SlideShare a Scribd company logo
1 of 35
‫سرمای‬ ‫منابع‬‫ه‬
-‫ها‬‫احمق‬ ،‫خانواده‬ ،‫دوستان‬(FFF)
-‫ها‬‫شتابدهنده‬(Accelerator)
-‫خطرپذیر‬ ‫گذاران‬ ‫سرمایه‬(VC)
-‫گذار‬‫سرمایه‬ ‫فرشتگان‬(Angel Investor)
-‫وام‬
-‫جمعی‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬(Crowdfunding)
‫استارتاپ؟‬ ‫یک‬ ‫عمر‬ ‫چرخه‬
‫سرمای‬ ‫جذب‬ ‫نیازهای‬ ‫پیش‬‫ه‬
‫تاثیرگذاری‬ ‫نیاز‬ ‫پیش‬
3 ‫ایده‬
5 ‫تیم‬
4 MVP
3 Business Plan
4 Traction
2 Pitch Deck
‫از‬ ‫سرمایه‬ ‫جذب‬ ‫مراحل‬VC‫و‬Angel Investor
‫داره؟‬ ‫اهمیت‬ ‫سرمایه‬ ‫جذب‬ ‫در‬ ‫چیزهایی‬ ‫چه‬
‫میگیریم؟‬ ‫چقدر‬ ‫میگیریم؟‬ ‫ِی‬‫ک‬
‫میگیریم؟‬ ‫شرایطی‬ ‫چه‬ ‫با‬ ‫میگیریم؟‬ ‫کی‬ ‫از‬
‫کنیم‬ ‫جذب‬ ‫سرمایه‬ ‫مقدار‬ ‫چه‬‫؟‬
‫بهتر‬ ،‫بیشتر‬ ‫هرچه‬
‫نیاز‬ ‫اندازه‬ ‫به‬
12‫تا‬18‫ماه‬
‫داری‬ ‫نیاز‬ ‫چقدر‬ ‫بفهمیم‬ ‫چطور‬‫م؟‬
‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫سرمایه‬
‫بینی‬‫پیش‬
‫ها‬‫هـزینـه‬
‫بینی‬‫پیش‬
‫درآمدهــا‬- =
‫داری‬ ‫نیاز‬ ‫چقدر‬ ‫بفهمیم‬ ‫چطور‬‫م؟‬
‫بده؟‬ ‫زیاد‬ ‫پول‬ ‫چرا‬‫رو‬ ‫شما‬ ‫استارتاپ‬ ‫تونه‬‫می‬ ‫چون‬‫شه‬ُ‫ک‬ُ‫ب‬...
‫سهام‬ ‫رفتن‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫بحث‬ ‫از‬ ‫غیر‬ ‫که‬ ‫چرا‬...
•‫شه‬‫می‬ ‫ناهمگون‬ ‫و‬ ‫غیرمنطقی‬ ‫رشد‬ ‫باعث‬.
•‫کنه‬‫می‬ ‫غیرضروریش‬ ‫زیاد‬ ‫پول‬ ،‫هست‬ ‫سخت‬ ‫تغییر‬!
•‫بره‬‫می‬ ‫بین‬ ‫از‬ ‫رو‬ ‫شما‬ ‫تمرکز‬.
•‫کنه‬‫می‬ ‫نابود‬ ‫رو‬ ‫شما‬ ‫خالقیت‬.
‫کنی‬ ‫جذب‬ ‫سرمایه‬ ‫ِی‬‫ک‬‫م؟‬
‫در‬‫ای‬‫لحظه‬ ‫آخرین‬‫که‬...
‫خورید‬‫می‬ ‫شکست‬ ،‫نکنید‬ ‫جذب‬ ‫سرمایه‬ ‫اگر‬.
‫یا‬
‫دید‬‫می‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫رو‬ ‫بازار‬ ‫سهم‬ ،‫نکنید‬ ‫جذب‬ ‫سرمایه‬ ‫اگر‬.
‫سرمایه‬ ‫جذب‬ ‫آل‬‫ایده‬ ‫نقطه‬
‫سرمایه‬ ‫جذب‬ ‫زمان‬ ‫بهترین‬
‫سرمایه‬ ‫جذب‬ ‫زمان‬ ‫بدترین‬
‫لحظه؟‬ ‫آخرین‬ ‫چرا‬
•‫سرمایه‬ ‫رفت‬ ‫هدر‬ ‫از‬ ‫جلوگیری‬
•‫سهام‬ ‫کمتر‬ ‫شدن‬ ‫رقیق‬
•‫سرمایه‬ ‫جذب‬ ‫دردهای‬ ‫سر‬ ‫با‬ ‫کمتر‬ ‫درگیری‬
‫کن‬‫می‬ ‫جذب‬ ‫سرمایه‬ ‫شرایطی‬ ‫چه‬ ‫با‬‫یم؟‬
•‫ممتاز‬ ‫سهام‬
•‫شوندگی‬ ‫رقیق‬ ‫ضد‬(Anti Dilution)
•‫کارآفرینان‬ ‫سهام‬ ‫شدن‬ ‫آزاد‬(Vesting)
•‫بنیانگذاران‬ ‫همکاری‬ ‫تعهد‬(Commitment)
•‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫اولویت‬ ‫حق‬
•‫مدیره‬ ‫هیئت‬ ‫کنترل‬
•‫و‬...
‫بخون‬ ‫رو‬ ‫کتاب‬ ‫این‬‫ید‬
Venture Deals
Brad Feld, Jason Mendelson
‫چیست‬ ‫مانی‬ ‫اسمارت‬‫؟‬
‫چیست‬ ‫مانی‬ ‫اسمارت‬‫؟‬
=
=-+
