SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  24
Télécharger pour lire hors ligne
NÅR HR SKABER
RESULTATER - VED AT
GLEMME ALT OM HR
Af Maya Drøschler
De bedste i HR, Kolding d. 19. marts 2015
NÅR HR SKABER RESULTATER – VED AT GLEMME ALT
OM HR
• OVERBLIK
• Jeg er ikke født til at være i HR
• Er der en anden fest?
• Den gyldne cirkel
• HR’s gyldne cirkel
• Når HR skal afbureaukratiseres
• Når HR skal ud i forretningen
• Når HR gør op med gamle dogmer
• Almenvellet
JEG ER IKKE FØDT TILAT VÆRE I HR
• Kan du:
• planlægge
• koordinere
• eksekvere
• kommunikere
• facilitere
• supportere
• coache
• udvikle
• afvikle
• processe
• optimere
• Så kan du få et job i vores HR afdeling
JEG ER IKKE FØDT TILAT VÆRE I HR
• Fire gode erfaringer:
• Tranghed i stabsskabet
• Bøvl i linjen
• Begravet i førerbunkeren
• Viklet ind i en ikke-før-set konstruktion
ER DER EN ANDEN FEST?
• Ud af skabet
• Gittes Perfekt partnerskab
• Mødet med de 5 bedste i HR
• It’s not all about HR (Robin Schooling)
ER DER EN ANDEN FEST?
ER DER EN ANDEN FEST?
• Eller er det?
ER DER EN ANDEN FEST?
• Den gyldne cirkel – en bæredygtig forretning
DEN GYLDNE CIRKEL
• HVAD man laver – kan alle svare på
• HVORDAN man laver det – kan nogle svare på
• HVORFOR man laver det – kan de færreste svare på
• plus
• BERIGELSE: hvad eller hvem man laver det for!
DEN GYLDNE CIRKEL
• At vide ‘hvorfor’ giver de bedste betingelser for at skabe
et blåt ocean
DEN GYLDNE CIRKEL
• HVAD skaber transaktionen
• HVORDAN skaber oplevelsen
• HVORFOR skaber relationen
• En stærk og værdiskabende HR funktion skal arbejde ud
fra HVORFOR!
HR’S GYLDNE CIRKEL
WHAT
HOW
WHY
- Engagement surveys
- Talent programs
- Recruiting
- Leadership
- Etc.
- Skills
- Capabilities
- Resources
- Mindset
- We think differently
about…
- We believe in…
- We want to change…
HR’S GYLDNE CIRKEL
• Vi vil ikke bare have kunder i butikken, som køber vores
produkter
• Vi vil have kunder i butikken, som køber vores idé, vores
makkerskab
• Fordi: vi kan kun skabe verdens fedeste organisationer
sammen med andre og gennem andre
HR’S GYLDNE CIRKEL
• Broen = værdiskabelsens forudsætning
• Den faktisk bevægelse fra den ene bred til den anden =
værdiskabelsens realisering
• Jeg har selv forvekslet de to ting – mange gange
HR’S GYLDNE CIRKEL
• Et tydeligt ‘hvorfor’ for organisationen som helhed er en
forudsætning for HR’s eget (afledte) ‘hvorfor’
• Et tydeligt HR-hvorfor er en forudsætning for:
• At bygge et bæredygtigt HR brand
• At skabe relationer, som er funderet i mere end transaktionelle
ydelser
• At realisere HR’s og organisationens potentiale
• At prioritere rigtigt
NÅR HR SKALAFBUREAUKRATISERES
• Afbureaukratisering er nødvendig, når:
• Data ikke bruges til noget
• Input overstiger output
• Forretningsgangene er unødvendigt tunge
• Kundeoplevelsen er dårlig
NÅR HR SKALAFBUREAUKRATISERES
Nu skal vi heller ikke gøre for meget væsen ud af os selv. Og der er i al fald
ikke nogen internt i HR, der skal komme med en eller anden crazy ide om at
droppe noget af bureaukratiet, brænde personalehåndbogen eller tage
jobkandidaterne med ned en tur på Statoil tanken i stedet for at holde et
stift interview - for vi har rigeligt at gøre med at holde de kræfter fra døren,
der kommer udefra og presser os på vores manglende målbare leverancer.
Bureaukrati er trods alt målbart!
NÅR HR SKAL UD I FORRETNINGEN
NÅR HR GØR OP MED GAMLE DOGMER
• Voll MUS gas
• - eller not!
NÅR HR GØR OP MED GAMLE DOGMER
NÅR HR GØR OP MED GAMLE DOGMER
• Være løbende kritisk overfor egne frembringelser
• Tillade usikkerhed
• Løbe en risiko
• Tænke nyt
• Være modig
• Altid have fokus på (for)målet
• Orke noget ud over det sædvanlige
ALMENVELLET
• Vi bygger forudsætningerne for forretningens succes.
Hele tiden. Hver dag
• Ofte kan vi bringe vores viden og indsigt i spil i relation til
ikke-HR-faglige udfordringer
• Vi skal løse de problemer, vi kan, fordi vi kan
ALMENVELLET
• De bedste i HR handler altid ud fra helhedens interesser
og i overensstemmelse med organisationens ‘hvorfor’
• Denne interesse er ikke altid sammenfaldende med
• HR afdelingens interesser
• Individuelle lederes interesser
• Egne interesser
NÅR HR SKABER RESULTATER – VED AT GLEMME ALT
OM HR
• I kan møde mig på LinkedIn, Twitter, Google+ og min blog
HR forretning (hr-forretning.blogspot.dk/)
• God fornøjelse med resten af dagen!

