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SOURCE:http://chinadailymail.com/2012/03/15/march-15-44-bce-the-ides-of-march-and-julius-
caesar-is-murdered/
Death Of Caesar by C.I. Doughty
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Les médias sociaux ne font
pas de révolutions
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SOURCE:PhotopriseparMemologieetdisponiblesouslicenseccsur
http://www.flickr.com/photos/memologies/7274516810/
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La Classée
Très habile pour coordonner actions sur le
terrain à partir de Facebook
Les ondes radio du SPVM accessibles à tous
via Twitter
6
SOURCE:http://journalmetro.com/dossiers/conflit-etudiant/140943/carre-rouge-en-153-photos/#
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Social Media
companies
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Forbes
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SOURCE:http://www.forbes.com/sites/jodywestby/2012/03/14/social-media-companies-contribute-
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Génération Net
8 millions au Canada
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8
Source:http://www.michelleblanc.com/2007/10/24/genie-don-tapscot/
© Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008
Pour eux le travail, la collaboration et le
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simultanément tout le temps
Préfèrent le média numérique
Valorisent la communication participative:
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Valorisent la collaboration: Le nous vs le
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9
Génération Y
Source:http://www.michelleblanc.com/2007/10/24/genie-don-tapscot/etGartnerDefiningGenerationV:TheVirtualGeneration
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Génération Y
39% des 18-24 ans américains
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10
Source:http://www.michelleblanc.com/2008/06/16/facebook-acces-au-service-permet-de-garder-employes/
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BlackBerry d’Obama
Sectéra® Edge™ Smartphone
12
Source:http://www.gdc4s.com/content/detail.cfm?item=32640fd9-0213-4330-a742-55106fbaff32
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Philosophie des médias
sociaux
 Logiciel à code source ouvert
 Respect des standards W3C
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critiques
 Communications différentes en fonction des canaux
 Site, communication corporative standard
 Blogue, communication plus directe, non léchée
 Wiki, communication de style encyclopédique et de référence
 Autres médias sociaux, dialogues
14
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Source:http://farm2.static.flickr.com/1053/5162385707_246535eede.jpg
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Source:http://www.ipressroom.com/pr/corporate/document/ipr_2009_Digital_Readiness_final.pdf
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Planifier une stratégie médias
sociaux
Phase 1 : Écoute et monitorage
Phase 2 : Création de ses profils et de son
image de marque
Phase 3 : Création de contenus
Phase 4 : Distribution des contenus et
promotion de ceux-ci
Phase 5 : Création d’une communauté
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Contexte d’utilisation en
entreprise (externe)
Les blogues externes sont principalement
utilisés pour RP/marketing (61%)
Et pour partager la vision des dirigeants
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Plus de 40% ont rapporté avoir un blogue du
CEO et
35% utilisent les blogues pour les
communications régulières avec les clients et
partenaires
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© Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008
Bénéfices des blogues externes
 Améliore la reconnaissance de la marque (78%) et
 Les communications externes (78%),
 Un véhicule pour recueillir les commentaires clients
(66%).
 Quelques répondants s’attendent à générer des
revenus (20%),
 Mais plusieurs s’attendent à améliorer leur
référencement (58%).
Source:Bloggingforenterprise,aGuideWireGroupmarketcyclesurvey,oct.2005
© Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008
Contexte d’utilisation en
entreprise (interne)
Partage de la connaissance (63%)
Communication interne (44%)
Gestion de projets (30%)
Outil personnel de gestion de la
connaissance (23%)
Journal des événements (23%)
Gestion d’équipe (20%)
Source:Bloggingforenterprise,aGuideWireGroupmarketcyclesurvey,oct.2005
© Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008
Bénéfice des blogues internes
Amélioration de la communication interne
(77%),
Remplacement d’autres processus d’affaires
existants (41%), et
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Source:Bloggingforenterprise,aGuideWireGroupmarketcyclesurvey,oct.2005
© Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008
De la transparence
en 1993, CISCO afficha tous les défauts (
bugs ) connus de ses logiciels et pièces
d’équipements.
de 1995 à 2000, les ventes de CISCO ont
augmenté de 600% mais les effectifs de
support client n’ont que doublé.
23
Source:http://www.michelleblanc.com/2005/08/30/les-e-communautes-pour-repondre-a-des-objectifs-daffaires/
© Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008
Source:http://www.fuh2.com/index.php
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US Air Force
25
Source:http://www.af.mil/shared/media/document/AFD-091210-043.pdf
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Air Force
http://www.af.mil/socialmedia.asp
Facebook
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Blogues
26
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Source:http://www.af.mil/shared/media/document/AFD-091210-037.pdf
© Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 28
Source:http://www.michelleblanc.com/2012/04/24/gerer-commentaires-negatifs-facebook/
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30
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31
© Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 32
Source:http://www.hawthornemediagroup.com/wp-content/uploads/2011/05/FordSocialMedia.pdf
© Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 33
Source:http://www.hawthornemediagroup.com/wp-content/uploads/2011/05/FordSocialMedia.pdf
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Source:http://www.hawthornemediagroup.com/wp-content/uploads/2011/05/FordSocialMedia.pdf
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On est très créatifs
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Quelle place ferez-vous aux jeunes?
