Le Cloud est un game changer qui a levé des limitations technologiques et a rendu possible la démocratisation et l’industrialisation de nombreuses tendances comme l’intelligence artificielle et le big data. Face à ces opportunités, les organisations ont entamé ou entament une transition (progressive ou radicale), testent, se questionnent sur la protection de leurs données ou assets stratégiques, choisissent de développer des nouveaux cas d’usage ou au contraire d’en migrer des existants dans une logique de débordement, de soulagement de leurs besoins d’infrastructure et de calculs actuels. Le Cloud n’amène pas uniquement des nouvelles opportunités, il pose de nouvelles contraintes. Et c’est pour cela que ceux qui en tirent le meilleur parti sont ceux qui travaillent déjà sur ces contraintes. À l’image de la théorie expliquée par Goldratt, le changement des contraintes révèle une nouvelle topologie du système de production. Meriem et Arthur vous proposent d’aller explorer au-delà des opportunités classiques offertes par le Cloud : quelle topologie et quelle stratégie adopter lorsque l’on passe dans le Cloud ? Comment gérer les coûts et investissements ? Quid du vendor lock-in ? De la formation ? Quel impact sur la culture d’entreprise ?

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Thereisabetterway
OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved
Nouvelles topologies du
Cloud
12/11/2020

2. Thereisabetterway
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Meriem Berkane
CTO
-
OCTO Technology
mbe@octo.com
Arthur Andrieu
Leader de l’offre Cloud
Native Architectures
-
OCTO Technology
andr@octo.com

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Thereisabetterway
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Le Cloud, un game changer, une nouvelle étape est franchie
“The first thing we did was migrate our website from an
unreliable hosting provider to a Cloud provider and that was
more about scale and stability”-River Island
“We needed a state-of-the-art computing platform that
would help improve the business performance of our
customers”-Amadeus
Si tout le monde a compris les opportunités, les nouvelles règles du
jeu et le chemin pour y arriver restent à définir pour la plupart des
organisations

4. Thereisabetterway
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Les promesses du Cloud (ou les contraintes désormais levées)
Résilience, scalabilité,
performance, qualité No limit Industriel
par conception

5. Thereisabetterway
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Journey to the Cloud - Le why ?
Time To Market
[votre objectif] Empreinte
énergétique
Disponibilité,
performance
[votre valeur
business]
Lock-in
Coûts
Sécurité
Leviers &
enjeux
Définir ses priorités, on ne peut pas gagner sur tous les tableaux.
Choisir ses compromis est la clé

6. Thereisabetterway
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Journey to the Cloud - Définir une stratégie
L’écosystème et l’architecture sont un élément clé de la stratégie de l’entreprise
Business
PMOs, POs, CMOs
IT
Stakeholders
Engineers,
developers,
etc.
Cloud
Provider(s)
Journey to the
Cloud
๏ La diversité des possibles (les offres des
providers, contraintes, enjeux, …),
๏ La dimension englobante des métiers impactés
et impliqués
๏ Nécessite la mise en place d’une stratégie
Cloud pour l’organisation, qui passe par
> La définition d’une topologie dans un écosystème
+ Une nouvelle gouvernance
> Un chemin de migration priorisé

7. Thereisabetterway
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Journey to the Cloud - L’écosystème et la topologie
Organizations nées sur / avec le Cloud
Cloud Native
Topologies
Toute organisation ayant des
infrastructures internes et utilisant le
cloud public
Cloud Hybride
Organisations délivrant des services de
cloud interne
Enterprise Cloud
Organisation utilisant plusieurs Cloud
providers en production
Multi Cloud

8. Thereisabetterway
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Une nouvelle gouvernance vous dites ?
Pratique de gouvernance Basique du Cloud
Enregistrement manuel des
utilisateurs
❌ Self-service / On demand
Équipe de Sécurité / règles de
firewalling / VPN
❌ Broad Network Access
Cloud Privé ❌ Resource Pooling
Quotas / tickets support ❌ Rapid Elasticity
Frais d’abonnement ❌ Measured Service
https://nvlpubs.nist.gov/nistpubs/Legacy/SP/nistspecialpublication800-145.pdf

