Soumettre la recherche
Mettre en ligne
プロダクトマネージャーに求められるスキルとマインドセットとは-[ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネージャーの課題と今後の展望
•
142 j'aime
•
44,205 vues
POStudy
Suivre
https://postudy.doorkeeper.jp/events/30325
Lire moins
Lire la suite
Technologie
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 69
Recommandé
リーンスタートアップ本を振り返る 2018 (Lean Startup Update! 2018)
リーンスタートアップ本を振り返る 2018 (Lean Startup Update! 2018)
Takaaki Umada
プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか
プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか
Mizuki Tanno
LEANSTARTUPアンチパターン #devlove #leanstartup
LEANSTARTUPアンチパターン #devlove #leanstartup
Itsuki Kuroda
セールスアニマルになろう スタートアップ初期の営業戦略
セールスアニマルになろう スタートアップ初期の営業戦略
Takaaki Umada
プロダクト開発におけるプロダクトマネージャーの役割とは #devsumi
プロダクト開発におけるプロダクトマネージャーの役割とは #devsumi
Mizuki Tanno
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...
Takaaki Umada
Findy(ファインディ) スタートアップが取り組むべき採用課題まとめ(成長フェーズ別)
Findy(ファインディ) スタートアップが取り組むべき採用課題まとめ(成長フェーズ別)
Yuichiro "Philip" Yamada
ミルクシェークの物語
ミルクシェークの物語
ビジネスイノベーションハブ
Recommandé
リーンスタートアップ本を振り返る 2018 (Lean Startup Update! 2018)
リーンスタートアップ本を振り返る 2018 (Lean Startup Update! 2018)
Takaaki Umada
プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか
プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか
Mizuki Tanno
LEANSTARTUPアンチパターン #devlove #leanstartup
LEANSTARTUPアンチパターン #devlove #leanstartup
Itsuki Kuroda
セールスアニマルになろう スタートアップ初期の営業戦略
セールスアニマルになろう スタートアップ初期の営業戦略
Takaaki Umada
プロダクト開発におけるプロダクトマネージャーの役割とは #devsumi
プロダクト開発におけるプロダクトマネージャーの役割とは #devsumi
Mizuki Tanno
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...
Takaaki Umada
Findy(ファインディ) スタートアップが取り組むべき採用課題まとめ(成長フェーズ別)
Findy(ファインディ) スタートアップが取り組むべき採用課題まとめ(成長フェーズ別)
Yuichiro "Philip" Yamada
ミルクシェークの物語
ミルクシェークの物語
ビジネスイノベーションハブ
[#pmconf2020] 自己流から一流プロダクトマネージャーになるために学ぶべきこと
[#pmconf2020] 自己流から一流プロダクトマネージャーになるために学ぶべきこと
kumiko koshiro
結果的に組織がAgileな状態であること #agile #scrum #leanstartup
結果的に組織がAgileな状態であること #agile #scrum #leanstartup
Itsuki Kuroda
Design Sprint と Lean UX: 顧客からの学び方
Design Sprint と Lean UX: 顧客からの学び方
Takaaki Umada
PM と PMM のためのコミュニティマネジメント
PM と PMM のためのコミュニティマネジメント
Takaaki Umada
「プロダクト マネジメント」と「プロダクト マーケティング」の違い
「プロダクト マネジメント」と「プロダクト マーケティング」の違い
watarukatsurashima
Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて
Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて
Noritaka Shinohara
人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)
人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)
Takaaki Umada
Y Combinator & スタンフォード大学「スタートアップの始め方 (CS183B)」受講ガイド - Summary of How to Start...
Y Combinator & スタンフォード大学「スタートアップの始め方 (CS183B)」受講ガイド - Summary of How to Start...
Takaaki Umada
大企業アジャイルの勘所(ver1.1) #アジャイルマネジメントセミナー
大企業アジャイルの勘所(ver1.1) #アジャイルマネジメントセミナー
Itsuki Kuroda
逆説のスタートアップ思考的「逆張りワークショップ」手順書
逆説のスタートアップ思考的「逆張りワークショップ」手順書
Takaaki Umada
LEAN STARTUP OVERVIEW
LEAN STARTUP OVERVIEW
Itsuki Kuroda
企業文化をぶち壊すな / Startup Culture
企業文化をぶち壊すな / Startup Culture
Takaaki Umada
エンジェル投資家って何者?
エンジェル投資家って何者?
