McCann Monitor- חדשות השיווק עם יד על הדופק

1. ‫מוצרי צריכה‬
‫גיליון מס' 12- יולי 1211‬
‫עקבו אחרינו‬
‫קוראים יקרים,‬
‫השנים שלאחר המשבר הכלכלי הנחיתו שתי‬
‫לקריאת הגיליון המלא‬
‫הצריכה בפרט. מכה ראשונה הגיעה מכיוון‬
‫לחצו כאן‬
‫מכות מרכזיות על עסקים רבים ועל ענף מוצרי‬
‫הצרכן, שהחל לחסוך בהוצאות ולצרוך יותר‬
‫מותגים פרטיים כתחליף למותגים הגדולים‬
‫והמוכרים. המכה השנייה הגיעה כתוצאה‬
‫מהתגובה הראשונית להתנהגות הצרכנים,‬
‫שכללה הורדת מחירים, קידום בלתי פוסק של‬
‫מבצעים ותקשור מסרים בזירת המחיר- מה‬
‫שהוביל לירידה מתמדת בשורת הרווח של‬
‫יצרניות מוצרי הצריכה.‬
‫לאחרונה, אנו עדים לשינוי מגמה ולניסיון‬
‫להסיט את תשומת הלב מהמחיר ולהשיבו למקום שהיה לפני המשבר- בזירת הערך המוסף. שינוי זה לא ייחודי רק‬
‫ליצרניות, אלא גם לצרכנים, שעל פי מחקר של ‪ ,eMarketer‬מוכנים להשקיע יותר במוצר שיספק להם ערך אמיתי.‬
‫בגיליון הנוכחי תוכלו לקרוא על מגוון האמצעים, הקמפיינים, המוצרים והמיצובים שיצרניות החלו לקדם בכדי להחזיר‬
‫את 'הפוקוס' לערך המוסף שבמוצר. כך למשל, קוקה קולה החלה לייצר ולשווק בקבוקים ופחיות בגדלים שונים‬
‫ובעיצובים ייחודים כגון "פחית השיתוף" בצרפת ו"בקבוק הקרח" בקולומביה; כל זאת, בניסיון לספק מענה לצרכים‬
‫ספציפיים של הצרכנים. מותגים אחרים מקדמים את הערך שבמוצר באמצעות מהלכים פרסומיים ושיווקיים.‬
‫‪ Country Time‬לדוגמא, מותג הלימונדה של חברת ‪ ,Kraft‬מנסה לקדם ערך של חשיבה עסקית לילדים באמצעות‬
‫עולם תוכן שנבנה סביב דוכני לימונדה. ‪ Heineken‬לעומת זאת, נעזרת בחכמת ההמונים והשיקה מהלך שנועד‬
‫ללקט תובנות על בני הגיל השלישי, שבסופו של דבר תעזורנה לפתח מוצרים חדשים וייחודיים. לסיכום, תוכלו גם‬
‫לקרוא על מקרה בוחן של מותג שהגדיר מחדש את מושג הערך של חדשנות מוצרית, אך על הדרך פגע גם‬
‫ברווחיותה של כלל קטגוריית המוצרים אליו הוא משתייך.‬
‫אם לסכם, דיוור זה הנכתב בסימן של ערך מוסף ותכניו מציבים בפנינו כמשווקים כמה נקודות מעניינות למחשבה‬
‫ולדיון בנוגע לשאיפה הבלתי פוסקת שלנו לחדשנות וליצירה של ערך מוסף לצרכנים.‬
‫קריאה מהנה !‬