SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  35
خلاقيت، نوآوري و کارآفريني 
در سازمان 
1
مفاهيم کليدي* 
1. توسعه 
2. کسب و کار 
3. کاآفريني 
4. نوآوري 
5.خلاقيت
) کارآفريني )احمدپور 1999 
کارآفرين فردي است كه با تشخيص فرصت و تبديل ايده و فکر  
جديد به يک کسب و کار ) کسب و کار خانگي ، کسب و کار 
اينترنتي، کسب و کار خانوادگي، کسب و کار کوچک و متوسط...( 
و با بسيج منابع که توأم با مخاطره مالي ، اجتماعي آبرويي و 
حيثيتي مي باشد محصول و خدمت جديد به بازار ارائه مي نمايد.
* 
مدير 
سرمايه گذار 
تفاوت خلاق 
مخترع 
نوآور
*نوآوري لازمه رشد و رقابت است 
*استفاده بهينه از منابع 
*بهبود 
* ارتقاء عملكرد 
*چرا نوآوري؟
*نوآوری چيست؟ 
*تعریفنوآوری: به کارگیری ایده های جدید 
*توانایی خلق اید ههای جدید بالقوه در همه انسانها نهاده شده )با 
شدتوضعفمتفاوت( 
*به فعل درآوردن این توانایی نیازمند زمینه ها، محرک ها و ع وامل 
خاصاست.
نوآوري چه چيزهايي نيست؟* 
آشكارسااخ ن و باه رور رسااانيدن ماا اعالا یا ي كااه :)Discovery( *اكتشااا 
متوجاه آن نشاده اسات و ماا آنارا در ن ا ر 
م 
وجود داشته ولي كسايي قا لًا ده اسات 
)كشف مي روب(. 
درخشاااااااد ماااااااو انددشاااااااه و بوجاااااااود آمااااااادن ن ااااااارات و :)Creativity( *خلاقيااااااات 
امد ههاي نو ) از ن ر معناي، بششا ر در جن اًه هاي ف اري و ن اري و باه اصالالا 
فعالي تهاي ذهني و طراحي ملار است( 
محصول ما فرآمند جدمد و قابل استفاده :)Invention( *اخ راع
تفاوت خلاقيت و نوآوري* 
خلاقيت 
ايجاد ايدههاي 
جديد 
نوآوري 
كاربرد ايده هاي 
جديد 
خلاقيت، نقلاه آغاز و به اصلالا موتور نوآوري است.
تفاوت اختراع و نوآوري* 
اختراع 
• بيشتر حالت اتفاقي و 
غيرقابل پيش بيني دارد 
• دستيابي به چيز يا روشي 
جديد 
• تأثيرگذاري بر محققان و 
متخصصان 
• حاصل هوش و تفكر انسان 
• جديد بودن در جهان 
نوآوري 
• يك فرآيند قابل برنام هريزي 
است 
• كاربرد چيزي يا روشي نوين 
• تأثيرگذاري بر زندگي عموم 
مردم 
• بيشتر، ناشي از خواست و 
اراده است تا هوش 
• ضرورتاً به معني جديد بودن 
در جهان نيست 
هر نوآوري م تًني بر اخ راع نشست، ولي هر اخ راع مي تواند به ندمن نوآوري منجر شود.
ّ 
* اوري 
تفاوت فن و نوآوري 
ّ 
فن 
اوري 
مجموعاار رو هااا، فرآمناادها، تجریاا ات، سشساات هااا، اطلاعااات و مرااارتهااا جراات ت اًادمل منااابع بااه 
محصولات و ما خدمات 
نوآوري 
هرگونههه تيييههر و تحههون در فن ههاوري )تههرر روشهههاي قههديمي و 
سنتي انجام امور( 
نوآوري، لزوماً به معني به بازار رساانن آخار و و زااز زار و سساتاورسياي 
مهم زكنولوژ ك نيست، بلكه حتي ميزوا بهر گيري از ير زغييار اوچكي 
را ه سر سانش فني ا جاس ميشوس نوآوري نامين.
*نوآوري: ذاتي يا اكتسابي؟ 
ذازي 
ذاتي بودن نوآوري و  
الهام شدن راهحلهاي 
نوآورانه به افراد 
متفاوت بودن روش و  
ساختار فكري افراد 
نوآور نسبت به افراد 
عادي جامعه 
ا تسابي 
وجود نوآوري در  
سرشت و نهاد انسانها 
)با شدت و ضعف( ولي 
نيازمند ايجاد زمينههاي 
لازم جهت تبديل از قوه 
به فعل 
از جمله طرفداران  
مشهور آن: گنريش 
G. S. ( سانالوويچ آلتشولر 
روسي و صاحب )Altshuller
*موانع نوآوري 
*ساختار اجتماعي سنتي 
*فاصله ميان آخرين دانش بشر و آنچه به کار مي بريم 
*عوامل فرهنگي 
*آهنگ پذيرش سازمان 
*ارزش ها ي غلط حاكم در سازمان 
*عدم وجود نگرش انتقادي 
*عدم به كارگيري مشاوران 
* ترس از انتقاد وش ست 
* تمامل به همرنگي با جماعت
*موانع نوآوري 
* محدود بودن طرق ارت اًط با مدمر عالي 
*حاكميت جو عد تحمل اختلا سليقه 
*افراد ذي نفع در حفظ وضع موجود 
*تأكيد بر افق زماني كوتاه مدت 
*تصمي گیرندگان بشد از حد حسابگر 
*اعلااي پادا هاي نامناسب 
*تأكيد بشد از حد بر الزامات بوروكراتيو
*بستر هاي لازم براي ايجاد نوآوري 
* عز ملي و روحير استقلالطلبي و خودباوري 
* سیاست ها و سازوکارهای حمایتی دولت 
* هماهنگی سیاست های توسعه فنّاوری و نوآوری با سایر حوزه ها، بهويژه در بخدهاي صنعت و تجارت 
* توليد و توسعه عل و فنّاوری )تحقیق و توسعه مداو ( 
* توانایی بکارگیری و جذب فنّاوری 
* منابع انسانی خلاق و متخصص/ جذب و نگرداری نخ گًان 
* انگی ه براي مادگیري 
* تف ر خلاق، سشستمي و راهبردي
*چگونه نوآوري را در سازمان نهادينه کنيم؟ 
* مدمريت تحول گرا، سنتش ني با حفظ اصول و ارزشراي دمني و ملي 
* ترويج كار گروهي 
* نرخ و الگوی انتشار فنّاوری 
* دس رسيی به اطلاعات صحيح در مورد علو و فنّاوریها 
* ساارمایهگاذاری دولات و بااه ویژه بخاد خصووايی در نااوآوري )تساار ع در اجااراي اصاال 44 
قانون اساسيي( 
* ارج نهادن به امدههاي جدمد 
* حفظ حقوق مال يت ف ري در جامعه 
* گساا ر و به اًاود ارت اًطااات و تعاااملات میااان مراکااز آمااوز عااال ، پژوه اايی و فنّاااوری بااا 
بخد تولید و خدمات
*چگونه نوآوري را در سازمان نهادينه کنيم؟ 
* فضاي تعاملي توأ با رقابت سال در عرصه اقتصاد 
* امجاااااااد فضااااااا و قااااااوانین و مقااااااررات مناسااااااب بااااااراي گاااااارادد بااااااه نااااااوآوري، 
كااااااااااارآفريني و اشااااااااااتهال مولااااااااااد و كاااااااااااهد جاذبااااااااااه و سااااااااااود فعاليااااااااااتهاااااااااااي 
واسلاهگري غیرمولد 
* حضاااور در بازارهااااي جرااااني و حمامااات جااادي دولااات از صااادور فنّااااوري و 