Contenu connexe

Tendances

Ledelse Apollo/FL Lederuddannelse 2010
Ledelse Apollo/FL Lederuddannelse 2010Ledelse Apollo/FL Lederuddannelse 2010
Ledelse Apollo/FL Lederuddannelse 2010jhvid
 
Erik korsvik østergaard - Formålsdrevet ledelse
Erik korsvik østergaard - Formålsdrevet ledelseErik korsvik østergaard - Formålsdrevet ledelse
Erik korsvik østergaard - Formålsdrevet ledelseLedernes KompetenceCenter
 
Tudi Langkjær Larsen - Trivsel i virtuelle organisationer
Tudi Langkjær Larsen - Trivsel i virtuelle organisationerTudi Langkjær Larsen - Trivsel i virtuelle organisationer
Tudi Langkjær Larsen - Trivsel i virtuelle organisationerLedernes KompetenceCenter
 
Hanne jessen krarup - Forandringsledelse uden forandringslede
Hanne jessen krarup - Forandringsledelse uden forandringsledeHanne jessen krarup - Forandringsledelse uden forandringslede
Hanne jessen krarup - Forandringsledelse uden forandringsledeLedernes KompetenceCenter
 
Motivation - Gen Plus and Gen Y
Motivation - Gen Plus and Gen YMotivation - Gen Plus and Gen Y
Motivation - Gen Plus and Gen YChris Evers
 

Tendances (9)

Ledelse Apollo/FL Lederuddannelse 2010
Ledelse Apollo/FL Lederuddannelse 2010Ledelse Apollo/FL Lederuddannelse 2010
Ledelse Apollo/FL Lederuddannelse 2010
 
TIME:ANGELS - Startups
TIME:ANGELS - StartupsTIME:ANGELS - Startups
TIME:ANGELS - Startups
 
mind_brochure
mind_brochuremind_brochure
mind_brochure
 
Salgspræsentation: Den Bevidste Leder
Salgspræsentation: Den Bevidste Leder Salgspræsentation: Den Bevidste Leder
Salgspræsentation: Den Bevidste Leder
 
Erik korsvik østergaard - Formålsdrevet ledelse
Erik korsvik østergaard - Formålsdrevet ledelseErik korsvik østergaard - Formålsdrevet ledelse
Erik korsvik østergaard - Formålsdrevet ledelse
 
Tudi Langkjær Larsen - Trivsel i virtuelle organisationer
Tudi Langkjær Larsen - Trivsel i virtuelle organisationerTudi Langkjær Larsen - Trivsel i virtuelle organisationer
Tudi Langkjær Larsen - Trivsel i virtuelle organisationer
 
Hanne jessen krarup - Forandringsledelse uden forandringslede
Hanne jessen krarup - Forandringsledelse uden forandringsledeHanne jessen krarup - Forandringsledelse uden forandringslede
Hanne jessen krarup - Forandringsledelse uden forandringslede
 
