ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة- د.نبيل شلبي- جامعة المنصورة -8-2012 بالتعاون مع : -دار المستثمر العربى -جمعية نظم لتكنولوجيا المعلومات

1. ‫‪Decent Jobs for Egypt’s Young People‬‬
‫وظﺎﺋﻒ ﻻﺋﻘﺔ ﻟﺸﺒﺎب ﻣﺼﺮ‬
‫ﻣﻠﺨﺺ اﻟﻌﺮض اﻟﺘﻘﺪﳝﻲ ﻟﻮرﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﺑﻌﻨﻮان:‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻷﻓﻜﺎر اﻹﺑﺪاﻋﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺼﻐﲑة‬
‫ﻟﻠﺪﻛﺘﻮر/ ﻧﺒﻴﻞ ﺷﻠﺒﻲ‬
‫‪www.nabil-shalaby.com‬‬
‫2102 ,‪Aug. 6th‬‬ ‫‪Mansoura University‬‬

2. ‫ﻗﺎﻟﻮا ﻗﺪﳝﺎً :‬
‫ﻻ ﺗﻄﻌﻤﻨﻲ ﺳﻤﻜﺔ ﺑﻞ ﻋﻠﻤﻨﻲ ﻛﻴﻒ أﺻﻄﺎد‬
‫ﻣﺜﻞ ﺻﻴﻨﻲ‬
‫واﻟﻴﻮم أﻗﻮل :‬
‫ﻻ ﺗﻄﻌﻤﻨﻲ ﺳﻤﻜﺔ ﺑﻞ ﻋﻠﻤﻨﻲ‬
‫ﻛﻴﻒ أﺑﺪأ وأدﻳﺮ ” ﻣﺰرﻋﺔ أﺳﻤﺎك “‬
‫ﻧﺒﻴﻞ ﺷﻠﺒﻲ‬

3. !! ٢٠٤٠ ‫اﻟﻌﺎﱂ ﺑﺎﻟﻌﺎم‬
Vision without action is a daydream and Action without Vision is a nightmare

6. ‫اﺣﻠﻢ .. ﻗﺮر .. ﺧﻄﻂ .. ﻧﻔﺬ‬

7. ‫وﻣﻦْ‬
‫ﻳﺘﻬﻴﺐْ‬
‫ﺻﻌﻮدَ‬
‫اﳉﺒﺎلِ‬
‫ﻳﻌﺶْ‬
‫أﺑﺪَ‬
‫اﻟﺪﻫﺮِ‬
‫ﺑﲔَ‬
‫اﳊُﻔﺮ‬

8. Entrepreneur
The word " Entrepreneur “ is
derived from the French
"entreprendre" which means 'to take
in-between' - meaning to get a piece of
the action from both sides,
or coming and going.

9. ‫‪Entrepreneur‬‬
‫ﺗﻄﻠﻖ ﻛﻠﻤﺔ ﻋﺼﺎﻣﻲ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻳﻨﺠﺢ وﻳﺼﻞ إﱃ ﻣﺮاﺗﺐ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺑﺠﺪه‬
‫واﺟﺘﻬﺎده وﻻ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﰲ ذﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻏﲑه ﻣﻦ ﻋﺸﲑة أو ﻗﺒﻴﻠﺔ أو إرث.‬
‫ورﲟﺎ ﻻ ﻳﻌﻠﻢ اﻟﻜﺜﲑ أن أﺻﻞ ذﻟﻚ اﳌﻔﻬﻮم ﻳﻌﻮد إﱃ ﻋﺼﺎم ﺑﻦ ﺷَﻬﺒَﺮ‬
‫اﳉﺮﻣﻲ، ﺣﺎﺟﺐ اﻟﻨﻌﻤﺎن ﺑﻦ اﳌﻨﺬر وﻫﻮ ﻗﻮل اﻟﻨﺎﺑﻐﺔ اﻟﺬﺑﻴﺎﱐ ﻓﻴﻪ:‬
‫ﻧﻔﺲُ ﻋﺼﺎم ﺳﻮّدت ﻋِﺼَﺎﻣﺎ ... وﻋﻠﻤﺘﻪ اﻟﻜﺮَ واﻹﻗﺪَاﻣَﺎ‬
‫وﺟَﻌﻠﺘﻪ ﻣَﻠِﻜﺎً ﻫُﻤَﺎﻣﺎً ... ﻓﺘﻌَﺎﱃ وﺟَﺎوزَ اﻷﻗﻮاﻣَﺎ‬
‫وﻣﻦ ﻫﻨﺎ اﺗﺨﺬت ﻧﻔﺲ ﻋﺼﺎم ) اﻟﻌﺼﺎﻣﻲ(‬
‫ﻣﺜﻼً ﳌﻦ ﻻﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻋﻈﺎم أﺟﺪاده )اﻟﻌﻈﺎﻣﻲ(‬

