Webinaire du MaMo sur «Les technologies digitales au service de l’agriculture et de la sécurité alimentaire:Le cas du Sénégal»

WELCOME
WILKOMMEN
BIENVENUE
DAAL LEEN JAM

RAPPELS
IMPORTANTS
• Questions UNIQUEMENT posées via le chat
box ou sur l’adresse n.tall@cigar.org
• Les micros seront mis en sourdine pour éviter
les distractions et perturbations sur la ligne
• Le lien de la vidéo sera mise en ligne sur
notre chaine Youtube : https://bit.ly/2Xs8uDi
• La présentation de la thématique sera
également partagée sur le compte SlideShare
du MaMo

A propos du
Rapport “ A
Portee de clic : des
politiques innovantes pour transformer le système
alimentaire en Afrique grâce au numérique »

WEBINAIREREPUBLIQUE DU SENEGAL
Un Peuple – Un But – Une Foi
Etude du cas du Sénégal.

I. Politiques et programmes de digitalisation
1. Présentation de la Stratégie SN 2025
2. Politique d’accès universel
3. Diffusion du numérique dans le secteur agricole.
II. Politique de promotion de l’entreprenariat digital
1. Présentation
2. Politiques et programmes d’accompagnement
3. Ecosystème Agri Tech au Sénégal
III.Zoom sur le projet SAIDA (FAO).
Plan de PrésentationREPUBLIQUE DU SENEGAL

❑ L’ambition du plan Sénégal Emergent: La transformation
structurelle de l’économie pour une croissance soutenue et
durable
❑ Identification dans le PSE de nouveaux secteurs: moteurs de
développement, porteurs de croissance soutenue et durable
❑ L’économie numérique:
✓ secteur prioritaire du Plan Sénégal Emergent
✓ Moteur de développement et d’emplois de l’Economie nationale
✓ Levier de productivité et de compétitivité des autres secteurs
❑ Elaborée sur engagement du Gouvernement et dénommée
« Sénégal numérique 2025 ».
Politiques et Programmes de digitalisationREPUBLIQUE DU SENEGAL

❑ Approche participative et inclusive regroupant l’ensemble des
acteurs et partenaires du secteurs et de l’écosystème numérique
Fonds de
Développement du
Service Universel
des
Télécommunications
(FDSUT)
La Commission
de protection
des données
personnelles
(CDP)
Conseil
nationale de
régulation de
l’audiovisuel
(CNRA)
Autorité de
régulation des
Télécommuni
cations et des
Postes (ARTP)
Ministère de l’Economie
numérique et des
Télécommunications,
Ministère en charge
des Télé services de
l’Etat
La Commission
Nationale de
Cryptologie (CNC)

❑ D’un secteur privé:
• trois (3) opérateurs de télécommunications:
➢Sonatel (Orange)
➢Free
➢Sudatel (Expresso)
• D’un consortium du Service Universel (CSU) disposant d’une licence de
développement dans la région de Matam: HAYO
• De 3 fournisseurs d'accès Internet : ARC Informatique, WAW, Africa
Access
• De 3 opérateurs mobiles virtuels : GFM, Sirius Telecom, Origines SA
• De plus de centaines PME TIC
• Des Structures de formation, d’encadrement, d’accompagnement et de
financement (Universités, incubateurs, Fonds d’investissement, )
• D’une organisation professionnelle du secteur privé (OPTIC)
• Des associations de consommateurs.

12
Ambition du Sénégal de maintenir une position de pays leader
innovant en Afrique.
:
«En 2025, le numérique pour tous et pour tous les
usages avec un secteur privé dynamique et innovant
dans un
écosystème performant ».

13
4 axes prioritaires
1. Un accès ouvert et abordable aux
réseaux et services numériques
2. Une administration connectée au
service du citoyen et des
entreprises
3. La promotion d’une industrie du
numérique innovante et créatrice
de valeur
4. La diffusion du numérique dans les
secteurs économiques prioritaires
3 pré requis
1. Le cadre juridique et
institutionnel
2. Le Capital humain
3. La Confiance numérique
Objectifs clés
• Redonner un nouveau souffle
au secteur, en apportant de
nouveaux relais et sources de
croissance aux acteurs, et de
porter la contribution du
numérique au PIB à 10% à
l’horizon 2025.
• Augmentation du PIB par effet
d’entrainement des autres
secteurs clés par le numérique,
de l’ordre de 300 milliards de
F CFA.
• Création d’emplois, avec un
objectif de 35 000 emplois
directs dans le secteur du
numérique au Sénégal à
l’horizon 2025
Budget : 1.361 milliards de F CFA et 300 millions, dont 73% financés par le secteur privé, 17% par le public et 10
% en mode PPP.

