Performance management - lessons learned from successful companies
Nordic InPerformance - Din prestasjonspartner
1. Vi hjelper deg å utvikle fremgangsrike team & individer!
Besøk oss på: Inperformance.one
2. Er dette hva du ønsker at utviklingsinnsatsene
skal bidra til?
Kunde &
Vekst-
strategi
Organisasjonens
FREKVENS
Selskapets
MODELL for
LØNNSOMHET
Kundeopplevd
DELIGHT
Forsterke selskapets, gruppers og individuell motivasjon og
kompetanse for å realisere strategier og mål:
• Gjennomføre nødvendige og håndtere krav om endringer
• Benytte og utvikle individuelt og samlet potensial og
kapasitet
• Skape en kultur med kontinuerlig utvikling av best practice
• Utvikle kundens opplevelse av DELIGHT (”Wow-effekt”)
• Utvikle organisasjonens frekvens og effektivitet
i kundekontakt
• En lønnsom prioritering av innsatser som støtter
strategien
Besøk oss på: Inperformance.one
4. PRESTASJON
KOMPETANSE
• Utvikling i hverdagen – ”Litt bedre hver
dag”
• Motiverende utviklingsmål og planer
• Kompetansedeling - Beste praksis
• Fokus på aktivitet
• Prioritere innsatser som dekker ”gapene”
Rett kompetanse for de innsatser som
leder til de resultatene du vil oppnå
Vi deler kunnskap og trener lederskap og salg.
Vi hjelper med å bygge rutiner, praksis og kultur
for kontinuerlig utvikling og kompetansedeling
Besøk oss på: Inperformance.one
5. PRESTASJON
PERSONLIGHET
Forstå hvordan vår personlighet
innvirker på oss selv og på andre
Få mer ut av dine egne og kollegaers potensiale gjennom
å forstå hvordan vår personlighet innvirker på vår adferd,
hvordan andre kan oppleve oss, på våre prioriteringer
og hvordan vi lar oss påvirke av omgivelsene.
• Samarbeid
• Lederskap
• Salg
• Karriere:
• Avsporing & Utbrenthet
Besøk oss på: Inperformance.one
6. PRESTASJON
MOTIVASJON
Motivere individer til å utvikle og bruke
sitt potensiale fullt ut i arbeider
Forstå hva som er den enkeltes sterkeste drivkrefter for å
prestere og utvikles i arbeidet –
og hvordan du best stimulerer disse:
• Organisasjonskultur: Verdier som motivasjonsfaktorer
• Motivasjonsfaktorer som Motkrefter & Drivkrefter
i endringsprosesser
• Arbeidsmiljø og daglig lederskap
• Rekruttering
Besøk oss på: Inperformance.one
7. Fremgangsrike team: Teamroller
Nå teamets mål på en effektiv måte med kunnskap om
teamroller og medlemmenes preferanser for de ulike
rollene.
• Hvilke roller legger den enkelte mest naturlig sin energi
og fokus
• Hvordan kompletterer medlemmene i et team hverandre
• Hvilke ev. gap og evt. risikos finnes for at teamet
ikke fyller alle roller
• Hvilke ev. risikos finnes for at gruppen bruker for
mye tid og energi på visse oppgaver framfor andre
Skap grupper med medlemmer som kompletterer
hverandre på en fremgangsrik måte
Besøk oss på: Inperformance.one
8. Fremgangsrike team: Lederskap & utviklingsfaser
Tilhørighet Konflikt Samhørighet Produktivitet
Lederskap
Lederskap
Lederskap
Team utvikler seg i faser med ulik grad av fokus på relasjon og tilhørighet vs. arbeid og produktivitet.
Forstå hvilket lederskap som mest effektivt støtter teamets utvikling i de ulike fasene
• Få innsikt i hvilken fase dine team er i og hvordan du bør tilpasse ditt lederskap
• Utvikle teamets selvstendighet, evne til å håndtere konflikter, utfordringer,
dele kompetanse og ta et felles ansvar for å nå teamets mål
Besøk oss på: Inperformance.one
9. Hvordan vi hjelper deg å utvikle fremgangsrike
team & individer!
RESULTAT
DO
GROW
LEARN
Forelesninger &
Kartlegging
Utviklings-
program
Online
verktøy
Vi tilbyr kartlegginger, forelesninger, utviklingsprogram
og online verktøy som hjelper deg å utvikle
• Lederskap av individer og team
• Salg
• Talent & Personlig utvikling
• Team og organisasjonskultur
• Utvelgelse ved rekruttering
Besøk oss på: Inperformance.one
Kompetanse:
De ferdigheter og kunnskap du behøver for å løse de oppgavene og utfordringene som står mellom deg og målet.
Noen fremgangsfaktorer jeg har lært meg under karrieren min når det gjelder kompetanse, er
Kompetanse:
De ferdigheter og kunnskap du behøver for å løse de oppgavene og utfordringene som står mellom deg og målet.
Noen fremgangsfaktorer jeg har lært meg under karrieren min når det gjelder kompetanse, er
Kompetanse:
De ferdigheter og kunnskap du behøver for å løse de oppgavene og utfordringene som står mellom deg og målet.
Noen fremgangsfaktorer jeg har lært meg under karrieren min når det gjelder kompetanse, er
Teamroller og gruppedynamikk
Kunnskap om de faser grupper utvikler sitt samarbeid og innsats for å prestere
Evne til å tilpasse eget lederskap etter hva som best støtter gruppens utvikling
Teamroller og gruppedynamikk
Kunnskap om de faser grupper utvikler sitt samarbeid og innsats for å prestere
Evne til å tilpasse eget lederskap etter hva som best støtter gruppens utvikling
Intro:
- Vårt arbete bygger på att ta in fakta kring den enskilda eller teamet – viktigt att det handlar om er