10. ‫‪Entrepreneur‬‬
‫ﰲ ﻣﻘﺪﻣﺔ اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻟﺴﺎدﺳﺔ ﻣﻦ ﻛﺘﺎﺑﻲ ” اﺑﺪأ ﻣﺸﺮوﻋﻚ .. وﻻ ﺗﱰدد"‬
‫ﻗﻠﺖ : أﻧﻪ رﻏﻢ ﺛﺮاء اﻟﻠﻐﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻓﺈن ﺟﻤﻴﻊ اﻟﱰﺟﻤﺎت ﻟﻬﺬا اﳌﺼﻄﻠﺢ‬
‫اﺗﺴﻤﺖ ﺑﺎﻟﻘﺼﻮر ﰲ اﻟﺘﻌﺒﲑ ﻋﻦ اﳌﺪﻟﻮل اﳌﺮاد ﺑﺎﻟﻠﻐﺔ اﻹﳒﻠﻴﺰﻳﺔ، ﻓﻔﻲ‬
‫اﻟﻘﻮاﻣﻴﺲ واﻷدﺑﻴﺎت اﻹدارﻳﺔ ﺗُﺮﺟﻤﺖ إﱃ اﻟﺮﻳﺎدي - اﻟﻌﺼﺎﻣﻲ- اﳌﺒﺎدر-‬
‫راﺋﺪ اﻟﻌﻤﻞ - اﳌﻠﺘﺰم- اﳌﻨﻈِﻢ- اﳌﻘﺎول- ا‪‬ﺎﻃِﺮ- ا‪‬ﻄِﻂ -‬
‫اﳌﺮوِج- ﺻﺎﺋﺪ اﻟﻔﺮص- ﺻﺎﻧﻊ اﻟﻔﺮص- اﳌﺒﺪع اﻹﻧﺘﺎﺟﻲ،‬
‫ﻟﻘﺪ ارﺗﺄﻳﺖ ﻣﻦ وﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮي اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻌﺒﲑ )اﳌﺴﺘﺜﻤﺮ‬
‫اﻟﺼﻐﲑ( ﻷﻧﻨﻲ أراه ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻗﺮر اﻟﺒﺪء ﰲ ﻣﺸﺮوﻋﻪ اﺳﺘﺜﻤﺮ ﰲ ﺛﻼﺛﺔ أﺷﻴﺎء:‬
‫ﻣﺎﻟﻪ.. وﺟﻬﺪه.. ووﻗﺘﻪ‬
‫وﺻﻐﲑ ﻷﻧﻪ )ﺑﺎﻟﻐﺎﻟﺐ( ﻳﺤﺘﺎج رأس ﻣﺎل ﺻﻐﲑ ﻧﺴﺒﻴﺎً وأﻏﻠﺐ ﺗﻠﻚ اﻟﺸﺮﻳﺤﺔ‬
‫ﻣﻦ ﺷﺮﻳﺤﺔ اﻟﺸﺒﺎب )وﻫﻢ ﺻﻐﺎر ﻧﺴﺒﻴﺎً ﺑﺎﻟﻌﻤﺮ(..‬

