«Alle» er enige om at det er lurt å jobbe smidig, men i store, komplekse prosjekt blir det fort en hybrid av fossefall og smidig, hvor utviklere, designere og forretningssiden skylder på hverandre når noe går galt.
Min Bedrift 2.0 prosjektet lager en selvbetjeningsløsning for bedrifter og har en gjeng smidig entusiaster om bord. Alle er lidenskapelig opptatt av å jobbe smidig i alle ledd, både med design, interaksjonsdesign og utvikling. Vi har ikke gjort alt riktig fra starten, men har hele veien forsøkt å jobbe enda smartere og enda mer effektivt, samtidig som vi skal levere topp kvalitet.
I foredraget får du høre veldig lite om løsningen, og heller mye om hvordan vi har jobbet for å komme dit. Hvilke Aha-opplevelser vi har hatt, og hvordan vi har forsøkt å sette arbeid med brukeropplevelse i system.
Samtidig laget vi 4 hovedleveranser, fordelt på 9 leveransepakker, som igjen hadde selve brukerhistoriene.
Eksempler på leveranser er: POC, Framework, ordering.
Leveransepakker var: Simpel editering og bestilling, faktura, avanserte ordre, osv.
Disse forretningsmålene (BO) og prosjektmål (PO) ble så sett opp i mot de 4 hovedleveranser, leveransepakkene, og så brukerhistoriene.
For å få en tidlig variant av nytte her benyttet vi oss av impact estimation, for å se hvor «viktige» hver leveransepakke var for forretningsmålene.
Dette ble også utgangspunktet for den videre nyttevurderingen.