Verlonen is Maatwerk - het Nieuwsblad 8/7/2017

1. ZATERDAG 8 JULI 2017
15
Voor elke leeftijd andere voordelen: zo proberen werkgevers hun personeel gelukkig te houden
Vergoeding internet eigen woning
Vergoeding elektriciteit eigen woning
Vergoeding verwarming eigen woning
Opleidingen/ opleidingsbudget
Ter beschikking stellen van een
(bedrijfs)fiets
Budget brandstofvergoeding -
tankkaart
Budget om in persoonlijke naam
giften te doen aan goede doelen
Korting op bedrijfsproducten
Nog andere opties om
verloning te flexibiliseren
40
jaar
50jaar
30
jaar
Opleidings- en ontwikke-
lingsmogelijkheden zijn
belangrijker dan een
hoog salaris.
25, SINGLE,
GEEN KINDEREN
Extra te motiveren door:
Mobiliteitsvergoeding
(fiets + openbaar vervoer;
bedrijfswagen minder prioritair)
20jaar
Budget ‘Bring Your
Own Device’
(wil zelf zijn
smartphone,
tablet of laptop
kiezen)
Korting op
fitness-
abonnement
Kopen van extra
buitenwettelijke
vakantiedagen Terugbetaling
pensioenspaarpremie
Hebben al enkele
stappen in hun carrière
gezet en zijn op zoek
naar een nieuwe
uitdaging.
35, IN RELATIE,
BABY & KLEUTER
Extra te motiveren door:
Aanvullende
kinderbijslag
(50 euro per
kind per maand)
Kinderopvang
(zeker in geval
van zieke
kindjes)
Tablet, pc of laptop
voor thuisgebruik
Bijkomende dekking voor medische
kosten, arbeidsongeschiktheid of
overlijden voor werknemer en/of familie
Bijkomende dekking
voor medische kosten,
arbeidsongeschiktheid
of overlijden voor
werknemer en/of
familie
Bedrijfswagen
(ook voor privégebruik)
Aansluiting en/of
uitbreiding polis
ambulante kosten
“oog- en tandzorgen”
Aansluiting en/of uitbreiding
polis ambulante kosten
“oog- en tandzorgen”
Dekking reisbijstands-
verzekering
(voor het hele gezin)
Keuze bedrijfswagen
(ook voor privégebruik)
of mobiliteitsvergoeding
(fiets + openbaar vervoer)
Deze generatie vindt een goede
balans tussen werk en privé
belangrijk en is gewend aan
flexibele werktijden en
resultaatgericht
belonen.
45,
IN RELATIE,
2 OPGROEIENDE
TIENERS
Kopen van extra buiten-
wettelijke vakantiedagen
Extra te motiveren door:
Bijkomende dekking
arbeidsongeschiktheid
Kopen van extra
buitenwettelijke
vakantiedagen
Zijn toe aan de (op één na)
laatste stap in hun carrière
en willen nog één keer echt
uitgedaagd worden.
Salaris is
belangrijk.
55, IN/UIT
RELATIE, KINDEREN
UIT HUIS
Dekking
reisbijstands-
verzekering
(voor het
hele gezin)
Uitbreiding polis
medische kosten
(hospitalisatie)
Extra te motiveren door:
“Eigenlijk is het simpel”, zegt Mathias
Loose van Aon Hewitt HR Solutions.
“Tevreden werknemers zijn gemotiveer-
der en blijven langer aan boord, want ze
zijn minder snel geneigd om te denken
dat het gras
groener is
aan de overkant.” Vraag is alleen: hoe
zorg je ervoor dat ze tevreden blijven?
“Studies geven aan dat medewerkers
meer zeggenschap willen over hun tijds-
besteding én hun verloning. Glijdende
uren hebben al langer ingang gevonden,
thuiswerk begint ook
door te breken,
maar als het
gaat om
verloning, is er nog te weinig inspraak.”
Nochtans bestaat de oplossing al
langer: “Meer en meer bedrijven zien
heil in een cafetariaplan, waarbij de me-
dewerker – zoals in een zelfbedienings-
restaurant – de schotels kiest die het
best bij zijn situatie passen. Met respect
voor de arbeidsrechtelijke, fiscale en
sociale regels, en binnen de operationele
en administratieve grenzen van wat het
bedrijf aankan”, zegt Bart Van den Bus-
sche, directeur bij PwC.
Eerder bleek uit een studie van het
consultingbedrijf dat 73 procent van de
bevraagde werknemers meer flexibi-
liteit wil in de samenstelling van
zijn verloningspakket. “Het
gaat hier voor een goed begrip
niet om méér verdienen”, sust
Mathias Loose de werkgevers.
“Maar als de werknemer, in
functie van zijn eigen situatie
en overtuiging, mee kan beslis-
sen waar een deel van zijn hui-
dige loon naartoe gaat, is dat
een extra wapen om talent in
huis te halen.”
Motiveren is maatwerk
Tegen 2020 wil BNP Paribas Fortis
zijn 14.000 werknemers gemiddeld
twee dagen per week thuis of in
satellietkantoren in hun regio laten
werken. Dat meldt zakenkrant ‘De
Tijd’. De thuiswerkers mogen hun
werkuren vrij kiezen, maar moeten
tijdens de drukste kantooruren wel
bereikbaar zijn. Vergaderen zou dan
gebeuren via Skype. Momenteel
werkt een kwart van het personeel
al af en toe thuis. Ook bij andere
grootbanken en verzekeraars – KBC,
Belfius, ING of nog AXA – zit thuis-
werk in de lift.
“Het besef groeit dat telewerken
zowel voor de werknemer als de
werkgever voordelig kan zijn”, zegt
minister van Werk Kris Peeters
(CD&V). “De werknemer spaart een
woon-werk-
verplaatsing uit en
kan zijn werk beter combineren met
zijn privéleven. Dat komt de motiva-
tie van de werknemer ten goede.
Telewerken is een van de manieren
om werken werkbaarder te maken.”
Volgens het kabinet werkten vorig
jaar 586.000 mensen (12,9 procent
van de werknemers) minstens één
dag per maand
van elders dan van kantoor. Dat
is een verdubbeling sinds 2008.
Al mag het contact tussen de
collega’s niet verwateren, waar-
schuwde KU Leuven-professor Anja
Van den Broeck gisteren nog in
Thuiswerken zit in de lift
De goesting van de
Belg om te werken
neemt jaar na jaar af.
Bedrijven staan dan
ook voor een enorme
uitdaging: hoe hou ik
mijn mensen gemoti-
veerd? “Werkgevers
moeten meer op
maat gaan wer-
ken”, zeggen
specialisten. Geef
een 25-jarige
bijvoorbeeld een
goedkoop fitness-
abonnement en
een 35-jarige kinder-
opvang. KRISTOF SIMOENS
onze krant: “In bedrijven met een
goed persoonlijk contact tussen
collega’s is de werksfeer beter
en wordt vaak meer werk verzet.”
(krs)