2017 12-07 coaching i ledelse morgenmøde
2017 12-07 coaching i ledelse morgenmøde2017 12-07 coaching i ledelse morgenmøde
2017 12-07 coaching i ledelse morgenmøde
 
Motivation - Gen Plus and Gen Y
Motivation - Gen Plus and Gen YMotivation - Gen Plus and Gen Y
Motivation - Gen Plus and Gen Y
 

En vedette

Forbes 00 transformation
Forbes 00 transformationForbes 00 transformation
Forbes 00 transformationnewcycling
 
4 minutter om fremtidens vækstpotentiale
4 minutter om fremtidens vækstpotentiale4 minutter om fremtidens vækstpotentiale
4 minutter om fremtidens vækstpotentialePwC Danmark
 
Forbes 01 social
Forbes 01 socialForbes 01 social
Forbes 01 socialnewcycling
 
SimCorp "Fra Lokal Til Global"
SimCorp "Fra Lokal Til Global"SimCorp "Fra Lokal Til Global"
SimCorp "Fra Lokal Til Global"Jens Brinksten
 
Digital strategi - den pragmatiske tilgang.
Digital strategi - den pragmatiske tilgang. Digital strategi - den pragmatiske tilgang.
Digital strategi - den pragmatiske tilgang. Kristian Friis
 
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGI
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGIFå en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGI
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGIJarboo.com
 
FHG Contracting Company Profile (Construction Works)
FHG Contracting Company Profile (Construction Works)FHG Contracting Company Profile (Construction Works)
FHG Contracting Company Profile (Construction Works)Tamour Ashraf
 
Smwcph2015 social media trends 2015
Smwcph2015   social media trends 2015Smwcph2015   social media trends 2015
Smwcph2015 social media trends 2015Jan Christiansen
 
160604-Future of Robotics_presented
160604-Future of Robotics_presented160604-Future of Robotics_presented
160604-Future of Robotics_presentedJörg Seufert
 
Bold HR: Driving Business Value through People
Bold HR: Driving Business Value through PeopleBold HR: Driving Business Value through People
Bold HR: Driving Business Value through PeopleJosh Bersin
 
Top 10 HR Time Wasters [Infographic]
Top 10 HR Time Wasters [Infographic]Top 10 HR Time Wasters [Infographic]
Top 10 HR Time Wasters [Infographic]BambooHR
 
HR Shared Services: Kellogg's Case Study
HR Shared Services: Kellogg's Case StudyHR Shared Services: Kellogg's Case Study
HR Shared Services: Kellogg's Case StudyEnwisen Software
 
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...Josh Bersin
 

En vedette (18)

HR's rolle i virksomheden
HR's rolle i virksomhedenHR's rolle i virksomheden
HR's rolle i virksomheden
 
Global HRM Webinar
Global HRM WebinarGlobal HRM Webinar
Global HRM Webinar
 
Forbes 00 transformation
Forbes 00 transformationForbes 00 transformation
Forbes 00 transformation
 
4 minutter om fremtidens vækstpotentiale
4 minutter om fremtidens vækstpotentiale4 minutter om fremtidens vækstpotentiale
4 minutter om fremtidens vækstpotentiale
 
Forbes 01 social
Forbes 01 socialForbes 01 social
Forbes 01 social
 
Ovid import
Ovid importOvid import
Ovid import
 
DI's Executive Program
DI's Executive ProgramDI's Executive Program
DI's Executive Program
 
SimCorp "Fra Lokal Til Global"
SimCorp "Fra Lokal Til Global"SimCorp "Fra Lokal Til Global"
SimCorp "Fra Lokal Til Global"
 
Digital strategi - den pragmatiske tilgang.
Digital strategi - den pragmatiske tilgang. Digital strategi - den pragmatiske tilgang.
Digital strategi - den pragmatiske tilgang.
 
