SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  54
Télécharger pour lire hors ligne
Pizza Hawajska
Runda pierwsza
Wyprodukujcie jak najwięcej kawałków
Runda pierwsza
Przygotowanie
Runda pierwsza
Start!
Runda pierwsza
Koniec!
Lean management i TPS
Koncepcja lean (ang. szczupły, chudy)
eliminacja czynności, które wykonywane są przy tworzeniu
produktu lub usługi, a które nie dodają wartości temu
produktowi lub usłudze
Lean management i TPS
Koncepcja lean (ang. szczupły, chudy)
eliminacja czynności, które wykonywane są przy tworzeniu
produktu lub usługi, a które nie dodają wartości temu
produktowi lub usłudze
Muri
nadwyrężenie i trudności
Mura
nieregularność
Muda
marnotrawstwo
Lean software development
Ta bardzo popularna koncepcja znalazła swoje zastosowanie
także przy produkcji oprogramowania, znana jest pod nazwą
Lean Software Development
Zasady Lean Software Development
● Eliminacja strat
● Tworzenie jakości i spójności – Build quality in
● Wzmocnienie pozyskiwania wiedzy - Create knowledge
● Podejmowanie decyzji najpóźniej, jak to możliwe - Defer
commitment, Learn First
● Wdrażanie najwcześniej, jak to możliwe
● Skupienie na kliencie
● Optymalizacja całości
Typy marnotrawstwa (waste)
● nadprodukcja – produkowanie więcej niż trzeba lub zbyt wcześnie,
● zbędny ruch – nadmierny ruch związany ze złą organizacją stanowisk pracy,
● oczekiwanie – długie okresy bezczynności ludzi, maszyn, części, materiałów,
● zbędny transport – przemieszczanie elementów, części, półwyrobów, wyrobów częściej
niż to jest koniecznie,
● zapasy – zbyt wiele materiałów w procesie produkcji
● wady – dotyczą wyrobów, jak i dokumentacji, dostaw, informacji,
● nadmierne procesowanie – wykonywanie zbędnych kroków w procesie obróbki.
Runda druga
Wyprodukujcie jak najwięcej
Starajcie się unikać marnowania materiałów
Punktacja
Podstawa z sosem lub bez -4
Dodatek -1
Skonczony kawałek +10
Runda druga
Przygotowanie
Runda druga
Start!
Runda druga
Koniec!
Liczymy punkty
Podstawa z sosem lub bez -4
Dodatek -1
Skonczony kawałek +10
kanban
Kanban
● Visualize workflow
● Limit work in progress
● Manage the flow
● Implement feedback loops
● Make process policies explicit
● Improve colaboratively
Visualize workflow
Manage the flow
Lead time
Implement feedback loops
Regularnie
przeglądaj
swój proces i
metody pracy
Make process policies explicit
Ułatw ludziom
wykonywanie
swojej pracy
jak najlepiej
Improve collaboratively
Użyj metryk i
modeli aby
ciągle
ulepszać process
Limit work in progress
Zapobiegaj
piętrzeniu
się
nieskończonej pracy
Przykład
Visualize workflow – 3 min
Limit work in progress – 3 min
Runda trzecia
Start!
Runda trzecia
Koniec!
Liczymy punkty
Podstawa z sosem lub bez -4
Dodatek -1
Skonczony kawałek +10
WIP
Przez długi czas zadania pozostają bez wykonanej pracy
WIP jest za wysoki
Zadania w oczekiwaniu
Długi lead time
WIP
WIP został osiągnięty i nie masz nic do zrobienia
poszukaj wąskiego gardła w innym miejscu
Jeśli nie możez go znaleźć?
WIP jest za niski
Ludzie w oczekiwaniu
Pizza z rukolą!
Zamówienia!
Zamówienia
● Punkty za dostarczone zamówienia
● Przyjmujemy zamówienia
● Dostarczamy zamówienia
Runda czwarta
Przygotowanie
Runda czwarta
Start!
Runda czwarta
Koniec!
Runda piąta
Przygotowanie
Runda piąta
Start!
Runda piąta
Koniec!