‫ک‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫باید‬‫نید‬.
‫ک‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫باید‬‫نید‬.
‫کل‬ ‫امتیاز‬
‫زمینه‬‫فعالیت‬
‫مرتبط‬
‫مدیره‬ ‫هیئت‬ ‫سطح‬‫انتظارات‬ ‫گذاری‬‫ارزش‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫نام‬
7 0 0 2 5 ‫سرمایه‬ ‫صندوق‬‫گذاری‬1
15 2 5 5 3 ‫فرشته‬‫گذار‬ ‫سرمایه‬1
15 5 4 3 3 ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫صندوق‬2
17 5 4 4 4 ‫سرمایه‬ ‫فرشته‬‫گذار‬2
7 1 3 1 2 ‫روش‬‫دیگر‬ ‫سرمایه‬ ‫تامین‬
‫کل‬ ‫امتیاز‬
‫زمینه‬‫فعالیت‬
‫مرتبط‬
‫مدیره‬ ‫هیئت‬ ‫سطح‬‫انتظارات‬ ‫گذاری‬‫ارزش‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫نام‬
7 0 0 2 5 ‫سرمایه‬ ‫صندوق‬‫گذاری‬1
15 2 5 5 3 ‫فرشته‬‫گذار‬ ‫سرمایه‬1
15 5 4 3 3 ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫صندوق‬2
17 5 4 4 4 ‫سرمایه‬ ‫فرشته‬‫گذار‬2
7 1 3 1 2 ‫روش‬‫دیگر‬ ‫سرمایه‬ ‫تامین‬
‫ک‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫باید‬‫نید‬.
‫سرمایه‬ ‫کسی‬ ‫چه‬ ‫از‬‫ن‬‫گیری‬‫م؟‬
‫کنیم‬ ‫دوری‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫چه‬ ‫از‬‫؟‬
•‫است‬ ‫سریع‬ ‫سرمایه‬ ‫بازگشت‬ ‫بدنبال‬ ‫که‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬.
•‫شناسد‬ ‫نمی‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ماهیت‬ ‫که‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬.
•‫گذارد‬‫می‬ ‫شما‬ ‫استارتاپ‬ ‫روی‬ ‫منطقی‬ ‫غیر‬ ‫ارزش‬ ‫که‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬.
•‫است‬ ‫شلوغ‬ ‫سرش‬ ‫که‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬!
•‫و‬...
‫مناسب‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫بشناسیم‬ ‫چطور‬‫رو؟‬
‫کنید‬ ‫سوال‬ ‫آن‬ ‫پرتفولیوی‬ ‫از‬.
‫دار‬ ‫مشکالتی‬ ‫چه‬ ‫بد‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬‫د؟‬
•‫کاهش‬Agility‫استارتاپ‬
•‫بنیانگذار‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫کنترل‬ ‫خروج‬ ‫و‬ ‫ها‬‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫برای‬ ‫روانی‬ ‫جنگ‬
•‫بعدی‬ ‫سرمایه‬ ‫جذب‬ ‫شدن‬ ‫سخت‬
•‫وصله‬ ‫چسبیدن‬(‫وصلی؟‬ ‫باند‬ ‫کدوم‬ ‫به‬)
•‫و‬...
‫دار‬ ‫مشکالتی‬ ‫چه‬ ‫بد‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬‫د؟‬
•‫کاهش‬Agility‫استارتاپ‬
•‫بنیانگذار‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫کنترل‬ ‫خروج‬ ‫و‬ ‫ها‬‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫برای‬ ‫روانی‬ ‫جنگ‬