Takaaki Umada
Startup science 2018 8 MVPを構築する
Startup science 2018 8 MVPを構築する
Masa Tadokoro
新規事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devsumiB #devsumi
新規事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devsumiB #devsumi
Itsuki Kuroda
これからはじめるサービスデザイン
これからはじめるサービスデザイン
Concent, Inc.
カスタマーサポートのことは嫌いでも、カスタマーサクセスは嫌いにならないでください
カスタマーサポートのことは嫌いでも、カスタマーサクセスは嫌いにならないでください
Takaaki Umada
XP祭り2022 エンジニアが事業責任者になる.pdf
XP祭り2022 エンジニアが事業責任者になる.pdf
keita yanagawa
逆説のスタートアップ思考
逆説のスタートアップ思考
Takaaki Umada
「DX完全に理解した」「DXわけがわからないよ」なユーザ企業の方へ
「DX完全に理解した」「DXわけがわからないよ」なユーザ企業の方へ
YoheiGibo
シリコンバレーTech企業でのプロダクトマネージャー業務とは? - [ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクト...
シリコンバレーTech企業でのプロダクトマネージャー業務とは? - [ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクト...
POStudy
マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう 事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得
マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう 事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得
Takaaki Umada
Contenu connexe
Tendances
[#pmconf2020] 自己流から一流プロダクトマネージャーになるために学ぶべきこと
[#pmconf2020] 自己流から一流プロダクトマネージャーになるために学ぶべきこと
kumiko koshiro
結果的に組織がAgileな状態であること #agile #scrum #leanstartup
結果的に組織がAgileな状態であること #agile #scrum #leanstartup
Itsuki Kuroda
Design Sprint と Lean UX: 顧客からの学び方
Design Sprint と Lean UX: 顧客からの学び方
Takaaki Umada
PM と PMM のためのコミュニティマネジメント
PM と PMM のためのコミュニティマネジメント
Takaaki Umada
「プロダクト マネジメント」と「プロダクト マーケティング」の違い
「プロダクト マネジメント」と「プロダクト マーケティング」の違い
watarukatsurashima
Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて
Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて
Noritaka Shinohara
人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)
人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)
Takaaki Umada
Y Combinator & スタンフォード大学「スタートアップの始め方 (CS183B)」受講ガイド - Summary of How to Start...
Y Combinator & スタンフォード大学「スタートアップの始め方 (CS183B)」受講ガイド - Summary of How to Start...
Takaaki Umada
大企業アジャイルの勘所(ver1.1) #アジャイルマネジメントセミナー
大企業アジャイルの勘所(ver1.1) #アジャイルマネジメントセミナー
Itsuki Kuroda
逆説のスタートアップ思考的「逆張りワークショップ」手順書
逆説のスタートアップ思考的「逆張りワークショップ」手順書
Takaaki Umada
LEAN STARTUP OVERVIEW
LEAN STARTUP OVERVIEW
Itsuki Kuroda
企業文化をぶち壊すな / Startup Culture
企業文化をぶち壊すな / Startup Culture
Takaaki Umada
エンジェル投資家って何者?
エンジェル投資家って何者?
Takaaki Umada
Startup science 2018 8 MVPを構築する
Startup science 2018 8 MVPを構築する
Masa Tadokoro
新規事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devsumiB #devsumi
新規事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devsumiB #devsumi
Itsuki Kuroda
これからはじめるサービスデザイン
これからはじめるサービスデザイン
Concent, Inc.
カスタマーサポートのことは嫌いでも、カスタマーサクセスは嫌いにならないでください
カスタマーサポートのことは嫌いでも、カスタマーサクセスは嫌いにならないでください
Takaaki Umada
XP祭り2022 エンジニアが事業責任者になる.pdf
XP祭り2022 エンジニアが事業責任者になる.pdf
keita yanagawa
逆説のスタートアップ思考
逆説のスタートアップ思考
Takaaki Umada
「DX完全に理解した」「DXわけがわからないよ」なユーザ企業の方へ
「DX完全に理解した」「DXわけがわからないよ」なユーザ企業の方へ
YoheiGibo
Tendances
(20)
[#pmconf2020] 自己流から一流プロダクトマネージャーになるために学ぶべきこと
[#pmconf2020] 自己流から一流プロダクトマネージャーになるために学ぶべきこと
結果的に組織がAgileな状態であること #agile #scrum #leanstartup
結果的に組織がAgileな状態であること #agile #scrum #leanstartup
Design Sprint と Lean UX: 顧客からの学び方
Design Sprint と Lean UX: 顧客からの学び方
PM と PMM のためのコミュニティマネジメント
PM と PMM のためのコミュニティマネジメント
「プロダクト マネジメント」と「プロダクト マーケティング」の違い
「プロダクト マネジメント」と「プロダクト マーケティング」の違い
Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて
Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて
人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)
人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)
Y Combinator & スタンフォード大学「スタートアップの始め方 (CS183B)」受講ガイド - Summary of How to Start...