محصولات م تًني بر فنّاوريهاي پششرفته 
* گس ر و به وًد ارت اًطات و تعاملات با سامر كشورها 
* تهییرات محیط جرانی
*انواع نوآوري 
بنيادي: باعث تهيیرات اساسيي، ناشيي از مک اخ راع، کمياب 
)ترانزيستور ( 
تدريجي: باعث تهيیرات جزئي، فرآمند به وًد مستمر 
)فلسفه ژاپني کايزن، ساخت نوت بوک( 
17
انواع نوآوري از ديدگاه شومپيتر* 
*معرفي و تجاري كردن محصول ما خدمت جدمد ما به وًد اساسيي در آنها 
*معرفي فرامند توليد جدمد ما به وًد اساسيي در فرامندهاي موجود 
*گشودن درهاي بازار جدمد 
*توسعه منابع جدمد تأمی نكننده 
*امجاد تهيیرات اساسيي در ساختارهاي صنعتي و سازماني 
نوآوری 
تكنولوژيكي 
نوآوری 
سازماني
نوآوري تكنولوژيك 
نوآوري ت نولوژيو ع اًرتست از مجموعه پيچيدهاي از فعاليتها  
كه امدهها و داندهاي علمي را به واقعيتهاي فی مكي و 
كاربردهاي جران واقعي ت دًمل ميكند و در واقع فرآمندي است كه 
داند را به محصولات و خدماتي كه داراي تأثیرات اقتصادي و 
اجتماعي هستند ت دًمل م ينمامد )طارق خليل(. 
تفاوت تعريف فوق با تعريف نوآوري: تأكيد بشش ر بر جن هً هاي  
ت نولوژيكي و محصولي
*فرآيند نوآوري تكنولوژيك )طارق خليل( 
1) تحقيقاتپامه 
2) تحقيقاتكاربردي 
3) توسعه ت نولوژي 
4) به كارگیري )پياده سازي ( ت نولوژي 
5) توليد 
6) بازاريابي 
7) اشاعه و ت ثیر ت نولوژي 
8) بهسازي و ارتقاء ت نولوژي
*مدل هاي نوآوري 
* مدل اول )فشار ت نولوژي(: در امن مدل عامل اصلي نوآوري فشار عل و ت نولوژي 
است. فشار ت نولوژي ب هعنوان مو فرآمند ترتيبي و خلاي ساده در ن ر گرفته مي شود و 
بازار رفي براي ريخ ن نتامج تحقيق و توسعه در آن است. امن مدل تأكيد زيادي بر 
تحقيق و توسعه دارد. 
* مدل دو )كشد تقاضا(: بر اساس امن مدل، ت نولوژي براي پاسخ به نياز ما تقاضاي 
بازار توسعه مي مابد. در امن مدل نی به نوآوري ب هعنوان موفرآمند خلاي ساده نگاه م يشود 
و بازار ب هعنوان من عً امده ها منشأ هدامت فعاليت هاي تحقيق و توسعه است. تأكيد امن 
مدل بشش ر بر بازاريابي است. 
* مدل سو )مدل دوگانه(: امن مدل تركيبي از مدلراي نسل اول و دو است و در آن 
نوآوري با تركيب هاي ”كش يي-فشاري “ و ”فشاري -كش يي“ تفسیر م يشود. مدل سو ، از 
فرآمندهاي متوالي اما داراي حلقه بازخورد تش يل م يشود و در آن بین بازار و 
فعالي تهاي تحقيق و توسعه توازن بشش ري برقرار است.
*مدلهاي نوآوري)ادامه( 
* مدل رار )مدل م پار ه(: در مدل رار ارت اًط و تعامل با تأمین كنندگان و 
مش رمان بشد از پشد ملار م يشود و م پار گي بین تحقيق و توسعه و توليد 
مورد تأكيد قرار دارد. 
* مدل پنج )مدل سشست هاي م پار ه و ش هاي(: در امن مدل، توسعه به صورت 
موازي و م پار ه روي مي دهد و استفاده از سشست هاي خبره مدلسازي و 
شبيه سازي در تحقيق و توسعه و ارت اًط نزدمو با مش ري مورد توجه قرار 
دارد. م پار گي اس راتژيو با تأمین كنندگان اوليه بشش ر است و ارت اًطات افقي 
ن یر سرمامه گذاري مش ر ؛ تحقيقات گروهي، همكاري در تن ي بازار و غیره 
نی مد ن ر قرار دارد. امن مدل بر انعلاا پذمري بنگاه و سرعت توسعه محصول 
جدمد تأكيد دارد.
*بررس ی و سنجش نوآوری در كشورهاي مختلف 
را به انجا رسانده اند. )Innovation Survey( *تاکنون 51 کشور بررسيي های نوآوری 
کشورهای توسعه یافته) ) OECD 30 - کشور عضو 
21 - کشور در حال توسعه 
33 کشور بررسيي ها را به صورت دوره ای با فواصل 2 تا 5 سال تکرار نموده اند. * 
جرااااااات ارایاااااااه تعااااااااریف، OECD *ن امناماااااااه اسااااااالو در ساااااااال 1992 توساااااااط کشاااااااورهای عضاااااااو 
اهااااادا ، ساااااازمان و رو بررساااااايي واحاااااد و قاباااااال مقالساااااه بااااارای نااااااوآوری در سااااالاح بین ا للاااااا 
تدوین شد. این ن امنامه تا سال 2005 سه بار ویرالد شد. 
*در ویااارالد ساااو نگرشااايی سهساااتمی باااه هماااه باااازیگران صاااحنه ناااوآوری وجاااود دارد و بااار نقااااد 
سیاساتگذاری تأکیاد ویاژه می شاود. باه علاوه، ناوآوری ساازمانی و ناوآوری در بازاریاابی نیا ماورد 
تأکید قرار می گیرد.
سنجش نوآوری در كشورهاي مختلف پس از سند اسلو ) 51 كشور ( *
نظام ملي نوآوري 
National Innovation System (NIS) 
نظام ملي نوآوري هر كشور متشكل از 
مجموعهاي از نهادها، مؤسسات، 
استراتژيها، سياستها، برنامهها، قوانين و 
مقررات و بسترهاي تسهيلكننده ميباشد 
كه براي ايجاد، اشاعه و بكارگيري علم و 
فن اوري با يكديگر در تعامل هستند. 
اين نظام در هر كشور يك واقعيت موجود 
است و هدف دولت ها بهبود و ارتقاء عملكرد 
آن مي باشد.
ّ 
فن 
*نظام ملی نوآوری و تدوين سياست اوري 
* در كشورهاي صنعتي و بطور فزايندهاي در كشورهاي در حال توسعه؛ مفه وم 
ّ 
فن پذيرفته 
نظام ملی نوآوری ب هعنوان چارچوبي مفيد براي تدوين سياست اوري 
شده است. 
* مفهوم نظام ملی نوآوری، سیاست گذاران را متوجه دیدگاه کاملتری نموده كه 
عبارتاستاز اصلاح نارساییهای سیستم که مانع تحقق نوآوری میشوند. 
* ّ 
به عبارت دیگر، اقدامات هدفمند دولت در حوزه فن اوري 
از منطق اصلاح 
نارسایی های بازار به منطق اصلاح نارسایی های سیستم گرايشپیدا ک رده است.
ّ 
فن 
*نظام ملی نوآوری و تدوين سياست اوري 
اسامه( 
* در چارچوب نظام ملی نوآوری، ارائه سیاس تهای جدید برای 
رفع نقایص سیستم 
عمدتا بر شبکه سازی و بهبود ظرفیت 
جذببنگا هها تأکید می کنند. 
* الگوی شبکه سازی، تمرکز خود را بر افزایش تعامل و روابط 
