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Moral do Time x Sucesso do Produto: o PO como líder ágil

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O PO é o responsável por direcionar o produto no mercado, mas ele não faz isso sozinho. Diante de novos produtos que surgem constantemente, a contrução de uma solução de valor para o cliente tem que ser colaborativa, utilizando-se da inteligência coletiva do sistema. Nesse contexto, o engajamento e a moral do time fazem diferença para ter um produto de sucesso.
*material apresentado no Festival Agile Trends realizado em 19/05/2020.

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Moral do Time x Sucesso do Produto: o PO como líder ágil

  1. 1. Breve Apresentação TI desde 2008 Agilista desde 2015 Scrum Master na Agile.inc Produtor de Conteúdo Agile School Facilitador M3.0 Apaixonado por agilidade Filipe Machado
  2. 2. Moral do Time x Sucesso do Produto: o PO como líder ágil
  3. 3. Por que Como O que Porque estamos fazendo o que estamos fazendo? Para quem estamos fazendo? Quais as dores do cliente? Persona Star With Why – Simon Sinek
  4. 4. Quais são as necessidades? Quais são os desejos? Como me relaciono? VALOR P Customer Centric
  5. 5. Valor Desejos do Cliente Experiência atual
  6. 6. A velha dicotomia... NEGÓCIO TI
  7. 7. Squad
  8. 8. Scrum Confiança Inspeção Transparência Adaptação Quando os valores do Scrum são incorporados e vividos pelo Time, os pilares do Scrum tornam-se vivos e constroem a confiança para todos. Scrum Guide
  9. 9. Scrum Confiança Inspeção Transparência Adaptação Ausência de Confiança Medo do Conflito Falta de Comprometimento Ausência de Responsabilidade Inexistência de Resultado
  10. 10. Confiança presente Feedbacks constantes Entrega contínua de valor Validação do propósito (por que) Sucesso do produto Eficiência e Eficácia lado a lado Ausência de Confiança Feedbacks raros Mudança constante do Sprint Backlog Super utilização da capacidade Falha ou Entrega parcial do backlog Alto nível de frustração Scrum Essencial – Kenneth S. Rubin MMMMMMMMMMMM
  11. 11. L Desrespeitam as datas e/ou horários dos eventos LLLLL Negligenciam o refinamento Negligenciam a Definição de Pronto Desconhecem os usuários do produto Escrevem histórias de usuários incompletas ou deficientes Desvalorizam o processo de qualidade e os débitos técnicos Algumas percepções pessoais... L Desconsideram métricas de valor do produto L Preocupam-se apenas na eficiência (entrega do Sprint Backlog) L Stakeholder centric
  12. 12. https://www.linkedin.com/in/lfilipemachado/ filipe.machado@agile.inc OBRIGADO
  • ErikadeAssis1

    May. 20, 2020
  • fabiosantosf

    May. 20, 2020

O PO é o responsável por direcionar o produto no mercado, mas ele não faz isso sozinho. Diante de novos produtos que surgem constantemente, a contrução de uma solução de valor para o cliente tem que ser colaborativa, utilizando-se da inteligência coletiva do sistema. Nesse contexto, o engajamento e a moral do time fazem diferença para ter um produto de sucesso. *material apresentado no Festival Agile Trends realizado em 19/05/2020.

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