Contenu connexe

Tendances (20)

Kanban Pizza Game
Kanban Pizza GameKanban Pizza Game
Kanban Pizza Game
 
8 Wastes in Lean
8 Wastes in Lean8 Wastes in Lean
8 Wastes in Lean
 
An Introduction to kanban
An Introduction to kanbanAn Introduction to kanban
An Introduction to kanban
 
Lean Lego Game Slides - Short Presentation
Lean Lego Game Slides - Short PresentationLean Lego Game Slides - Short Presentation
Lean Lego Game Slides - Short Presentation
 
Kaizen Event Guide
Kaizen Event GuideKaizen Event Guide
Kaizen Event Guide
 
Kanban Basics
Kanban BasicsKanban Basics
Kanban Basics
 
Kaizen ~ Continuous Process Improvement (Cpi)
Kaizen ~  Continuous Process Improvement (Cpi)Kaizen ~  Continuous Process Improvement (Cpi)
Kaizen ~ Continuous Process Improvement (Cpi)
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Kanban in 4 easy steps
Kanban in 4 easy steps Kanban in 4 easy steps
Kanban in 4 easy steps
 
The Lego Lean Game
The Lego Lean GameThe Lego Lean Game
The Lego Lean Game
 
Daily Gemba Walk Check Sheet
Daily Gemba Walk Check Sheet Daily Gemba Walk Check Sheet
Daily Gemba Walk Check Sheet
 
7 waste in the production
7 waste in the production7 waste in the production
7 waste in the production
 
Lean Fundamentals Overview Webinar
Lean Fundamentals Overview WebinarLean Fundamentals Overview Webinar
Lean Fundamentals Overview Webinar
 
Scrumban Demystified
Scrumban DemystifiedScrumban Demystified
Scrumban Demystified
 
Lean Change Management
Lean Change ManagementLean Change Management
Lean Change Management
 
Process improvement presentation
Process improvement presentationProcess improvement presentation
Process improvement presentation
 
Introduction to Kanban
Introduction to KanbanIntroduction to Kanban
Introduction to Kanban
 
Kaizen | Continuous Improvement for Organization
Kaizen | Continuous Improvement for OrganizationKaizen | Continuous Improvement for Organization
Kaizen | Continuous Improvement for Organization
 
Lean Software Development
Lean Software DevelopmentLean Software Development
Lean Software Development
 
Hourly Lean Introduction
Hourly Lean IntroductionHourly Lean Introduction
Hourly Lean Introduction
 

En vedette

Cognity kurs Excel - wykres wodospadowy
Cognity kurs Excel - wykres wodospadowyCognity kurs Excel - wykres wodospadowy
Cognity kurs Excel - wykres wodospadowyCOGNITY Szkolenia
 
A Mock to far - GeeCon
A Mock to far -  GeeConA Mock to far -  GeeCon
A Mock to far - GeeConMichał Lipski
 
How to become great at ...
How to become great at ...How to become great at ...
How to become great at ...Michał Lipski
 
Ignore The Obvious - 30 Minute Version
Ignore The Obvious - 30 Minute VersionIgnore The Obvious - 30 Minute Version
Ignore The Obvious - 30 Minute VersionPhil McKinney
 
Retrospekcja z finezją - warsztat
Retrospekcja z finezją - warsztatRetrospekcja z finezją - warsztat
Retrospekcja z finezją - warsztatWòjcech Makùrôt
 
Top 5 Reasons Not To Ignore Facebook Ads (Even If You Think Your Prospects Ar...
Top 5 Reasons Not To Ignore Facebook Ads (Even If You Think Your Prospects Ar...Top 5 Reasons Not To Ignore Facebook Ads (Even If You Think Your Prospects Ar...
Top 5 Reasons Not To Ignore Facebook Ads (Even If You Think Your Prospects Ar...Nicola Cairncross
 
Piotr leszczyński building continuous learning culture
Piotr leszczyński   building continuous learning culturePiotr leszczyński   building continuous learning culture
Piotr leszczyński building continuous learning culturePiotr Leszczyński
 
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?Michał Parkoła
 
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami""Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"EwaOnAir
 
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergiiAutomatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergiiLukas Lesniewski
 
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile WarsawMichał Parkoła
 
7 competences workshop - 22.06 at Spartez
7 competences workshop - 22.06 at Spartez7 competences workshop - 22.06 at Spartez
7 competences workshop - 22.06 at SpartezAnna Brzezińska
 

En vedette (20)

Cognity kurs Excel - wykres wodospadowy
Cognity kurs Excel - wykres wodospadowyCognity kurs Excel - wykres wodospadowy
Cognity kurs Excel - wykres wodospadowy
 
Mock geecon2
Mock geecon2Mock geecon2
Mock geecon2
 
A Mock to far - GeeCon
A Mock to far -  GeeConA Mock to far -  GeeCon
A Mock to far - GeeCon
 
How to become great at ...
How to become great at ...How to become great at ...
How to become great at ...
 
