O PO é o responsável por direcionar o produto no mercado, mas ele não faz isso sozinho. Diante de novos produtos que surgem constantemente, a contrução de uma solução de valor para o cliente tem que ser colaborativa, utilizando-se da inteligência coletiva do sistema. Nesse contexto, o engajamento e a moral do time fazem diferença para ter um produto de sucesso. *material apresentado no Festival Agile Trends realizado em 19/05/2020.

2. Breve Apresentação
TI desde 2008
Agilista desde 2015
Scrum Master na Agile.inc
Produtor de Conteúdo Agile School
Facilitador M3.0
Apaixonado por agilidade
Filipe Machado

3. Moral do Time x Sucesso do Produto:
o PO como líder ágil

5. Por que
Como
O que Porque estamos
fazendo o que estamos
fazendo?
Para quem estamos
fazendo?
Quais as dores do
cliente?
Persona
Star With Why – Simon Sinek

7. Quais são as necessidades?
Quais são os desejos?
Como me relaciono?
VALOR
P
Customer Centric

8. Valor
Desejos do Cliente
Experiência atual

9. A velha dicotomia...
NEGÓCIO TI

10. Squad

11. Scrum
Confiança
Inspeção
Transparência
Adaptação
Quando os valores do Scrum são incorporados e
vividos pelo Time, os pilares do Scrum tornam-se
vivos e constroem a confiança para todos.
Scrum Guide

12. Scrum
Confiança
Inspeção
Transparência
Adaptação
Ausência de Confiança
Medo do Conflito
Falta de Comprometimento
Ausência de
Responsabilidade
Inexistência
de Resultado

13. Confiança presente
Feedbacks constantes
Entrega contínua de valor
Validação do propósito (por que)
Sucesso do produto
Eficiência e Eficácia lado a lado
Ausência de Confiança
Feedbacks raros
Mudança constante do Sprint Backlog
Super utilização da capacidade
Falha ou Entrega parcial do backlog
Alto nível de frustração
Scrum Essencial – Kenneth S. Rubin
MMMMMMMMMMMM

14. L
Desrespeitam as datas e/ou horários dos eventos
LLLLL
Negligenciam o refinamento
Negligenciam a Definição de Pronto
Desconhecem os usuários do produto
Escrevem histórias de usuários incompletas ou deficientes
Desvalorizam o processo de qualidade e os débitos técnicos
Algumas percepções pessoais...
L
Desconsideram métricas de valor do produto
L
Preocupam-se apenas na eficiência (entrega do Sprint Backlog)
L
Stakeholder centric

15. https://www.linkedin.com/in/lfilipemachado/
filipe.machado@agile.inc
OBRIGADO