Vision 2025 :
« En 2025, le numérique pour tous et pour tous les usages au Sénégal
avec un secteur privé dynamique et innovant dans un écosystème
performant ».
Axe
stratégique 1 :
Axe
stratégique 2 :
Axe
stratégique 3 :
Axe
stratégique 4 :
Un accès ouvert
et abordable aux
réseaux et
services
numériques
Une
administration
connectée, au
service des
citoyens et des
entreprises
La promotion
d’une industrie
du numérique
innovante et
créatrice de
valeur
La diffusion du
numérique dans
les secteurs
économiques
prioritaires
Objectifs stratégiques
Prérequis 1 : Le cadre juridique et institutionnel
Prérequis 2 : Le capital humain
Prérequis 3 : La confiance numérique
Budget : 1.361 milliards de F CFA et 300 millions, dont 73% financés par le secteur privé, 17% par le public et 10
% en mode PPP.

15
Prive
73%
Public
17%
PPP
10%
Financement
Le coût total est de
1.361 milliards de F
CFA et 300 millions,
avec les sources de
financement ainsi
réparties:
Privé: 993,75 milliards
Public: 231,42 milliards
PPP: 136,13 milliards

16
Vision 2025 :
« En 2025, le numérique pour tous et pour tous les usages au
Sénégal avec un secteur privé dynamique et innovant dans un
Axe
stratégique 1 :
Axe
stratégique 2 :
Axe
stratégique 3 :
Axe
stratégique 4 :
Un accès
ouvert et
abordable aux
réseaux et
services
numériques
Une
administration
connectée, au
service des
citoyens et des
entreprises
La promotion
d’une industrie
du numérique
innovante et
créatrice de
valeur
La diffusion du
numérique
dans les
secteurs
économiques
prioritaires
Le cadre juridique et institutionnel
Le capital humain
Prérequis 2 :
Prérequis 1 :

17
• Lancer un ambitieux
programme d’infrastructures
numériques intégrant :
o Des liaisons
internationales via les
câbles sous-marins et
l’interconnexion avec les
pays limitrophes,
o Un backbone national de
fibre optique,
o Un réseau d’accès large
bande
• Assurer la neutralité
technologique et l’ouverture à
la concurrence
• Encourager la mise à niveau
des réseaux des opérateurs
privés de télécommunications
pour le passage à la 4G
• Favoriser le déploiement du
haut débit, en particulier dans
les zones rurales
• Assouplir la réglementation
concernant les FAI
• Le déploiement de la TNT
favorisera aussi
l’accroissement des besoins en
débits symétriques
(téléphone/Internet/télévision
interactive)
Orientation stratégique 1 :
Assurer la couverture du
territoire en fibre optique
Développer le haut et très haut
débit fixe et mobile
Objectifs clés :
• Atteindre un débit Internet minimum de 2 Mbps pour le haut débit (3G) et de 30 Mbps pour
le très haut débit (4G)
• Réduire de moitié les tarifs d’entrée du haut débit fixe et mobile d’ici 3 ans
• Atteindre 100% d’accès aux services en ligne en zones urbaines et rurales
• Assurer une couverture de 70% du territoire en haut débit mobile d’ici 5 ans, et de 90% à
horizon 2025
• Conformément aux objectifs
fixés par la Commission des
Nations Unies sur le «large
bande», actualiser la stratégie
de développement du service
universel des TIC
• Développer le point d’échange
Internet du Sénégal
• Lancer un programme
d’acquisition d’équipements/
terminaux pour les étudiants,
élèves, écoles, structures de
santé et couches défavorisées
Promouvoir l’accessibilité des
services TIC

Plusieurs programmes et réformes pour favoriser l’accès universel:
▪ L’élaboration du plan national haut débit et très haut débit ;
▪ L’actualisation de la stratégie de service universel et la mise en œuvre de ses
organes de gouvernance ;
▪ Etude et mise en place du cadre réglementaire portant sur le partage des
infrastructures de télécommunications.
▪ Arrivée de 3 fournisseurs d'accès Internet : ARC Informatique, WAW, Africa
Access,
▪ Arrivée de 3 opérateurs mobiles virtuels : GFM, Sirius Telecom, Origines SA.
Pour rappel, depuis 2011, un projet pilote de service universel est en cours dans
la région de Matam avec l’opérateur CSU Hayo.

