Presentation från SAST Q2 2014-04-02. Vanliga problem, tips och råd för att komma runt dem.

1. Kasta den heta potatisen eller ta över
den olympiska elden
Om framgångsrik överlämning från
testprojekt till förvaltning
Lars Linderoth
2 april 2014

2. Innehåll
• Vem är det som pratar?
• Bakgrund
• Vanliga problemområden och ’root causes’
• Rekommendationer
• Frågor, svar, diskussion

3. Lars Linderoth
Ledare
Testare
Konsult
Hjälpare
Jobbat inom test
jättelänge
Varit konsult
jättelänge
Varit testledare i en
massa coola projekt
Pratat på massvis med
konferenser
Kan typ allt om test

4. Frontit
Testledning, projektledning, förändringsledning,
managementkonsulting och utbildning

5. BAKGRUND
Effektmål och projektmål
Skillnaden
Problemområden

6. Affärsnyttan - Effektmålen
Projekt Förvaltning
Kostnad Förtjänst
Projekt-
mål
Effekt-
mål

7. Den stora skillnaden
Testprojekt FörvaltningRelease
Release

8. Vanliga problemområden
• Tid för överlämning saknas
• Överlämning inte medräknat i budget
• Nästa projekt startas upp – man hinner inte lämna över
Projekt avslutas för hastigt
• Kompletta testpaket från alla testnivåer lämnas över
• Testdata saknas eller är inaktuell
• Testmiljöer klarar inte de nya systemen
Fel testartefakter lämnas över
• Räknas inte hem under projekttiden och blir nedprioriterade
• Krav kring detta ställs inte
Automatiserade tester saknas
• Fullt upp med driftsättning
• Saknar kompetens
• Felaktigt organiserade
Förvaltningen tar ej emot på rätt sätt

9. ROOT CAUSES
De vanligaste grundproblemen

10. Vanliga grundproblem
• Processer är verktyg
• Processer används för att undvika problem
Övertro på processer
• Man är inte medveten om vem som producerar
det man snart ska förvalta
Människor pratar inte
• Förståelse för varandras verksamheter saknas
• Man ser varandra som problem
Man saknar förståelse

11. REKOMMENDATIONER
Om Lösningar
Inställning
Konkreta åtgärder

12. Om lösningar
Lösningar bör vara mindre komplexa än problemet
Annars kommer systemet till slut att kollapsa

13. Do good. Inställningen avgör.
• Det gemensamma ansvaret slutar inte där projektet
tar slut
Det är aldrig ”någon annans ansvar”
• Projekttestare och förvaltningstestare
Bli kompisar!
• Du lever på ditt rykte
• Man mår bra av att se sitt projekt leva i
verkligheten
Slit för att det ska bli bra. Det lönar sig.

14. Early Involvement
• Förvaltningstestare deltar i
granskning, design och exekvering
av testfall
• Förvaltningstestare kör
utforskande tester
• Testare från projekt deltar i
förvaltningstestning
Delaktighet
Allt detta görs planerat!

15. Omarbeta testfall
• Välj ut testfall (områden) för överlämning
Selektering
• Välgjorda instruktioner och förutsättningar
• Relevant testbas
Anpassa för förvaltning
• Automatiserad kontroll på testfall ur funktionalitets- och
modulperspektiv
• Exv: Byte av databasserver – vad ska testas?
Klassificera
• Lönsamt, roligt och effektivt
Automatisera

16. Överlämningsprojekt
• Vid stora projekt eller program
• Drivs, bemannas och initieras från
förvaltningsorganisation
• Bra sätt för förvaltning att bli aktiv
Separat projekt
• Skapar förutsättningar för effektiv
hantering i linjen
Bra övergångslösning

17. SAMMANFATTNING

18. Sammanfattning
Var medveten om fallgropar. Hantera dem.
Övervärdera relationer. Alltid.
Använd era processer som verktyg, inte som
rundningsmärken.
Kategorisera testfall
Vid komplex överlämning, använd överlämningsprojekt.

19. Lars Linderoth
lars.linderoth@frontit.se
0763 – 93 63 33
http://se.linkedin.com/in/
larslinderoth/
http://www.frontit.se
Frågor!