13)
Kurio // Työnantajakuva somessa // Henkilöstö 2012 -messut 19.4.2012
- 1. HENKILÖSTÖ 2012 -MESSUT // // SOSIAALINEN MEDIA TYÖNANTAJAKUVAN RAKENTAJANA @ellituominen & @jarilahdevuori Kurio // Digital Marketing Think Tank
- 2. PÄIVÄN AGENDALLA KATSAUS MENESTYKSEKKÄÄSEEN TYÖNANTAJAN IMAGONRAKENNUKSEEN 2010- LUVULLA – NÄKEMYKSIÄ JA KONKREETTISIA KOTIINVIEMISIÄ
- 3. Ajattelemme kuin DIGITAL MARKETING THINK TANK mainostoimisto // Murskaamme numeroita kuin mediatoimisto // Tuotamme sisältöä kuin viestintätoimisto // Rakastamme verkkoa kuin digitoimisto
- 4. USP dsearls
- 5. ! t 1990 2000
- 6. KUINKA HYVIN SOSIAALISEN MEDIAN MAHDOLLISUUDET, UHAT JA VAIKUTUKSET ON OTETTU HUOMIOON TEIDÄN HR:SSÄ? VIESTINNÄSSÄ? JOHDOSSA?
- 7. HR ALIEDUSTETTUNA FB-SIVUJEN YLLÄPIDOSSA SUOMESSA Lähde: Verkostoanatomia ja Hill+Knowlton 2012
- 8. SOSIAALISEN MEDIAN KÄYTTÖ SUOMESSA 2011 100 Tiedon etsintä Wikipedioista ja 90 vastaavista 80 verkkotietosanakirjoista Viestien kirjoittaminen 70 internettiin 60 (keskustelupalstat, yhteis öpalvelut jne.) 50 Yhteisöpalveluiden 40 (esim. Facebook) seuraaminen 30 20 Omien tekstien, kuvien tai muun oman 10 materiaalin laittaminen 0 jollekin sivustolle 16-24v 25-34v 35-44v 45-54v 55-64v 65-74v muiden käytettäväksi Lähde: Tilastokeskus 2011
- 9. MILLENNIAALIT TULIVAT TÖIHIN GEN Y ON ENSIMMÄINEN DIGINATIIVI SUKUPOLVI Lähde: Pew Research Center 2010
- 10. Y-SUKUPOLVI // POIMITTUJA FAKTOJA MAAILMALTA • Joka viides on laittanut itsestään videon verkkoon • Youtube on suosituin hakukone • 3339 tekstaria kuussa Lähteet: Pew Research Center 2010; Mobile future 2010
- 11. TYÖNANTAJAKUVAN ELEMENTIT Arjen käyttäytymismallit Suuntautuminen Mittaaminen Työnantajakuvan kokeminen Työympäristö Lähde: Mosley & Barrow 2006
- 12. TYÖNANTAJAKUVAN ELEMENTIT Arjen käyttäytymismallit Suuntautuminen Mittaaminen Työnantajakuvan kokeminen Työympäristö Lähde: Mosley & Barrow 2006
- 13. TEESI #1 VANHAN LIITON ORGANISAATIOKULTTUURI TUKEHDUTTAA SOMEN KASVATIT
- 14. MISTÄ KOOSTUU HYVÄ TYÖ? Merkityksellisyys Merkityksel- lisyys Merkityksel- lisyys Osaaminen Taloudellisuus Osaaminen Taloudellisuus Osaaminen Taloudellisuus X Y Z
- 15. SOSIAALISEN MEDIAN OMINAISPIIRTEET • 1) Hajanaisuus – viestintä- / jakelukanavien pistaloituminen ja vähäinen hierarkisuus – Diginatiiveille verkostomainen toimintatapa luontevaa • 2) Saavutettavuus – jokaisella mahdollisuus käyttää (ilmaiseksi) – Diginatiivit odottavat vapaata tiedonkulkua • 3) Käytettävyys – kuka tahansa osaa – Diginatiivit uskaltavat kokeilla, mutta turhautuvat nopeasti • 4) Reaaliaikaisuus – kaikki voi tapahtua tässä ja nyt – Diginatiivien keskittymiskyky ja kärsivällisyys ovat alempia kuin aiempien sukupolvien, mutta multitasking on tuttua • 5) Pysyvyys – kaikesta jää jälki – Diginatiivit uskovat avoimuuteen ja läpinäkyvyyteen Lähde: mukaillen Wikipedia 2012