19
Vision 2025 :
Axe
stratégique 1 :
Axe
stratégique 2 :
Axe
stratégique 3 :
Axe
stratégique 4 :
Un accès
ouvert et
abordable aux
réseaux et
services
numériques
Une
administration
connectée, au
service des
citoyens et des
entreprises
La promotion
d’une industrie
du numérique
innovante et
créatrice de
valeur
La diffusion du
numérique
dans les
secteurs
économiques
prioritaires
Le capital humain
Prérequis 2 :
Prérequis 1 :
3. Diffusion du numérique dans le secteur agricole

❑ Le développement d’applications numériques permettant d’accéder avec facilité
aux informations sur les prix, la qualité des sols, la météo, les nouvelles techniques
culturales.
❑ La mise en place d’une base de données ouverte des statistiques agricoles, avec des
plateformes logicielles déployées pour offrir un accès aux données (via le mobile et le
web) à tous les acteurs de la chaîne valeur.
❑ mise en place, d’un dispositif de modernisation des activités agricoles à travers des
applications
▪ de prévision des productions (semis, culture, récolte, post récolte),
▪ d’alertes sur les évènements majeurs (épidémie, catastrophes naturelles, etc.)
▪ et de sensibilisation sur les mesures de prévention (vaccination, déparasitage, etc.)
❑ Cette approche permet de dynamiser la productivité des chaines de valeur agricoles,
de renforcer le potentiel de valeur ajoutée avec l’adoption du numérique,
notamment de la téléphonie mobile, du smartphone, des IOT, des systèmes
d’information géographique (SIG), de même que l’imagerie du satellite.

I. Politiques et programmes de digitalisation
3. Diffusion du numérique dans le secteur agricole.
II. Politique de promotion de l’entreprenariat digital
1. Présentation
2. Politiques et programmes d’accompagnement
3. Ecosystème Agri Tech au Sénégal
III.Zoom sur le projet SAIDA (FAO).

23
Vision 2025 :
Axe
stratégique 1 :
Axe
stratégique 2 :
Axe
stratégique 3 :
Axe
stratégique 4 :
Un accès
ouvert et
abordable aux
réseaux et
services
numériques
Une
administration
connectée, au
service des
citoyens et des
entreprises
La promotion
d’une industrie
du numérique
innovante et
créatrice de
valeur
La diffusion du
numérique
dans les
secteurs
économiques
prioritaires
Le capital humain
Prérequis 2 :
Prérequis 1 :
REPUBLIQUE DU SENEGAL
Promotion de l’entreprenariat digital

24
• Mise en place et
opérationnalisation du fonds
d’appui à l’entreprenariat et à
la promotion du numérique
• Promotion de l’octroi de lignes
de crédit aux PME TIC
• Révision du décret sur la
CODETE (CST)
• Projet de soutien à l’innovation
et à l’incubation "Startups
Sénégal"
• Projet Pôles d'activités
numériques dans les villes
universitaires
• Plan d'implémentation des
Quick Wins pour améliorer la
position du Sénégal dans le
Doing Business
• Projet de Ville numérique sur
l’Axe Diamniadio – Sebikotane –
Diass (Phase 1 : Projet de Parc
des technologies numériques)
Améliorer l’environnement de
soutien au secteur privé local
Promouvoir l’investissement et
l’exportation de services
Objectifs clés :
• Améliorer le climat des affaires et permettre aux acteurs du secteur d’évoluer dans un
environnement propice à la création de richesses et d’emplois
• Dédier 50 % des marchés publics TIC aux entreprises locales ou de la sous-région et créer
3000 emplois qualifiés par an d’ici 2025
• Lancer le projet « Startup Sénégal »: par an 100 entreprises incubées, 1.000.000.000 F CFA
consacrés à la promotion et à l’entreprenariat et 50 nouvelles entreprises numériques
• Réforme du code des marchés
publics pour alléger les
conditions/entraves pour
l‘accès à la commande
publique pour les PME locales
• Adoption de textes de
renforcement des obligations
pour les sociétés étrangères de
nouer des partenariats avec le
secteur privé local pour
l’exécution des marchés
publics
Favoriser l’accès au marché
Promotion de l’entreprenariat digital