11. ‫أﺳﺒﺎب دﺧﻮل ﺷﺨﺺ ﻣﺎ ﰲ ﻋﺎﱂ رﻳﺎدة اﻷﻋﻤﺎل:‬
‫أﺳﺒـﺎب ﻣﺎﻟﻴـﺔ‬
‫أﺳﺒﺎب اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫أﺳﺒـﺎب ﻋﺎﺋـﻠﻴـــﺔ‬
‫أﺳﺒﺎب ﲢﻘﻴﻖ اﻟﺬات‬

12. ‫ﻣﻌﻨﻰ ﻛﻠﻤﺔ ت ا ج ر‬

13. ‫ﺗﻘﻨﻴﺔ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت واﻻﺗﺼﺎﻻت‬
‫و ﳒﺎح اﳌﺸﺮوع‬

14. ‫ﺷﺒﻜﺎت اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫واﻟﻮﺻﻮل ﻟﻠﻌﺎﳌﻴﺔ‬

15. Face Book

16. Twitter

17. YouTube

18. ‫ﺳﻤﺎت وﺧﺼﺎﺋﺺ رواد اﻷﻋﻤﺎل‬

19. ‫ﺳﻤﺎت وﻣﻠﻜﺎت اﳌﺴﺘﺜﻤﺮ‬
‫ﻫﻞ ﺗﻮﺟﺪ ﺳﻤﺎت ﻣﺸﱰﻛﺔ ﺑﲔ رﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل‬
‫اﳌﺸﺎﻫﲑ اﻟﻌﺮب ﻛﻤﺎ ﰲ ﻣﺼﺮ ﻣﺜﻞ ﺣﺴﻦ ﻋﻼم‬
‫وﻋﺜﻤﺎن أﺣﻤﺪ ﻋﺜﻤﺎن وأﻧﺴﻲ ﺳﺎوﻳﺮس، وﰲ‬
‫اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻣﺜﻞ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﺮاﺟﺤﻲ وﺳﻠﻴﻤﺎن اﻟﻌﻠﻴﺎن‬
‫وﻋﺎﻳﺾ اﻟﻘﺤﻄﺎﱐ، وﰲ اﻟﻜﻮﻳﺖ ﻣﺜﻞ ﻧﺎﺻﺮ اﳋﺮاﰲ‬
‫وﰲ اﻹﻣـﺎرات ﻣﺜﻞ ﻋﺒﺪ اﷲ اﻟﺸﻌﺎﱄ، وﰲ ﻟﺒﻨﺎن‬
‫ﻣﺜﻞ رﻓﻴﻖ اﳊﺮﻳﺮي ..وأوﻟﺌﻚ اﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ أﻣﺜﺎل‬
‫ﻫـﻴﻮﻟﻴـﺖ - ﺑﺎﻛﺎرد وﺑﻴﻞ ﺟﻴﺘﺲ وﻏـﲑﻫﻢ ﰲ‬
‫اﳋﺎرج؟!‬

20. ‫إن ﻣﻦ ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﺮوح اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻳﺠﺐ أن ﻳﻜﻮن:‬
‫1ـ ﻗﺎﺋﺪاً.‬
‫2ـ ﻣﺒﺎدراً.‬
‫3ـ ﻣﺒﺪﻋﺎً.‬
‫4ـ ﳐﻄﻄﺎً.‬
‫5ـ ﳐﺎﻃﺮاً.‬
‫6ـ ﺣﺎﺳﻤﺎً.‬
‫7ـ ﻣﺘﻔﺮﻏﺎً.‬
‫8- واﺛﻘﺎً ﻣﻦ ﻧﻔﺴﻪ .‬
‫9ـ واﻋﻴﺎً ﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻮﻗﺖ.‬
‫01ـ ﻣﺜﺎﺑﺮاً.‬

