Ficha Programática do tema Liderança

1. TITULO DO TEMA
Liderança
Prof.Adm.Marcus Pimenta
OBJETIVOS
Desenvolver os conceitos, estilos, competências e desafios relacionados à liderança,
possibilitando a construção de um arcabouço teórico sobre o tema, como suporte ao
exercício prático da gestão de pessoas.
Visa a compreensão das melhores práticas de liderança, à luz de autores renomados e
análises fundamentadas em pesquisas de relevância mundial.
TÓPICOS
AULA 1
 Conceitose definiçõesde liderança:
 Para que precisamosde líderes?
 Funçõesbásicasde um líder
 O caminhoda liderançade JackWelch
 Comodefinirliderança
 Estilosclássicosde liderança
 ParadigmaChefe XLíder
 Novoparadigma
 Liderançade resultadosem6 estilos
 Comoo líder obtémresultados?
 Cincopráticas da liderançaexemplar
 Competênciasessenciaisdolíderexemplar
AULA 2
 CompetênciasfundamentaisdaInteligênciaEmocional
o Autoconsciência
o Autogestão
o Empatia
o Habilidadessociais
 O Foco TriplodoLíder

2. o Foco Interno
o Foco no Outro
o Foco Externo
 5 liçõesparalíderesconstruíremum excelente ambientede trabalho
 A organizaçãodo futuro
 Conceitode Ownership,Accountabilitye Desculpability
 CompetênciasfundamentaisdaInteligênciaEmocional
o Autoconsciência
o Autogestão
o Empatia
o Habilidadessociais
 O Foco TriplodoLíder
o Foco Interno
o Foco no Outro
o Foco Externo
 5 liçõesparalíderesconstruíremumexcelente ambientede trabalho
 A organizaçãodo futuro
 Conceitode Ownership,Accountabilitye Desculpability
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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de liderar. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
BLOCH, Victoria. Coaching Executivo: Uma Questão de Atitude.Rio de Janeiro: Elsevier
Brasil, 2012.
BOSSIDY,Larrye CHARAN,Ram. Execution,TheDisciplineof Getting ThingsDone.Crown
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BUCKINGHAM, Marcus; CLIFTON, Donald. Descubra seus pontos fortes: Um programa
revolucionário que mostra como desenvolver seus talentos especiais e os das pessoas
que você lidera. Rio de Janeiro: Sextante, 2015.
BUCKINGHAM, Marcus; COFFMAN, Curt. First, Break All The Rules: What The Worlds
Greatest Managers Do Differently. Simon & Schuster business books, 1999.
CORDEIRO,João.Accountability:aevoluçãodaresponsabilidade pessoal nasempresas:
o caminho da execução eficaz. São Paulo: Évora, 2013.
CORDEIRO, João. Desculpability: elimine de vez as desculpas e entregue resultados
excepcionais. São Paulo: Évora, 2015.
FERNANDES-ARAOZ, Claudio. Grandes Decisões Sobre Pessoas. DVS Editora, 2013.
GOLEMAN, Daniel Foco: a atenção e seu papel fundamental para o sucesso. Rio de
Janeiro: Editora Objetiva, 2013.
GOLEMAN, Daniel. Liderança:A inteligência emocionalna formação do líderdesucesso.
Rio de Janeiro: Companhia das Letras, 2015.

3. GOLEMAN,Daniel.Ofocotriplo:Umanovaabordagemparaa educação.Riode Janeiro:
Objetiva, 2014.
KOUZES, James M e POSNER, Barry. O desafio da liderança: como aperfeiçoar sua
capacidade de liderar. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
NOVO,DamárisVieira;CHERNICHARO,EdnaDe AssunçãoMelo;BARRADAS,MarySuely
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SINEK, Simon. Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone To Take Action.
Penguin Books Ltd, 2009.
SOTO, Eduardo; MARRAS, Jean Pierre. Comportamento organizacional: o impacto das
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TRAINING, Dale Carnegie. Liderança: Como superar-se e desafiar outros a fazer o
mesmo. São Paulo: Companhia Editora Nacional, 2012.
WELCH, Jack;WELCH,Suzy. OMBA da vida real:Como entenderasregrasdojogo,liderar
uma equipe de sucesso e vencer os desafios. Rio de Janeiro: Editora Sextante, 2016.
https://www.accenture.com/br-pt/insight-memo-main-driver-change
http://learn.greatplacetowork.com/rs/520-AOO-982/images/GPTW-5-Lessons-for-
Leaders.pdf
https://dupress.deloitte.com/content/dam/dup-us-
en/articles/HCTrends_2017/DUP_Global-Human-capital-trends_2017.pdf