SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫בניהול‬ ‫מצויינות‬ ‫פרס‬
‫אסטרטגיה‬,‫שביניהן‬ ‫ומה‬ ‫תרבות‬
‫תקשורת‬ ‫בפרטנר‬ ‫תרבות‬ ‫הטמעת‬ ‫פרויקט‬
‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫בניהול‬ ‫מצוינות‬ ‫פרס‬
‫פברואר‬,2005
‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫בניהול‬ ‫מצויינות‬ ‫פרס‬ 2
‫לפרויקט‬ ‫רקע‬
‫הארגונית‬ ‫בתרבות‬ ‫רואה‬ ‫פרטנר‬‫אסטרטגי‬ ‫נכס‬‫להמשך‬ ‫בסיס‬ ‫ותנאי‬
‫הצלחתה‬
‫בעקבות‬‫ותרבות‬ ‫עמדות‬ ‫סקר‬2003,‫את‬ ‫להגדיר‬ ‫החברה‬ ‫הנהלת‬ ‫החליטה‬
‫התרבות‬ ‫הטמעת‬,‫על‬ ‫בדגש‬‫פעולה‬ ‫שיתוף‬,‫הדדי‬ ‫וכבוד‬ ‫אמון‬,‫כמשימה‬
‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫של‬ ‫מרכזית‬
‫מונה‬‫אסטרטגי‬ ‫צוות‬,‫סמנכ‬ ‫בהובלת‬"‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫ל‬,‫נציגי‬ ‫כלל‬ ‫אשר‬
‫החברה‬ ‫וחטיבות‬ ‫הנהלה‬,‫וגובשה‬‫מערכתית‬ ‫פעולה‬ ‫תכנית‬
‫באוקטובר‬03'‫התקיים‬‫השקה‬ ‫כנס‬‫לכלל‬‫החברה‬ ‫מנהלי‬,‫לטובת‬
‫למהלך‬ ‫רתימתם‬,‫ליישום‬ ‫והמלצות‬ ‫צרכים‬ ‫הצפת‬
‫הפעולה‬ ‫תוכנית‬‫הכנס‬ ‫תוצרי‬ ‫לאור‬ ‫תוקפה‬ ‫תרבות‬ ‫להטמעת‬,‫ע‬ ‫אושרה‬"‫י‬
‫לאורך‬ ‫ויושמה‬ ‫החברה‬ ‫הנהלת‬2004‫באמצעות‬‫שיפור‬ ‫צוותי‬
‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫בניהול‬ ‫מצויינות‬ ‫פרס‬ 3
‫וערכים‬ ‫חזון‬
‫פרטנר‬ ‫חזון‬:
"‫שיווקית‬ ‫בגישה‬ ‫בישראל‬ ‫האישית‬ ‫התקשורת‬ ‫שוק‬ ‫את‬ ‫להוביל‬
‫אחרת‬,‫טכנולוגית‬ ‫ובחדשנות‬ ‫השירות‬ ‫באיכות‬,‫של‬ ‫לתועלתם‬
‫החברה‬ ‫לקוחות‬,‫ועובדיה‬ ‫מניותיה‬ ‫בעלי‬"
‫פרטנר‬ ‫ערכי‬:
.5‫אפשר‬
.6‫יחד‬
.7‫ייחוד‬
.8‫חוויה‬
.1‫למצוינות‬ ‫חתירה‬
.2‫מקצוענות‬
.3‫יושרה‬
.4‫למידה‬
‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫בניהול‬ ‫מצויינות‬ ‫פרס‬ 4
‫הפרויקט‬ ‫ומטרות‬ ‫יעדים‬
‫הפרויקט‬ ‫מטרות‬:
‫הטמעת‬‫פרטנר‬ ‫ערכי‬,‫פעולה‬ ‫שיתוף‬ ‫על‬ ‫בדגש‬,‫הדדי‬ ‫וכבוד‬ ‫אמון‬
"(‫יחד‬)"
