SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  17
El MAPA DE EMPATIA Construyendo Nuestro Modelo de Negocio desde la Visión del Cliente
En la anterior presentación hablábamos de empatía y afirmábamos que un profundo CONOCIMIENTO DEL CLIENTE representa una ventaja competitiva diferencial en las organizaciones. Asimismo, presentábamos el MAPA DE EMPATÍA como la herramienta idónea que nos sirve como  palanca para conseguir este objetivo. FUENTE: ADAPTADO DE XPLANE
Pero..¿Cómo funciona el Mapa de Empatía del Cliente? http://www.flickr.com/photos/-bast-/349497988/
¿Que  PIENSA y SIENTE? ¿Cuales son sus necesidades, preocupaciones y expectativas? ¿Que  VE? ¿Como es su entorno, sus amigos?, ¿Cual es la oferta que le ofrece el mercado? ¿Que  ESCUCHA? ¿Que dice su entorno, amigos, colaboradores, circulo de influencia? ¿Que DICE y HACE? ¿Cuales su actitud y conducta? FORTALEZAS ¿Cuales son sus objetivos y como mide el éxito en la consecución de estos? DEBILIDADES ¿A que desafíos, frustraciones y obstáculos se enfrenta? Fuente: Adaptado de Xplane FUENTE: ADAPTADO DE XPLANE
Como primer paso, debemos hacer un brainstormingde equipo con el fin de detectar a cual segmento de cliente queremos dirigirnos. http://www.wavesfera.com/brainstorm.jpg
[object Object]
 Dar al perfil de cliente seleccionado un nombre y unas características demográficas tales como estado civil, ingresos, edad, sexo, etc.http://www.reosscorp.com/images/Business_people.jpg
Con todo esto, ya estamos preparados para empezar a trabajar en  el mapa y con la ayuda de “post it” plantear las respuestas a las diferentes preguntas, basándonos en el perfil de cliente elegido. http://www.reosscorp.com/images/Business_people.jpg
[object Object]
 ¿Que piensa?
 ¿Que siente?
 ¿Que dice?
 ¿Que hace?
 ¿Que escucha?
 ¿A que desafíos se enfrenta?
 ¿Cuales son sus fortalezas?Son  algunas de las preguntas planteadas en el mapa y que describimos de forma más detallada  a continuación.
ver ¿Que ve el cliente? ,[object Object]

Contenu connexe

Tendances

Netflix Caso de éxito
Netflix   Caso de éxitoNetflix   Caso de éxito
Netflix Caso de éxitoJessMendivelso
 
Ejemplo de Plan de medios
Ejemplo de Plan de medios Ejemplo de Plan de medios
Ejemplo de Plan de medios David Modiano
 
Organización centrada en el cliente (Customer Centric)
Organización centrada en el cliente (Customer Centric)Organización centrada en el cliente (Customer Centric)
Organización centrada en el cliente (Customer Centric)Eduardo Benites Alatrista
 
UCJC ADE Introducción al Marketing caso Levis Laura Rodríguez Escobar
UCJC ADE Introducción al Marketing caso Levis Laura Rodríguez EscobarUCJC ADE Introducción al Marketing caso Levis Laura Rodríguez Escobar
UCJC ADE Introducción al Marketing caso Levis Laura Rodríguez EscobarUCJC
 
Analisis Converse Mexico
Analisis Converse MexicoAnalisis Converse Mexico
Analisis Converse MexicoVictor Moreno
 
"La Marca Empleador en el Desarrollo Holístico"
"La Marca Empleador en el Desarrollo Holístico""La Marca Empleador en el Desarrollo Holístico"
"La Marca Empleador en el Desarrollo Holístico"Alvaro Goyenechea
 
Foda marca personal compressed
Foda marca personal compressedFoda marca personal compressed
Foda marca personal compressedAndrea Velásquez
 
Concepto de marca sesión 7
Concepto de marca sesión 7Concepto de marca sesión 7
Concepto de marca sesión 7aalcalar
 