44
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Merci Beaucoup!
Michelle Blanc M.Sc.
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Médias sociaux et relations de travail, les trois côtés de la médaille

  • 1. Optimisez vos stratégies web |Double-check your web strategies Michelle Blanc, M.Sc. commerce électronique Médias sociaux et relations de travail, les trois côtés de la médaille
  • 2. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 2 Source:http://socialnetworking.procon.org/view.resource.php?resourceID=003948
  • 3. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 3 SOURCE:http://chinadailymail.com/2012/03/15/march-15-44-bce-the-ides-of-march-and-julius- caesar-is-murdered/ Death Of Caesar by C.I. Doughty
  • 4. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 Les médias sociaux ne font pas de révolutions 4
  • 5. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 5 SOURCE:PhotopriseparMemologieetdisponiblesouslicenseccsur http://www.flickr.com/photos/memologies/7274516810/
  • 6. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 La Classée Très habile pour coordonner actions sur le terrain à partir de Facebook Les ondes radio du SPVM accessibles à tous via Twitter 6 SOURCE:http://journalmetro.com/dossiers/conflit-etudiant/140943/carre-rouge-en-153-photos/#
  • 7. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 Social Media companies contribute to cybercrime Forbes 7 SOURCE:http://www.forbes.com/sites/jodywestby/2012/03/14/social-media-companies-contribute- to-cybercrime/
  • 8. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 Génération Net 8 millions au Canada Baby-boomers 7.3 millions au Canada 8 Source:http://www.michelleblanc.com/2007/10/24/genie-don-tapscot/
  • 9. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 Pour eux le travail, la collaboration et le divertissement sont toute la même chose qui devrait normalement coexister simultanément tout le temps Préfèrent le média numérique Valorisent la communication participative: Conversation vs communication Valorisent la collaboration: Le nous vs le moi* 9 Génération Y Source:http://www.michelleblanc.com/2007/10/24/genie-don-tapscot/etGartnerDefiningGenerationV:TheVirtualGeneration
  • 10. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 Génération Y 39% des 18-24 ans américains considéreront quitter leurs emplois si l’entreprise bloque Facebook et un autre 21% seront dégoutés d’une telle pratique 10 Source:http://www.michelleblanc.com/2008/06/16/facebook-acces-au-service-permet-de-garder-employes/
  • 11. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 11
  • 12. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 BlackBerry d’Obama Sectéra® Edge™ Smartphone 12 Source:http://www.gdc4s.com/content/detail.cfm?item=32640fd9-0213-4330-a742-55106fbaff32
  • 13. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 13 Source:http://thumbs.dreamstime.com/z/byod-smart-cell-phone-thought-cloud-bring-your-own-device-words-letters- abbreviation-over-tablet-computer-wishing-39452869.jpg
  • 14. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 Philosophie des médias sociaux  Logiciel à code source ouvert  Respect des standards W3C  Ouverture à la communication bidirectionnelle, aux éloges et aux critiques  Communications différentes en fonction des canaux  Site, communication corporative standard  Blogue, communication plus directe, non léchée  Wiki, communication de style encyclopédique et de référence  Autres médias sociaux, dialogues 14
  • 15. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 15 Source:http://farm2.static.flickr.com/1053/5162385707_246535eede.jpg
  • 16. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 16
  • 17. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 17 Source:http://www.ipressroom.com/pr/corporate/document/ipr_2009_Digital_Readiness_final.pdf
  • 18. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 Planifier une stratégie médias sociaux Phase 1 : Écoute et monitorage Phase 2 : Création de ses profils et de son image de marque Phase 3 : Création de contenus Phase 4 : Distribution des contenus et promotion de ceux-ci Phase 5 : Création d’une communauté Phase 6 : Mesurez, analysez et ajustez le tir 18 Source:http://www.michelleblanc.com/2009/05/29/planifier-strategie-medias-sociaux/
  • 19. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 Contexte d’utilisation en entreprise (externe) Les blogues externes sont principalement utilisés pour RP/marketing (61%) Et pour partager la vision des dirigeants (61%). Plus de 40% ont rapporté avoir un blogue du CEO et 35% utilisent les blogues pour les communications régulières avec les clients et partenaires Source:Bloggingforenterprise,aGuideWireGroupmarketcyclesurvey,oct.2005