‫הטמעת‬‫ותהליכים‬ ‫ניהול‬ ‫שגרות‬‫פרטנר‬ ‫תרבות‬ ‫בהטמעת‬ ‫התומכים‬
‫עקיפות‬ ‫מטרות‬:
‫הגברת‬‫המחויבות‬ ‫רמת‬‫ו‬‫רצון‬ ‫שביעות‬‫העובדים‬
‫ל‬ ‫תרומה‬‫העסקיים‬ ‫ביצועים‬‫החברה‬ ‫של‬
‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫בניהול‬ ‫מצויינות‬ ‫פרס‬ 5
‫הנחות‬‫הפרויקט‬ ‫ביישום‬ ‫יסוד‬
‫כשותפה‬ ‫החברה‬ ‫הנהלת‬‫בתהליך‬ ‫מלאה‬
‫מתמשך‬ ‫תהליך‬
‫רב‬ ‫תהליך‬-‫ממדי‬-‫הטמעה‬ ‫ערוצי‬ ‫במגוון‬ ‫יישום‬
‫ומנהלים‬ ‫עובדים‬ ‫שותפות‬‫הטמעה‬ ‫בתהליכי‬,‫שיפור‬ ‫צוותי‬ ‫במסגרת‬,
‫כנסים‬,‫ועוד‬ ‫הדרכות‬
‫הטמעה‬ ‫כסוכני‬ ‫מנהלים‬‫מרכזיים‬-‫ובקרה‬ ‫הטמעה‬ ‫כלי‬
‫לקחים‬ ‫והפקת‬ ‫בקרה‬‫שוטפת‬‫הפרויקט‬ ‫יישום‬ ‫לאורך‬
‫תקשור‬‫הארגוניים‬ ‫התקשורת‬ ‫בערוצי‬ ‫שוטף‬
‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫בניהול‬ ‫מצויינות‬ ‫פרס‬ 6
‫תאור‬‫הכלים‬‫והעשייה‬
3‫מרכזיים‬ ‫הטמעה‬ ‫צירי‬:
.1‫האנושי‬ ‫המשאב‬ ‫ניהול‬ ‫ושגרות‬ ‫מדיניות‬
‫ניהול‬ ‫שגרות‬–"‫שנתי‬ ‫ארגוני‬ ‫סרגל‬"‫שוטפת‬ ‫ניהול‬ ‫ושגרת‬
‫עסקית‬ ‫התנהגות‬ ‫קוד‬–‫בחברה‬ ‫התנהגות‬ ‫וכללי‬ ‫הנחיות‬
‫ארגוניים‬ ‫טקסים‬–‫חברה‬ ‫אירועי‬,"‫מצטיין‬ ‫עובד‬"‫וכו‬'
‫תקשורת‬ ‫כלי‬,‫ארגונית‬ ‫שפה‬–‫וחזותי‬ ‫כתוב‬ ‫מידע‬,mail,‫וישיבות‬ ‫דיונים‬
‫החברה‬ ‫תרבות‬ ‫ברוח‬ ‫ממותגת‬ ‫עבודה‬ ‫סביבת‬
.2‫בערוצים‬ ‫ערכים‬ ‫להטמעת‬ ‫מערכתית‬ ‫פעולה‬ ‫תכנית‬:
‫ותגמול‬ ‫מדידה‬
‫הדרכה‬
‫ושגרות‬ ‫תהליכים‬
.3‫יחידתיים‬ ‫תוך‬ ‫הטמעה‬ ‫תהליכי‬
‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫בניהול‬ ‫מצויינות‬ ‫פרס‬ 7
‫והעשייה‬ ‫הכלים‬ ‫תאור‬
‫הפעולה‬ ‫תכנית‬ ‫פרוט‬:
‫ותגמול‬ ‫מדידה‬:
•‫שנתית‬ ‫בונוס‬ ‫תוכנית‬‫פעולה‬ ‫שיתוף‬ ‫יעדי‬ ‫מבוססת‬
•‫ומשוב‬ ‫הערכה‬ ‫תהליך‬‫החברה‬ ‫לערכי‬ ‫התאמה‬ ‫עבר‬ ‫אשר‬
•O.T.S-‫דופן‬ ‫יוצא‬ ‫ביצוע‬ ‫על‬ ‫אישי‬ ‫תגמול‬ ‫תוכנית‬(‫שת‬ ‫על‬ ‫בדגש‬"‫פ‬)
‫הדרכה‬:
•‫לתפקיד‬ ‫הכשרה‬-‫הכשרה‬ ‫קורסי‬ ‫ותכני‬ ‫תפיסה‬ ‫התאמת‬,‫טיפוח‬modeling
