Comparto una presentación breve describiendo los aspectos fundamentales de la Transformación Digital en el estado de madurez actual. Los modelos de negocio basados en tecnología se están convirtiendo en el corazón de las empresas, en diferentes industrias. La Estrategia es el punto de partida y es el pilar en el que muchas empresas han tenido dificultades, provocando resultados que no han sido del todo óptimos. Contenido: Que es la transformación digital y algunos factores que provocan los cambios en los negocios que estamos viviendo. Los cambios que propicia la Transformación Digital en los Modelos de Negocio, Optimización, Transformación Incremental y Transformación Disruptiva. Los pilares fundamentales de la Estrategia de Transformación Digital, comenzando por las Personas y la importancia de aprender y adquirir los hábitos adecuados, luego la Transformación del Negocio y por último la tecnología. En cada pilar se deben de producir cambios en las formas de trabajo y metodología utilizadas. Claramente hay que comenzar por las Personas, y el punto de partida es Aprender. En ese sentido, creo que para iniciar efectivamente sugiero comenzar por LEAN Startup y Agile. Esto ayuda a comprender como recorrer el camino más efectivo para crear o cambiar la Propuesta de Valor hacia los clientes. El cambio cultural es vital, aprender todos los días, tener una mentalidad emprendedora, toma de decisiones basada en los datos, la experimentación y la validación por parte del mercado, estar centrado en el cliente y el trabajo de equipos multidisciplinarios son algunos de los más relevantes. Este cambio debe de partir del CEO y el nivel CxO para que la estrategia tenga posibilidades de éxito. En la Transformación del Negocio hay que aprender de los patrones de modelos de negocio digitales, analizar cómo podemos cambiar la Propuesta de Valor hacia los clientes, construyendo ecosistemas, innovando, y para esto se necesita cambiar el modo de gerenciar, contar con talento digital, crear nuevos roles, cambiar la estructura de la organización, y en relación con las metodologías de trabajo, utilizando las que son centradas en el cliente. En relación con la Tecnología, es necesario aprender cuáles son y para qué sirven, que pueden aportar a nuestra Propuesta de Valor. La tecnología por sí sola no cambia el negocio, nos dan la posibilidad de crear nuevas cosas, pero finalmente, los clientes son quienes deciden. Sus comentarios son bienvenidos! Saludos! https://bit.ly/3bnwP2C

1. Transformación Digital
Pablo Villa | Estrategia Digital
Digital Transformation | Solution Architect
pablo.villa@gmail.com | https://bit.ly/3bnwP2C
360 Grados
Parte 1

2. ¿Qué es?
Transformación Digital
¿Cuáles son
sus
habilitadores?
¿Cómo
impacta en los
Modelos de
Negocio?
¿Cómo debería
de ser mi
estrategia?
¿Qué debo
cambiar?

3. ¿Qué es la
Transformación Digital?

4. Transformación Digital NO es
• Colocar tecnología donde podamos
• Automatizar todos los procesos
• Modernizar nuestro sitio web
• Crear aplicaciones móviles para cumplir con una tendencia
• Digitalizar todos los papeles
• Cloud Computing, ni Machine Learning, Big Data ni Internet
de las Cosas (IoT)
Comencemos por lo que NO es

5. Estamos viviendo
una época única
para los negocios,
las personas y la
tecnología.
Las características principales de esta
época son
• la disrupción en la forma de generar
valor
• los clientes son más digitales, con más
poder y menos fieles
• la competencia es imprevisible, “ya no
es la que era”
• la tecnología, más barata, de última
generación y accesible a todo tipo de
empresas
Y todo esto ocurriendo a una velocidad
vertiginosa.

6. La Transformación Digital es una evolución constante
de la Propuesta de Valor hacia el cliente.
La Transformación Digital es el proceso que viven actualmente las
empresas y las personas, mediante el cual se generan nuevas
propuestas de valor, formas de trabajo y comportamiento, en forma
constante, y que está soportado por las nuevas tecnologías y
preferencias de las personas.

7. Estos cambios siempre existieron.
¿Cuál es la diferencia ahora?
Existen varias diferencias relativas a la naturaleza de los
cambios que provocan la transformación.
Comportamiento de
los Consumidores
Nuevos Modelos de
Negocio
Competidores no
tradicionales
Velocidad de los
cambios
Todas las industrias
son impactadas
Las regulaciones no
la detienen

8. “La Transformación Digital implica
administrar el negocio existente y
construir para el futuro al mismo
tiempo, algo así como cambiar el motor
del avión mientras está en vuelo”
(Ashutosh Bisht, IDC)
Finalmente, no sobrevivirá el más fuerte sino el que pueda adaptarse
“rápidamente”.

9. Nuevos Modelos de Negocio
Cambios en la forma de
vender y consumir
Nuevos Productos y
Servicios
Optimización de
Productos y Servicios
Podemos categorizar los cambios en los Modelos de
Negocio en tres tipos principales.
InnovarIncrementarOptimizar
Transformación
Disruptiva
Transformación
Incremental
Digitalizar

10. De diferentes maneras, la tecnología se transforma en parte
del negocio de la empresa.
En algunos casos, la tecnología se transforma en el corazón
del negocio, en diferentes industrias.

11. Para
adaptarse
hay que
trabajar en
6 pilares
principales
Cliente

12. Estrategia de
Transformación
Digital

13. EstrategiadeTransformaciónDigital La Estrategia juega un rol fundamental en la Transformación para:
• Definir objetivos claros: dónde estamos, dónde queremos llegar, cómo
vamos a hacerlo
• Considerar todos los aspectos relevantes: cultura, negocios, clientes,
tecnología, competencia, grupos de interés
• Podemos considerar tres pilares que deben de seguirse en orden
Transformar
a las
Personas
Transformar
el Negocio
Transformar
la Tecnología
Pilares de la estrategia

14. Aprende
Aprender todos los
días
EstrategiadeTransformaciónDigital Transformar a las Personas
Resolución de
Problemas
LEAN Startup Agile
Herramientas
Digital Product
Management
Design Thinking Gestión del Cambio
Cambia la Cultura
Colaboración Co creación
Equipos
multidisciplinarios
Innovación
Construir. Medir.
Aprender.
Decisiones basadas en
datos
Experimentos
Producto Mínimo
Viable
Centrado en el Cliente
Mentalidad
Emprendedor
Aprender del Mercado,
Rápido
Métricas Útiles
Lidera el CEO Lidera CxO

15. EstrategiadeTransformaciónDigital Transformar el Negocio
Cambia la Organización
Talento Digital Nuevos Roles
Patrones de Modelos
Digitales
Cambia las Métricas
Cambia la Forma de Trabajo
Modelo de Madurez
Digital
Propuesta de Valor
Equipos
multidisciplinarios
Ecosistemas
Design Thinking Agile
LEAN Startup
Cambia la forma de
gerenciar
Incorpora socios
Espacios de trabajo 4.0

16. EstrategiadeTransformaciónDigital Transformar la Tecnología
Metodología
DevOps Gobierno
Agile Métricas
Tecnología
Big Data Inteligencia Artificial
Cloud Services Low Code Platforms
Automatización de
Procesos
Analítica Avanzada
Remote Process
Automation
Blockchain
Servicios Cognitivos Impresoras 3D
Internet de las Cosas Realidad Mixta
Prototipar

17. Transformación Digital
Pablo Villa | Estrategia Digital
Digital Transformation | Solution Architect
pablo.villa@gmail.com | https://bit.ly/3bnwP2C
360 Grados
Gracias!