25
❑ 46,314 milliards d’investissement
❑ 35 000 emplois directs
❑ 25 hectares à 20 minutes de Dakar
Le Parc des Technologies Numériques est constitué de zones prêtes à l’emploi et de
plateformes pour attirer les investissements afin de diversifier les sources de croissance
du secteur.
II. Promotion de l’entreprenariat digital

❑ 1 Milliard investi dans 45 startups dont 30% détenues totalement ou en partie par
des femmes
❑ Les tickets d’investissement étaient entre 5 Millions et 65 Millions F CFA par
startup
❑ Parmi ces startups ,on peut citer Bayseddo ,Eyone ,Firefly ,Lafricamobile , etc…
❑ 5 startups financées ont été classé par la Banque Mondiale parmi les 20 startups
les plus prometteuses de l’Afrique francophone ( Afrique Excelle)
❑ Membre du comite en charge de la prochaine loi sur les Startups
❑ Positionnement du Sénégal comme « Startup Nation »

15 Milliards de CFA sur budget étatique alloués aux entreprises
innovantes à travers le Fonds de Soutien au Numérique pour les
5 prochaines années après une première expérimentation en 2018

 Construction du HUB D’INNOVATION à Mermoz en complémentarité du PTN et
du Cite du Savoir ( financement sécurisé)
 3 Milliard de budget en 2019 dédié pour les programmes d’accompagnement et
de financement aux startups et PME du numérique ( objectif impact sur 100
sociétés)
 Mise en place de la ligne de financement pour les PME numériques ( discussion
en cours avec OPTIC, etc…)
 Mise en place des cluster Fintech / Agritech /E-sante / E-logistique
 Mise en place du dispositif d’accompagnement technique des startups et PME
numériques ( incubation , accélération ,aide à l’export )
 Déploiement de programme de développement du numérique dans les régions
( en partenariat avec Ambassade de France pour un montant de 1 Million EUR)
 Positionner le Sénégal comme un hub de référence du digital africain via la
présence sénégalaise à des évènements phares ( Vivatech ,etc….)

❑ Un programme « Start-up Sénégal » et un fonds d’appui à l’entreprenariat et à la
promotion du numérique sont en cours d’être lancés pour faire du Sénégal une
destination privilégiée des porteurs de projets numériques innovants
Ces initiatives permettront de:
1. Faciliter la création et le développement d’entreprises innovantes ;
2. Renforcer les capacités techniques et managériales des startups TIC/PME ;
3. Renforcer l’écosystème du financement des startups/PME TIC ;
4. Promouvoir un environnement technique et légal incitatifs pour les startups.
5. Promouvoir le développement d’une culture de l’innovation et de l’entrepreneuriat
avec une sensibilité

ADOPTION D’UN PROJET DE LOI RELATIF A LA STARTUP AU SENEGAL
Le présent projet de loi a pour objet de mettre en place un cadre incitatif spécifique
à la création et à la promotion de la startup au Sénégal. A cet effet, il prévoit
d’importantes innovations qui ont notamment trait à :
❑ la création d’un cadre spécifique d’appui et de gouvernance des startup de
droit sénégalais ;
❑ la mise en place d’un régime juridique adapté pour l’enregistrement et la
labélisation des startup sénégalaises ;
❑ la création d’un centre de ressources dédié aux startup sénégalaises, en vue
notamment de faciliter les procédures de labélisation ainsi que l’effectivité des
mécanismes d’appui mis en place ;
❑ la consécration d’un paquet de mesures incitatives pertinentes qui s’alignent à
l’impératif de promotion et d’appui au développement de la startup
sénégalaise.