- 16. Hajanaisuus Saavutettavuus Käytettävyys Reaaliaikaisuus Pysyvyys Arvot Yhdessä ollaan Tieto on tehty Kokeileminen Tartutaan Rehellisyys ja enemmän jaettavaksi kunniaan toimeen avoimuus Ihmisten Ollaan samalla Ollaan Annetaan Palaute heti Ei salailla. johtaminen tasolla tavoitettavissa vapautta. Luottamus ja valmiita Omatoimisuus rocks. keskusteluun hyve. Asioiden Siedetään Tieto kulkee Prosessit Aikataulut ja Dokumentaatiot johtaminen sirpaleisuutta tehokkaasti jouheviksi roolit selviksi kuntoon Arjen Kysytään Kannustetaan Erehtymisestä Palaverit tiiviiksi Oma persoona käyttäytymis- kaverilta jakamaan ei rangaista saa näkyä mallit Ydinosaaminen Kaikkea ei Opitaan toisilta Keep it simple Edelläkävijyys Ei luvata tyhjiä tarvitse osata © Kurio 2012
- 17. TYÖNANTAJAKUVAN ELEMENTIT Arjen käyttäytymismallit Suuntautuminen Mittaaminen Työnantajakuvan kokeminen Työympäristö Lähde: Mosley & Barrow 2006
- 18. TEESI #2 SOMEN KASVATIT KUKOISTAVAT, KUN PROSESSIT OVAT SOSIAALISIA
- 19. TYÖNANTAJAKUVAN ELEMENTIT Arjen käyttäytymismallit Suuntautuminen Mittaaminen Työnantajakuvan kokeminen Työympäristö Lähde: Mosley & Barrow 2006
- 21. Lähde: Cisco 2012 CASE: CISCO & GAMIFICATION
- 22. For a high-growth company like ours, things change quickly. Rypple enables us be more transparent across the organization and keep our employees focused on what really matters. - Johan Persson, Organizational Development Manager, Spotify CASE: SPOTIFY & RYPPLE
- 23. TYÖNANTAJAKUVAN ELEMENTIT Arjen käyttäytymismallit Suuntautuminen Mittaaminen Työnantajakuvan kokeminen Työympäristö Lähde: Mosley & Barrow 2006
- 24. Lähde: Bunchball 2012 CASE: IBM & GAMIFICATION
- 25. Lähde: Bunchball 2012 CASE: IBM & GAMIFICATION
- 26. © Iron Sky CASE: IRON SKY & CROWDSOURCING
- 27. TYÖNANTAJAKUVAN ELEMENTIT Arjen käyttäytymismallit Suuntautuminen Mittaaminen Työnantajakuvan kokeminen Työympäristö Lähde: Mosley & Barrow 2006
- 28. Earth Hour CASE: EARTH HOUR & YAMMER
- 29. CASE: SULAVA OY
- 30. TYÖNANTAJAKUVAN ELEMENTIT Arjen käyttäytymismallit Suuntautuminen Mittaaminen Työnantajakuvan kokeminen Työympäristö Lähde: Mosley & Barrow 2006
- 31. CASE: QWAQ & TWITTER (WALL)
- 32. TYÖNANTAJAKUVAN ELEMENTIT Arjen käyttäytymismallit Suuntautuminen Mittaaminen Työnantajakuvan kokeminen Työympäristö Lähde: Mosley & Barrow 2006
- 33. Lähde: Tom Laine & Teemu Korpi 2012
- 34. Lähde: Tom Laine & Teemu Korpi 2012
- 35. Lähde: Tom Laine & Teemu Korpi 2012
- 36. Lähde: 2012 Bullhorn Reach Social Recruiting Activity Report
- 37. 1. Facebook on maailmalla alihyödynnetty 2. Twitterissä seurataan kiinnostavia työantajia 3. Kun nappaa, LinkedIn on luukku, josta hakemus sisään. Lähde: 2012 Bullhorn Reach Social Recruiting Activity Report
- 38. 1. TUNNISTA AUKTORITEETIT Auktoriteetit ovat tahoja, joiden haltuun ottaminen saa parhaiden hakijoiden tuntosarvet pystyyn. 2. AVAA DIALOGI NIIDEN KAUTTA Edellyttää pitkäjänteistä organisoitumista ja systemaattista keskustelun ylläpitoa.
