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Técnicas del coaching

Técnicas, instrumentos y procesos del coaching
Presentación para la asignatura Electiva V: Coaching Empresarial, profesora Sofía Izquierdo.
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño

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Técnicas del coaching

  1. 1. Técnicas del Coaching María Fernanda Mendoza Castellanos C.I.24.195.944 Electiva V: Coaching Empresarial Prof. Sofía Izquierdo
  2. 2. Técnicas del Coaching  Las técnicas y herramientas dependerán de la técnica como evalúe y diagnostique el Coach la situación del cliente  Sera el método en como el Coach implementa los instrumentos  Las preguntas del Coach son fundamentales para el análisis de la situación actual, y el análisis previo de las necesidades para determinar que sucede.
  3. 3. Técnicas del Coaching  Lluvia de ideas  Exposiciones grupales  Juego de cualidades  DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades)  ISHIKAWA (Diagrama espina de pez)  Claves sobre la creación de hábitos  Timing
  4. 4. Técnicas e instrumentos del Coaching  Evaluar las necesidades del Coachee y/u organización: Con observación, escucha activa, reflexión y articulación de las necesidades del Coache  Conocer mejor al Coachee: Se logra con preguntas de exploración  Aumentar la autoconciencia del Coachee: Hacer consciente lo inconsciente a través de preguntas que muestren la estructura profunda del Coachee  Ser consciente en el presente: A través de mindfullness
  5. 5. Técnicas e instrumentos del Coaching  Propiedad de los sentimientos: Canalización a través del modelo Pec o de Inteligencia Emocional  Aumentar la gama de opciones del Coachee: A través de preguntas que lleven al Coachee a ver opciones  Desarrollar y potenciar las habilidades personales y técnicas del Coachee: A través de actividades y tareas
  6. 6. Técnicas e instrumentos del Coaching  Desafiar las creencias y actitudes autolimitadoras del Coachee: Preguntas del metamodelo  Fomentar la autorresponsabilidad y autogobierno del Coachee: A través de lecturas  Evaluar los resultados de las intervenciones del Coaching: Entrevistas, autoinformes, apreciación de los demás, autocontrol e información directa
  7. 7. Instrumentos del Coaching Sera los instrumentos de evaluación, ejercicios de desafíos y ejercicios de relajación. Hay muchos instrumentos, todo dependerá del enfoque en la disciplina en la cual se esté centrando el Coach
  8. 8. Instrumentos del Coaching Rueda de la vida: Evalúa el momento presente de una persona en un momento concreto. Se divide en ocho aéreas, en las cuales se divide en cinco o diez niveles. Suelen estar relacionadas con la salud, economía, ocio, entorno físico, etc. Permite elaborar un plan de acción. Permite al cliente visualizar su grado de satisfacción y/o realización en distintos aspectos de la vida
  9. 9. Instrumentos del Coaching Fuente:
  10. 10. Instrumentos del Coaching  Auditoria de valores: Revisión de sí mismo, es decir, cada valor se refleja en las acciones, comportamientos, y en cada situación o cada ejecución de objetivos planteados. El uso de preguntas permitirá al cliente descubrir sus valores. Casos como ¿Qué es importante para el cliente?, ¿Qué le importa en una situación dada, qué conseguirá al obtener la meta? y ¿Qué logra al realizar esto?
  11. 11. Instrumentos del Coaching  Grow: Entrenamiento de eficacia para estructurar las sesiones de entrenamiento. Conduce a un resultado final a través de cuatro fases, la meta, la realidad, opciones y se. Otorga aprendizaje mediante la experiencia, reflexión, perspicacia, toma de decisiones y recurrir a ellos.
  12. 12. Instrumentos del Coaching Las preguntas: En la primera sesión de manera positiva hacer uso de interrogantes como ¿Quién soy? y ¿Quién quiero ser? Se puede responder mediante dibujos y palabras para identificar quien es. Además de usar metáforas, asignación de tareas, línea de vida.
  13. 13. Instrumentos del Coaching Neurolingüística Preguntas poderosas creadas de acuerdo al metamodelo Rueda de la vida Cuadro de metas Auditoria de Valores PeC (Psicólogo Especialista en Coaching)
  14. 14. Procesos del Coaching Se centra en la conversación y es a través de la conversación que se genera las preguntas poderosas que van a revelar y a iluminar estas áreas nunca exploradas por un coaching. Por eso coaching se centra en preguntas poderosas, ya que una pregunta correcta generara una respuesta correcta.
  15. 15. Procesos del Coaching De esta forma el Coach se ha entrenado para desmontar a través de preguntas todo lo que son las generalidades y todas las distracciones de lenguaje sobre las cuales nos movemos. La pregunta es la herramienta principal para desmontar y revelar esas zonas ocultas o esas creencias limitantes.
  16. 16. Procesos del Coaching  Hay tres habilidades que deben tenerse presente para el proceso:  Observar para calibrar e identificar las microconductas  Escuchar para entender la historia personal del coachee  Preguntar para crear rapport, comprender significados y develar estructura profunda del cliente
  17. 17. Procesos del Coaching Actuar Planificar Analizar Enfocar Explorar
  18. 18. Procesos del Coaching Actuar Creación de hábitos Acción Planificar Ishikawa (Diagrama espina de pescado) Analizar D.A.F.O. (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) Ventana de Johari Enfocar M.E.T.A. (Medible, Especifico, Tangible, Alcanzable Definir Objetivos Visualizar objetivos Explorar Rueda de la vida Cuadrante quiero/tengo.
  19. 19. Bibliografía  Coanco, (2014). Técnicas y Herramientas de Coaching personal: La rueda de la vida. [online] Coanco. Available at: http://www.coanco.es/tecnicas-y-herramientas-de-coaching-personal-la-rueda-de-la-vida/ [Accessed 18 Mar. 2017].  Cuellar, A. (n.d.). AUDITORIA DE VALORES - International Coaching & Mentoring Federation | Federacion Internacional de Coaching y Mentoring. [online] Federaciondecoaching.com. Available at: http://federaciondecoaching.com/index.php?option=com_content&view=article&id=179:juan-manuel-perez- articulo&catid=14&Itemid=272 [Accessed 18 Mar. 2017].  López D. [Universidad de Castilla-La Mancha]. (2016, abril 25). Las principales técnicas de Coaching para establecer y alcanzar objetivos [Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=IqdTPsft0x0  Martinez, I. (2011). Citar un sitio web - Cite This For Me. [online] Ciace-consultores-asociados.globered.com. Available at: http://ciace-consultores-asociados.globered.com/categoria.asp?idcat=30 [Accessed 18 Mar. 2017].  O´Connor Joseph y Lages, A. (2010). Coaching con PNL. Ediciones Urano, Barcelona, España.  Retos-directivos.eae.es. (n.d.). Principales instrumentos del coaching empresarial | Retos Directivos. [online] Available at: http://retos-directivos.eae.es/principales-instrumentos-del-coaching-empresarial/ [Accessed 18 Mar. 2017].  Simón L. Dolan. Coaching por Valores. Colección empresarial 2012. Madrid España. Editado por LID Editorial Empresarial, S. L.  Yourcoach.be. (2011). GROW coaching model | Coaching tools | YourCoach Gent. [online] Available at: http://www.yourcoach.be/en/coaching-tools/grow-coaching-model.php [Accessed 18 Mar. 2017].
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    Mar. 24, 2017

Técnicas, instrumentos y procesos del coaching Presentación para la asignatura Electiva V: Coaching Empresarial, profesora Sofía Izquierdo. Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño

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