Y Combinator & スタンフォード大学「スタートアップの始め方 (CS183B)」受講ガイド - Summary of How to Start...
大企業アジャイルの勘所(ver1.1) #アジャイルマネジメントセミナー
大企業アジャイルの勘所(ver1.1) #アジャイルマネジメントセミナー
逆説のスタートアップ思考的「逆張りワークショップ」手順書
逆説のスタートアップ思考的「逆張りワークショップ」手順書
LEAN STARTUP OVERVIEW
LEAN STARTUP OVERVIEW
企業文化をぶち壊すな / Startup Culture
企業文化をぶち壊すな / Startup Culture
エンジェル投資家って何者?
エンジェル投資家って何者?
Startup science 2018 8 MVPを構築する
Startup science 2018 8 MVPを構築する
新規事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devsumiB #devsumi
新規事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devsumiB #devsumi
これからはじめるサービスデザイン
これからはじめるサービスデザイン
カスタマーサポートのことは嫌いでも、カスタマーサクセスは嫌いにならないでください
カスタマーサポートのことは嫌いでも、カスタマーサクセスは嫌いにならないでください
XP祭り2022 エンジニアが事業責任者になる.pdf
XP祭り2022 エンジニアが事業責任者になる.pdf
逆説のスタートアップ思考
逆説のスタートアップ思考
「DX完全に理解した」「DXわけがわからないよ」なユーザ企業の方へ
「DX完全に理解した」「DXわけがわからないよ」なユーザ企業の方へ
En vedette
シリコンバレーTech企業でのプロダクトマネージャー業務とは? - [ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクト...
シリコンバレーTech企業でのプロダクトマネージャー業務とは? - [ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクト...
POStudy
マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう 事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得
マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう 事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得
Takaaki Umada
2016_0415_Kaizen_intro_hive shibuya
2016_0415_Kaizen_intro_hive shibuya
Kaizen Platform Inc.
新カゴプロジェクトの プロダクトオーナーとして やってきたこと
新カゴプロジェクトの プロダクトオーナーとして やってきたこと
Akane Yamarin
[ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネージャーの課題と今後の展望 #postudy
[ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネージャーの課題と今後の展望 #postudy
満徳 関
MyInceptionDeck
MyInceptionDeck
Yoh Nakamura
個人と組織からもう一度考えるプロダクトマネジャー - [ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネージャーの...
個人と組織からもう一度考えるプロダクトマネジャー - [ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネージャーの...
POStudy
Growth Startup - How to Build Scalable & Flexible Applications to Manage Hype...
Growth Startup - How to Build Scalable & Flexible Applications to Manage Hype...
Christian Zacharias
プロジェクトとプロジェクトマネジメントの基本
プロジェクトとプロジェクトマネジメントの基本
Toshiaki Baba
ビジネスモデルの作り方
ビジネスモデルの作り方
Kaizen Platform Inc.
2016-10-25 product manager conference 資料
2016-10-25 product manager conference 資料
Takeo Iyo
認定スクラムマスター研修に行ってきました
認定スクラムマスター研修に行ってきました
Hajime Yanagawa
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
Takaaki Umada
En vedette
(13)
シリコンバレーTech企業でのプロダクトマネージャー業務とは? - [ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクト...
シリコンバレーTech企業でのプロダクトマネージャー業務とは? - [ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクト...
マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう 事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得
マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう 事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得
2016_0415_Kaizen_intro_hive shibuya
2016_0415_Kaizen_intro_hive shibuya
新カゴプロジェクトの プロダクトオーナーとして やってきたこと
新カゴプロジェクトの プロダクトオーナーとして やってきたこと
[ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネージャーの課題と今後の展望 #postudy
[ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネージャーの課題と今後の展望 #postudy
MyInceptionDeck
MyInceptionDeck
個人と組織からもう一度考えるプロダクトマネジャー - [ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネージャーの...
個人と組織からもう一度考えるプロダクトマネジャー - [ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネージャーの...
Growth Startup - How to Build Scalable & Flexible Applications to Manage Hype...