‫החברה‬ ‫ערכי‬ ‫ליישום‬ ‫מדריכים‬ ‫של‬
•‫חדש‬ ‫לעובד‬ ‫אוריינטציה‬ ‫יום‬-‫וערכים‬ ‫תרבות‬ ‫בנושא‬ ‫הרצאה‬ ‫הוספת‬
•‫ניהולית‬ ‫הכשרה‬ ‫תוכניות‬-‫וערכים‬ ‫תרבות‬ ‫בנושא‬ ‫לימוד‬ ‫יחידת‬ ‫הוספת‬
•‫ניהוליים‬ ‫כלים‬‫שיפור‬ ‫תהליכי‬ ‫ובניית‬ ‫תרבות‬ ‫סקרי‬ ‫לניתוח‬(‫נספח‬5)
•‫ערכים‬ ‫להטמעת‬ ‫ניהולי‬ ‫הדרכה‬ ‫כלי‬(‫מס‬ ‫נספח‬ ‫ראה‬'6)
‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫בניהול‬ ‫מצויינות‬ ‫פרס‬ 8
‫והעשייה‬ ‫הכלים‬ ‫תאור‬
‫הפעולה‬ ‫תכנית‬ ‫פרוט‬(‫המשך‬:)
‫ושגרות‬ ‫תהליכים‬–‫מרכזיות‬ ‫דוגמאות‬:
•‫ודיונים‬ ‫זמן‬ ‫ניהול‬-‫ארגוני‬ ‫מהלך‬,‫בזמנים‬ ‫ועמידה‬ ‫הדיון‬ ‫תרבות‬ ‫על‬ ‫בדגש‬,
‫הכולל‬:‫לו‬"‫חברה‬ ‫דיוני‬ ‫ז‬,‫דיונים‬ ‫לניהול‬ ‫תפיסה‬,‫מנהלים‬ ‫הדרכות‬,‫טופס‬
‫ה‬ ‫במערכת‬ ‫ייעודי‬ ‫דיון‬ ‫זימון‬-outlook‫ועוד‬
•‫המייל‬ ‫דרך‬ ‫תקשורת‬-‫הדדי‬ ‫כבוד‬ ‫להטמיע‬ ‫נועדו‬ ‫אשר‬ ‫תקשורת‬ ‫כללי‬
‫פעולה‬ ‫ושיתוף‬
•‫ארגונית‬ ‫הכרות‬-‫ייעודי‬ ‫אינטראנט‬ ‫אתר‬ ‫פיתוח‬orange Info,
‫רווחה‬ ‫ופעילויות‬ ‫יחידות‬ ‫בין‬ ‫מפגשים‬
•‫פעולה‬ ‫ושיתוף‬ ‫ערכים‬ ‫יישום‬ ‫רמת‬ ‫ושיפור‬ ‫בקרה‬–‫וכלים‬ ‫הנחיות‬
‫סקרים‬ ‫תוצאות‬ ‫בעקבות‬ ‫ושיפור‬ ‫בחינה‬ ‫תהליכי‬ ‫לביצוע‬
‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫בניהול‬ ‫מצויינות‬ ‫פרס‬ 9
‫משוב‬‫ובקרה‬
‫אפקטיביות‬ ‫מדידת‬‫הפרויקט‬:
•‫ותרבות‬ ‫עמדות‬ ‫סקרי‬–‫רצון‬ ‫שביעות‬ ‫מדידת‬,‫חברה‬ ‫ערכי‬ ‫יישום‬ ‫ורמת‬ ‫מחויבות‬
•‫פנימיים‬ ‫משירותים‬ ‫רצון‬ ‫שביעות‬ ‫סקר‬
•‫עמיתים‬ ‫סקר‬–‫החברה‬ ‫יחידות‬ ‫כלל‬ ‫בין‬ ‫פעולה‬ ‫שיתוף‬ ‫בחינת‬
‫הופקו‬‫ניהוליים‬ ‫דוחות‬‫כאמצעי‬ ‫היחידות‬ ‫ומנהלי‬ ‫ההנהלה‬ ‫עבור‬‫ובקרה‬ ‫למשוב‬
‫ויחידות‬ ‫מערכת‬ ‫ברמת‬
‫השיפור‬ ‫צוותי‬‫ולבקרה‬ ‫למשוב‬ ‫נוסף‬ ‫ערוץ‬ ‫שימשו‬ ‫המנהלים‬ ‫וכנסי‬
‫הסקרים‬ ‫ותוצאות‬ ‫משוב‬‫הפעולה‬ ‫תוכנית‬ ‫שיפור‬ ‫לטובת‬ ‫שוקללו‬