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGI
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGIFå en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGI
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGI
 
FHG Contracting Company Profile (Construction Works)
FHG Contracting Company Profile (Construction Works)FHG Contracting Company Profile (Construction Works)
FHG Contracting Company Profile (Construction Works)
 
Smwcph2015 social media trends 2015
Smwcph2015   social media trends 2015Smwcph2015   social media trends 2015
Smwcph2015 social media trends 2015
 
160604-Future of Robotics_presented
160604-Future of Robotics_presented160604-Future of Robotics_presented
160604-Future of Robotics_presented
 
Nørgård Mikkelsen consumer trends 2015
Nørgård Mikkelsen consumer trends 2015Nørgård Mikkelsen consumer trends 2015
Nørgård Mikkelsen consumer trends 2015
 
Bold HR: Driving Business Value through People
Bold HR: Driving Business Value through PeopleBold HR: Driving Business Value through People
Bold HR: Driving Business Value through People
 
Top 10 HR Time Wasters [Infographic]
Top 10 HR Time Wasters [Infographic]Top 10 HR Time Wasters [Infographic]
Top 10 HR Time Wasters [Infographic]
 
HR Shared Services: Kellogg's Case Study
HR Shared Services: Kellogg's Case StudyHR Shared Services: Kellogg's Case Study
HR Shared Services: Kellogg's Case Study
 
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...
 

Similaire à HIGH FIVE: De bedste i HR

Forretningsfører til Lyngby
Forretningsfører til LyngbyForretningsfører til Lyngby
Forretningsfører til Lyngbybenthagen
 
Jesper Hammer Marts 2019
Jesper Hammer Marts 2019Jesper Hammer Marts 2019
Jesper Hammer Marts 2019Jesper Hammer
 
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
 
Min A-kasse, Nov16 - Sådan scorer du jobsamtalen
Min A-kasse, Nov16 - Sådan scorer du jobsamtalenMin A-kasse, Nov16 - Sådan scorer du jobsamtalen
Min A-kasse, Nov16 - Sådan scorer du jobsamtalenSteen Kræmer Rasmussen
 
Iværksætter DNA Modul 2 - Opstartsfasen
Iværksætter DNA Modul 2 - OpstartsfasenIværksætter DNA Modul 2 - Opstartsfasen
Iværksætter DNA Modul 2 - OpstartsfasenNicolaj Hansen
 
Strategiske målsætninger roadshow
Strategiske målsætninger   roadshowStrategiske målsætninger   roadshow
Strategiske målsætninger roadshowClaus Thykjær
 
Formålsdrevet ledelse med UNBOSS i praksis - 2015-02-24 - DJØF IDA Århus - h...
Formålsdrevet ledelse  med UNBOSS i praksis - 2015-02-24 - DJØF IDA Århus - h...Formålsdrevet ledelse  med UNBOSS i praksis - 2015-02-24 - DJØF IDA Århus - h...
Formålsdrevet ledelse med UNBOSS i praksis - 2015-02-24 - DJØF IDA Århus - h...Erik Korsvik Østergaard
 
Slide share innovation og entreprenørskab dpf nov-2014
Slide share innovation og entreprenørskab dpf  nov-2014Slide share innovation og entreprenørskab dpf  nov-2014
Slide share innovation og entreprenørskab dpf nov-2014Dansk Psykolog Forening
 
Innovation og entreprenørskabab dpf nov-2014
Innovation og entreprenørskabab dpf  nov-2014Innovation og entreprenørskabab dpf  nov-2014
Innovation og entreprenørskabab dpf nov-2014Dansk Psykolog Forening
 
Riis&Weiergang Præsentation
Riis&Weiergang PræsentationRiis&Weiergang Præsentation
Riis&Weiergang PræsentationHenrik_Weiergang
 
HR: To be datadrevet or not
HR: To be datadrevet or notHR: To be datadrevet or not
HR: To be datadrevet or notMaya Drøschler
 
Turen går til zimbabwe
Turen går til zimbabweTuren går til zimbabwe
Turen går til zimbabweCarsten Madsen
 
Den Nye Danske Kreativitet
Den Nye Danske KreativitetDen Nye Danske Kreativitet
Den Nye Danske KreativitetCreative Circle
 
Den Nye Danske Kreativitet
Den Nye Danske KreativitetDen Nye Danske Kreativitet
Den Nye Danske KreativitetHumanConsult
 
Brochure Kontor Og Adm
Brochure Kontor Og AdmBrochure Kontor Og Adm
Brochure Kontor Og Admflensborg
 
Formålsdrevet ledelse med UNBOSS - intro, tools, cases, erfaringer
Formålsdrevet ledelse med UNBOSS - intro, tools, cases, erfaringerFormålsdrevet ledelse med UNBOSS - intro, tools, cases, erfaringer
Formålsdrevet ledelse med UNBOSS - intro, tools, cases, erfaringerErik Korsvik Østergaard
 