Venta consultiva resumen grande
Venta consultiva resumen grandeVenta consultiva resumen grande
Venta consultiva resumen grandeJorge Ortiz
 
Branding personal
Branding personalBranding personal
Branding personalPATCOM SRL
 
Nichos de mercado ¿olvidados? ¿Desinterés? ¿Invisibles?
Nichos de mercado ¿olvidados? ¿Desinterés? ¿Invisibles?Nichos de mercado ¿olvidados? ¿Desinterés? ¿Invisibles?
Nichos de mercado ¿olvidados? ¿Desinterés? ¿Invisibles?infoudch
 

Tendances (20)

Netflix Caso de éxito
Netflix   Caso de éxitoNetflix   Caso de éxito
Netflix Caso de éxito
 
Caso GAP
Caso GAPCaso GAP
Caso GAP
 
Ejemplo de Plan de medios
Ejemplo de Plan de medios Ejemplo de Plan de medios
Ejemplo de Plan de medios
 
Marca personal - Personal Branding
Marca personal - Personal BrandingMarca personal - Personal Branding
Marca personal - Personal Branding
 
Fuerza de ventas
Fuerza de ventasFuerza de ventas
Fuerza de ventas
 
Organización centrada en el cliente (Customer Centric)
Organización centrada en el cliente (Customer Centric)Organización centrada en el cliente (Customer Centric)
Organización centrada en el cliente (Customer Centric)
 
UCJC ADE Introducción al Marketing caso Levis Laura Rodríguez Escobar
UCJC ADE Introducción al Marketing caso Levis Laura Rodríguez EscobarUCJC ADE Introducción al Marketing caso Levis Laura Rodríguez Escobar
UCJC ADE Introducción al Marketing caso Levis Laura Rodríguez Escobar
 
Personal Branding
Personal BrandingPersonal Branding
Personal Branding
 
Analisis Converse Mexico
Analisis Converse MexicoAnalisis Converse Mexico
Analisis Converse Mexico
 
Consumer Insights en el Marketing: El Caso Starbucks
Consumer Insights en el Marketing: El Caso StarbucksConsumer Insights en el Marketing: El Caso Starbucks
Consumer Insights en el Marketing: El Caso Starbucks
 
Matriz foda vivir seguros
Matriz foda vivir segurosMatriz foda vivir seguros
Matriz foda vivir seguros
 
"La Marca Empleador en el Desarrollo Holístico"
"La Marca Empleador en el Desarrollo Holístico""La Marca Empleador en el Desarrollo Holístico"
"La Marca Empleador en el Desarrollo Holístico"
 
Foda marca personal compressed
Foda marca personal compressedFoda marca personal compressed
Foda marca personal compressed
 
Clase unidad 2 CIM
Clase unidad 2 CIMClase unidad 2 CIM
Clase unidad 2 CIM
 
Adidas
AdidasAdidas
Adidas
 
Concepto de marca sesión 7
Concepto de marca sesión 7Concepto de marca sesión 7
Concepto de marca sesión 7
 
Realidad internacional
Realidad internacionalRealidad internacional
Realidad internacional
 
Venta consultiva resumen grande
Venta consultiva resumen grandeVenta consultiva resumen grande
Venta consultiva resumen grande
 
Branding personal
Branding personalBranding personal
Branding personal
 
Nichos de mercado ¿olvidados? ¿Desinterés? ¿Invisibles?
Nichos de mercado ¿olvidados? ¿Desinterés? ¿Invisibles?Nichos de mercado ¿olvidados? ¿Desinterés? ¿Invisibles?
Nichos de mercado ¿olvidados? ¿Desinterés? ¿Invisibles?
 