ENREGISTREMENT ET LABELLISATION DES PME ET STARTUPS
❑ Lancement par le MENT d’une initiative portant Enregistrement et Labellisation
des PME et startups du secteur du numérique
❑ Cette initiative se veut une contribution à l’opérationnalisation de la loi relative à
la création et à la promotion de la startup au Sénégal.
❑ L’objectif visé est de renforcer la politique d'accompagnement à l’entreprenariat et
de soutien à l'innovation du Ministère.
❑ Ce processus, qui sera mené de façon inclusive et participative, se déroule en
quatre étapes marquées successivement par l’identification, l’enregistrement,
l’’évaluation et la reconnaissance/accréditation des PME/startups du secteur.

❑ L’Etude portant identification et cartographie des startup/PME du secteur de
l’Economie numérique réalisé en 2019 par le ministère indique que le secteur
agricole occupe un pourcentage de 31% des startups et PME de l’écosystème digital
derrière des secteurs comme le commerce et l’administration, mais devant le
secteur de la finance.
45%
40%
37%
35%
31%
31%
29%
29%
25%
28%
20%
20%
19%
19%
16%
15%
8%
15%
11%
12%
11%
Commerce, agroalimentaire, distribution, import & export
Administration/services publics
Média sociaux/Réseaux Sociaux
Technologies d’entreprises généralistes
Agriculture, élevage ; environnement, pèche
Marketing et Communication
Banque, finance, assurances
Offre de service des entreprises du numérique
% PME % Start-up % Ensemble

Ces startups et PME exercent divers types d’activités qui sont pour la plupart relatives à
❖ la distribution de produits bios et naturels,.
❖ la réduction de la pauvreté et la sauvegarde des acquis des éleveurs pour apporter des
solutions aux fléaux qui habitent ce secteur d’activités
❖ le recyclage et la transformation des déchets en biocarburant, électricité, eau potable
et en briques écologiques ainsi que la conception de machines technologiques.
❖ la promotion de l’agriculture aussi bien la production végétale et animale que les
prestations de services en santé Animale,
❖ l’interconnexion des acteurs,
❖ l’aménagement agricole (irrigation en goutte à goutte addiction d'eau). - Terrassement
installation forage système automatisation agricole installation serres.
❖ l’accompagnement à la production et à la distribution alimentaire.

Les plus célèbres sont
❑ BayTech Afrique : application mobile utilisable avec ou sans internet qui vise à
informatiser les données et les informations techniques recherchées par les agriculteurs
afin de les rendre accessible à tous via tout type de téléphones portables. Elle guide les
agriculteurs sur le choix de leurs cultures et propose aussi un système de rappel par sms et
message vocal des dates des traitements phytosanitaires et des fertilisations des cultures.
❑ Dictaf Corporation : entreprise de conseil agricole propose une plateforme SOS Agri sur
laquelle les agriculteurs peuvent émettre des alertes pour informer de leur détresse. Face à un
problème dans leurs champs, l'utilisateur accède à la plate-forme ou utilise son téléphone pour
lancer un SOS.
❑ DMS – Développement matériel synthétique : startup qui développe un système
d’irrigation innovant avec l’usage des tuyaux goutte-à-goutte en matière plastique
recyclée. Un service après-vente et une formation pratique à l’utilisation du système
d’irrigation goutte-à-goutte sont également proposés.

❑ Widim Pompe : startup qui a développé un système interconnecté à une puce GSM
installé dans un modem branché sur le boîtier d’une commande à distance. Cette
commande permettrait de pouvoir déclencher l’arrosage ou l’arrêter et avoir les statistiques
d’utilisation de l’eau pour l’agriculteur.
❑ Daral Technologies : projet né de la nécessité d’avoir des statistiques générales sur le
secteur de l’élevage au Sénégal et du besoin d’identifier les éleveurs et leur bétail.
❑ Aawdi : plateforme de mise à disposition et troc de graines.
❑ Aywajieune : une plateforme de vente en ligne pour les pêcheurs
❑ Bayseddo 2.0 : plateforme qui met en relation des agriculteurs qui ont des terres et qui sont
en besoin de financement à des particuliers.
❑ Dolima (club kossam) : le Club Kossam confectionne des produits laitiers frais et les dépose
dans votre frigo à Dakar, chaque semaine.
❑ Lifantou: service de mise en relation des producteurs alimentaires et des cantines