Growth Startup - How to Build Scalable & Flexible Applications to Manage Hype...
プロジェクトとプロジェクトマネジメントの基本
プロジェクトとプロジェクトマネジメントの基本
ビジネスモデルの作り方
ビジネスモデルの作り方
2016-10-25 product manager conference 資料
2016-10-25 product manager conference 資料
認定スクラムマスター研修に行ってきました
認定スクラムマスター研修に行ってきました
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
Similaire à プロダクトマネージャーに求められるスキルとマインドセットとは-[ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネージャーの課題と今後の展望
日本語データの活用までの道のり
日本語データの活用までの道のり
Hideto Masuoka
【PMIJ】pm教育の裾野拡大のための実践アプローチ
【PMIJ】pm教育の裾野拡大のための実践アプローチ
Manabu saito /SKYLIGHT CONSULTING Inc.
Hisys omnichannel opt20131209share
Hisys omnichannel opt20131209share
Hiroshi Hatta
ウェビナーフォローアップ施策.pdf
ウェビナーフォローアップ施策.pdf
SHUICHIHARA
202302_skymatix_Recruit
202302_skymatix_Recruit
skymatixHR
2022-11-08_プロダクト開発を成功に導くユーザーインタビュー_伊賀正志.pdf
2022-11-08_プロダクト開発を成功に導くユーザーインタビュー_伊賀正志.pdf
Masayuki Iga
【株式会社PIGNUS】会社概要資料.pdf
【株式会社PIGNUS】会社概要資料.pdf
contact890866
【株式会社PIGNUS】会社概要資料
【株式会社PIGNUS】会社概要資料
contact890866
日本の中小企業のIT導入10年の振り返り
日本の中小企業のIT導入10年の振り返り
Yuichi Morito
2009年すみだ工業振興マスタープラン シンポジウム
2009年すみだ工業振興マスタープラン シンポジウム
Masaki Muranaka
JPC2016: PTN-02: 人工知能技術 (AI) で切り拓く新しいビジネス
JPC2016: PTN-02: 人工知能技術 (AI) で切り拓く新しいビジネス
MPN Japan
東京国際大学 商学部 2015年度国際教養(第7回) 講演資料
東京国際大学 商学部 2015年度国際教養(第7回) 講演資料
Nobuaki Matsubara
【IMJ】スマートフォンSEO対策セミナー 第1部 (2015.7.8)
【IMJ】スマートフォンSEO対策セミナー 第1部 (2015.7.8)
IMJ Corporation
デジタルマーケティング時代の横断プロジェクトのあり方とは(アドテック東京2014セッションから)
デジタルマーケティング時代の横断プロジェクトのあり方とは(アドテック東京2014セッションから)
Go Sugihara
SIerで幸せな技術キャリアを築くために
SIerで幸せな技術キャリアを築くために
Takanari Konishi
新卒説明会資料
新卒説明会資料
Masaya Ichiki
情報処理学会 AI tech talk Ridge-i
情報処理学会 AI tech talk Ridge-i
Ridge-i
202304_skymatix_Recruit
202304_skymatix_Recruit
skymatixHR
Microsoft azure におけるアジャイル マーケティング 20171205 public
Microsoft azure におけるアジャイル マーケティング 20171205 public
Microsoft Azure Japan
ディレクターからみたMovable Type + PowerCMSの優位性
ディレクターからみたMovable Type + PowerCMSの優位性
Renji Yoneda
Similaire à プロダクトマネージャーに求められるスキルとマインドセットとは-[ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネージャーの課題と今後の展望
(20)
日本語データの活用までの道のり
日本語データの活用までの道のり
【PMIJ】pm教育の裾野拡大のための実践アプローチ
【PMIJ】pm教育の裾野拡大のための実践アプローチ
Hisys omnichannel opt20131209share
Hisys omnichannel opt20131209share
ウェビナーフォローアップ施策.pdf
ウェビナーフォローアップ施策.pdf
202302_skymatix_Recruit
202302_skymatix_Recruit
2022-11-08_プロダクト開発を成功に導くユーザーインタビュー_伊賀正志.pdf