•‫بعدی‬ ‫سرمایه‬ ‫جذب‬ ‫شدن‬ ‫سخت‬
•‫وصله‬ ‫چسبیدن‬(‫وصلی؟‬ ‫باند‬ ‫کدوم‬ ‫به‬)
•‫و‬...
‫کن‬ ‫پیدا‬ ‫کجا‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬‫یم؟‬
•‫ارائه‬ ‫رویدادهای‬
•‫صنعت‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫رویدادهای‬
•‫ها‬‫شتابدهنده‬
•‫گذاران‬ ‫سرمایه‬ ‫سایت‬ ‫وب‬
‫وام؟‬
‫نه‬!
‫زندان‬ ‫برید‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫دوست‬ ‫اینکه‬ ‫مگر‬
‫خوبه‬ ‫بجاش‬ ‫هم‬ ‫وام‬ ،‫نه‬ ‫شما‬ ‫برای‬ ‫البته‬.
‫هست؟‬ ‫چی‬ ‫کراودفاندینگ‬
•‫دونیشن‬
•‫محور‬ ‫پاداش‬
•‫محور‬ ‫سهام‬
‫کراودفاندینگ‬ ‫های‬‫مزیت‬
•‫سهام‬ ‫نشدن‬ ‫رقیق‬(‫محور‬ ‫پاداش‬ ‫مدل‬ ‫در‬)
•‫کنه‬‫می‬ ‫سرمایه‬ ‫جذب‬ ‫حقوقی‬ ‫خم‬ ‫و‬ ‫پیچ‬ ‫درگیر‬ ‫کمتر‬ ‫رو‬ ‫شما‬.
•‫عمل‬ ‫در‬Validation‫هست‬ ‫هم‬.
•Early Adopter‫کنه‬ ‫می‬ ‫جمع‬ ‫رو‬ ‫زیادی‬ ‫های‬.
‫کراودفاندین‬ ‫های‬‫سختی‬‫گ‬
•‫کنید‬ ‫جذب‬ ‫رو‬ ‫زیادی‬ ‫افراد‬ ‫بتونید‬ ‫باید‬.
•‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫ها‬‫کننده‬ ‫مشارکت‬ ‫برای‬ ‫جذابی‬ ‫های‬‫پیشنهاد‬ ‫باید‬.
•‫کنید‬ ‫تولید‬ ‫خوبی‬ ‫محتوای‬ ‫باید‬.
•‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫هواداراتون‬ ‫با‬ ‫پایداری‬ ‫و‬ ‫خوب‬ ‫ارتباط‬ ‫باید‬.
‫کراودفاندین‬ ‫های‬‫نمونه‬‫گ‬
‫ارزش‬
‫شما‬ ‫استارتاپ‬
‫های‬‫دارایی‬
‫ملـمـوس‬
‫و‬ ‫ها‬‫کمیت‬ ‫مجموعه‬
‫ملموس‬ ‫غیر‬ ‫های‬‫کیفیت‬+ =
‫ارزه‬‫می‬ ‫چقدر‬ ‫من‬ ‫استارتاپ‬‫؟‬
‫هس‬ ‫تاثیرگذار‬ ‫استارتاپ‬ ‫ارزش‬ ‫بر‬ ‫چیزهایی‬ ‫چه‬‫ت؟‬
- +
‫بزرگ‬ ‫یا‬ ‫زیاد‬ ‫رقبای‬ ‫دارایی‬‫ملموس‬ ‫های‬
‫قبلی‬ ‫تعهدات‬ ‫و‬ ‫قراردادها‬ ‫تیم‬ ‫کیفیت‬
‫ها‬‫بدهی‬ ‫ایده‬ ‫کیفیت‬ (‫تکنولوژی‬)
‫حقوقی‬ ‫مشکالت‬ ‫شهرت‬
‫مالی‬ ‫شفافیت‬ ‫عدم‬ ‫درآمد‬ ‫و‬ ‫پروتوتایپ‬
‫حاشیه‬‫شایعات‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پخش‬ ‫های‬‫کانال‬
‫مدل‬ ‫بیزنس‬‫ضعیف‬ ‫صعنت‬ ‫جذابیت‬
‫ارزش‬ ‫آوردن‬ ‫بدست‬ ‫منطقی‬ ‫های‬‫روش‬
•‫نقدی‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫نقد‬ ‫غیر‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫همه‬ ‫تبدیل‬
•‫دارید؟‬ ‫پیشنهادی‬ ‫چه‬ ‫اآلن‬ ‫همین‬
•‫شدن؟‬ ‫گذاری‬‫ارزش‬ ‫چقدر‬ ‫شما‬ ‫مشابه‬ ‫های‬‫استارتاپ‬
•‫شتابدهنده‬ ‫یا‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫با‬ ‫مذاکره‬
•‫حوزه‬ ‫متخصص‬ ‫با‬ ‫مشورت‬
‫ممنونم‬...
‫ایمیل‬:
‫توییتر‬:
‫اینستاگرام‬:
Mr.mohi@gmail.com
@moemood
mohisanisel