More Related Content

More from LeadersNet.co.il

למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגוןלמידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגוןLeadersNet.co.il
 
מעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגוןמעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגוןLeadersNet.co.il
 
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגוניתהטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגוניתLeadersNet.co.il
 
הכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקיתהכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקיתLeadersNet.co.il
 
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודעניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודעLeadersNet.co.il
 
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלמנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלLeadersNet.co.il
 
לדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידעלדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידעLeadersNet.co.il
 
סיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןסיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןLeadersNet.co.il
 
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאןתהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאןLeadersNet.co.il
 
ניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופטניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופטLeadersNet.co.il
 
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקרחזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקרLeadersNet.co.il
 
ניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידעניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידעLeadersNet.co.il
 
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
ניהול ידע   למה זה כל כך קשהניהול ידע   למה זה כל כך קשה
ניהול ידע למה זה כל כך קשהLeadersNet.co.il
 
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולהניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולהLeadersNet.co.il
 
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כלליתתכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כלליתLeadersNet.co.il
 
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאותהאם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאותLeadersNet.co.il
 
האם הארגון מנהל ידע
האם הארגון מנהל ידעהאם הארגון מנהל ידע
האם הארגון מנהל ידעLeadersNet.co.il
 
הנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק ידע
הנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק   ידעהנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק   ידע
הנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק ידעLeadersNet.co.il
 
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאותהאם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאותLeadersNet.co.il
 

More from LeadersNet.co.il (20)

למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגוןלמידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
 
מעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגוןמעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגון
 
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגוניתהטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
 
הכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקיתהכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקית
 
Knowledge Management
Knowledge ManagementKnowledge Management
Knowledge Management
 
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודעניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
 
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלמנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
 
לדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידעלדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידע
 
סיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןסיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגון
 
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאןתהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
 
ניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופטניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופט
 
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקרחזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
 
ניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידעניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידע
 
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
ניהול ידע   למה זה כל כך קשהניהול ידע   למה זה כל כך קשה
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
 
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולהניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
 
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כלליתתכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
 
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאותהאם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
 
האם הארגון מנהל ידע
האם הארגון מנהל ידעהאם הארגון מנהל ידע
האם הארגון מנהל ידע
 
הנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק ידע
הנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק   ידעהנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק   ידע
הנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק ידע
 
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאותהאם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
 

