Řízení aplikačního portfolia
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
1 j'aime•329 vues
Potýkáte se s nepřeberným množstvím aplikací? Děsí vás náklady na jejich provoz a rozvoj? Nebo v nich jen potřebujete zavést pořádek? Zde najdete několik triků, jak řízení aplikací prosadit a jak na něj získat potřebné finance.
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Řízení aplikačního portfolia
Similaire à Řízení aplikačního portfolia (20)
Řízení aplikačního portfolia
- 2. Představení Milan Rubeš Enterprise architekt a školitel Goodea Consulting s.r.o. Specializace Řízení architektury ArchiMate, TOGAF SOA a integrace Řízení aplikačního portfolia
- 3. Gartner nás inspiroval s Řízením aplikačního portfolia Přesvědčili jsme management o přínosech Zanalyzovali jsme naše aplikace Zjistili jsme mnoho zajímavých věcí Jaktozačalo
- 4. Našli jsme možnosti velkých úspor Tím jsme naštvali hodně lidí Management nás podpořil a dostali jsme obrovskou sumu peněz na racionalizaci aplikací jakto nekončí…
- 6. Snížení počtu aplikací Snížení komplexity Snížení nákladů na aplikace Snížení rizik Zvýšení spokojenosti uživatelů Zvýšení kvality Motivace
- 8. Podpora managementu je klíčová Lze získat rychlým prokázáním přínosů Vyberte si aplikaci a tu zanalyzujte zanalyzujte Vybírejte tu, u které víte, že zlepšení zlepšení jednoduše najdete Podpora
- 10. Aplikace je modulární, nasaditelná a vyměnitelná část softwarového systému, která zapouzdřuje svoje chování a data a obojí zpřístupňuje pomocí sady rozhraní. Aplikace je to, co je v seznamu aplikací Aplikace
- 11. #3 Získání dat
- 12. Finanční data Business hodnocení Hodnocení architektury Provozní charakteristiky Lidé Rizika Data
- 13. #4 Analýza
- 14. 3.4 2.7 54M Business hodnota Zkušenost uživatelů Informace a data Technická hodnota Aplikační architektura Technologie Bezpečnost Provozovatelnost Náklady Investiční Provozní Personální Odpisy
- 15. Předělat 20% Eliminovat 10% Investovat 20% Tolerovat 50% Businesshodnota Technologická hodnota 0 5 5
- 16. Vyhodnocení portfolia – příklad
- 17. Lidé spolu nekomunikují Nejasné zodpovědnosti Neznalost aplikací Peníze nikoho nezajímají Šedá ekonomika bují Různé procesy a počty lidí Nevyžádaná zpětná vazba Zjištění…
- 18. #5 Racionalizace
- 19. Racionalizace nemusí vést ke snížení počtu aplikací Plán racionalizace nelze spočítat Obtížná kvantifikace finančních dopadů Nutné zohlednit organizační strukturu Varování
- 21. Plán
- 23. Vyhodnocení Pravidelně každý rok Stačí pro 20% aplikací Racionalizace Průběžné úpravy Opakování
- 25. Unikátní na českém trhu Naučíte se, jak na to Praktická cvičení goodea.eu/skoleni/#APM Školení
- 26. Naklíč Dotazníky Tabulky Grafy a reporty Metodika
- 27. Výstupy X.Y
- 28. Výstupy
- 29. Kontakt Milan Rubeš Enterprise architekt a školitel Goodea Consulting s.r.o. MilanRubes Milan.Rubes@goodea.eu linkedin.com/in/MilanRubes
- 30. www.goodea.eu
Notes de l'éditeur
- 1. věc - Proč? Nejdůležitější otázka, kterou musíte vždycky položit. Naučte se to!
- Snížení počtu aplikací nepřehledné množství aplikací, stovky, tisíce Snížení komplexity snížení počtu integračních bodů, odstranění duplicitních funkčností snížení počtu aplikací Snížení nákladů na aplikace provozní, investiční, personální Snížení rizik spojených s aplikacemi nepodporované technologie, personální zajištění, nespolehliví dodavatelé Zvýšení spokojenosti uživatelů stabilita, dostupnost, ergonomie, vzhled Zvýšení kvality aplikací efektivní postupy vývoje moderní technologie
- okamžité úspory 14M za infra – 8node cluster na max. 3% - provoz a vlastník si to neřekli obdobné systémy, jeden maintanence 4M, druhý 40M/rok obdobné systémy, jeden popdpora 8 lidí, druhý 25 zcela jiný proces dodávky aplikací v různých týmech – byrokracie x flexibilita x plánování peněz
- Kdo řešil, co je aplikace? Pokud ho nemáte, pak je aplikace vše, s čím lidé pracují na počítači, tabletu, telefonu apod. Excelovský sešit s výpočty je také aplikace.
- Seznam aplikací důvěryhodný a aktuální seznam Business hodnocení interview, dotazníky Finance náklady na provoz, rozvoj, lidi historické a budoucí trendy Provozní spolehlivost počet a doba řešení incidentů dostupnost, porušení SLA Změny počty a náklady změn Rizika personální rizika, technologická rizika, rizika dodavatelů Lidské zdroje rozložení a velikost podpůrných týmů
- business, technical, finance to samé jde provést např. vůči rizikům místo financím na první pokus vyjde všechno třeba do 1-2 kvadrantů
- business, technical, finance to samé jde provést např. vůči rizikům místo financím na první pokus vyjde všechno třeba do 1-2 kvadrantů
- Není to jen exaktní měření s neexaktními pak musíte plánovat racionalizaci
- Racionalizace nemusí vést ke snížení počtu aplikací Je možné a vhodné sledovat i další cíle Snížení počtu je vhodné pro komunikace aktivity do okolí Plán racionalizace nelze spočítat / vygenerovat Analyticko-kreativní přístup Kvantifikované vstupy zatížené subjektivním pohledem Obtížná kvantifikace dopadů zejména na straně výnosů Nutné zohlednit organizační strukturu obtížná racionalizace napříč zodpovědnostmi
- Ambiciózní bude se v čase měnit (redukovat) Komunikovaný zamezit pocitu ohrožení Dlouhodobý alespoň na 3 roky Financovaný zajištěný rozpočet s výhledem na další roky
- Zodpovědnost za realizaci na vlastnících aplikací Dobrý mix Rozsáhlé i malé změny Rozsáhlé – výměna FE – stovky M v průběhu let malé – stovky tisíc = jednoduché zmenšení počtu
- Ambiciózní bude se v čase měnit (redukovat) Komunikovaný zamezit pocitu ohrožení Dlouhodobý alespoň na 3 roky Financovaný zajištěný rozpočet s výhledem na další roky
- Ambiciózní bude se v čase měnit (redukovat) Komunikovaný zamezit pocitu ohrožení Dlouhodobý alespoň na 3 roky Financovaný zajištěný rozpočet s výhledem na další roky
- a nebo jen konzultace = vy děláte, my pomáháme
- Ambiciózní bude se v čase měnit (redukovat) Komunikovaný zamezit pocitu ohrožení Dlouhodobý alespoň na 3 roky Financovaný zajištěný rozpočet s výhledem na další roky
- Ambiciózní bude se v čase měnit (redukovat) Komunikovaný zamezit pocitu ohrožení Dlouhodobý alespoň na 3 roky Financovaný zajištěný rozpočet s výhledem na další roky
- dotazníky