- 39. ESIMERKIKSI NÄIN
- 42. AUKTORITEETTI: TALENTTIEN OMA TAPA JÄSENTÄÄ MAAILMAA
- 44. Our groundbreaking campaign for GCHQ showed us that a relevant, advocated campaign could deliver more effectively than any other channel could, to the tune of 95 MILLION hits from over 3 million people in 5 weeks. AUKTORITEETTI: ”THE ULTIMATE” HAASTE
- 45. AUKTORITEETTI: VIRALLISESTI PARAS MEININKI
- 46. “ I love seeing individual profiles of the recent intake, and the opportunity to shadow them by connecting on LinkedIn or following on twitter or blogs. Simple but effective peer-to-peer employer branding. Lähde: The Recruiting Unblog AUKTORITEETTI: VERTAISSUOSITTELIJAT CASE: BARCLAYS GRADUATES
- 47. AUKTORITEETTI: VERTAISSUOSITTELIJAT CASE: BARCLAYS GRADUATES
- 48. TEESIT TYÖNANTAJAKUVASTA SOMESSA VANHAN LIITON ORGANISAATIOKULTTUURI TUKEHDUTTAA SOMEN KASVATIT // SOMEN KASVATIT KUKOISTAVAT SOSIAALISISSA PROSESSEISSA // REKRYTOINTI ON VAIKEIMPIA MARKKINOINNIN LAJEJA // KOVIMMAT TEKIJÄT ISTUVAT USEIN ASIAKKAAN OMASSA TOIMISTOSSA // VALITSE MILLÄ SAAT TUTKAN VÄRÄHTÄMÄÄN, TÄHTÄÄ DIALOGIIN, ÄLÄ KERTAHUOMIOON
- 49. Jari Lähdevuori // partner jari@kurio.fi // 050 530 6639 // @jarilahdevuori Elli Tuominen // partner elli@kurio.fi // 040 745 2878 // @ellituominen LISÄINFOA // IDEOITA // TOTEUTUKSIA
Notes de l'éditeur
- “Palkantärkeyssijoittuikinvastakolmannellesijalle, kun opiskelijoiltakysyttiinuratavoitteidenmerkityksestä. Kaikistatärkeintänuorille, on saadamonipuolisiatyötehtäviäsekätyönjavapaa-ajantasapainoa.” Universu, 2012
- Some of the properties that help describe the differences between social media and industrial media are:Reach - both industrial and social media technologies provide scale and are capable of reaching a global audience. Industrial media, however, typically use a centralized framework for organization, production, and dissemination, whereas social media are by their very nature more decentralized, less hierarchical, and distinguished by multiple points of production and utility.Accessibility - the means of production for industrial media are typically government and/or privately owned; social media tools are generally available to the public at little or no cost.Usability - industrial media production typically requires specialized skills and training. Conversely, most social media production does not require specialized skills and training, or requires only modest reinterpretation of existing skills; in theory, anyone with access can operate the means of social media production.Immediacy - the time lag between communications produced by industrial media can be long (days, weeks, or even months) compared to social media (which can be capable of virtually instantaneous responses; only the participants determine any delay in response). However, as industrial media begins adopting aspects of production normally associated with social media tools, this feature may not prove distinctive over time.Permanence - industrial media, once created, cannot be altered (once a magazine article is printed and distributed changes cannot be made to that same article) whereas social media can be altered almost instantaneously by comments or editing.
