1. • REQUALIFICATION, DU COMMERCE,
DE L’ARTISANAT ET DES SERVICES
DE L’ANCIENNE MEDINA
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2. Plan de l’exposé
• Contexte
• Groupe de travail
• Démarche et thèmes de réflexion
• Chronologie des réunions
• Eléments de diagnostic
• Etapes à venir
• Conclusion
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3. Contexte
• Projet intégré de réhabilitation de l’ancienne
MEDINA lancé et piloté par la PACA
• Approche participative
• 4 Commissions thématiques :
– Développement social de proximité ;
– Réhabilitation urbaine et infrastructures ;
– Requalification du commerce, de l’artisanat et des
services ;
– Mise à niveau touristique et culturelle.
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4. Groupe de travail
• DPCI CASABLANCA (Président)
• CCISC (Rapporteur)
• PACA (Coordinateur)
• Autorité Locale (Arrondissement Sidi Belyout)
• Délégation Régionale de l’Artisanat
• Commune
• HCP
• Association des commerçants
• Association Carrière centrale
• BET ARCEL
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5. Démarche et thèmes de réflexion
• Démarche participative
• Validation des membres de la Commission
• Réunions régulières
• Visite des lieux
• Diagnostic de la situation actuelle
• Thèmes de réflexion retenues :
– Données sur le secteur du commerce, de l’artisanat et
des services ;
– Problématique des marchands ambulants ;
– Requalification et modernisation du commerce, de
l’artisanat et des services.
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6. Chronologie des réunions
• Réunion tenue à la coupole le 12/10/2009 et
présidée par M. le Gouverneur (Lancement du
projet) ;
• Réunion tenue à la PACA le 22/10/2009 et présidée
par M. le Secrétaire Général (Désignation des
Présidents des Commissions) ;
• Réunion tenue à la DPCI le 29/10/2009 (Lancement
des travaux de la Commission RCAS) ;
• Réunion de la Commission RCAS tenue à la PACA le
3/11/2009 ;
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7. Chronologie des réunions
• Visite des lieux le 5/11/2009 par la Commission RCAS ;
• Réunion tenue à la coupole le 25/12/2009 et présidée
par M. le Gouverneur ;
• Réunion de la Commission RCAS tenue à la PACA le
10/12/2009 ;
• Réunion de la Commission RCAS tenue à la PACA le
16/12/2009.
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8. Eléments de diagnostic
• Opportunités
– Volonté Royale (convention signée en 2005,…)
– Large Consensus des acteurs locaux
– Grands projets structurants à proximité (Marina,
…)
– Stratégies sectorielles (RAWAJ, Stratégie nationale
de l’Artisanat,…)
– Projet Lardeco
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9. Eléments de diagnostic
• Forces
– Contenu historique riche
– Attachement sociale (marocains de confession
juive, etc.)
– Diversité des activités
– Existence d’association de commerçants
– Vocation commerciale avérée
(entre autre à cause du port)
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10. Eléments de diagnostic
• Menaces
– Non adhésion des commerçants et résistance au
changement
– Concurrence des autres sites commerçants
– Manque d’engagement des partenaires
– Mauvaise gouvernance du projet
– Non-disponibilité des fonds nécessaires
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11. Eléments de diagnostic
• Faiblesses
– Problèmes urbanistiques (manque
d’harmonisation des façades des magasins,
hauteurs de certains bâtiments,…)
– Occupation illégale du domaine public (Marchands
ambulants, achalandage en dehors des magasins,
…)
– Problèmes environnementaux (gestion des déchets
ménagers, manque de propreté,…)
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12. Eléments de diagnostic
• Faiblesses
– Infrastructure dégradée voire inexistante
(Eclairage publique, voirie, signalétique, toilettes,
aire de stationnement, obstruction des réseaux
d’assainissement, étroitesse des rues, manque de
bouches d’incendie,…)
– Contenus historique et religieux délaissés et mal
exploités
– Conditions de travail de certaines unités de
transformation du cuir (Maroquinerie) non-
conforme aux normes d’hygiène et de sécurité
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13. Eléments de diagnostic
• Faiblesses
– Manque de sécurité (harcèlement des touristes,
mendicité, faux guides, vente de drogue,
agressions et raquettes,…)
– Image de marque en chute libre (drogue,
prostitution,…)
– Manque d’harmonisation des activités
commerciales
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14. Eléments de diagnostic
• Faiblesses
– Achalandage anarchique et non harmonieux des
marchandises
– Régression drastique de l’activité commerciale
– Manque d’animation commerciale et touristique
– Problème d’Hygiène au niveau des restaurants
– Dégradation du marché de Bab Marrakech
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27. Etapes à venir
• Après le Diagnostic
• Orientations
• Plan d’action
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28. Conclusion
– Démarche participative
– Bonne Gouvernance du projet
– Mise en cohérence des travaux des différents groupes
– Effet de démonstration à travers un ciblage approprié
des zones à requalifier en premier lieu
– S’inspirer des expériences réussies au Maroc (SAFI,
RABAT,…)
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29. ﺵشﻙكﺭرﺍا
MERCI
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