9. Thereisabetterway
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Multi Cloud - cinq saveurs que l’on a observées
Aléatoire
Le provider de Cloud
n’est pas défini par
une stratégie précise.
Segmentation
Chaque cloud
provider héberge un
sous-ensemble
cohérent d’usage.
Analytics / Compute
Confidentiel / public
Ancien / nouveau
...
Choisi
Chaque équipe
produit a le choix de
l’hébergement et des
technologies utilisées.
Concurrent
Les application sont
déployées en
parallèles sur plusieurs
cloud providers et
fournissent le même
service
Portable
Les applications sont
portables sur les
différents cloud
providers

10. Thereisabetterway
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Critères de ségrégation Hybrid / MultiCloud
Confidentialité des
données
Sensible Publique
Type de workload Service Job
Type d’applications Front back
Cycle de vie Dev Prod
Opérations / Backup Business as usual Disaster recovery
Opérations / charge Business as usual Débordement
Génération Old New
... ... ...

11. Thereisabetterway
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Journey to the Cloud - Le chemin : Une démarche d’architecture
Hébergement
front
Façadisation
Migration
compute
Caching
Migration DB
Migration
Cloud
Repenser et
réarchitecturer
l’existant
Définir ses priorités, on ne peut pas gagner sur tous les tableaux.
Choisir ses compromis est la clé, ce qui doit diriger les choix est la valeur !

12. Thereisabetterway
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Ce qui ne se mesure pas ne se pilote pas
- Construire des modèles de mesure
qui sont actionnables et
observables et bien sûr partagés !
- Si les coûts globaux sont votre
priorité (valeur), on doit savoir les
mesurer et de les observer
Time To Market
[votre objectif] Empreinte
énergétique
Disponibilité,
performance
[votre valeur
business]
Lock-in
Coûts
Sécurité
Leviers &
enjeux
65% 75% 85% 100%

13. Thereisabetterway
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Journey to the Cloud - Quid des coûts ?
๏ Prédire les coûts d’infrastructure Cloud n’a rien d’évident
๏ La transparence de ces coûts peut induire en erreur
> Ce qui n’est pas mesuré est gratuit. Non ?
> La séparation du “Run” et du “Change” pour une DSI
devient floue: Où comptez-vous votre CI ?
๏ Vouloir comparer les coût On-premise avec les coûts de
votre Cloud est fallacieux
> Difficulté de connaître les coûts on-prem
> Elasticité ⇔ prédictibilité, car pas de même nature
๏ Investissez dans votre valeur métier: Développez vos
applications (cloud native) !

14. Thereisabetterway
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Journey to the Cloud - Quid du lock-in ?
Disposable Ideal
Caution Accepted
lock-in
Unique utility
Switchingcost
๏ Le lock-in change de nature avec le Cloud
๏ Vouloir l’éviter à tout prix peut amener à une
complexité excessive et/ou un service de qualité
médiocre
๏ Le vendor lock-in n’est que l’une des 50 nuances
du lock-in
๏ Une stratégie est nécessaire pour définir le bon
niveau de lock-in par use-case et globalement
> Définir son lock-in acceptable est une des clés du
succès de la démarche !
Source : https://martinfowler.com/articles/oss-lockin.html

15. Thereisabetterway
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authentification,
habilitation,
autorisation,
firewall, ...
secure
coding
Journey to the Cloud - Quid de la sécurité ?
La sécurité uniquement périmétrique est obsolète,
elle doit être mise en oeuvre à tous les niveaux, en
particulier au coeur des applications.
Modèle zero-trust
● Microsoft : Zero-trust deployment
● Google: Beyond Prod

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Accepter de repenser les modèles
Réussir une transition
vers le Cloud n’est pas
une question de
technologie.
C’est une question
d’humain, de
compétences et de
culture.
Business
Architecture
Organisation
Favoriser une démarche d’innovation (test &
learn, fail-fast) pour tirer pleinement parti du
Cloud.
Mettre les coûts en perspective par rapport à
la valeur produite
Construire une démarche d’architecture
orientée valeur et pilotée par la mesure.
L’architecture doit se penser en continu, à
plus forte raison dans le Cloud
Maintenir les savoir-faires, favoriser l’émergence
d’équipes verticales, autonomes et responsables
focalisées sur la valeur métier

17. Thereisabetterway
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Une référence en la matière

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