متقابل نهادها و کنشگران نظام ملی نوآوری قرار م یدهد و بر 
نقش تحقیقات و ساير همکاری های مشترک میان نهادهای 
دولتی و عمومی با بنگا ههای خصوص ی تأکید می کند.
*نظام ملي نوآوري از دو عنصر اصلي شامل اجزاء و روابطميان آنها تشكيل شده است 
به عنوان اجزاء Institutions و عرفها Organizations *سازمانها 
*سازمانها: ساختارهاي رسمي با هدفي مشخص هستند كه كنشگران يا بازيگران نظام ملي نوآ وري 
ميباشند )بنگاههاي توليدي و خدماتي، دانشگاهها، آزمايشگاهها و مراكز تحقيقاتي، مراكز رشد و 
پاركهاي علم و اوري، 
ّ 
فن سازمانهايسرمايهگذار،سازمانهايدولتي مرتبطبا سياستهاي نوآوري و رقابتي(. 
*عرفها: مجموعهاي از عاداتمشترك، هنجارها، رويهها، قوانين و مقرراتو قواعدي استكه روابطو 
تعاملاتبين افراد، گروه ها وسازمان ها را تنظيم ميكند و در واقع همان قواعد بازي در نظام ملي نوآوري 
هستند )قوانين مالكيت فكري و هنجارهاي مؤثر بر روابط بين بنگاهها، دانشگاهها و مراكز پژوهش ي و 
ّ 
فن اوري 
(. 
عناصر سازنده نظام ملي نوآوري
*کارکردها و فعالیت های نظام ملی نوآوری 
)OECD )دیدگاه 
* سياستگذاري ، هماهنگی، نظارت و ارزیابی 
* تسهيل، هدايت و تأمين مالي فعاليتهاي تحقیق و توسعه 
* انجام فعاليتهاي تحقیق و توسعه 
* توسعه و ارتقاء منابع انساني 
* ارتقاء كارآفريني تكنولوژي 
* اشاعه و انتقال تكنولوژي 
* توليد كالاها و ارائه خدمات
*مدل مفهومی نظام ملی نوآوری 
تقاضا 
مصرف کنندگان )مشتریان نهایی( 
بخش توليد و خدمات )مشتریان میانی( 
شرایط چارچوبی کلان 
محیط مالی، مالیات و مشوق ها، تمایل 
عمومی به نوآوری و کارآفرینی 
سیستم سیاستی 
حکومت 
راهبری و مدیریت 
سیستم آموزش و تحقیقات 
آموزش حرفه ای 
آموزش عالی و 
تحقیقات 
سیستم توليدي و خدماتي 
شرکت های بزرگ 
های بالغ SME 
شرکت های جدید 
تکنولوژی محور 
سازمان های واسطه ای 
مؤسسات تحقیقاتی، 
پارکهای علم و اوري، 
ّ 
فن 
ّ 
اوري 
مراکز رشد فن 
سیاست های 
RTD 
تحقیقات بخش دولتی 
زیرساخت ها 
سیستم بانکی و سرمایه 
گذاری خطرپذیر 
و سیستم های IPR 
اطلاعاتی 
حمایت از نوآوری و 
کسب و کار 
استانداردها
* اهداف سیاستگذاری در چارچوب 
نظام ملی نوآوری 
* کسبببب اطمینبببان از وجبببود یبببا ایجببباد اجبببزا و نهادهبببای لازم و کانال هبببای 
اوري میان آنها 
ّ 
مناسب برای شکل گيری جریان دانش و فن . 
* کمک به ارتقاء سطح عملکبرد ایبن اجبزا و تقویبت ارتباطبات میبان آنهبا 
و ایجببببببببباد هم افزایبببببببببی میبببببببببان تمبببببببببامی ایبببببببببن اجبببببببببزا و نهادهبببببببببا در راسبببببببببتای 
سیاست های کلان توسعه کشور .
*سیاست گذاری نوآوری 
*نسل اول سیاست گذاری نوآوری: دیدگاه خطی به نوآوری 
*نسل دو سیاست گذاری نوآوری: دیدگاه سیستمی )نظام ملی نوآوری( 
*نسل سو سیاست گذاری نوآوری: دیدگاه گسترده و کل نگر به نوآوری که علاوه بر موضوعات علمی 
و تکنولوژیک ابعاد دیگر تأثيرگذار و یا تأثيرپذیر )اقتصاد، محیط زیست و ...( بر نوآوری مورد 
توجه قرار می گيرند.
*نسل سوم سیاست گذاری نوآوری 
* نسل سو سیاست گذاری نوآوری بر این موضوع تأکید دارد که نوآوری در ابعادی گس رده در 
اقتصاد و اجتماع تأثیر می گذارد و تأثیر می پذیرد و لاز است به آن به صورت گس رده و در 
تعامل با این ابعاد توجه شود. نقد دولت ع اًرت از بس رسازي مناسب و رفع موانع تحقق 
نوآوری در كشور است و مدیریت ن ا مل نوآوری بهعنوان تسریلکننده و ایجاد هماهنگي و 
یکپار گی میان این ابعاد، از اهميتويژهاي برخوردار است.
*نگاشت نهادی در نظام ملی نوآوری 
در تدوين سياستها بايد دقت شود كه تمامي اجزاي لازم موجود بوده و روابط و تعاملات مناسبي ميان آنها 
برقرار باشد. براي اين منظور به چارچوب خاص ي نياز استكه: 
اولا: كاركردها و فعاليتهاي لازم را فهرستكرده؛ 
ثانيا: سازمانها و نهادهاي فعال در هر حوزه كاركردي مشخصشده؛ 
ثالثا: ارتباطات ميان آنها ترسيم گردد. 
اين چارچوب خاصدر ادبيات نظام ملي نوآوري، نگاشت نهادي ناميده ميشود. با استفاده از اين چا رچوب 
تحليلي، نقش ه ريك از بازيگران فعال در نظام ملي نوآوري)همچون دستگاههاي اجرايي، دانشگاهها، مراکز 
تحقيقاتي و اوري، 
ّ 
فن سازمانهاي سرمايهگذار و بنگاههاي اقتصادي توليدي و خدماتي( در فرايند نوآوري 
مشخص ميشود، كه با بررس ي و تحليل آن ميتوان نقائص موجود در اجزاء نظام و روابط ميان آنها را 
شناسايي نمود و در جهتاصلاح آنها برنامهريزي و اقدامات لازم را انجام داد. 
بهدليل اهميت موضوع، در حوزة معاونت اوري 
ّ 
فن پروژهاي در ارتباط با راهبري و مديريت كلان نظام ملي 
نوآوري انجام شده است.
هدایت و سازماندهی نوآوری و شکوفایی* 
*شاااکوفایی باااه معنااای به بارنشسااا ن تلاشاااارای گذشاااته اسااات و باااه هماااه سااااازمان هایی کاااه تلاشااايی انجاااا داده انااااد مربااااوط 
می شود. 
*براي بهثمر رسيدن سر عتر و به ر فعاليتهاي در دست اقدا نی نوآوري لاز است. 
* م 
به معني نفي ساختارها، سياستها، مقررات، برنامه ها و عمل ردهاي گذشته نشست 
نوآوري الزاما . 
*بامااد بااا تحلياال عا انااه و منصاافانه از آنچااه وجااود دارد و انجااا شااده اساات، در جراات به اًاود و ت مياال آنهااا )و درصااورت 
لزو حذ مواردي كه مانع شاكوفا ي مي شاوند(، تالا شاود كاه آنچاه انجاا شاده باه باار بنشاهند و از آنهاا باا بهاره وری 
بهش ر، بهره برداری شود.