מצגת פרטנר אסטרגיה, תרבות ומה שביניהן

  • 1. ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫בניהול‬ ‫מצויינות‬ ‫פרס‬ ‫אסטרטגיה‬,‫שביניהן‬ ‫ומה‬ ‫תרבות‬ ‫תקשורת‬ ‫בפרטנר‬ ‫תרבות‬ ‫הטמעת‬ ‫פרויקט‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫בניהול‬ ‫מצוינות‬ ‫פרס‬ ‫פברואר‬,2005
  • 2. ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫בניהול‬ ‫מצויינות‬ ‫פרס‬ 2 ‫לפרויקט‬ ‫רקע‬ ‫הארגונית‬ ‫בתרבות‬ ‫רואה‬ ‫פרטנר‬‫אסטרטגי‬ ‫נכס‬‫להמשך‬ ‫בסיס‬ ‫ותנאי‬ ‫הצלחתה‬ ‫בעקבות‬‫ותרבות‬ ‫עמדות‬ ‫סקר‬2003,‫את‬ ‫להגדיר‬ ‫החברה‬ ‫הנהלת‬ ‫החליטה‬ ‫התרבות‬ ‫הטמעת‬,‫על‬ ‫בדגש‬‫פעולה‬ ‫שיתוף‬,‫הדדי‬ ‫וכבוד‬ ‫אמון‬,‫כמשימה‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫של‬ ‫מרכזית‬ ‫מונה‬‫אסטרטגי‬ ‫צוות‬,‫סמנכ‬ ‫בהובלת‬"‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫ל‬,‫נציגי‬ ‫כלל‬ ‫אשר‬ ‫החברה‬ ‫וחטיבות‬ ‫הנהלה‬,‫וגובשה‬‫מערכתית‬ ‫פעולה‬ ‫תכנית‬ ‫באוקטובר‬03'‫התקיים‬‫השקה‬ ‫כנס‬‫לכלל‬‫החברה‬ ‫מנהלי‬,‫לטובת‬ ‫למהלך‬ ‫רתימתם‬,‫ליישום‬ ‫והמלצות‬ ‫צרכים‬ ‫הצפת‬ ‫הפעולה‬ ‫תוכנית‬‫הכנס‬ ‫תוצרי‬ ‫לאור‬ ‫תוקפה‬ ‫תרבות‬ ‫להטמעת‬,‫ע‬ ‫אושרה‬"‫י‬ ‫לאורך‬ ‫ויושמה‬ ‫החברה‬ ‫הנהלת‬2004‫באמצעות‬‫שיפור‬ ‫צוותי‬
  • 3. ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫בניהול‬ ‫מצויינות‬ ‫פרס‬ 3 ‫וערכים‬ ‫חזון‬ ‫פרטנר‬ ‫חזון‬: "‫שיווקית‬ ‫בגישה‬ ‫בישראל‬ ‫האישית‬ ‫התקשורת‬ ‫שוק‬ ‫את‬ ‫להוביל‬ ‫אחרת‬,‫טכנולוגית‬ ‫ובחדשנות‬ ‫השירות‬ ‫באיכות‬,‫של‬ ‫לתועלתם‬ ‫החברה‬ ‫לקוחות‬,‫ועובדיה‬ ‫מניותיה‬ ‫בעלי‬" ‫פרטנר‬ ‫ערכי‬: .5‫אפשר‬ .6‫יחד‬ .7‫ייחוד‬ .8‫חוויה‬ .1‫למצוינות‬ ‫חתירה‬ .2‫מקצוענות‬ .3‫יושרה‬ .4‫למידה‬
