1. Управление
рисками
в
Scrum’е
Деловая
игра-­‐симуляция

2. Разбиваемся
на
команды
• Примерно
5-­‐9
человек
в
10
командах
• Беклог
– 42
сторипоинта
(помогут
«вожатые»)
– От
15
юзер-­‐стори
• Общая
цель
– Научиться
управлять
релизами
и
рисками
– Сделать
проект
раньше
других
команд
и
не
превысить
бюджет
– Получить
фан
J

3. Зарядка
–
поднимаем
руки!
• У
кого
были
не
очень
удачные
проекты?
• Кто
полностью
завалил
хотя
бы
один
проект?
• Кто
недостаточно
откровенен?
J
• Кто
осознанно
управляет
рисками
в
проекте?
– Список
рисков
– Список
известен
всей
команде
– Реально
используется

4. • Что
такое
риск?
• Есть
ли
управление
рисками
в
Scrum-­‐проектах?

5. Превентивность
vs
Реактивность
• Выявляйте
риски
на
раннем
этапе
– Поощряйте
выявление
рисков
• Предпринимайте
превентивные
меры
– …но
имейте
и
реактивный
планы
действий
• Не
делайте
больше
чем
надо
– KISS
и
YAGNI

6. Визуализируйте
риски
• Excel-­‐файл
(в
самом
укромном
уголке)
• Периодическая
рассылка
писем
• Обсуждение
рисков
на
ретро
• Добавление
рисков
беклог
• Доска
с
рисками

7. Выявление
Извлечение
Анализ
и
уроков
приоритезация
Коррекция
Планирование
Мониторинг

8. Категории
рисков
Технологии Люди
Безопасность Заказчики
и
пользователи
Среда
разработки
Спонсоры
Инструментарий Заинтересованные
стороны
Внедрение Команда
Сопровождение Организация
Внешние
условия Процессы
Законодательство Цели
и
задачи
Индустриальные
стандарты Бюджет,
затраты,
сроки
Конкуренция Требования
Технология Проектирование
Бизнес-­‐условия Реализация
Тестирование

9. Структура
риска

10. Определение
рисков
• От
20
рисков
– Формат
«Условие
-­‐>
Последствие»
– Один
риск
на
карточку
(оставить
немного
место
внизу)
• Тайминг
-­‐
20
минут
• Вдохновение
ищем
в
категориях
рисков

11. Оценка
рисков
Вероятность
/
Низкая=1 Средняя=2 Высокая=3
Угроза
Высокая=3 3 6 9
Средняя=2 2 4 6
Низкая=1 1 2 3

12. Оцениваем
риски
• Для
каждого
риска
оценить
– Вероятность
– Угрозу
– «1»
–
низкая,
«2»
–
средняя,
«3»
–
высокая
• Штрафы
– Деньги
– Сторипоинты
• Тайминг
-­‐
15
минут

13. Делаем
беклог
для
релиза
• Начальная
скорость
=
10
сторипоинтов
• 5
спринтов
• 10
минут
• Юзер-­‐стори
разложить
по
спринтам
(соблюдая
приоритеты)
4
3
2
5
2
2
1
3
5
2
1
8
1
1
2
3
4

14. Планирование
рисков
• Концентрируйте
внимание
на
рисках
с
большой
ожидаемой
величиной
• Для
понижения
вероятности
направляйте
свою
деятельность
на
причину
риска;
– Ищите
первопричины,
а
не
боритесь
с
симптомами
Go!
Go!
Go!

15. Первый
спринт
• Выбираем
карточки
действий,
которые
будут
сыграны
– 7
минут
• Дергаем
одну
карточку
риска
• Фиксируем
результаты
– Сделанные
юзер-­‐стори
откладываем
– Burndown
(скорость
команды
10
сторипоинтов)
– Таблица
– 3
минуты

16. Ретроспектива
• Правильные
ли
выбрали
карточки
действий?
– Что-­‐то
помогло
предотвратить
риск?
• Как
бы
поступили
с
таким
риском
на
настоящем
проекте?
• Дополните
несколькими
рисками
ваш
реестр
рисков
• Какие
действия
выберете
далее?
• 5
минут

17. 2-­‐5
спринты
• Выбираем
карточки
действий,
которые
будут
сыграны
– 2
минуты
• Дергаем
одну
карточку
риска
– 1
минута
• Фиксируем
результаты
– 3
минуты
• Ретроспектива
спринта
– 3
минуты

18. Что
почитать?
1. Управление
в
рисками
в
MSF
2. SEI
Taxonomy
Risk
IdenŠficaŠon
3. PMBoK
– Облегчаем
и
адаптируем
к
гибким
процессам

19. Вопросы
и
контакты
• borisvolfson@gmail.com
• www.twi’er.com/borisvolfson