More Related Content

Similar to تجربه‌هایی از تامین سرمایه برای استارتاپ‌های نوپا

ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینی
ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینیارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینی
ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینیAli Reza Hashemi Nekoo
 
طرح کسب و کار
طرح کسب و کارطرح کسب و کار
طرح کسب و کارAli Ganjizadeh
 
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09abdohnet
 
Why I became an Angel Investor - Bashir Anisi
Why I became an Angel Investor - Bashir AnisiWhy I became an Angel Investor - Bashir Anisi
Why I became an Angel Investor - Bashir AnisiAvatech Accelerator
 
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌هاایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌هاEhsan Banihashem
 
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامیکسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامیAli Reza Hashemi Nekoo
 
5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهند
5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهند5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهند
5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهندModirinfo
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationAli Ganjizadeh
 
بازاریابی دیجیتال - روز ششم
بازاریابی دیجیتال - روز ششمبازاریابی دیجیتال - روز ششم
بازاریابی دیجیتال - روز ششمAdel Talebi
 
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتکسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتAli Ganjizadeh
 
چگونه سرمایه اولیه استارتاپ‌تان را تامین کنید (2)
چگونه سرمایه اولیه استارتاپ‌تان را تامین کنید (2)چگونه سرمایه اولیه استارتاپ‌تان را تامین کنید (2)
چگونه سرمایه اولیه استارتاپ‌تان را تامین کنید (2)Modirinfo
 
آشنایی با بهینه سازی موتورهای جستجو
آشنایی با بهینه سازی موتورهای جستجوآشنایی با بهینه سازی موتورهای جستجو
آشنایی با بهینه سازی موتورهای جستجوNavid Kashani
 
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران | کیارش عباس زاده
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران  | کیارش عباس زادهتاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران  | کیارش عباس زاده
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران | کیارش عباس زادهKiarash Abbaszadeh
 
موفقیت در کسب و کار
موفقیت در کسب و کارموفقیت در کسب و کار
موفقیت در کسب و کارmiladdel
 
کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.
کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.
کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.Hossein Zeinivand
 
Become an idea to business plan
Become an idea to business planBecome an idea to business plan
Become an idea to business planMohsen Amiri Fakhr
 

Similar to تجربه‌هایی از تامین سرمایه برای استارتاپ‌های نوپا (20)

ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینی
ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینیارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینی
ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینی
 
طرح کسب و کار
طرح کسب و کارطرح کسب و کار
طرح کسب و کار
 
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
 
Why I became an Angel Investor - Bashir Anisi
Why I became an Angel Investor - Bashir AnisiWhy I became an Angel Investor - Bashir Anisi
Why I became an Angel Investor - Bashir Anisi
 
Steps of buy
Steps of buySteps of buy
Steps of buy
 
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌هاایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
 
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامیکسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
 
5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهند
5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهند5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهند
5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهند
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
 
Startup weekend validation
Startup weekend validationStartup weekend validation
Startup weekend validation
 
بازاریابی دیجیتال - روز ششم
بازاریابی دیجیتال - روز ششمبازاریابی دیجیتال - روز ششم
بازاریابی دیجیتال - روز ششم
 
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتکسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
 
Miveonlline
MiveonllineMiveonlline
Miveonlline
 
چگونه سرمایه اولیه استارتاپ‌تان را تامین کنید (2)
چگونه سرمایه اولیه استارتاپ‌تان را تامین کنید (2)چگونه سرمایه اولیه استارتاپ‌تان را تامین کنید (2)
چگونه سرمایه اولیه استارتاپ‌تان را تامین کنید (2)
 
آشنایی با بهینه سازی موتورهای جستجو
آشنایی با بهینه سازی موتورهای جستجوآشنایی با بهینه سازی موتورهای جستجو
آشنایی با بهینه سازی موتورهای جستجو
 
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران | کیارش عباس زاده
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران  | کیارش عباس زادهتاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران  | کیارش عباس زاده
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران | کیارش عباس زاده
 
Marketing in crisis
Marketing  in crisisMarketing  in crisis
Marketing in crisis
 
موفقیت در کسب و کار
موفقیت در کسب و کارموفقیت در کسب و کار
موفقیت در کسب و کار
 
کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.
کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.
کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.
 
Become an idea to business plan
Become an idea to business planBecome an idea to business plan
Become an idea to business plan
 