Similaire à HIGH FIVE: De bedste i HR (20)

Forretningsfører til Lyngby
Forretningsfører til LyngbyForretningsfører til Lyngby
Forretningsfører til Lyngby
 
Jesper Hammer Marts 2019
Jesper Hammer Marts 2019Jesper Hammer Marts 2019
Jesper Hammer Marts 2019
 
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
 
Min A-kasse, Nov16 - Sådan scorer du jobsamtalen
Min A-kasse, Nov16 - Sådan scorer du jobsamtalenMin A-kasse, Nov16 - Sådan scorer du jobsamtalen
Min A-kasse, Nov16 - Sådan scorer du jobsamtalen
 
Iværksætter DNA Modul 2 - Opstartsfasen
Iværksætter DNA Modul 2 - OpstartsfasenIværksætter DNA Modul 2 - Opstartsfasen
Iværksætter DNA Modul 2 - Opstartsfasen
 
Deconstruct
DeconstructDeconstruct
Deconstruct
 
Strategiske målsætninger roadshow
Strategiske målsætninger   roadshowStrategiske målsætninger   roadshow
Strategiske målsætninger roadshow
 
Formålsdrevet ledelse med UNBOSS i praksis - 2015-02-24 - DJØF IDA Århus - h...
Formålsdrevet ledelse  med UNBOSS i praksis - 2015-02-24 - DJØF IDA Århus - h...Formålsdrevet ledelse  med UNBOSS i praksis - 2015-02-24 - DJØF IDA Århus - h...
Formålsdrevet ledelse med UNBOSS i praksis - 2015-02-24 - DJØF IDA Århus - h...
 
Slide share innovation og entreprenørskab dpf nov-2014
Slide share innovation og entreprenørskab dpf  nov-2014Slide share innovation og entreprenørskab dpf  nov-2014
Slide share innovation og entreprenørskab dpf nov-2014
 
Innovation og entreprenørskabab dpf nov-2014
Innovation og entreprenørskabab dpf  nov-2014Innovation og entreprenørskabab dpf  nov-2014
Innovation og entreprenørskabab dpf nov-2014
 
Riis&Weiergang Præsentation
Riis&Weiergang PræsentationRiis&Weiergang Præsentation
Riis&Weiergang Præsentation
 
HR: To be datadrevet or not
HR: To be datadrevet or notHR: To be datadrevet or not
HR: To be datadrevet or not
 
2014 11-27 - wemind handout
2014 11-27 - wemind handout2014 11-27 - wemind handout
2014 11-27 - wemind handout
 
Turen går til zimbabwe
Turen går til zimbabweTuren går til zimbabwe
Turen går til zimbabwe
 
Den Nye Danske Kreativitet
Den Nye Danske KreativitetDen Nye Danske Kreativitet
Den Nye Danske Kreativitet
 
Den Nye Danske Kreativitet
Den Nye Danske KreativitetDen Nye Danske Kreativitet
Den Nye Danske Kreativitet
 
Unboss - Formålsdrevet ledelse i praksis
Unboss - Formålsdrevet ledelse i praksisUnboss - Formålsdrevet ledelse i praksis
Unboss - Formålsdrevet ledelse i praksis
 
Vi er Peak
Vi er PeakVi er Peak
Vi er Peak
 
Brochure Kontor Og Adm
Brochure Kontor Og AdmBrochure Kontor Og Adm
Brochure Kontor Og Adm
 
Formålsdrevet ledelse med UNBOSS - intro, tools, cases, erfaringer
Formålsdrevet ledelse med UNBOSS - intro, tools, cases, erfaringerFormålsdrevet ledelse med UNBOSS - intro, tools, cases, erfaringer
Formålsdrevet ledelse med UNBOSS - intro, tools, cases, erfaringer
 

Plus de Maya Drøschler

Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Adfærdseksperten
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: AdfærdsekspertenFremtidens arbejdsdomæner i HR: Adfærdseksperten
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: AdfærdsekspertenMaya Drøschler
 
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Projekt- og forandringslederen
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Projekt- og forandringslederenFremtidens arbejdsdomæner i HR: Projekt- og forandringslederen
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Projekt- og forandringslederenMaya Drøschler
 