  • 20. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 Bénéfices des blogues externes  Améliore la reconnaissance de la marque (78%) et  Les communications externes (78%),  Un véhicule pour recueillir les commentaires clients (66%).  Quelques répondants s’attendent à générer des revenus (20%),  Mais plusieurs s’attendent à améliorer leur référencement (58%). Source:Bloggingforenterprise,aGuideWireGroupmarketcyclesurvey,oct.2005
  • 21. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 Contexte d’utilisation en entreprise (interne) Partage de la connaissance (63%) Communication interne (44%) Gestion de projets (30%) Outil personnel de gestion de la connaissance (23%) Journal des événements (23%) Gestion d’équipe (20%) Source:Bloggingforenterprise,aGuideWireGroupmarketcyclesurvey,oct.2005
  • 22. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 Bénéfice des blogues internes Amélioration de la communication interne (77%), Remplacement d’autres processus d’affaires existants (41%), et Remplacement du courriel (39%). Source:Bloggingforenterprise,aGuideWireGroupmarketcyclesurvey,oct.2005
  • 23. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 De la transparence en 1993, CISCO afficha tous les défauts ( bugs ) connus de ses logiciels et pièces d’équipements. de 1995 à 2000, les ventes de CISCO ont augmenté de 600% mais les effectifs de support client n’ont que doublé. 23 Source:http://www.michelleblanc.com/2005/08/30/les-e-communautes-pour-repondre-a-des-objectifs-daffaires/
  • 24. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 Source:http://www.fuh2.com/index.php
  • 25. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 US Air Force 25 Source:http://www.af.mil/shared/media/document/AFD-091210-043.pdf
  • 26. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 Air Force http://www.af.mil/socialmedia.asp Facebook YouTube Twitter Flickr Blogues 26
  • 27. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 27 Source:http://www.af.mil/shared/media/document/AFD-091210-037.pdf
  • 28. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 28 Source:http://www.michelleblanc.com/2012/04/24/gerer-commentaires-negatifs-facebook/
  • 29. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 29
  • 30. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 Politique médias sociaux La culture d’entreprise, Le cadre juridique dans lequel évolue l’organisation Le respect des données personnelles et organisationnelles, 30
  • 31. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 Politique médias sociaux La gradation des sanctions L’adéquation et la synchronisation juridique avec les autres politiques de l’organisation, Et enfin le processus de validation et la preuve que l’employé a pris connaissance de la politique d’utilisation des médias sociaux. 31
  • 32. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 32 Source:http://www.hawthornemediagroup.com/wp-content/uploads/2011/05/FordSocialMedia.pdf
  • 33. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 33 Source:http://www.hawthornemediagroup.com/wp-content/uploads/2011/05/FordSocialMedia.pdf
  • 34. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 34 Source:http://www.hawthornemediagroup.com/wp-content/uploads/2011/05/FordSocialMedia.pdf
  • 35. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 35 Source:http://www.hawthornemediagroup.com/wp-content/uploads/2011/05/FordSocialMedia.pdf
  • 36. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 36 Source:http://www.csd.qc.ca/salle-de-presse/la-csd-sur-les-medias-sociaux/
  • 37. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 37 Source:http://www.lapresse.ca/le-soleil/actualites/la-capitale/201409/24/01-4803333-reseaux-sociaux-les-cols-blancs-contestent-la-ville-de- quebec.php
  • 38. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 ROI 38
  • 39. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 39 Source:http://www.flickr.com/photos/jeremiah_owyang/5246494276/
  • 40. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 Classification de l’information Publique Interne Confidentielle Secrète Et l’information … privée 40
  • 41. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 L’information privée, devenue publique J’ADORE la pizza Bibitte Électrique Ma chienne s’appelle #Charlotte J’ai fait une croisière en Méditerranée J’ai fait des mandats pour Loto-Québec, le Cirque du Soleil, Lassonde ou pour L’Aubainerie. Mais qu’ai-je fait? 41
  • 42. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 42 Source:http://www.flickr.com/photos/crumbs/2404289260/
  • 43. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 43
  • 44. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 L’espoir? On est très créatifs On peut apprendre des erreurs des autres Quelle place ferez-vous aux jeunes? 44
  • 45. © Tous droits réservés – Analyweb Inc. 2008 45 Merci Beaucoup! Michelle Blanc M.Sc. et visitez Blogues : www.michelleblanc.com Twitter : https://twitter.com/MichelleBlanc Facebook : http://www.facebook.com/PageMichelleBlanc LinkedIn : http://www.linkedin.com/in/michelleblanc Google+ : https://plus.google.com/115479588070194295299