21. ‫اﻛﺘﺸﻒ ﻧﻔﺴﻚ ﻛﻤﺴﺘﺜﻤﺮ‬

23. ‫ﻣﺎذا ﳝﻜﻦ أن ﻳﺘﻌﻠﻢ رواد اﻷﻋﻤﺎل‬
‫ﻣﻦ أﺑﻄﺎل اﻷﻟﻮﻣﺒﻴﺎد ؟‬

24. ‫اﻟﺘﻤﻴﺰ‬
‫ﰲ أﻓﻜﺎر اﳌﺸﺎرﻳﻊ‬

25. ‫رﻗﻢ ١ أﻓﻀﻞ ﻣﻦ رﻗﻢ ٣٢‬
‫ﻣﺼﻨﻊ ﺑﺪون ﻣﻌﺪات أو أرض‬
‫ﺳﻴﺎرﺗﻲ اﻟﻜﺎﺑﺮﻳﺲ واﻵﻳﺲ ﻛﺮﱘ‬

26. ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻷﻓﻜﺎر واﳌﻔﺎﺿﻠﺔ‬
‫ﺑﲔ اﻟﻔﺮص اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ‬

27. ‫١. ﺣــﻮﱢل ﻫﻮاﻳﺘﻚ إﱃ ﻣﺸﺮوع‬
‫٢. وﻓﺮ ﻣﺎ ﲢﺘﺎﺟﻪ وﻻ ﲡﺪه‬
‫٣. ﺣﻠﻮل اﳌﺸﺎﻛﻞ .. ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻣﻬﻤﺔ‬
‫٤. اﺧﺘﻠﻒ ﻋﻦ اﻵﺧـﺮﻳﻦ‬
‫٥. ﻗﺪم ﻋﻤﻼ ﻣﻔﻴﺪاً‬
‫٦. اﺑﺪأ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻧﺘﻬﻰ اﻵﺧﺮون‬
‫٧. اﺑﺤﺚ ﻋﻦ اﻷﺳﻮاق اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ‬
‫٨. ﻧﻔﺬ اﻟﻘﺪﱘ ﺑﺄﺳﻠﻮب ﺟﺪﻳﺪ‬
‫٩.ﺣﺴﱢﻦ ﻣﺎ ﻳﻘﺪﻣﻪ اﻵﺧﺮون‬
‫٠١. ﻃﺎﻟﻊ اﻷﺧﺒﺎر ﺑﺸﻜﻞ ﳐﺘﻠﻒ‬

28. ‫١١. اﺳﺘﺜﻤﺮ اﳌﻮارد اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬
‫٢١. أرﺻﺪ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﺘﻌﺎون اﳌﺸﱰك‬
‫٣١. ﲢﻠﻴﻞ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻹﺳﺘﲑاد و اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‬
‫٤١. ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﳉﺪﻳﺪة‬
‫٥١. زﻳﺎرة اﳌﻌﺎرض واﻟﻨﺪوات‬
‫٦١. اﺑﺤﺚ ﻋﻦ ﻓﺮﺻﺔ اﻣﺘﻴﺎز ﲡﺎري‬
‫٧١. اﻛﺘﺸﻒ ﺻﻨﺎﻋﺎت ﺗﻮﻟﺪ وأﺧﺮى ﲤﻮت‬
‫٨١. وﺳﻊ داﺋﺮة أﻋﻤﺎﻟﻚ اﳊﺎﻟﻴﺔ‬
‫٩١. ﻓﻜﺮ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ اﳌﻨﺰل‬
‫٠٢. اﺑﺪأ ﻣﺸﺮوﻋﻚ ﺑﺨﻤﺴﺔ ﺟﻨﻴﻬﺎت‬