Contenu connexe

Similaire à خلاقیت و کارآفرینی در سازمان

Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...
Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...
Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...Sina Bagherinezhad
 
فناوری اطلاعات و ارتباطات در آموزش مربیان (ICT and teaching educators)
فناوری اطلاعات و ارتباطات در آموزش مربیان (ICT and teaching educators)فناوری اطلاعات و ارتباطات در آموزش مربیان (ICT and teaching educators)
فناوری اطلاعات و ارتباطات در آموزش مربیان (ICT and teaching educators)Mohsen Sharifirad
 
بررسی ارزش واستراتزی قیمت گذاری1 (1)
بررسی ارزش واستراتزی قیمت گذاری1 (1)بررسی ارزش واستراتزی قیمت گذاری1 (1)
بررسی ارزش واستراتزی قیمت گذاری1 (1)leila9533
 
بررسی ارزش واستراتزی قیمت گذاری
بررسی ارزش واستراتزی قیمت گذاریبررسی ارزش واستراتزی قیمت گذاری
بررسی ارزش واستراتزی قیمت گذاریmary mohammadi
 
معرفی دستورالعمل فراسکاتی
معرفی دستورالعمل فراسکاتیمعرفی دستورالعمل فراسکاتی
معرفی دستورالعمل فراسکاتیAidin Azari
 
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری   Innovation managementمدیریت نوآوری   Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation managementHamid Reza Khedmatgozar
 
کارآفرینی،نوآوری و توزیع ثروت
کارآفرینی،نوآوری و توزیع ثروتکارآفرینی،نوآوری و توزیع ثروت
کارآفرینی،نوآوری و توزیع ثروتMehran Karami Fakhrabadi
 
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیکاقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیکnargesjiyan65
 
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیتاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیazarkianinejad1358
 
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیمدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیazarkianinejad1358
 
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپامزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپاModirinfo
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationAli Ganjizadeh
 
پایان نامه کارشناسی ارشد
پایان نامه کارشناسی ارشدپایان نامه کارشناسی ارشد
پایان نامه کارشناسی ارشدMohammad saeed Ebrahimi
 

Similaire à خلاقیت و کارآفرینی در سازمان (20)

Mahan conferences 3
Mahan conferences 3Mahan conferences 3
Mahan conferences 3
 
Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...
Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...
Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...
 
فناوری اطلاعات و ارتباطات در آموزش مربیان (ICT and teaching educators)
فناوری اطلاعات و ارتباطات در آموزش مربیان (ICT and teaching educators)فناوری اطلاعات و ارتباطات در آموزش مربیان (ICT and teaching educators)
فناوری اطلاعات و ارتباطات در آموزش مربیان (ICT and teaching educators)
 
بررسی ارزش واستراتزی قیمت گذاری1 (1)
بررسی ارزش واستراتزی قیمت گذاری1 (1)بررسی ارزش واستراتزی قیمت گذاری1 (1)
بررسی ارزش واستراتزی قیمت گذاری1 (1)
 
بررسی ارزش واستراتزی قیمت گذاری
بررسی ارزش واستراتزی قیمت گذاریبررسی ارزش واستراتزی قیمت گذاری
بررسی ارزش واستراتزی قیمت گذاری
 
Convergent
ConvergentConvergent
Convergent
 
معرفی دستورالعمل فراسکاتی
معرفی دستورالعمل فراسکاتیمعرفی دستورالعمل فراسکاتی
معرفی دستورالعمل فراسکاتی
 