تجربه‌هایی از تامین سرمایه برای استارتاپ‌های نوپا

  • 1.
  • 2.
  • 3. ‫سرمای‬ ‫منابع‬‫ه‬ -‫ها‬‫احمق‬ ،‫خانواده‬ ،‫دوستان‬(FFF) -‫ها‬‫شتابدهنده‬(Accelerator) -‫خطرپذیر‬ ‫گذاران‬ ‫سرمایه‬(VC) -‫گذار‬‫سرمایه‬ ‫فرشتگان‬(Angel Investor) -‫وام‬ -‫جمعی‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬(Crowdfunding)
  • 5. ‫سرمای‬ ‫جذب‬ ‫نیازهای‬ ‫پیش‬‫ه‬ ‫تاثیرگذاری‬ ‫نیاز‬ ‫پیش‬ 3 ‫ایده‬ 5 ‫تیم‬ 4 MVP 3 Business Plan 4 Traction 2 Pitch Deck
  • 6. ‫از‬ ‫سرمایه‬ ‫جذب‬ ‫مراحل‬VC‫و‬Angel Investor
  • 7. ‫داره؟‬ ‫اهمیت‬ ‫سرمایه‬ ‫جذب‬ ‫در‬ ‫چیزهایی‬ ‫چه‬ ‫میگیریم؟‬ ‫چقدر‬ ‫میگیریم؟‬ ‫ِی‬‫ک‬ ‫میگیریم؟‬ ‫شرایطی‬ ‫چه‬ ‫با‬ ‫میگیریم؟‬ ‫کی‬ ‫از‬
  • 8. ‫کنیم‬ ‫جذب‬ ‫سرمایه‬ ‫مقدار‬ ‫چه‬‫؟‬ ‫بهتر‬ ،‫بیشتر‬ ‫هرچه‬ ‫نیاز‬ ‫اندازه‬ ‫به‬
  • 9. 12‫تا‬18‫ماه‬ ‫داری‬ ‫نیاز‬ ‫چقدر‬ ‫بفهمیم‬ ‫چطور‬‫م؟‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫سرمایه‬ ‫بینی‬‫پیش‬ ‫ها‬‫هـزینـه‬ ‫بینی‬‫پیش‬ ‫درآمدهــا‬- =
  • 10. ‫داری‬ ‫نیاز‬ ‫چقدر‬ ‫بفهمیم‬ ‫چطور‬‫م؟‬
  • 11. ‫بده؟‬ ‫زیاد‬ ‫پول‬ ‫چرا‬‫رو‬ ‫شما‬ ‫استارتاپ‬ ‫تونه‬‫می‬ ‫چون‬‫شه‬ُ‫ک‬ُ‫ب‬... ‫سهام‬ ‫رفتن‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫بحث‬ ‫از‬ ‫غیر‬ ‫که‬ ‫چرا‬... •‫شه‬‫می‬ ‫ناهمگون‬ ‫و‬ ‫غیرمنطقی‬ ‫رشد‬ ‫باعث‬. •‫کنه‬‫می‬ ‫غیرضروریش‬ ‫زیاد‬ ‫پول‬ ،‫هست‬ ‫سخت‬ ‫تغییر‬! •‫بره‬‫می‬ ‫بین‬ ‫از‬ ‫رو‬ ‫شما‬ ‫تمرکز‬. •‫کنه‬‫می‬ ‫نابود‬ ‫رو‬ ‫شما‬ ‫خالقیت‬.
  • 12. ‫کنی‬ ‫جذب‬ ‫سرمایه‬ ‫ِی‬‫ک‬‫م؟‬ ‫در‬‫ای‬‫لحظه‬ ‫آخرین‬‫که‬... ‫خورید‬‫می‬ ‫شکست‬ ،‫نکنید‬ ‫جذب‬ ‫سرمایه‬ ‫اگر‬. ‫یا‬ ‫دید‬‫می‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫رو‬ ‫بازار‬ ‫سهم‬ ،‫نکنید‬ ‫جذب‬ ‫سرمایه‬ ‫اگر‬.
  • 13. ‫سرمایه‬ ‫جذب‬ ‫آل‬‫ایده‬ ‫نقطه‬ ‫سرمایه‬ ‫جذب‬ ‫زمان‬ ‫بهترین‬ ‫سرمایه‬ ‫جذب‬ ‫زمان‬ ‫بدترین‬
  • 14. ‫لحظه؟‬ ‫آخرین‬ ‫چرا‬ •‫سرمایه‬ ‫رفت‬ ‫هدر‬ ‫از‬ ‫جلوگیری‬ •‫سهام‬ ‫کمتر‬ ‫شدن‬ ‫رقیق‬ •‫سرمایه‬ ‫جذب‬ ‫دردهای‬ ‫سر‬ ‫با‬ ‫کمتر‬ ‫درگیری‬
  • 15. ‫کن‬‫می‬ ‫جذب‬ ‫سرمایه‬ ‫شرایطی‬ ‫چه‬ ‫با‬‫یم؟‬ •‫ممتاز‬ ‫سهام‬ •‫شوندگی‬ ‫رقیق‬ ‫ضد‬(Anti Dilution) •‫کارآفرینان‬ ‫سهام‬ ‫شدن‬ ‫آزاد‬(Vesting) •‫بنیانگذاران‬ ‫همکاری‬ ‫تعهد‬(Commitment) •‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫اولویت‬ ‫حق‬ •‫مدیره‬ ‫هیئت‬ ‫کنترل‬ •‫و‬...
  • 16. ‫بخون‬ ‫رو‬ ‫کتاب‬ ‫این‬‫ید‬ Venture Deals Brad Feld, Jason Mendelson