Lionceau : entreprise Sénégalaise en création dans l’alimentation des bébés
Mlouma : plateforme web et mobile qui permet aux agriculteurs et aux industries
agro-alimentaires de prendre la meilleure décision de vente ou d'achat de produits
agricoles.
My agro: myAgro’s mission is to move smallholder farmers out of poverty. myAgro
farmers use their mobile phones to pay for quality seeds, fertilizer, and training.
Ngunu : application web et mobile de gestion avicole qui a été conçue pour venir en
aide aux aviculteurs sénégalais
Sooretul : activité donnant une grande visibilité aux produits locaux et un guichet
permanent pour des commandes à grande échelle tout en faisant la promotion de la
femme dans l'agro-business

PROJET « SERVICES AGRICOLES ET INCLUSION
DIGITALE EN AFRIQUE »
❑ Initié par la FOA en partenariat avec le Sénégal et le Rwanda.
❑ Le projet s'inscrit dans le cadre des efforts visant à la réalisation des objectifs
de développement durable de l'ONU, et du premier objectif stratégique
de la FAO, qui est de «contribuer à l'élimination de la faim, de l'insécurité
alimentaire et de la malnutrition».
❑ Il cadre avec les orientations définies dans le Plan Sénégal Emergent de
« réaliser la transformation structurelle de l’économie par le développement de
l’Agriculture et agro-alimentaire, de l’Élevage et productions animales ainsi que
de la Pêche et aquaculture ».

Le projet s'inscrit dans le cadre des efforts visant à la réalisation des objectifs de
développement durable de l'ONU, et du premier objectif stratégique de la FAO,
qui est de «contribuer à l'élimination de la faim, de l'insécurité alimentaire et de la
malnutrition».
Il cadre avec les orientations définies dans le Plan Sénégal Emergent de « réaliser la
transformation structurelle de l’économie par le développement de l’Agriculture et agro-
alimentaire, de l’Élevage et productions animales ainsi que de la Pêche et aquaculture ».
La phase pilote du projet se déroule dans la région de Tambacounda. Elle a comme cible
- les ménages ruraux,
- les petits agriculteurs,
- les petites entreprises agricoles,
- les agriculteurs pratiquant une agriculture de subsistance,
- les groupes de consommateurs dans les zones rurales ou périurbaines.

Offrir, en collaboration avec les acteurs nationaux, les partenaires locaux et les partenaires
stratégiques un portefeuille de quatre applications mobiles qui offriront, pratiquement en
temps réel, des services répondant aux besoins concrets et quotidiens des ménages
pauvres à travers :
- L’accès des producteurs et des ménages ruraux pauvres aux technologies, aux
connaissances, aux intrants et aux marchés appropriés,
- la mise à disposition de services d'information et de conseil technique de qualité sur
l'agriculture et la nutrition, ainsi qu'aux perspectives socioéconomiques.

La mise en œuvre de la phase pilote permettra le développement de 04 applications
mobiles, diffusant du contenu et renforçant les compétences afin de fournir des
informations de qualité aux ménages ruraux.
❑ Service numérique pour la production et la santé animales (comment nourrir et
soigner les bêtes) (service de conseil – santé et production animales)
Application pour smartphone qui donnera des informations et des conseils en temps réel
aux familles pauvres d'agriculteurs qui produisent du lait et des œufs et élèvent des
volailles et des petits ruminants
❑ e-Nutrifood – Produire et consommer des aliments nutritifs (service de conseil
nutrition)
Une application mobile donnera chaque jour des informations sur le sujet que l'utilisateur
enregistre ou sélectionne dans une liste (par exemple les cours du maïs).

1. Service Météo et Calendrier (service d'information – météo)
Ce service de base fondé sur les SMS fournit des prévisions météorologiques de
base, notamment des prévisions précises et simples sur la pluviométrie mais aussi
sur la culture végétale, l'eau, le sol et la végétation répondant mieux aux besoins
des familles d'agriculteurs dans les zones rurales, ce qui rendra les femmes et les
jeunes entrepreneurs plus autonomes.
1. agriMarketplace: des entreprises aux agriculteurs – réunir les
producteurs, les négociants et les consommateurs (service de
transaction – commerce).
Application mobile de production participative dans laquelle chaque agriculteur peut
recommander tel ou tel fournisseur et donner des trucs et astuces aux autres sur les
services et la qualité des marchandises, et aussi offrir ses produits aux négociants,
aux marchés et aux consommateurs.

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