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Digitaliserings- og innovationsagenten
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Digitaliserings- og innovationsagentenFremtidens arbejdsdomæner i HR: Digitaliserings- og innovationsagenten
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Digitaliserings- og innovationsagentenMaya Drøschler
 
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Dataspecialisten
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: DataspecialistenFremtidens arbejdsdomæner i HR: Dataspecialisten
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: DataspecialistenMaya Drøschler
 
Etik i organisationer og den etiske leder
Etik i organisationer og den etiske lederEtik i organisationer og den etiske leder
Etik i organisationer og den etiske lederMaya Drøschler
 
Hacking the future of HR by Point of HR
Hacking the future of HR by Point of HRHacking the future of HR by Point of HR
Hacking the future of HR by Point of HRMaya Drøschler
 
HR Innovation Lab 2016 (English version)
HR Innovation Lab 2016 (English version)HR Innovation Lab 2016 (English version)
HR Innovation Lab 2016 (English version)Maya Drøschler
 
Measuring Human Resources by Maya Droeschler 2014
Measuring Human Resources by Maya Droeschler 2014Measuring Human Resources by Maya Droeschler 2014
Measuring Human Resources by Maya Droeschler 2014Maya Drøschler
 

Plus de Maya Drøschler (9)

Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Adfærdseksperten
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: AdfærdsekspertenFremtidens arbejdsdomæner i HR: Adfærdseksperten
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Adfærdseksperten
 
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Projekt- og forandringslederen
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Projekt- og forandringslederenFremtidens arbejdsdomæner i HR: Projekt- og forandringslederen
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Projekt- og forandringslederen
 
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Digitaliserings- og innovationsagenten
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Digitaliserings- og innovationsagentenFremtidens arbejdsdomæner i HR: Digitaliserings- og innovationsagenten
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Digitaliserings- og innovationsagenten
 
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Dataspecialisten
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: DataspecialistenFremtidens arbejdsdomæner i HR: Dataspecialisten
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Dataspecialisten
 
Etik i organisationer og den etiske leder
Etik i organisationer og den etiske lederEtik i organisationer og den etiske leder
Etik i organisationer og den etiske leder
 
Hacking the future of HR by Point of HR
Hacking the future of HR by Point of HRHacking the future of HR by Point of HR
Hacking the future of HR by Point of HR
 
HR Innovation Lab 2016 (English version)
HR Innovation Lab 2016 (English version)HR Innovation Lab 2016 (English version)
HR Innovation Lab 2016 (English version)
 
PÅ KANTEN AF HR
PÅ KANTEN AF HRPÅ KANTEN AF HR
PÅ KANTEN AF HR
 
Measuring Human Resources by Maya Droeschler 2014
Measuring Human Resources by Maya Droeschler 2014Measuring Human Resources by Maya Droeschler 2014
Measuring Human Resources by Maya Droeschler 2014
 