  • 19. ‫ک‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫باید‬‫نید‬.
  • 20. ‫ک‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫باید‬‫نید‬. ‫کل‬ ‫امتیاز‬ ‫زمینه‬‫فعالیت‬ ‫مرتبط‬ ‫مدیره‬ ‫هیئت‬ ‫سطح‬‫انتظارات‬ ‫گذاری‬‫ارزش‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫نام‬ 7 0 0 2 5 ‫سرمایه‬ ‫صندوق‬‫گذاری‬1 15 2 5 5 3 ‫فرشته‬‫گذار‬ ‫سرمایه‬1 15 5 4 3 3 ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫صندوق‬2 17 5 4 4 4 ‫سرمایه‬ ‫فرشته‬‫گذار‬2 7 1 3 1 2 ‫روش‬‫دیگر‬ ‫سرمایه‬ ‫تامین‬ ‫کل‬ ‫امتیاز‬ ‫زمینه‬‫فعالیت‬ ‫مرتبط‬ ‫مدیره‬ ‫هیئت‬ ‫سطح‬‫انتظارات‬ ‫گذاری‬‫ارزش‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫نام‬ 7 0 0 2 5 ‫سرمایه‬ ‫صندوق‬‫گذاری‬1 15 2 5 5 3 ‫فرشته‬‫گذار‬ ‫سرمایه‬1 15 5 4 3 3 ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫صندوق‬2 17 5 4 4 4 ‫سرمایه‬ ‫فرشته‬‫گذار‬2 7 1 3 1 2 ‫روش‬‫دیگر‬ ‫سرمایه‬ ‫تامین‬
  • 21. ‫ک‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫باید‬‫نید‬.
  • 22. ‫سرمایه‬ ‫کسی‬ ‫چه‬ ‫از‬‫ن‬‫گیری‬‫م؟‬
  • 23. ‫کنیم‬ ‫دوری‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫چه‬ ‫از‬‫؟‬ •‫است‬ ‫سریع‬ ‫سرمایه‬ ‫بازگشت‬ ‫بدنبال‬ ‫که‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬. •‫شناسد‬ ‫نمی‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ماهیت‬ ‫که‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬. •‫گذارد‬‫می‬ ‫شما‬ ‫استارتاپ‬ ‫روی‬ ‫منطقی‬ ‫غیر‬ ‫ارزش‬ ‫که‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬. •‫است‬ ‫شلوغ‬ ‫سرش‬ ‫که‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬! •‫و‬... ‫مناسب‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫بشناسیم‬ ‫چطور‬‫رو؟‬ ‫کنید‬ ‫سوال‬ ‫آن‬ ‫پرتفولیوی‬ ‫از‬.
  • 24. ‫دار‬ ‫مشکالتی‬ ‫چه‬ ‫بد‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬‫د؟‬ •‫کاهش‬Agility‫استارتاپ‬ •‫بنیانگذار‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫کنترل‬ ‫خروج‬ ‫و‬ ‫ها‬‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫برای‬ ‫روانی‬ ‫جنگ‬ •‫بعدی‬ ‫سرمایه‬ ‫جذب‬ ‫شدن‬ ‫سخت‬ •‫وصله‬ ‫چسبیدن‬(‫وصلی؟‬ ‫باند‬ ‫کدوم‬ ‫به‬) •‫و‬...