2022-11-08_プロダクト開発を成功に導くユーザーインタビュー_伊賀正志.pdf
【株式会社PIGNUS】会社概要資料.pdf
【株式会社PIGNUS】会社概要資料.pdf
【株式会社PIGNUS】会社概要資料
【株式会社PIGNUS】会社概要資料
日本の中小企業のIT導入10年の振り返り
日本の中小企業のIT導入10年の振り返り
2009年すみだ工業振興マスタープラン シンポジウム
2009年すみだ工業振興マスタープラン シンポジウム
JPC2016: PTN-02: 人工知能技術 (AI) で切り拓く新しいビジネス
JPC2016: PTN-02: 人工知能技術 (AI) で切り拓く新しいビジネス
東京国際大学 商学部 2015年度国際教養(第7回) 講演資料
東京国際大学 商学部 2015年度国際教養(第7回) 講演資料
【IMJ】スマートフォンSEO対策セミナー 第1部 (2015.7.8)
【IMJ】スマートフォンSEO対策セミナー 第1部 (2015.7.8)
デジタルマーケティング時代の横断プロジェクトのあり方とは(アドテック東京2014セッションから)
デジタルマーケティング時代の横断プロジェクトのあり方とは(アドテック東京2014セッションから)
SIerで幸せな技術キャリアを築くために
SIerで幸せな技術キャリアを築くために
新卒説明会資料
新卒説明会資料
情報処理学会 AI tech talk Ridge-i
情報処理学会 AI tech talk Ridge-i
202304_skymatix_Recruit
202304_skymatix_Recruit
Microsoft azure におけるアジャイル マーケティング 20171205 public
Microsoft azure におけるアジャイル マーケティング 20171205 public
ディレクターからみたMovable Type + PowerCMSの優位性
ディレクターからみたMovable Type + PowerCMSの優位性
プロダクトマネージャーに求められるスキルとマインドセットとは-[ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネージャーの課題と今後の展望
1.
PMに求められるスキルと マインドセットとは 株式会社ビズリーチ 丹野瑞紀
2.
株式会社ビズリーチ キャリアカンパニー サービス企画本部 本部長 丹野瑞紀 1996年3月 早稲田大学理工学部機械工学科
卒業 1996年4月 日本電信電話株式会社 入社 1999年8月 バーチャレクス・コンサルティング株式会社 入社 2005年3月 サイボウズ株式会社 入社 2014年6月 株式会社ビズリーチ 入社
3.
インターネットの力で、 世の中の選択肢と可能性を広げていく ビズリーチのミッション
4.
5.
6.
7.
8.
9.
本日お話する内容 1. プロダクトマネージャーの仕事とは 2. PMに必要な心構え 3.
PMになるには
10.
プロダクトマネジメントとは
11.
市場 プロダクト プロダクトマネジメントとは
12.
ユーザー課題が解決できる 技術的に実現可能 ビジネスとして継続可能
13.
市場 プロダクト プロダクトマネジメントとは 2.市場機会の発見や評価 1.ユーザー課題の解決
14.
正しいプロダクトマネジメントが行われないと、 何がおこるのか
15.
機能X1と機能X2と機能X3が欲し いというユーザー要望がたくさん 来てます! この機能はいつ追加されますか?CS部門
16.
機能Y1と機能Y2と機能Y3があれ ば絶対売れる! 業界大手のA社が、この機能があ れば買うって言ってるんだ!営業部門
17.
競合には機能Z1と機能Z2と機能Z3 があるのに、 どうして我が社の製品にはないん だ? 社長
18.
機能名 優先度 機能X1 S 機能X2
S 機能X3 S 機能Y1 S 機能Y2 S 機能Y3 S 機能Z1 S 機能Z2 S 機能Z3 S 優先度が全てSの要件一覧
19.
写真出典:http://www.dentsu.co.jp/ir/data/annual/2014/sodg/capability/
20.
プロダクトマネジメントが存在せず 要望ベースで機能追加すると 結局は誰の課題も解決できないプロダクトになる。
21.
プロダクトマネージャーの仕事とは
22.
限定されたリソースの中で、 ユーザー課題を解決するプロダクトの開発を 正しくディレクションするにはどうすれば良いのか
23.
古川裕也氏 電通コミュニケーション・デザイン・センター長 エグゼクティブ・クリエーティブ・ディレクター 写真出典:http://www.dentsu.co.jp/ir/data/annual/2014/sodg/capability/
24.
1.ミッションの発見 2.コアアイデアの確定 3.ゴールイメージの共有 4.アウトプットのクオリティ管理 企画フェーズ 実装フェーズ 出典:ブレーン 2013年3月号 p.46を元に作成 Creative
Directionの4つの仕事
25.
「ミッションの発見」をうまくやるにはどすればいいのか
26.
(この話はフィクションです) ある学習アプリの開発ストーリー
27.
山田くん(中2)
28.