HIGH FIVE: De bedste i HR

  • 1. NÅR HR SKABER RESULTATER - VED AT GLEMME ALT OM HR Af Maya Drøschler De bedste i HR, Kolding d. 19. marts 2015
  • 2. NÅR HR SKABER RESULTATER – VED AT GLEMME ALT OM HR • OVERBLIK • Jeg er ikke født til at være i HR • Er der en anden fest? • Den gyldne cirkel • HR’s gyldne cirkel • Når HR skal afbureaukratiseres • Når HR skal ud i forretningen • Når HR gør op med gamle dogmer • Almenvellet
  • 3. JEG ER IKKE FØDT TILAT VÆRE I HR • Kan du: • planlægge • koordinere • eksekvere • kommunikere • facilitere • supportere • coache • udvikle • afvikle • processe • optimere • Så kan du få et job i vores HR afdeling
  • 4. JEG ER IKKE FØDT TILAT VÆRE I HR • Fire gode erfaringer: • Tranghed i stabsskabet • Bøvl i linjen • Begravet i førerbunkeren • Viklet ind i en ikke-før-set konstruktion
  • 5. ER DER EN ANDEN FEST? • Ud af skabet • Gittes Perfekt partnerskab • Mødet med de 5 bedste i HR • It’s not all about HR (Robin Schooling)
  • 6. ER DER EN ANDEN FEST?
  • 7. ER DER EN ANDEN FEST? • Eller er det?
  • 8. ER DER EN ANDEN FEST? • Den gyldne cirkel – en bæredygtig forretning
  • 9. DEN GYLDNE CIRKEL • HVAD man laver – kan alle svare på • HVORDAN man laver det – kan nogle svare på • HVORFOR man laver det – kan de færreste svare på • plus • BERIGELSE: hvad eller hvem man laver det for!
  • 10. DEN GYLDNE CIRKEL • At vide ‘hvorfor’ giver de bedste betingelser for at skabe et blåt ocean
  • 11. DEN GYLDNE CIRKEL • HVAD skaber transaktionen • HVORDAN skaber oplevelsen • HVORFOR skaber relationen • En stærk og værdiskabende HR funktion skal arbejde ud fra HVORFOR!
  • 12. HR’S GYLDNE CIRKEL WHAT HOW WHY - Engagement surveys - Talent programs - Recruiting - Leadership - Etc. - Skills - Capabilities - Resources - Mindset - We think differently about… - We believe in… - We want to change…
  • 13. HR’S GYLDNE CIRKEL • Vi vil ikke bare have kunder i butikken, som køber vores produkter • Vi vil have kunder i butikken, som køber vores idé, vores makkerskab • Fordi: vi kan kun skabe verdens fedeste organisationer sammen med andre og gennem andre
  • 14. HR’S GYLDNE CIRKEL • Broen = værdiskabelsens forudsætning • Den faktisk bevægelse fra den ene bred til den anden = værdiskabelsens realisering • Jeg har selv forvekslet de to ting – mange gange
  • 15. HR’S GYLDNE CIRKEL • Et tydeligt ‘hvorfor’ for organisationen som helhed er en forudsætning for HR’s eget (afledte) ‘hvorfor’ • Et tydeligt HR-hvorfor er en forudsætning for: • At bygge et bæredygtigt HR brand • At skabe relationer, som er funderet i mere end transaktionelle ydelser • At realisere HR’s og organisationens potentiale • At prioritere rigtigt
  • 16. NÅR HR SKALAFBUREAUKRATISERES • Afbureaukratisering er nødvendig, når: • Data ikke bruges til noget • Input overstiger output • Forretningsgangene er unødvendigt tunge • Kundeoplevelsen er dårlig
  • 17. NÅR HR SKALAFBUREAUKRATISERES Nu skal vi heller ikke gøre for meget væsen ud af os selv. Og der er i al fald ikke nogen internt i HR, der skal komme med en eller anden crazy ide om at droppe noget af bureaukratiet, brænde personalehåndbogen eller tage jobkandidaterne med ned en tur på Statoil tanken i stedet for at holde et stift interview - for vi har rigeligt at gøre med at holde de kræfter fra døren, der kommer udefra og presser os på vores manglende målbare leverancer. Bureaukrati er trods alt målbart!
  • 18. NÅR HR SKAL UD I FORRETNINGEN
  • 19. NÅR HR GØR OP MED GAMLE DOGMER • Voll MUS gas • - eller not!
  • 20. NÅR HR GØR OP MED GAMLE DOGMER
  • 21. NÅR HR GØR OP MED GAMLE DOGMER • Være løbende kritisk overfor egne frembringelser • Tillade usikkerhed • Løbe en risiko • Tænke nyt • Være modig • Altid have fokus på (for)målet • Orke noget ud over det sædvanlige
  • 22. ALMENVELLET • Vi bygger forudsætningerne for forretningens succes. Hele tiden. Hver dag • Ofte kan vi bringe vores viden og indsigt i spil i relation til ikke-HR-faglige udfordringer • Vi skal løse de problemer, vi kan, fordi vi kan
  • 23. ALMENVELLET • De bedste i HR handler altid ud fra helhedens interesser og i overensstemmelse med organisationens ‘hvorfor’ • Denne interesse er ikke altid sammenfaldende med • HR afdelingens interesser • Individuelle lederes interesser • Egne interesser
  • 24. NÅR HR SKABER RESULTATER – VED AT GLEMME ALT OM HR • I kan møde mig på LinkedIn, Twitter, Google+ og min blog HR forretning (hr-forretning.blogspot.dk/) • God fornøjelse med resten af dagen!