29. ‫ﻓﺤﺺ وﻣﻄﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻣﺪرﺳﺔ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺮﻓﻴﻪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬
‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬ ‫ت‬
‫اﳉﻮدة‬ ‫أﻃﻔﺎل‬ ‫اﻟﻜﱰوﻧﻴﺔ‬ ‫وﻋﻼج‬ ‫ﻋﻀﻮﻳﺔ‬
‫٦‬ ‫٠١‬ ‫٧‬ ‫٨‬ ‫٧‬ ‫ﻫﻞ ﺧﺪﻣﺎت اﳌﺸﺮوع ﺗﺴﺘﻬﺪف ﺷﺮﻳﺤﺔ ﻋﺮﻳﻀﺔ ؟‬ ‫١‬
‫٨‬ ‫٠١‬ ‫ﻣﺪى ﺳﻬﻮﻟﺔ ﺧﺮوج اﳌﺸﺮوع إﱃ ﺣﻴﺰ‬
‫٩‬ ‫٦‬ ‫٨‬ ‫٢‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫٨‬ ‫٠١‬ ‫٨‬ ‫٠١‬ ‫٠١‬ ‫ﻣﺪى ﺳﻬﻮﻟﺔ ﺗﺴﻮﻳﻖ ﺧﺪﻣﺎت اﳌﺸﺮوع‬ ‫٣‬
‫٧‬ ‫٩‬ ‫٩‬ ‫٤‬ ‫٤‬
‫ﻫﻞ ﳝﻜﻦ ﺗﺪﺑﲑ رأس ﻣﺎل اﳌﺸﺮوع ﻣﻦ ﺻﻨﺎدﻳﻖ‬
‫٤‬
‫وﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﳌﺘﺎﺣﺔ ؟‬
‫٧‬ ‫٩‬ ‫ﻣﺪى ﻣﻮاﻓﻘﺔ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺴﺎﺋﺪة ﰲ اﻟﺒﻼد، ﻫﻞ‬
‫٧‬ ‫٧‬ ‫٩‬ ‫ﺗﺴﻤﺢ أو ﲤﻨﻊ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﱰﺧﻴﺺ ﺑﺈﻗﺎﻣﺔ ﻣﺜﻞ‬ ‫٥‬
‫ﻫﺬا اﳌﺸﺮوع؟‬
‫٨‬ ‫٨‬ ‫٨‬ ‫٧‬ ‫٨‬
‫ﻣﺪى ﺳﻬﻮﻟﺔ إدارة اﳌﺸﺮوع، ﻫﻞ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻟﺪﻳﻚ اﳋﱪات‬
‫٦‬
‫اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ واﻹﳌﺎم ﺑﻄﺒﻴﻌﺔ ﻧﺸﺎط اﳌﺸﺮوع ؟‬
‫٧‬ ‫٩‬ ‫٧‬ ‫٩‬ ‫٩‬ ‫ﻣﺪى ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬ ‫٧‬
‫٨‬ ‫٨‬ ‫٩‬ ‫٩‬ ‫٨‬
‫ﻫﻞ ﳝﻜﻦ اﻟﻮﺻﻮل إﱃ اﳌﺴﺘﻬﻠﻚ ﰲ اﻟﻮﻗﺖ‬
‫٨‬
‫اﳌﻨﺎﺳﺐ ؟‬
‫٨‬ ‫٩‬ ‫٤‬ ‫٥‬ ‫٧‬ ‫ﻣﺪى رﺑﺤﻴﺔ اﳌﺸﺮوع ﺑﺼﻮرة ﺗﻘﺮﻳﺒﻴﺔ ؟‬ ‫٩‬
‫٨‬ ‫٧‬ ‫٨‬ ‫٧‬ ‫٩‬ ‫ﻣﺪى اﺣﺘﻤﺎل ﺧﺪﻣﺔ اﳌﺸﺮوع ﻟﻸﻫﺪاف اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ، ﻫﻞ ﻳﺴﺎﻫﻢ‬
‫اﻹﻧﺘﺎج ﰲ اﻷﻫﺪاف اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻷﻣﻨﻴﺔ ؟‬
‫٠١‬
‫٢٧‬ ‫٩٨‬ ‫٥٧‬ ‫٢٧‬ ‫٩٧‬ ‫إﺟﻤﺎﱄ اﻟﻨﻘﺎط‬

30. ‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﻓﻜﺎر‬
‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﳌﺆﺛﺮة ﰲ اﻟﻄﻠﺐ‬
‫آﻣﻞ ﻣﻨﻚ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﳌﻨﺎﺳﺐ ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع أﻣﺎم ﻛﻞ ﻣﻌﻴﺎر.‬
‫ﻓﺤﺺ وﻣﻄﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻣﺪرﺳﺔ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺮﻓﻴﻪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻧﻘﺎ‬
‫اﳉﻮدة‬ ‫أﻃﻔﺎل‬ ‫اﻟﻜﱰوﻧﻴﺔ‬ ‫وﻋﻼج‬ ‫ﻋﻀﻮﻳﺔ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬ ‫ط‬
‫ﺳﻌﺮ اﳋﺪﻣﺔ ﰲ ﻣﺘﻨﺎول اﻟﺸﺮاﺋﺢ‬
‫٠٢‬
‫اﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬
‫أﺳﻌﺎر اﳋﺪﻣﺎت اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ أﻋﻠﻰ‬ ‫٠١‬
‫أﺳﻌﺎر اﳋﺪﻣﺎت اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ أﻋﻠﻰ‬ ‫٠١‬
‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺪﺧﻞ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻟﺸﺮاء‬
‫٥١‬
‫اﳋﺪﻣﺔ‬
‫ﻋﺪد وﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﺴﻜﺎن اﳌﻬﺘﻤﲔ‬
‫٥١‬
‫ﺑﺎﳌﺸﺮوع‬
‫ﺗﻐﲑ أذواق اﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ ﻳﺪﻋﻢ‬
‫٠١‬
‫ﺷﺮاء اﳋﺪﻣﺔ‬
‫اﻟﺸﺮاﺋﺢ اﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻳﺴﻬﻞ‬
‫٠٢‬
‫اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻬﺎ‬
‫إﺟﻤﺎﱄ اﻟﻨﻘﺎط )٠٠١(‬

31. ‫اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‬
‫آﻣﻞ ﻣﻨﻚ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﳌﻨﺎﺳﺐ )ﻣﻦ ١ إﱃ ٥( ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع أﻣﺎم ﻛﻞ ﻣﻌﻴﺎر.‬
‫ﻓﺤﺺ وﻣﻄﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻣﺪرﺳﺔ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺮﻓﻴﻪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻧﻘﺎط‬
‫اﳉﻮدة‬ ‫أﻃﻔﺎل‬ ‫اﻟﻜﱰوﻧﻴﺔ‬ ‫وﻋﻼج‬ ‫ﻋﻀﻮﻳﺔ‬
‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬
‫ﻋﺪد اﳌﻨﺎﻓﺴﲔ ودرﺟﺔ ﺗﺄﺛﲑﻫﻢ ﰲ‬
‫٠٢‬
‫اﻟﺴﻮق‬
‫اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻨﺎﻓﺲ وﺣﺠﻢ‬
‫٠١‬
‫ﻣﺒﻴﻌﺎﺗﻪ‬
‫ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﺘﻮﺳﻊ ﰲ ﺗﻘﺪﱘ اﳋﺪﻣﺎت‬
‫٠١‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﲔ‬
‫أﺳﻌﺎر اﻟﺒﻴﻊ وﻣﺴﺘﻮى اﳉﻮدة ﳋﺪﻣﺎت‬
‫٥١‬
‫اﳌﻨﺎﻓﺴﲔ‬
‫وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺪﻋﺎﻳﺔ واﻹﻋﻼن اﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ‬
‫٠١‬
‫ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﻨﺎﻓﺴﲔ‬
‫اﻟﺘﺴﻬﻴﻼت اﻻﺋﺘﻤﺎﻧﻴﺔ اﳌﺘﺎﺣﺔ ﻟﺘﻮﺳﻌﺎت‬
‫٠٢‬
‫ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‬
‫ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﳌﻨﺘﺠﺎت وﺧﺪﻣﺎت‬
‫٥١‬
‫اﳌﺸﺮوع‬
‫إﺟﻤﺎﱄ اﻟﻨﻘﺎط )٠٠١(‬

32. ‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﻓﻜﺎر - اﳌﺸﺮوع واﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬
‫آﻣﻞ ﻣﻨﻚ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﳌﻨﺎﺳﺐ )ﻣﻦ ١ إﱃ ٥( ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع أﻣﺎم ﻛﻞ ﻣﻌﻴﺎر.‬
‫٥‬ ‫٤‬ ‫٣‬ ‫٢‬ ‫١‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬ ‫ت.‬
‫ﻳﺴﺘﺨﺪم ﺗﻘﻨﻴﺎت ﻣﺘﻄﻮرة وﻳﻌﺘﻤﺪ‬
‫ﻋﻠﻰ أﺳﺎﻟﻴﺐ وﻃﺮق اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫١‬
‫اﳊﺪﻳﺜﺔ‬
‫ﻣﻄﺒﻖ وﳎﺮب ﺻﻨﺎﻋﻴﺎ واﺛﺒﺖ‬
‫٢‬
‫ﳒﺎﺣﻪ وﺟﺪواه‬
‫ﻏﲑ ﺿﺎر ﺑﺎﻟﺒﻴﺌﺔ وﻻ ﻳﺴﺘﺨﺪم ﻣﻮاد‬
‫ﺧﻄﺮة‬ ‫٣‬
‫وﻻ ﻳﻨﺘﺞ ﻋﻨﻪ ﳐﻠﻔﺎت ﺿﺎرة‬
‫ﻟﻴﺲ ﻛﺜﻴﻒ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ وﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ‬
‫٤‬
‫اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﳌﺎﻫﺮة‬
‫ﻳﻨﺎﺳﺐ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت‬
‫٥‬
‫اﳌﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻘﻴﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﳌﻮاد اﳋﺎم اﶈﻠﻴﺔ‬
‫وﻣﺪﺧﻼت اﻹﻧﺘﺎج اﻷﺧﺮى اﳌﺘﻮﻓﺮة‬ ‫٦‬
‫ﰲ ﻣﺼﺮ‬
‫إﺟﻤﺎﱄ اﻟﻨﻘﺎط‬

33. ‫إذا ﱂ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﺑﻮﺻﻠﺘﻚ ﰲ ﲢﺪﻳﺪ اﲡﺎﻫﻚ....‬
‫رﲟﺎ ﺳﺘﺄﺧﺬك اﻷﻳﺎم واﻟﺴﻨﲔ إﱃ اﲡﺎه ﻻ ﺗﺮﻏﺒﻪ‬
‫ﻧﺒﻴﻞ ﺷﻠﺒﻲ‬

34. Innovation
&
Entrepreneurship
‫ﻣﺎﻫﻮ اﳌﺼﺪر اﻷول ﻟﻺﺑﺪاع ؟‬

35. Glocalization
Think Global . . . Act Local
‫ﳒﻴﺐ ﳏﻔﻮظ .. وﻧﻮﺑﻞ‬

37. Mobile 4 the Poor

38. Ebda2

40. 100 StartApp
Build 100 Mobile Apps Startup
300 App
Publish 300 Arabic mobile Apps.
$3 Million
Generate $3 Million as revenues.

42. What was your reaction when you saw the
front cover of “the Economist”?. The image
may generate two different reactions:

43. One extreme reaction is that it would depress
you to a point that you crawl into your bed or
cry publically on Facebook.