- Some of the properties that help describe the differences between social media and industrial media are:Reach - both industrial and social media technologies provide scale and are capable of reaching a global audience. Industrial media, however, typically use a centralized framework for organization, production, and dissemination, whereas social media are by their very nature more decentralized, less hierarchical, and distinguished by multiple points of production and utility.Accessibility - the means of production for industrial media are typically government and/or privately owned; social media tools are generally available to the public at little or no cost.Usability - industrial media production typically requires specialized skills and training. Conversely, most social media production does not require specialized skills and training, or requires only modest reinterpretation of existing skills; in theory, anyone with access can operate the means of social media production.Immediacy - the time lag between communications produced by industrial media can be long (days, weeks, or even months) compared to social media (which can be capable of virtually instantaneous responses; only the participants determine any delay in response). However, as industrial media begins adopting aspects of production normally associated with social media tools, this feature may not prove distinctive over time.Permanence - industrial media, once created, cannot be altered (once a magazine article is printed and distributed changes cannot be made to that same article) whereas social media can be altered almost instantaneously by comments or editing.
- http://blogs.cisco.com/rewards-about/Gartner research estimating that by 2014, some 70% of large companies will use the gamification techniques for at least one business process (http://www.recruiter.com/i/the-gamification-of-work-lets-have-some-fun/ )Gamification could also be used to keep communities active by rewarding members for their contributions. An interesting byproduct of gamifying a community is the social analytics, such as finding the major contributors; the most helpful contributions; the interaction among community members, and more. (YanivCorem, IBM. http://ibmresearchnews.blogspot.com/2012/02/q-with-yaniv-corem-gamification-expert.html)
- http://rypple.com/images/customers/SpotifyCaseStory.pdfUse Case: Replace internal goal setting system with more transparent, social approach Why Spotify chose Rypple: Increased transparency across the organization More clarity on top objectives for improved productivity Team alignment to achieve results that matter Since adopting OKRs (Objectives and Key Results) and Rypple, Spotify has achieved: Significant increase in one-to-one coaching discussions Significant increase in employee understanding of key objectives More real-time recognition by managers and employees
- http://socialbusinesssandy.com/2012/01/19/gamification-and-social-bounceball-socbiz-ibmsocialbiz-ibm/Gartner research estimating that by 2014, some 70% of large companies will use the gamification techniques for at least one business process (http://www.recruiter.com/i/the-gamification-of-work-lets-have-some-fun/ )Gamification could also be used to keep communities active by rewarding members for their contributions. An interesting byproduct of gamifying a community is the social analytics, such as finding the major contributors; the most helpful contributions; the interaction among community members, and more. (YanivCorem, IBM. http://ibmresearchnews.blogspot.com/2012/02/q-with-yaniv-corem-gamification-expert.html)
- http://socialbusinesssandy.com/2012/01/19/gamification-and-social-bounceball-socbiz-ibmsocialbiz-ibm/Gartner research estimating that by 2014, some 70% of large companies will use the gamification techniques for at least one business process (http://www.recruiter.com/i/the-gamification-of-work-lets-have-some-fun/ )Gamification could also be used to keep communities active by rewarding members for their contributions. An interesting byproduct of gamifying a community is the social analytics, such as finding the major contributors; the most helpful contributions; the interaction among community members, and more. (YanivCorem, IBM. http://ibmresearchnews.blogspot.com/2012/02/q-with-yaniv-corem-gamification-expert.html)