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری   Innovation managementمدیریت نوآوری   Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation management
 
کارآفرینی،نوآوری و توزیع ثروت
کارآفرینی،نوآوری و توزیع ثروتکارآفرینی،نوآوری و توزیع ثروت
کارآفرینی،نوآوری و توزیع ثروت
 
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیکاقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
 
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیتاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
 
Technology Strategy
Technology StrategyTechnology Strategy
Technology Strategy
 
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیمدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
 
Innovation ecosystem
Innovation ecosystemInnovation ecosystem
Innovation ecosystem
 
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپامزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
 
Knowledge based economy
Knowledge based economyKnowledge based economy
Knowledge based economy
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
 
پایان نامه کارشناسی ارشد
پایان نامه کارشناسی ارشدپایان نامه کارشناسی ارشد
پایان نامه کارشناسی ارشد
 
Biz dev presentation 3
Biz dev presentation 3Biz dev presentation 3
Biz dev presentation 3
 
About SIT.pptx
About SIT.pptxAbout SIT.pptx
About SIT.pptx
 

Plus de Mojtaba Abbasian Ardakani

پیشنهاد منحصر به فرد فروش
 پیشنهاد منحصر به فرد فروش پیشنهاد منحصر به فرد فروش
پیشنهاد منحصر به فرد فروشMojtaba Abbasian Ardakani
 
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنجایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنMojtaba Abbasian Ardakani
 
کتاب فروش انلاین صفر تا صد
کتاب فروش انلاین صفر تا صدکتاب فروش انلاین صفر تا صد
کتاب فروش انلاین صفر تا صدMojtaba Abbasian Ardakani
 
برنامه آینده نگاری چند کشور
برنامه آینده نگاری چند کشور برنامه آینده نگاری چند کشور
برنامه آینده نگاری چند کشور Mojtaba Abbasian Ardakani
 
معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف
معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف
معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف Mojtaba Abbasian Ardakani
 
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی Mojtaba Abbasian Ardakani
 
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودMojtaba Abbasian Ardakani
 
فرآیند تحلیل سلسله مراتبی
فرآیند تحلیل سلسله مراتبیفرآیند تحلیل سلسله مراتبی
فرآیند تحلیل سلسله مراتبیMojtaba Abbasian Ardakani
 
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریتکتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریتMojtaba Abbasian Ardakani
 
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی Mojtaba Abbasian Ardakani
 
توسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محور
توسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محورتوسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محور
توسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محورMojtaba Abbasian Ardakani
 
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورا
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورابازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورا
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتوراMojtaba Abbasian Ardakani
 

Plus de Mojtaba Abbasian Ardakani (19)

پیشنهاد منحصر به فرد فروش
 پیشنهاد منحصر به فرد فروش پیشنهاد منحصر به فرد فروش
پیشنهاد منحصر به فرد فروش
 
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنجایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
 
Ansoff matrix
 Ansoff   matrix Ansoff   matrix
Ansoff matrix
 
شناسایی ایده و فرصت
شناسایی ایده و فرصت شناسایی ایده و فرصت
شناسایی ایده و فرصت
 
کتاب فروش انلاین صفر تا صد
کتاب فروش انلاین صفر تا صدکتاب فروش انلاین صفر تا صد
کتاب فروش انلاین صفر تا صد
 
مدیریت فناوری و نوآوری
مدیریت فناوری و نوآوری مدیریت فناوری و نوآوری
مدیریت فناوری و نوآوری
 
روش تحقیق شبه آزمایشی
 روش تحقیق شبه آزمایشی روش تحقیق شبه آزمایشی
روش تحقیق شبه آزمایشی
 
برنامه آینده نگاری چند کشور
برنامه آینده نگاری چند کشور برنامه آینده نگاری چند کشور
برنامه آینده نگاری چند کشور
 
معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف
معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف
معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف
 
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
 
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
 
شرکت آمازون
شرکت آمازونشرکت آمازون
شرکت آمازون
 
فرآیند تحلیل سلسله مراتبی
فرآیند تحلیل سلسله مراتبیفرآیند تحلیل سلسله مراتبی
فرآیند تحلیل سلسله مراتبی
 
روش تحقیق تاریخی
روش تحقیق تاریخیروش تحقیق تاریخی
روش تحقیق تاریخی
 
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریتکتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
 
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
 
توسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محور
توسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محورتوسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محور
توسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محور
 
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورا
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورابازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورا
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورا
 