Similaire à El Mapa de Empatia - Entendiendo a tu Cliente

El mapa de empatia entendiendo a tu cliente
El mapa de empatia   entendiendo a tu clienteEl mapa de empatia   entendiendo a tu cliente
El mapa de empatia entendiendo a tu clienteMaribel Rincón
 
Catedra desing thinking
Catedra desing thinkingCatedra desing thinking
Catedra desing thinkingGercochile2018
 
Catedra desing thinking
Catedra desing thinkingCatedra desing thinking
Catedra desing thinkingplasticprints
 
Catedra desing thinking
Catedra desing thinkingCatedra desing thinking
Catedra desing thinkingvcmnt
 
Catedra desing thinking
Catedra desing thinkingCatedra desing thinking
Catedra desing thinkingmatiasalex
 
Taller conociendo al negocio
Taller conociendo al negocioTaller conociendo al negocio
Taller conociendo al negocioCarlos Rojas
 
07 taller conociendo al cliente
07   taller conociendo al cliente07   taller conociendo al cliente
07 taller conociendo al clienteCarlos Rojas
 
Mapa de empatía -nuevo 2024.............
Mapa de empatía -nuevo 2024.............Mapa de empatía -nuevo 2024.............
Mapa de empatía -nuevo 2024.............EUGENIAGONZALEZ54
 
Esquema de Branding Personal
Esquema de Branding PersonalEsquema de Branding Personal
Esquema de Branding PersonalAndrés Pérez
 
T2 pm clientes
T2 pm clientesT2 pm clientes
T2 pm clientesMBMarugan
 
Calidad en el servicio al beneficiario. parte 3
Calidad en el servicio al beneficiario. parte 3Calidad en el servicio al beneficiario. parte 3
Calidad en el servicio al beneficiario. parte 3capacitaciones_ceade
 
UNR 2017 - Clase 3 / Catedra Marketing Digital / Publico objetivo - Definició...
UNR 2017 - Clase 3 / Catedra Marketing Digital / Publico objetivo - Definició...UNR 2017 - Clase 3 / Catedra Marketing Digital / Publico objetivo - Definició...
UNR 2017 - Clase 3 / Catedra Marketing Digital / Publico objetivo - Definició...María Daniela Werkalec
 

Similaire à El Mapa de Empatia - Entendiendo a tu Cliente (20)

El mapa de empatia entendiendo a tu cliente
El mapa de empatia   entendiendo a tu clienteEl mapa de empatia   entendiendo a tu cliente
El mapa de empatia entendiendo a tu cliente
 
Catedra desing thinking
Catedra desing thinkingCatedra desing thinking
Catedra desing thinking
 
Catedra desing thinking
Catedra desing thinkingCatedra desing thinking
Catedra desing thinking
 
Catedra desing thinking
Catedra desing thinkingCatedra desing thinking
Catedra desing thinking
 
Catedra desing thinking
Catedra desing thinkingCatedra desing thinking
Catedra desing thinking
 
Catedra Desing Thinking
Catedra Desing ThinkingCatedra Desing Thinking
Catedra Desing Thinking
 
Catedra desing thinking
Catedra desing thinkingCatedra desing thinking
Catedra desing thinking
 
Catedra desing thinking
Catedra desing thinkingCatedra desing thinking
Catedra desing thinking
 
Mapa empatÍa emprendimiento
Mapa empatÍa emprendimiento Mapa empatÍa emprendimiento
Mapa empatÍa emprendimiento
 
Taller conociendo al negocio
Taller conociendo al negocioTaller conociendo al negocio
Taller conociendo al negocio
 
07 taller conociendo al cliente
07   taller conociendo al cliente07   taller conociendo al cliente
07 taller conociendo al cliente
 
Mapa de empatía -nuevo 2024.............
Mapa de empatía -nuevo 2024.............Mapa de empatía -nuevo 2024.............
Mapa de empatía -nuevo 2024.............
 