One mock to far
One mock to farOne mock to far
One mock to far
 
Building up your people
Building up your peopleBuilding up your people
Building up your people
 
Ignore The Obvious - 30 Minute Version
Ignore The Obvious - 30 Minute VersionIgnore The Obvious - 30 Minute Version
Ignore The Obvious - 30 Minute Version
 
Witaj w firmie, witaj w grywalizacji
Witaj w firmie, witaj w grywalizacjiWitaj w firmie, witaj w grywalizacji
Witaj w firmie, witaj w grywalizacji
 
Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013
Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013
Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013
 
Gra Biznesowa
Gra BiznesowaGra Biznesowa
Gra Biznesowa
 
Retrospekcja z finezją - warsztat
Retrospekcja z finezją - warsztatRetrospekcja z finezją - warsztat
Retrospekcja z finezją - warsztat
 
Grywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołów
Grywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołówGrywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołów
Grywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołów
 
Top 5 Reasons Not To Ignore Facebook Ads (Even If You Think Your Prospects Ar...
Top 5 Reasons Not To Ignore Facebook Ads (Even If You Think Your Prospects Ar...Top 5 Reasons Not To Ignore Facebook Ads (Even If You Think Your Prospects Ar...
Top 5 Reasons Not To Ignore Facebook Ads (Even If You Think Your Prospects Ar...
 
Piotr leszczyński building continuous learning culture
Piotr leszczyński   building continuous learning culturePiotr leszczyński   building continuous learning culture
Piotr leszczyński building continuous learning culture
 
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
 
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami""Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
 
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergiiAutomatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
 
Legonomia
LegonomiaLegonomia
Legonomia
 
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
 
7 competences workshop - 22.06 at Spartez
7 competences workshop - 22.06 at Spartez7 competences workshop - 22.06 at Spartez
7 competences workshop - 22.06 at Spartez
 

Similaire à Kanban pizza game PL

2018 InnoShare - Lean Startup - slides
2018 InnoShare - Lean Startup - slides2018 InnoShare - Lean Startup - slides
2018 InnoShare - Lean Startup - slidesGregory Prokopski
 
Lean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Lean Startup - InnoShare 2016 - PrezentacjaLean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Lean Startup - InnoShare 2016 - PrezentacjaGregory Prokopski
 
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiJanusz Pieklik
 
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, LafargeWdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, LafargeLafarge Polska
 
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnikModel biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnikAsen Gyczew
 
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuTestowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuProject: People
 
Reinvent hr 4 - work-out
Reinvent hr 4 -  work-outReinvent hr 4 -  work-out
Reinvent hr 4 - work-outBartek Janowicz
 
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...Project: People
 
Lean startup conference '2014_corporate_innovations
Lean startup conference '2014_corporate_innovationsLean startup conference '2014_corporate_innovations
Lean startup conference '2014_corporate_innovationsBartek Janowicz
 
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.Wòjcech Makùrôt
 
Lean UX & Eksperymenty - Project: People
Lean UX & Eksperymenty - Project: PeopleLean UX & Eksperymenty - Project: People
Lean UX & Eksperymenty - Project: PeopleProject: People
 
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)Łukasz Rzepecki
 
reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipDonata Wiatrowska
 
Handelek - case study #POLISHOPA 2019
Handelek - case study #POLISHOPA 2019Handelek - case study #POLISHOPA 2019
Handelek - case study #POLISHOPA 2019Socjomania
 
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z AgileRafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z AgileAgile Silesia
 

Similaire à Kanban pizza game PL (20)

Lean Intro
Lean IntroLean Intro
Lean Intro
 
Scrum - Jakub Bażela z CodeSprinters
Scrum - Jakub Bażela z CodeSprinters Scrum - Jakub Bażela z CodeSprinters
Scrum - Jakub Bażela z CodeSprinters
 
Scrum warsztaty PO
Scrum warsztaty POScrum warsztaty PO
Scrum warsztaty PO
 
2018 InnoShare - Lean Startup - slides
2018 InnoShare - Lean Startup - slides2018 InnoShare - Lean Startup - slides
2018 InnoShare - Lean Startup - slides
 
Czym jest Lean Startup?
Czym jest Lean Startup?Czym jest Lean Startup?
Czym jest Lean Startup?
 
Lean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Lean Startup - InnoShare 2016 - PrezentacjaLean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Lean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
 
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
 
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, LafargeWdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
 
Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5
Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5
Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5
 
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnikModel biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
 
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuTestowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
 
Reinvent hr 4 - work-out
Reinvent hr 4 -  work-outReinvent hr 4 -  work-out
Reinvent hr 4 - work-out
 
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
 
Lean startup conference '2014_corporate_innovations
Lean startup conference '2014_corporate_innovationsLean startup conference '2014_corporate_innovations
Lean startup conference '2014_corporate_innovations
 
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
 
Lean UX & Eksperymenty - Project: People
Lean UX & Eksperymenty - Project: PeopleLean UX & Eksperymenty - Project: People
Lean UX & Eksperymenty - Project: People
 
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
 
reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadership
 
Handelek - case study #POLISHOPA 2019
Handelek - case study #POLISHOPA 2019Handelek - case study #POLISHOPA 2019
Handelek - case study #POLISHOPA 2019
 
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z AgileRafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
 

Kanban pizza game PL