44. A second reaction is that the cover would
infuriate you to a point of faster and smarter
and may be more socially conscious action.

46. ‫ﻫﻴﺌﺔ )وزارة(‬
‫ﺗﻨﻤﻴﺔ‬
‫اﳌﻨﺸﺂت‬
‫اﻟﺼﻐﲑة‬
‫واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‬
‫‪SMEDA‬‬
‫و‬
‫ﻧﻈﺮﻳﺔ‬
‫اﻟﺘﺎءات‬
‫اﻟﺜﻼﺛﺔ‬

47. ‫ﺣﱴ ﺗﻨﻬﺾ ﻣﺼﺮ ..‬
‫ﳓﻦ ﲝﺎﺟﺔ ﺇﱃ ﺛﻮﺭﺓ ﰲ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ..‬
‫ﻭﺻﻔﺔ ﺍﻟـ ٠١ﺧﻄﻮﺍﺕ ..‬

48. ‫١- رﻳﺎدة اﻷﻋﻤﺎل ﰲ ﻣﻨﺎﻫﺞ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ وﻧﺸﺮ ﺧﺪﻣﺎت‬
‫اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﺑﻜﺎﻓﺔ اﶈﺎﻓﻈﺎت‬
‫٢- ﻣﺮاﻛﺰ ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻷﻋﻤﺎل واﳋﺪﻣﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬
‫٣- ﺣﺎﺿﻨﺎت اﻷﻋﻤﺎل واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬
‫٤- ﺗﻴﺴﲑ ﺗﻘﺪﱘ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺑﻜﻞ ﻣﺮاﺣﻞ اﳌﺸﺮوع‬

49. ‫٥- اﺧﺘﺼﺎر إﺟﺮاءات ﺗﺴﺠﻴﻞ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬
‫) ﻻ ﺗﺘﺠﺎوز أﺳﺒﻮع واﺣﺪ(‬
‫٦- اﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﻓﻜﺎر اﻟﺮﻳﺎدﻳﺔ ﻟﻄﻼب اﳉﺎﻣﻌﺎت ﺑﺪﻋﻢ‬
‫ﻣﺸﱰك ﺑﲔ اﳉﺎﻣﻌﺎت وﺣﺎﺿﻨﺎت اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬
‫٧- ﻧﻘﻞ وﺗﻮﻃﲔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ودﳎﻬﺎ ﰲ ﻛﻞ‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‬

50. ‫٨- اﳌﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﲟﺨﺘﻠﻒ‬
‫أﺣﺠﺎﻣﻬﺎ ﻟﺪﻋﻢ أﻧﺸﻄﺔ رﻳﺎدة اﻷﻋﻤﺎل‬
‫٩- اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﻔﺮص اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﻜﱪى ﺑﺪﻋﻢ آﻟﻴﺎت اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻫﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت‬
‫٠١- اﻟﺘﻮﺳﻊ ﺑﺎﳉﻮاﺋﺰ واﻻﺣﺘﻔﺎء ﺑﺎﳌﻨﺸﺂت اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ‬
‫وﻣﺴﺎﻋﺪة اﳌﻨﺸﺂت اﳌﺘﻌﱶة وﺗﺸﺠﻴﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻨﻬﻮض ﻣﺮة أﺧﺮى‬

51. E-Mail: nabil@arenho.com
‫دار اﳌﺴﺘﺜﻤﺮ اﻟﻌﺮﺑﻲ‬
www.arenho.com
‫اﳌﻮﻗﻊ اﻟﺸﺨﺼﻲ‬
www.nabil-shalaby.com
www.chamber.org.sa
Twitter: @NabilShalaby
Facebook: Nabil Shalaby

52. ‫ﻣﻊ ﺧﺎﻟﺺ ﺷﻜﺮي وﺗﻘﺪﻳﺮي...‬