  • 4. ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫בניהול‬ ‫מצויינות‬ ‫פרס‬ 4 ‫הפרויקט‬ ‫ומטרות‬ ‫יעדים‬ ‫הפרויקט‬ ‫מטרות‬: ‫הטמעת‬‫פרטנר‬ ‫ערכי‬,‫פעולה‬ ‫שיתוף‬ ‫על‬ ‫בדגש‬,‫הדדי‬ ‫וכבוד‬ ‫אמון‬ "(‫יחד‬)" ‫הטמעת‬‫ותהליכים‬ ‫ניהול‬ ‫שגרות‬‫פרטנר‬ ‫תרבות‬ ‫בהטמעת‬ ‫התומכים‬ ‫עקיפות‬ ‫מטרות‬: ‫הגברת‬‫המחויבות‬ ‫רמת‬‫ו‬‫רצון‬ ‫שביעות‬‫העובדים‬ ‫ל‬ ‫תרומה‬‫העסקיים‬ ‫ביצועים‬‫החברה‬ ‫של‬
  • 5. ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫בניהול‬ ‫מצויינות‬ ‫פרס‬ 5 ‫הנחות‬‫הפרויקט‬ ‫ביישום‬ ‫יסוד‬ ‫כשותפה‬ ‫החברה‬ ‫הנהלת‬‫בתהליך‬ ‫מלאה‬ ‫מתמשך‬ ‫תהליך‬ ‫רב‬ ‫תהליך‬-‫ממדי‬-‫הטמעה‬ ‫ערוצי‬ ‫במגוון‬ ‫יישום‬ ‫ומנהלים‬ ‫עובדים‬ ‫שותפות‬‫הטמעה‬ ‫בתהליכי‬,‫שיפור‬ ‫צוותי‬ ‫במסגרת‬, ‫כנסים‬,‫ועוד‬ ‫הדרכות‬ ‫הטמעה‬ ‫כסוכני‬ ‫מנהלים‬‫מרכזיים‬-‫ובקרה‬ ‫הטמעה‬ ‫כלי‬ ‫לקחים‬ ‫והפקת‬ ‫בקרה‬‫שוטפת‬‫הפרויקט‬ ‫יישום‬ ‫לאורך‬ ‫תקשור‬‫הארגוניים‬ ‫התקשורת‬ ‫בערוצי‬ ‫שוטף‬
  • 6. ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫בניהול‬ ‫מצויינות‬ ‫פרס‬ 6 ‫תאור‬‫הכלים‬‫והעשייה‬ 3‫מרכזיים‬ ‫הטמעה‬ ‫צירי‬: .1‫האנושי‬ ‫המשאב‬ ‫ניהול‬ ‫ושגרות‬ ‫מדיניות‬ ‫ניהול‬ ‫שגרות‬–"‫שנתי‬ ‫ארגוני‬ ‫סרגל‬"‫שוטפת‬ ‫ניהול‬ ‫ושגרת‬ ‫עסקית‬ ‫התנהגות‬ ‫קוד‬–‫בחברה‬ ‫התנהגות‬ ‫וכללי‬ ‫הנחיות‬ ‫ארגוניים‬ ‫טקסים‬–‫חברה‬ ‫אירועי‬,"‫מצטיין‬ ‫עובד‬"‫וכו‬' ‫תקשורת‬ ‫כלי‬,‫ארגונית‬ ‫שפה‬–‫וחזותי‬ ‫כתוב‬ ‫מידע‬,mail,‫וישיבות‬ ‫דיונים‬ ‫החברה‬ ‫תרבות‬ ‫ברוח‬ ‫ממותגת‬ ‫עבודה‬ ‫סביבת‬ .2‫בערוצים‬ ‫ערכים‬ ‫להטמעת‬ ‫מערכתית‬ ‫פעולה‬ ‫תכנית‬: ‫ותגמול‬ ‫מדידה‬ ‫הדרכה‬ ‫ושגרות‬ ‫תהליכים‬ .3‫יחידתיים‬ ‫תוך‬ ‫הטמעה‬ ‫תהליכי‬
  • 7. ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫בניהול‬ ‫מצויינות‬ ‫פרס‬ 7 ‫והעשייה‬ ‫הכלים‬ ‫תאור‬ ‫הפעולה‬ ‫תכנית‬ ‫פרוט‬: ‫ותגמול‬ ‫מדידה‬: •‫שנתית‬ ‫בונוס‬ ‫תוכנית‬‫פעולה‬ ‫שיתוף‬ ‫יעדי‬ ‫מבוססת‬ •‫ומשוב‬ ‫הערכה‬ ‫תהליך‬‫החברה‬ ‫לערכי‬ ‫התאמה‬ ‫עבר‬ ‫אשר‬ •O.T.S-‫דופן‬ ‫יוצא‬ ‫ביצוע‬ ‫על‬ ‫אישי‬ ‫תגמול‬ ‫תוכנית‬(‫שת‬ ‫על‬ ‫בדגש‬"‫פ‬) ‫הדרכה‬: •‫לתפקיד‬ ‫הכשרה‬-‫הכשרה‬ ‫קורסי‬ ‫ותכני‬ ‫תפיסה‬ ‫התאמת‬,‫טיפוח‬modeling ‫החברה‬ ‫ערכי‬ ‫ליישום‬ ‫מדריכים‬ ‫של‬ •‫חדש‬ ‫לעובד‬ ‫אוריינטציה‬ ‫יום‬-‫וערכים‬ ‫תרבות‬ ‫בנושא‬ ‫הרצאה‬ ‫הוספת‬ •‫ניהולית‬ ‫הכשרה‬ ‫תוכניות‬-‫וערכים‬ ‫תרבות‬ ‫בנושא‬ ‫לימוד‬ ‫יחידת‬ ‫הוספת‬ •‫ניהוליים‬ ‫כלים‬‫שיפור‬ ‫תהליכי‬ ‫ובניית‬ ‫תרבות‬ ‫סקרי‬ ‫לניתוח‬(‫נספח‬5) •‫ערכים‬ ‫להטמעת‬ ‫ניהולי‬ ‫הדרכה‬ ‫כלי‬(‫מס‬ ‫נספח‬ ‫ראה‬'6)
  • 8. ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫בניהול‬ ‫מצויינות‬ ‫פרס‬ 8 ‫והעשייה‬ ‫הכלים‬ ‫תאור‬ ‫הפעולה‬ ‫תכנית‬ ‫פרוט‬(‫המשך‬:) ‫ושגרות‬ ‫תהליכים‬–‫מרכזיות‬ ‫דוגמאות‬: •‫ודיונים‬ ‫זמן‬ ‫ניהול‬-‫ארגוני‬ ‫מהלך‬,‫בזמנים‬ ‫ועמידה‬ ‫הדיון‬ ‫תרבות‬ ‫על‬ ‫בדגש‬, ‫הכולל‬:‫לו‬"‫חברה‬ ‫דיוני‬ ‫ז‬,‫דיונים‬ ‫לניהול‬ ‫תפיסה‬,‫מנהלים‬ ‫הדרכות‬,‫טופס‬ ‫ה‬ ‫במערכת‬ ‫ייעודי‬ ‫דיון‬ ‫זימון‬-outlook‫ועוד‬ •‫המייל‬ ‫דרך‬ ‫תקשורת‬-‫הדדי‬ ‫כבוד‬ ‫להטמיע‬ ‫נועדו‬ ‫אשר‬ ‫תקשורת‬ ‫כללי‬ ‫פעולה‬ ‫ושיתוף‬ •‫ארגונית‬ ‫הכרות‬-‫ייעודי‬ ‫אינטראנט‬ ‫אתר‬ ‫פיתוח‬orange Info, ‫רווחה‬ ‫ופעילויות‬ ‫יחידות‬ ‫בין‬ ‫מפגשים‬ •‫פעולה‬ ‫ושיתוף‬ ‫ערכים‬ ‫יישום‬ ‫רמת‬ ‫ושיפור‬ ‫בקרה‬–‫וכלים‬ ‫הנחיות‬ ‫סקרים‬ ‫תוצאות‬ ‫בעקבות‬ ‫ושיפור‬ ‫בחינה‬ ‫תהליכי‬ ‫לביצוע‬
  • 9. ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫בניהול‬ ‫מצויינות‬ ‫פרס‬ 9 ‫משוב‬‫ובקרה‬ ‫אפקטיביות‬ ‫מדידת‬‫הפרויקט‬: •‫ותרבות‬ ‫עמדות‬ ‫סקרי‬–‫רצון‬ ‫שביעות‬ ‫מדידת‬,‫חברה‬ ‫ערכי‬ ‫יישום‬ ‫ורמת‬ ‫מחויבות‬ •‫פנימיים‬ ‫משירותים‬ ‫רצון‬ ‫שביעות‬ ‫סקר‬ •‫עמיתים‬ ‫סקר‬–‫החברה‬ ‫יחידות‬ ‫כלל‬ ‫בין‬ ‫פעולה‬ ‫שיתוף‬ ‫בחינת‬ ‫הופקו‬‫ניהוליים‬ ‫דוחות‬‫כאמצעי‬ ‫היחידות‬ ‫ומנהלי‬ ‫ההנהלה‬ ‫עבור‬‫ובקרה‬ ‫למשוב‬ ‫ויחידות‬ ‫מערכת‬ ‫ברמת‬ ‫השיפור‬ ‫צוותי‬‫ולבקרה‬ ‫למשוב‬ ‫נוסף‬ ‫ערוץ‬ ‫שימשו‬ ‫המנהלים‬ ‫וכנסי‬ ‫הסקרים‬ ‫ותוצאות‬ ‫משוב‬‫הפעולה‬ ‫תוכנית‬ ‫שיפור‬ ‫לטובת‬ ‫שוקללו‬