写真出典:http://www.amazon.co.jp/dp/B001ADGF3C/
29.
1. 色々な教科の暗記帳を持ち運ぶのが面倒 2. つくるのが大変(友達と分担できれば楽) 紙の暗記帳の欠点(山田くんの課題認識)
30.
1. スマホがあればいつでも勉強できる 2. 作った暗記帳を友達にシェアできる 作ったアプリの特徴
31.
32.
これいいね! 親友の田中くん(中2)
33.
アプリの総ダウンロード数 0 75 150 225 300 1w 2w 3w
4w 5w 6w 7w 8w
34.
DAU 0 15 30 45 60 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
35.
こんなに便利なのに なんでみんな使ってくれないんだろう?
36.
DAU 0 22.5 45 67.5 90 1 3 5
7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31
37.
アプリの使い勝手はどう?便利に使えている?
38.
うん、とてもいいアプリだね。月末のテストの 前はいつも使ってるよ。このアプリのおかげで、 一夜漬けが るよ。
39.
それで月末だけDAUが増えていたのか!
40.
「でも、もっと毎日使って欲しいなぁ」 「一夜漬けだとテストが終わると忘れちゃうし」
41.
毎日使われるアプリにするには どうしたらいいんだろう?
42.
来年は高校受験だし、毎日勉強しないといけない とは思うけど、ついさぼっちゃうんだよね
43.
そうか!
44.
そうか!みんな、暗記帳を持ち運ぶ手間や作る手間よりも、勉 強を続けること、学習習慣を作ることに課題を感じてたんだ!
45.
1. 暗記帳をもとに暗記クイズを出題する 2. クイズの点数をランキング表示して、友達と競い合える 追加した新機能
46.
47.
DAU 0 150 300 450 600 1 3 5
7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31
48.
おしまい。
49.
1.ミッションの発見 2.コアアイデアの確定 3.ゴールイメージの共有 4.アウトプットのクオリティ管理 企画フェーズ 実装フェーズ 出典:ブレーン 2013年3月号 p.46を元に作成 Creative
Directionの4つの仕事
50.
効率化ではなく「学習習慣の形成」が、学 習者にとっても最も大きな課題である。 競争の要素で勉強を遊びにする。 友達と暗記量を競うランキング機能 1.ミッションの発見 2.コアアイデアの確定 3.ゴールイメージの共有
51.
ミッション発見のプロセス
52.
現象 時系列パターン 構造 メンタルモデル システム思考の「氷山モデル」 参考:http://www.change-agent.jp/news/archives/000031.html
53.
現象 パターン 構造 メンタルモデル ダウンロードは増えるが DAUが増えない 毎月月末だけDAUが増え る 月末に小テストがある 「とりあえずテストで不合 格にならなければいい」 競争で勉強を 遊びにする コアアイデア
54.
システム思考で問題の構造と ターゲットのインサイトを明らかにし、 本質的な機能追加をディレクションする。 プロダクトマネージャーの仕事
55.
1.ミッションの発見 2.コアアイデアの確定 3.ゴールイメージの共有 4.アウトプットのクオリティ管理 企画フェーズ 実装フェーズ 出典:ブレーン 2013年3月号 p.46を元に作成 Creative
Directionの4つの仕事
56.
出典:https://youtu.be/vkSCLvIaCcI?t=2m50s
57.
「スカリ̶のような人間は、素晴らしいアイデアを思いついた ら自分の仕事の90%は終わりだと思っている。だけど実際に 偉大なプロダクトが完成するまでには、とてつもない量の妥協 (トレードオフ)が必要なんだ」
58.
スティーブ・ジョブズ1995 失われたインタビュー
59.
プロダクトマネージャーに必要な心構え
60.
プロダクトマネージャーはmini CEO
61.
会社が倒産したら、誰に最終責任がある?
62.
プロダクトがリリースできなかったら、 プロダクトがユーザーに使われたかったら、 プロダクトが売れなかったら、 誰に責任がある?
63.
責任はあるが、権限はない
64.
権限ではなく、共感で人を動かす
65.
プロダクトマネージャーになるには
66.
1.プロダクトマネジメントについて学ぶ 2.PMのように振る舞う 3.サイドプロジェクトを始める
67.
ご静聴ありがとうございました。
68.
69.
https://jp.stanby.com/ats/5dd6fcdb577d0ece63ca18c520e5ddc2b1f29c502dbc48a7aee5fc37faa19a08?order=1 ビズリーチではプロダクトマネージャーを募集しております