  • 25. ‫دار‬ ‫مشکالتی‬ ‫چه‬ ‫بد‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬‫د؟‬ •‫کاهش‬Agility‫استارتاپ‬ •‫بنیانگذار‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫کنترل‬ ‫خروج‬ ‫و‬ ‫ها‬‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫برای‬ ‫روانی‬ ‫جنگ‬ •‫بعدی‬ ‫سرمایه‬ ‫جذب‬ ‫شدن‬ ‫سخت‬ •‫وصله‬ ‫چسبیدن‬(‫وصلی؟‬ ‫باند‬ ‫کدوم‬ ‫به‬) •‫و‬...
  • 26. ‫کن‬ ‫پیدا‬ ‫کجا‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬‫یم؟‬ •‫ارائه‬ ‫رویدادهای‬ •‫صنعت‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫رویدادهای‬ •‫ها‬‫شتابدهنده‬ •‫گذاران‬ ‫سرمایه‬ ‫سایت‬ ‫وب‬
  • 27. ‫وام؟‬ ‫نه‬! ‫زندان‬ ‫برید‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫دوست‬ ‫اینکه‬ ‫مگر‬ ‫خوبه‬ ‫بجاش‬ ‫هم‬ ‫وام‬ ،‫نه‬ ‫شما‬ ‫برای‬ ‫البته‬.
  • 29. ‫کراودفاندینگ‬ ‫های‬‫مزیت‬ •‫سهام‬ ‫نشدن‬ ‫رقیق‬(‫محور‬ ‫پاداش‬ ‫مدل‬ ‫در‬) •‫کنه‬‫می‬ ‫سرمایه‬ ‫جذب‬ ‫حقوقی‬ ‫خم‬ ‫و‬ ‫پیچ‬ ‫درگیر‬ ‫کمتر‬ ‫رو‬ ‫شما‬. •‫عمل‬ ‫در‬Validation‫هست‬ ‫هم‬. •Early Adopter‫کنه‬ ‫می‬ ‫جمع‬ ‫رو‬ ‫زیادی‬ ‫های‬.
  • 30. ‫کراودفاندین‬ ‫های‬‫سختی‬‫گ‬ •‫کنید‬ ‫جذب‬ ‫رو‬ ‫زیادی‬ ‫افراد‬ ‫بتونید‬ ‫باید‬. •‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫ها‬‫کننده‬ ‫مشارکت‬ ‫برای‬ ‫جذابی‬ ‫های‬‫پیشنهاد‬ ‫باید‬. •‫کنید‬ ‫تولید‬ ‫خوبی‬ ‫محتوای‬ ‫باید‬. •‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫هواداراتون‬ ‫با‬ ‫پایداری‬ ‫و‬ ‫خوب‬ ‫ارتباط‬ ‫باید‬.
  • 32. ‫ارزش‬ ‫شما‬ ‫استارتاپ‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫ملـمـوس‬ ‫و‬ ‫ها‬‫کمیت‬ ‫مجموعه‬ ‫ملموس‬ ‫غیر‬ ‫های‬‫کیفیت‬+ = ‫ارزه‬‫می‬ ‫چقدر‬ ‫من‬ ‫استارتاپ‬‫؟‬
  • 33. ‫هس‬ ‫تاثیرگذار‬ ‫استارتاپ‬ ‫ارزش‬ ‫بر‬ ‫چیزهایی‬ ‫چه‬‫ت؟‬ - + ‫بزرگ‬ ‫یا‬ ‫زیاد‬ ‫رقبای‬ ‫دارایی‬‫ملموس‬ ‫های‬ ‫قبلی‬ ‫تعهدات‬ ‫و‬ ‫قراردادها‬ ‫تیم‬ ‫کیفیت‬ ‫ها‬‫بدهی‬ ‫ایده‬ ‫کیفیت‬ (‫تکنولوژی‬) ‫حقوقی‬ ‫مشکالت‬ ‫شهرت‬ ‫مالی‬ ‫شفافیت‬ ‫عدم‬ ‫درآمد‬ ‫و‬ ‫پروتوتایپ‬ ‫حاشیه‬‫شایعات‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پخش‬ ‫های‬‫کانال‬ ‫مدل‬ ‫بیزنس‬‫ضعیف‬ ‫صعنت‬ ‫جذابیت‬
  • 34. ‫ارزش‬ ‫آوردن‬ ‫بدست‬ ‫منطقی‬ ‫های‬‫روش‬ •‫نقدی‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫نقد‬ ‫غیر‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫همه‬ ‫تبدیل‬ •‫دارید؟‬ ‫پیشنهادی‬ ‫چه‬ ‫اآلن‬ ‫همین‬ •‫شدن؟‬ ‫گذاری‬‫ارزش‬ ‫چقدر‬ ‫شما‬ ‫مشابه‬ ‫های‬‫استارتاپ‬ •‫شتابدهنده‬ ‫یا‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫با‬ ‫مذاکره‬ •‫حوزه‬ ‫متخصص‬ ‫با‬ ‫مشورت‬