مدل کسب و کار
مدل کسب و کارمدل کسب و کار
مدل کسب و کار
 

خلاقیت و کارآفرینی در سازمان

  • 1. خلاقيت، نوآوري و کارآفريني در سازمان 1
  • 2. مفاهيم کليدي* 1. توسعه 2. کسب و کار 3. کاآفريني 4. نوآوري 5.خلاقيت
  • 3. ) کارآفريني )احمدپور 1999 کارآفرين فردي است كه با تشخيص فرصت و تبديل ايده و فکر  جديد به يک کسب و کار ) کسب و کار خانگي ، کسب و کار اينترنتي، کسب و کار خانوادگي، کسب و کار کوچک و متوسط...( و با بسيج منابع که توأم با مخاطره مالي ، اجتماعي آبرويي و حيثيتي مي باشد محصول و خدمت جديد به بازار ارائه مي نمايد.
  • 4. * مدير سرمايه گذار تفاوت خلاق مخترع نوآور
  • 5. *نوآوري لازمه رشد و رقابت است *استفاده بهينه از منابع *بهبود * ارتقاء عملكرد *چرا نوآوري؟
  • 6. *نوآوری چيست؟ *تعریفنوآوری: به کارگیری ایده های جدید *توانایی خلق اید ههای جدید بالقوه در همه انسانها نهاده شده )با شدتوضعفمتفاوت( *به فعل درآوردن این توانایی نیازمند زمینه ها، محرک ها و ع وامل خاصاست.
  • 7. نوآوري چه چيزهايي نيست؟* آشكارسااخ ن و باه رور رسااانيدن ماا اعالا یا ي كااه :)Discovery( *اكتشااا متوجاه آن نشاده اسات و ماا آنارا در ن ا ر م وجود داشته ولي كسايي قا لًا ده اسات )كشف مي روب(. درخشاااااااد ماااااااو انددشاااااااه و بوجاااااااود آمااااااادن ن ااااااارات و :)Creativity( *خلاقيااااااات امد ههاي نو ) از ن ر معناي، بششا ر در جن اًه هاي ف اري و ن اري و باه اصالالا فعالي تهاي ذهني و طراحي ملار است( محصول ما فرآمند جدمد و قابل استفاده :)Invention( *اخ راع
  • 8. تفاوت خلاقيت و نوآوري* خلاقيت ايجاد ايدههاي جديد نوآوري كاربرد ايده هاي جديد خلاقيت، نقلاه آغاز و به اصلالا موتور نوآوري است.
  • 9. تفاوت اختراع و نوآوري* اختراع • بيشتر حالت اتفاقي و غيرقابل پيش بيني دارد • دستيابي به چيز يا روشي جديد • تأثيرگذاري بر محققان و متخصصان • حاصل هوش و تفكر انسان • جديد بودن در جهان نوآوري • يك فرآيند قابل برنام هريزي است • كاربرد چيزي يا روشي نوين • تأثيرگذاري بر زندگي عموم مردم • بيشتر، ناشي از خواست و اراده است تا هوش • ضرورتاً به معني جديد بودن در جهان نيست هر نوآوري م تًني بر اخ راع نشست، ولي هر اخ راع مي تواند به ندمن نوآوري منجر شود.
  • 10. ّ * اوري تفاوت فن و نوآوري ّ فن اوري مجموعاار رو هااا، فرآمناادها، تجریاا ات، سشساات هااا، اطلاعااات و مرااارتهااا جراات ت اًادمل منااابع بااه محصولات و ما خدمات نوآوري هرگونههه تيييههر و تحههون در فن ههاوري )تههرر روشهههاي قههديمي و سنتي انجام امور( نوآوري، لزوماً به معني به بازار رساانن آخار و و زااز زار و سساتاورسياي مهم زكنولوژ ك نيست، بلكه حتي ميزوا بهر گيري از ير زغييار اوچكي را ه سر سانش فني ا جاس ميشوس نوآوري نامين.
  • 11. *نوآوري: ذاتي يا اكتسابي؟ ذازي ذاتي بودن نوآوري و  الهام شدن راهحلهاي نوآورانه به افراد متفاوت بودن روش و  ساختار فكري افراد نوآور نسبت به افراد عادي جامعه ا تسابي وجود نوآوري در  سرشت و نهاد انسانها )با شدت و ضعف( ولي نيازمند ايجاد زمينههاي لازم جهت تبديل از قوه به فعل از جمله طرفداران  مشهور آن: گنريش G. S. ( سانالوويچ آلتشولر روسي و صاحب )Altshuller
  • 12. *موانع نوآوري *ساختار اجتماعي سنتي *فاصله ميان آخرين دانش بشر و آنچه به کار مي بريم *عوامل فرهنگي *آهنگ پذيرش سازمان *ارزش ها ي غلط حاكم در سازمان *عدم وجود نگرش انتقادي *عدم به كارگيري مشاوران * ترس از انتقاد وش ست * تمامل به همرنگي با جماعت
  • 13. *موانع نوآوري * محدود بودن طرق ارت اًط با مدمر عالي *حاكميت جو عد تحمل اختلا سليقه *افراد ذي نفع در حفظ وضع موجود *تأكيد بر افق زماني كوتاه مدت *تصمي گیرندگان بشد از حد حسابگر *اعلااي پادا هاي نامناسب *تأكيد بشد از حد بر الزامات بوروكراتيو
  • 14. *بستر هاي لازم براي ايجاد نوآوري * عز ملي و روحير استقلالطلبي و خودباوري * سیاست ها و سازوکارهای حمایتی دولت * هماهنگی سیاست های توسعه فنّاوری و نوآوری با سایر حوزه ها، بهويژه در بخدهاي صنعت و تجارت * توليد و توسعه عل و فنّاوری )تحقیق و توسعه مداو ( * توانایی بکارگیری و جذب فنّاوری * منابع انسانی خلاق و متخصص/ جذب و نگرداری نخ گًان * انگی ه براي مادگیري * تف ر خلاق، سشستمي و راهبردي
  • 15. *چگونه نوآوري را در سازمان نهادينه کنيم؟ * مدمريت تحول گرا، سنتش ني با حفظ اصول و ارزشراي دمني و ملي * ترويج كار گروهي * نرخ و الگوی انتشار فنّاوری * دس رسيی به اطلاعات صحيح در مورد علو و فنّاوریها * ساارمایهگاذاری دولات و بااه ویژه بخاد خصووايی در نااوآوري )تساار ع در اجااراي اصاال 44 قانون اساسيي( * ارج نهادن به امدههاي جدمد * حفظ حقوق مال يت ف ري در جامعه * گساا ر و به اًاود ارت اًطااات و تعاااملات میااان مراکااز آمااوز عااال ، پژوه اايی و فنّاااوری بااا بخد تولید و خدمات
  • 16. *چگونه نوآوري را در سازمان نهادينه کنيم؟ * فضاي تعاملي توأ با رقابت سال در عرصه اقتصاد * امجاااااااد فضااااااا و قااااااوانین و مقااااااررات مناسااااااب بااااااراي گاااااارادد بااااااه نااااااوآوري، كااااااااااارآفريني و اشااااااااااتهال مولااااااااااد و كاااااااااااهد جاذبااااااااااه و سااااااااااود فعاليااااااااااتهاااااااااااي واسلاهگري غیرمولد * حضاااور در بازارهااااي جرااااني و حمامااات جااادي دولااات از صااادور فنّااااوري و محصولات م تًني بر فنّاوريهاي پششرفته * گس ر و به وًد ارت اًطات و تعاملات با سامر كشورها * تهییرات محیط جرانی