Diseño de servicios
Diseño de serviciosDiseño de servicios
Diseño de servicios
 
Mapa de empatia fda
Mapa de empatia fdaMapa de empatia fda
Mapa de empatia fda
 
Esquema de Branding Personal
Esquema de Branding PersonalEsquema de Branding Personal
Esquema de Branding Personal
 
T2 pm clientes
T2 pm clientesT2 pm clientes
T2 pm clientes
 
Mapa de empatia
Mapa de empatiaMapa de empatia
Mapa de empatia
 
Calidad en el servicio al beneficiario. parte 3
Calidad en el servicio al beneficiario. parte 3Calidad en el servicio al beneficiario. parte 3
Calidad en el servicio al beneficiario. parte 3
 
UNR 2017 - Clase 3 / Catedra Marketing Digital / Publico objetivo - Definició...
UNR 2017 - Clase 3 / Catedra Marketing Digital / Publico objetivo - Definició...UNR 2017 - Clase 3 / Catedra Marketing Digital / Publico objetivo - Definició...
UNR 2017 - Clase 3 / Catedra Marketing Digital / Publico objetivo - Definició...
 
06 nabc
06   nabc06   nabc
06 nabc
 

Plus de MindProject

10 tendencias Distribución Hotelera
10 tendencias Distribución Hotelera10 tendencias Distribución Hotelera
10 tendencias Distribución HoteleraMindProject
 
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelai
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelaiLienzo del modelo de negocio del hotel izelai
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelaiMindProject
 
Entidades de capital semilla en turismo
Entidades de capital semilla en turismoEntidades de capital semilla en turismo
Entidades de capital semilla en turismoMindProject
 
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en España
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en EspañaCaso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en España
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en EspañaMindProject
 
Entrevista a Marta Castander, Iberia Plus
Entrevista a Marta Castander, Iberia PlusEntrevista a Marta Castander, Iberia Plus
Entrevista a Marta Castander, Iberia PlusMindProject
 
Los 7 habitos de la gente altamente efectiva
Los 7 habitos de la gente altamente efectivaLos 7 habitos de la gente altamente efectiva
Los 7 habitos de la gente altamente efectivaMindProject
 
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte IICapturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte IIMindProject
 
Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...
Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...
Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...MindProject
 
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto AguilarTurismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto AguilarMindProject
 
Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...
Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...
Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...MindProject
 
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...MindProject
 
Entrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotel
Entrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotelEntrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotel
Entrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotelMindProject
 
Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...
Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...
Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...MindProject
 
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...MindProject
 
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...MindProject
 
Project management funding
Project management fundingProject management funding
Project management fundingMindProject
 
InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...
InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...
InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...MindProject
 
El poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínez
El poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínezEl poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínez
El poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínezMindProject
 
Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...
Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...
Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...MindProject
 
Pon un accelerator en tu startup
Pon un accelerator en tu startupPon un accelerator en tu startup
Pon un accelerator en tu startupMindProject
 

Plus de MindProject (20)

10 tendencias Distribución Hotelera
10 tendencias Distribución Hotelera10 tendencias Distribución Hotelera
10 tendencias Distribución Hotelera
 
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelai
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelaiLienzo del modelo de negocio del hotel izelai
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelai
 
Entidades de capital semilla en turismo
Entidades de capital semilla en turismoEntidades de capital semilla en turismo
Entidades de capital semilla en turismo
 
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en España
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en EspañaCaso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en España
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en España
 
Entrevista a Marta Castander, Iberia Plus
Entrevista a Marta Castander, Iberia PlusEntrevista a Marta Castander, Iberia Plus
Entrevista a Marta Castander, Iberia Plus
 
Los 7 habitos de la gente altamente efectiva
Los 7 habitos de la gente altamente efectivaLos 7 habitos de la gente altamente efectiva
Los 7 habitos de la gente altamente efectiva
 
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte IICapturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
 
Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...
Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...
Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...
 
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto AguilarTurismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
 
Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...
Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...
Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...
 
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...
 
Entrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotel
Entrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotelEntrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotel
Entrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotel
 
Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...
Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...
Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...
 
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...
 
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
 
Project management funding
Project management fundingProject management funding
Project management funding
 
InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...
InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...
InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...
 
El poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínez
El poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínezEl poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínez
El poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínez
 
Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...
Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...
Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...
 