- Earth Hour had a herculean challenge ahead – to galvanize the population of the world to action, and do it through coordinating activity of multiple organizations. We had to do “a champagne project on a lemonade budget” said Andy Ridley, the CEO of Earth Hour. Flawless coordination of a global activity as a unified campaign across distributed teams was necessary, and Yammer worked where other tools failed. The team was looking for a way to share experiences, challenges, opportunities and relationships with other organizations to make the campaign more efficient and to grow. Introducing and emphasizing a culture different from the parent company (WWF) was a key consideration as well (Earth Hour is a non-profit collaboration between WWF, Leo Burnett and Fairfax Media).The Results:“[Yammer] has revolutionized how the campaign is working,” shared Andy. Here are some of the specific benefits that helped the company execute.Adaptability and agility:Moving quickly and on a tight budget, you don’t always have the luxury of building new materials. Through collaborating on Yammer, the team has been able to cross-pollenate ideas and repurpose work. Finding information and locating expertise has gotten a lot easier for the information seeker and the finder. New members could now onboard quickly, access the right materials, and no one had to answer the same questions over and over via email.Diversity of ideas:By collaborating across geographies, the team has been able to access a greater variety of ideas and experiences. They’ve been able to come up with more and better concepts and deliverables. The ripple effect of great ideas colliding has been akin to “throwing a petal in the pond”.“We use Yammer to collect amazing stories. The thing that worked best for us was our first 24 hour Yam-Jam where we posed a single question and asked everyone around the network to chime in,” – shared Sid Das, Director (of what?). You can read more about it here.Recently, the team faced an issue when Orchard Road (a large shopping strip in Singapore) became unwilling to participate in the Earth Hour event. Teams from across the world submitted ideas as to how they could encourage Orchard Road merchants to participate. An idea came from a place that no one expected to post pictures of landmark shopping strips – such as the Champs Elysees — with their lights out. It has since become a major incentive campaign.Cultural impact:The impact of collaboration has been felt not on simply the jobs that had to get done, but also on how these jobs were done. Rallying people behind a cause is certainly not easy, and inspiration and motivation play a pivotal role in success. Engaging a broad mix of people from diverse backgrounds can also be challenging if you aren’t playing from the same cultural playbook and respecting each other.
- Haluttiintuodamyymisenjalotaitotakaisinmainostoimistoon: David Ogilvy: “We sell, or else.Parassaityöpaikan.SAAVUTETTAVUUS -> tehdäänmakeetyöpaikkajokaisensaatavlle, uudenlaistademokratiaa
- SAAVUTETTAVUUS -> tehdäänmakeetyöpaikkajokaisensaatavlle, uudenlaistademokratiaa
- Yli 10 miljoonaa jäsentä, neljänneksi suurin verkkopalvelu. CarouselConsulting UK. Create different boards for specific departments (Finance, IT, Engineering, Design), making it easier for users to find content that appeals to them,use screen shots of job descriptions. Finally, when building a board, always redirect candidates to a career site by providing a link to where the job is posted, and a short description of what they need to do next.Pin videos of employees in actionYou’re looking for a quality candidate –- not just someone to fill a seat. more of a buzz-building mechanism than a direct-sourcing tool, redirect the conversation to networks like LinkedInPYSYVYYS -> joskaikki on kunnossa, annetaansennäkyä. Loppuunastihiotutrekrykampanjatovathistoriaa!! Eityhjiälupauksia.
- Tamperelainen Teekkari Tuomas Vanhanen voitti
- Muutamankuukaudenvanhakeissi, UK Government Communications HeadquartersKun kisajulkistettiin, sivuolibrändäämätön.A spokesman said the campaign aimed to raise the profile of GCHQ to an audience that would otherwise be difficult to reachKohderyhmälläsaattaa olla taitoja, joitaei ole ajatellutvoivansakäyttäätyössä.Huomiotaeiainatarvitseherättääitsetyöhönliittyvälläviestillä: jostiedetäänmillaistataitoaetsitään, kannattaahakijathaastaasiinä.SAAVUTETTAVUUS, KÄYTETTÄVYYS -> kukatahansavoiyrittää,
- Quality over quantity. Rekrytoijatylityöllistettyjä,mitenvoidaanparantaahakijoidentasoa? Some:ssa. The jobs they apply for eel they have a good chance of getting.The plan was to launch a social media hub within their future leaders career site, to encourage on-going engagement between the graduate intake of recent years, and potential new hires.able to see individual profiles of the recent intake, and the opportunity to shadow them by connecting on LinkedIn or following on twitter, and there’s similar people to connect with behind every department, as well as blogs to follow. Simple but effective peer-to-peer employer branding.44 different videos,HAJANAISUUS -> Muihintutustuminenmadaltakynnystäkysellä, hakea. Olisikoennenollut ok soitellatuntemattomillejotkajoovattöissäsiellä, mihinaiothakea?