  • 17. *انواع نوآوري بنيادي: باعث تهيیرات اساسيي، ناشيي از مک اخ راع، کمياب )ترانزيستور ( تدريجي: باعث تهيیرات جزئي، فرآمند به وًد مستمر )فلسفه ژاپني کايزن، ساخت نوت بوک( 17
  • 18. انواع نوآوري از ديدگاه شومپيتر* *معرفي و تجاري كردن محصول ما خدمت جدمد ما به وًد اساسيي در آنها *معرفي فرامند توليد جدمد ما به وًد اساسيي در فرامندهاي موجود *گشودن درهاي بازار جدمد *توسعه منابع جدمد تأمی نكننده *امجاد تهيیرات اساسيي در ساختارهاي صنعتي و سازماني نوآوری تكنولوژيكي نوآوری سازماني
  • 19. نوآوري تكنولوژيك نوآوري ت نولوژيو ع اًرتست از مجموعه پيچيدهاي از فعاليتها  كه امدهها و داندهاي علمي را به واقعيتهاي فی مكي و كاربردهاي جران واقعي ت دًمل ميكند و در واقع فرآمندي است كه داند را به محصولات و خدماتي كه داراي تأثیرات اقتصادي و اجتماعي هستند ت دًمل م ينمامد )طارق خليل(. تفاوت تعريف فوق با تعريف نوآوري: تأكيد بشش ر بر جن هً هاي  ت نولوژيكي و محصولي
  • 20. *فرآيند نوآوري تكنولوژيك )طارق خليل( 1) تحقيقاتپامه 2) تحقيقاتكاربردي 3) توسعه ت نولوژي 4) به كارگیري )پياده سازي ( ت نولوژي 5) توليد 6) بازاريابي 7) اشاعه و ت ثیر ت نولوژي 8) بهسازي و ارتقاء ت نولوژي
  • 21. *مدل هاي نوآوري * مدل اول )فشار ت نولوژي(: در امن مدل عامل اصلي نوآوري فشار عل و ت نولوژي است. فشار ت نولوژي ب هعنوان مو فرآمند ترتيبي و خلاي ساده در ن ر گرفته مي شود و بازار رفي براي ريخ ن نتامج تحقيق و توسعه در آن است. امن مدل تأكيد زيادي بر تحقيق و توسعه دارد. * مدل دو )كشد تقاضا(: بر اساس امن مدل، ت نولوژي براي پاسخ به نياز ما تقاضاي بازار توسعه مي مابد. در امن مدل نی به نوآوري ب هعنوان موفرآمند خلاي ساده نگاه م يشود و بازار ب هعنوان من عً امده ها منشأ هدامت فعاليت هاي تحقيق و توسعه است. تأكيد امن مدل بشش ر بر بازاريابي است. * مدل سو )مدل دوگانه(: امن مدل تركيبي از مدلراي نسل اول و دو است و در آن نوآوري با تركيب هاي ”كش يي-فشاري “ و ”فشاري -كش يي“ تفسیر م يشود. مدل سو ، از فرآمندهاي متوالي اما داراي حلقه بازخورد تش يل م يشود و در آن بین بازار و فعالي تهاي تحقيق و توسعه توازن بشش ري برقرار است.
  • 22. *مدلهاي نوآوري)ادامه( * مدل رار )مدل م پار ه(: در مدل رار ارت اًط و تعامل با تأمین كنندگان و مش رمان بشد از پشد ملار م يشود و م پار گي بین تحقيق و توسعه و توليد مورد تأكيد قرار دارد. * مدل پنج )مدل سشست هاي م پار ه و ش هاي(: در امن مدل، توسعه به صورت موازي و م پار ه روي مي دهد و استفاده از سشست هاي خبره مدلسازي و شبيه سازي در تحقيق و توسعه و ارت اًط نزدمو با مش ري مورد توجه قرار دارد. م پار گي اس راتژيو با تأمین كنندگان اوليه بشش ر است و ارت اًطات افقي ن یر سرمامه گذاري مش ر ؛ تحقيقات گروهي، همكاري در تن ي بازار و غیره نی مد ن ر قرار دارد. امن مدل بر انعلاا پذمري بنگاه و سرعت توسعه محصول جدمد تأكيد دارد.
  • 23. *بررس ی و سنجش نوآوری در كشورهاي مختلف را به انجا رسانده اند. )Innovation Survey( *تاکنون 51 کشور بررسيي های نوآوری کشورهای توسعه یافته) ) OECD 30 - کشور عضو 21 - کشور در حال توسعه 33 کشور بررسيي ها را به صورت دوره ای با فواصل 2 تا 5 سال تکرار نموده اند. * جرااااااات ارایاااااااه تعااااااااریف، OECD *ن امناماااااااه اسااااااالو در ساااااااال 1992 توساااااااط کشاااااااورهای عضاااااااو اهااااادا ، ساااااازمان و رو بررساااااايي واحاااااد و قاباااااال مقالساااااه بااااارای نااااااوآوری در سااااالاح بین ا للاااااا تدوین شد. این ن امنامه تا سال 2005 سه بار ویرالد شد. *در ویااارالد ساااو نگرشااايی سهساااتمی باااه هماااه باااازیگران صاااحنه ناااوآوری وجاااود دارد و بااار نقااااد سیاساتگذاری تأکیاد ویاژه می شاود. باه علاوه، ناوآوری ساازمانی و ناوآوری در بازاریاابی نیا ماورد تأکید قرار می گیرد.
  • 24. سنجش نوآوری در كشورهاي مختلف پس از سند اسلو ) 51 كشور ( *
  • 25. نظام ملي نوآوري National Innovation System (NIS) نظام ملي نوآوري هر كشور متشكل از مجموعهاي از نهادها، مؤسسات، استراتژيها، سياستها، برنامهها، قوانين و مقررات و بسترهاي تسهيلكننده ميباشد كه براي ايجاد، اشاعه و بكارگيري علم و فن اوري با يكديگر در تعامل هستند. اين نظام در هر كشور يك واقعيت موجود است و هدف دولت ها بهبود و ارتقاء عملكرد آن مي باشد.
  • 26. ّ فن *نظام ملی نوآوری و تدوين سياست اوري * در كشورهاي صنعتي و بطور فزايندهاي در كشورهاي در حال توسعه؛ مفه وم ّ فن پذيرفته نظام ملی نوآوری ب هعنوان چارچوبي مفيد براي تدوين سياست اوري شده است. * مفهوم نظام ملی نوآوری، سیاست گذاران را متوجه دیدگاه کاملتری نموده كه عبارتاستاز اصلاح نارساییهای سیستم که مانع تحقق نوآوری میشوند. * ّ به عبارت دیگر، اقدامات هدفمند دولت در حوزه فن اوري از منطق اصلاح نارسایی های بازار به منطق اصلاح نارسایی های سیستم گرايشپیدا ک رده است.