Pon un accelerator en tu startup
Pon un accelerator en tu startupPon un accelerator en tu startup
Pon un accelerator en tu startup
 

Dernier

Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptMiguelAngel653470
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptxAndreaAlessandraBoli
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfmaryisabelpantojavar
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...ssuser2887fd1
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfCarolinaMaguio
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionDayraCastaedababilon
 

Dernier (20)

Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.ppt
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
 

El Mapa de Empatia - Entendiendo a tu Cliente

  • 1. El MAPA DE EMPATIA Construyendo Nuestro Modelo de Negocio desde la Visión del Cliente
  • 2. En la anterior presentación hablábamos de empatía y afirmábamos que un profundo CONOCIMIENTO DEL CLIENTE representa una ventaja competitiva diferencial en las organizaciones. Asimismo, presentábamos el MAPA DE EMPATÍA como la herramienta idónea que nos sirve como palanca para conseguir este objetivo. FUENTE: ADAPTADO DE XPLANE
  • 3. Pero..¿Cómo funciona el Mapa de Empatía del Cliente? http://www.flickr.com/photos/-bast-/349497988/
  • 4. ¿Que PIENSA y SIENTE? ¿Cuales son sus necesidades, preocupaciones y expectativas? ¿Que VE? ¿Como es su entorno, sus amigos?, ¿Cual es la oferta que le ofrece el mercado? ¿Que ESCUCHA? ¿Que dice su entorno, amigos, colaboradores, circulo de influencia? ¿Que DICE y HACE? ¿Cuales su actitud y conducta? FORTALEZAS ¿Cuales son sus objetivos y como mide el éxito en la consecución de estos? DEBILIDADES ¿A que desafíos, frustraciones y obstáculos se enfrenta? Fuente: Adaptado de Xplane FUENTE: ADAPTADO DE XPLANE
  • 5. Como primer paso, debemos hacer un brainstormingde equipo con el fin de detectar a cual segmento de cliente queremos dirigirnos. http://www.wavesfera.com/brainstorm.jpg
  • 6.
  • 7. Dar al perfil de cliente seleccionado un nombre y unas características demográficas tales como estado civil, ingresos, edad, sexo, etc.http://www.reosscorp.com/images/Business_people.jpg
  • 8. Con todo esto, ya estamos preparados para empezar a trabajar en el mapa y con la ayuda de “post it” plantear las respuestas a las diferentes preguntas, basándonos en el perfil de cliente elegido. http://www.reosscorp.com/images/Business_people.jpg
  • 9.
  • 15. ¿A que desafíos se enfrenta?
  • 16. ¿Cuales son sus fortalezas?Son algunas de las preguntas planteadas en el mapa y que describimos de forma más detallada a continuación.
  • 17.
  • 18. ¿Quienes son sus amigos?
  • 19. ¿Que tipo de oferta recibe?
  • 20.
  • 21. ¿Que dicen sus amigos?,¿Su pareja?
  • 22. ¿Quien ejerce mayor influencia sobre el y cómo?
  • 23.
  • 24. Conocer sus expectativas, sueños y aspiraciones
  • 25.
  • 26. ¿Que comenta con su entorno?
  • 27.
  • 28. ¿Cuales son sus mayores frustraciones?
  • 29. ¿A que obstáculos se enfrenta para conseguir sus objetivos?
  • 30.
  • 31. ¿Cómo mide el éxito?
  • 32.
  • 33. Cuales son los canales de distribución por los que espera que conectemos con el
  • 34. Que relación marca/cliente quiere que establezcamos con el
  • 35. Que está dispuesto a pagar por nuestros servicios y/o productosy nos ayudará a anticiparnos a sus necesidades abriéndonos el camino hacia la creatividad, innovación y nuevas oportunidades de negocio. http://www.ellipseco.com/userfiles/image/filoimagen.jpg
  • 36. En la siguiente y última entrega de esta serie de conocimientos veremos una aplicación práctica del mapa de empatía en una empresa del sector turístico
  • 37. Autora: Julio 2010 Conocimientos by Maribel Rincón maribel@mindproject.net Tourism Revolution Worker www.mindproject.net Business ModelGeneration, Alexander Osterwalder & IvesPigneur, 2010 Imágenes e Ilustraciones: Propias y de Terceros