  • 27. ّ فن *نظام ملی نوآوری و تدوين سياست اوري اسامه( * در چارچوب نظام ملی نوآوری، ارائه سیاس تهای جدید برای رفع نقایص سیستم عمدتا بر شبکه سازی و بهبود ظرفیت جذببنگا هها تأکید می کنند. * الگوی شبکه سازی، تمرکز خود را بر افزایش تعامل و روابط متقابل نهادها و کنشگران نظام ملی نوآوری قرار م یدهد و بر نقش تحقیقات و ساير همکاری های مشترک میان نهادهای دولتی و عمومی با بنگا ههای خصوص ی تأکید می کند.
  • 28. *نظام ملي نوآوري از دو عنصر اصلي شامل اجزاء و روابطميان آنها تشكيل شده است به عنوان اجزاء Institutions و عرفها Organizations *سازمانها *سازمانها: ساختارهاي رسمي با هدفي مشخص هستند كه كنشگران يا بازيگران نظام ملي نوآ وري ميباشند )بنگاههاي توليدي و خدماتي، دانشگاهها، آزمايشگاهها و مراكز تحقيقاتي، مراكز رشد و پاركهاي علم و اوري، ّ فن سازمانهايسرمايهگذار،سازمانهايدولتي مرتبطبا سياستهاي نوآوري و رقابتي(. *عرفها: مجموعهاي از عاداتمشترك، هنجارها، رويهها، قوانين و مقرراتو قواعدي استكه روابطو تعاملاتبين افراد، گروه ها وسازمان ها را تنظيم ميكند و در واقع همان قواعد بازي در نظام ملي نوآوري هستند )قوانين مالكيت فكري و هنجارهاي مؤثر بر روابط بين بنگاهها، دانشگاهها و مراكز پژوهش ي و ّ فن اوري (. عناصر سازنده نظام ملي نوآوري
  • 29. *کارکردها و فعالیت های نظام ملی نوآوری )OECD )دیدگاه * سياستگذاري ، هماهنگی، نظارت و ارزیابی * تسهيل، هدايت و تأمين مالي فعاليتهاي تحقیق و توسعه * انجام فعاليتهاي تحقیق و توسعه * توسعه و ارتقاء منابع انساني * ارتقاء كارآفريني تكنولوژي * اشاعه و انتقال تكنولوژي * توليد كالاها و ارائه خدمات
  • 30. *مدل مفهومی نظام ملی نوآوری تقاضا مصرف کنندگان )مشتریان نهایی( بخش توليد و خدمات )مشتریان میانی( شرایط چارچوبی کلان محیط مالی، مالیات و مشوق ها، تمایل عمومی به نوآوری و کارآفرینی سیستم سیاستی حکومت راهبری و مدیریت سیستم آموزش و تحقیقات آموزش حرفه ای آموزش عالی و تحقیقات سیستم توليدي و خدماتي شرکت های بزرگ های بالغ SME شرکت های جدید تکنولوژی محور سازمان های واسطه ای مؤسسات تحقیقاتی، پارکهای علم و اوري، ّ فن ّ اوري مراکز رشد فن سیاست های RTD تحقیقات بخش دولتی زیرساخت ها سیستم بانکی و سرمایه گذاری خطرپذیر و سیستم های IPR اطلاعاتی حمایت از نوآوری و کسب و کار استانداردها
  • 31. * اهداف سیاستگذاری در چارچوب نظام ملی نوآوری * کسبببب اطمینبببان از وجبببود یبببا ایجببباد اجبببزا و نهادهبببای لازم و کانال هبببای اوري میان آنها ّ مناسب برای شکل گيری جریان دانش و فن . * کمک به ارتقاء سطح عملکبرد ایبن اجبزا و تقویبت ارتباطبات میبان آنهبا و ایجببببببببباد هم افزایبببببببببی میبببببببببان تمبببببببببامی ایبببببببببن اجبببببببببزا و نهادهبببببببببا در راسبببببببببتای سیاست های کلان توسعه کشور .
  • 32. *سیاست گذاری نوآوری *نسل اول سیاست گذاری نوآوری: دیدگاه خطی به نوآوری *نسل دو سیاست گذاری نوآوری: دیدگاه سیستمی )نظام ملی نوآوری( *نسل سو سیاست گذاری نوآوری: دیدگاه گسترده و کل نگر به نوآوری که علاوه بر موضوعات علمی و تکنولوژیک ابعاد دیگر تأثيرگذار و یا تأثيرپذیر )اقتصاد، محیط زیست و ...( بر نوآوری مورد توجه قرار می گيرند.
  • 33. *نسل سوم سیاست گذاری نوآوری * نسل سو سیاست گذاری نوآوری بر این موضوع تأکید دارد که نوآوری در ابعادی گس رده در اقتصاد و اجتماع تأثیر می گذارد و تأثیر می پذیرد و لاز است به آن به صورت گس رده و در تعامل با این ابعاد توجه شود. نقد دولت ع اًرت از بس رسازي مناسب و رفع موانع تحقق نوآوری در كشور است و مدیریت ن ا مل نوآوری بهعنوان تسریلکننده و ایجاد هماهنگي و یکپار گی میان این ابعاد، از اهميتويژهاي برخوردار است.
  • 34. *نگاشت نهادی در نظام ملی نوآوری در تدوين سياستها بايد دقت شود كه تمامي اجزاي لازم موجود بوده و روابط و تعاملات مناسبي ميان آنها برقرار باشد. براي اين منظور به چارچوب خاص ي نياز استكه: اولا: كاركردها و فعاليتهاي لازم را فهرستكرده؛ ثانيا: سازمانها و نهادهاي فعال در هر حوزه كاركردي مشخصشده؛ ثالثا: ارتباطات ميان آنها ترسيم گردد. اين چارچوب خاصدر ادبيات نظام ملي نوآوري، نگاشت نهادي ناميده ميشود. با استفاده از اين چا رچوب تحليلي، نقش ه ريك از بازيگران فعال در نظام ملي نوآوري)همچون دستگاههاي اجرايي، دانشگاهها، مراکز تحقيقاتي و اوري، ّ فن سازمانهاي سرمايهگذار و بنگاههاي اقتصادي توليدي و خدماتي( در فرايند نوآوري مشخص ميشود، كه با بررس ي و تحليل آن ميتوان نقائص موجود در اجزاء نظام و روابط ميان آنها را شناسايي نمود و در جهتاصلاح آنها برنامهريزي و اقدامات لازم را انجام داد. بهدليل اهميت موضوع، در حوزة معاونت اوري ّ فن پروژهاي در ارتباط با راهبري و مديريت كلان نظام ملي نوآوري انجام شده است.
  • 35. هدایت و سازماندهی نوآوری و شکوفایی* *شاااکوفایی باااه معنااای به بارنشسااا ن تلاشاااارای گذشاااته اسااات و باااه هماااه سااااازمان هایی کاااه تلاشااايی انجاااا داده انااااد مربااااوط می شود. *براي بهثمر رسيدن سر عتر و به ر فعاليتهاي در دست اقدا نی نوآوري لاز است. * م به معني نفي ساختارها، سياستها، مقررات، برنامه ها و عمل ردهاي گذشته نشست نوآوري الزاما . *بامااد بااا تحلياال عا انااه و منصاافانه از آنچااه وجااود دارد و انجااا شااده اساات، در جراات به اًاود و ت مياال آنهااا )و درصااورت لزو حذ مواردي كه مانع شاكوفا ي مي شاوند(، تالا شاود كاه آنچاه انجاا شاده باه باار بنشاهند و از آنهاا باا بهاره وری بهش ر، بهره برداری شود.