Welche Prioritäten setzen deutsche CFOs und Finanzentscheider für die nächsten 12 Monate? Welche Veränderungen sehen sie auf sich zukommen? Wie zufrieden sind sie in ihrer aktuellen Position? Für welche Finanzbereiche stellen deutsche Unternehmen aktuell ein? Im Fact Sheet finden Sie einen Überblick der Ansichten und Pläne deutscher Finanzentscheider im weltweiten Vergleich.

1. GLOBAL INSIGHTS
CFO & FINANCIAL LEADERSHIP
BAROMETER
Die Prioritäten in Unternehmen kehren zur Kernwertschöpfung zurück.
Was steht im Fokus für DEUTSCHE CFOs & FINANZENTSCHEIDER?
Um das komplexe Aufgabenspektrum erfolgreich ZU MEISTERN, müssen deutsche
Finanzentscheider neben STRATEGIE-EXPERTISE über hervorragende FÄHIGKEITEN
IN FINANZMANAGEMENT, Kommunikation und Change Leadership verfügen.
Das Anforderungsprofil deutscher CFOs umfasst neben tiefgehender
Finanzexpertise auch Kenntnisse in IT, Recht, Personalwesen und Einkauf.
BESITZEN SIE DIE FÄHIGKEITEN, AUF DIE ES ANKOMMT?
DEUTSCHLAND
Prozessoptimierungen 71,6 % 59,6 %
Kostenoptimierungen 59,1 % 61,1 %
Cash- und
Liquiditätsmanagement 40,3 % 48,2 %
ERP-Implementierung 30,7 % 23,3 %
M&A-Aktivitäten 27,3 % 21,4 %
Risikomanagement 21,0 % 30,8 %
Transfer-Pricing 15,3 % 12,7 %
Implementierung neuer
Richtlinien 48,9 % 50,0 %
Implementierung neuer IT-Systeme
47,2 % 47,0 %
Zentralisierungen 36,4 % 23,9 %
Shared Service Center 29,5 % 25,5 %
Outsourcing 15,9 % 13,6 %
Insourcing 8,5 % 6,4 %
Dezentralisierungen 4,0 % 7,4 %
Keine wesentlichen
Veränderungen 19,3 % 18,8 %
Die Daten in dieser Infografik basieren auf 176 ausgefüllten Fragebögen von deutschen Finanzentscheidern.
Recht
38,5 %
Weltweit: 36,5 %
Personalwesen
44,2 %
Weltweit: 33,7 %
Einkauf & Logistik
28,8 %
Weltweit: 23,6 %
IT
57,7 %
Weltweit: 41,1 %
Verwaltung
51,9 %
Weltweit: 57,6 %
Finanzen
100 %
Weltweit: 100 %
Die aktuellen Aufgaben deutscher CFOs
Geplante Veränderungen innerhalb der nächsten 12 Monate
Die höchsten Prioritäten innerhalb der nächsten 12 Monate
Weltweit:
Das Aufgabenspektrum von
Finanzentscheidern erweitert
sich und wird strategischer –
INSGESAMT SIND DEUTSCHE
FINANZENTSCHEIDER
ZUFRIEDEN mit ihrer Position.
ZUFRIEDEN
65,9 %
Weltweit: 75,0 %
UNZUFRIEDEN
34,1 %
Weltweit: 25,0 %
Nahezu 3 von 4 deutschen
Unternehmen haben
Schwierigkeiten, die
richtigen Finanztalente
einzustellen – FINDEN SIE
DIE RICHTIGEN FACHKRÄFTE
FÜR IHR UNTERNEHMEN?
NICHT
EINFACH
72,7 %
Weltweit: 65,9 %
EINFACH
27,3 %
Weltweit: 34,1 %
Galt die Rolle des CFOs bisher gemeinhin als
Sprungbrett zur CEO-Position, wird der Job des CFOs
ein zunehmend
EIGENSTÄNDIGES KARRIEREZIEL.
Wo sehen sich deutsche CFOs in den nächsten zwei Jahren?
Gleiche
Position mit
mehr Aufgaben
42,3 %
Gleiche
Position
38,5 %
Interim-
manager
Weltweit: 43,1 % Weltweit: 24,0 % Weltweit: 2,7 % Weltweit: 1,7 %
1,9 %
CEO oder
Managing
Director
1,9 %
= =
Werte markiert in Orange oder Grün liegen signifikant unter bzw. über dem weltweiten Durchschnitt.
Da sich das eigene Jobprofil verändert, suchen mehr als die
Hälfte aller deutschen Finanzentscheider nach Experten,
die ZENTRALE FINANZFUNKTIONEN übernehmen sollen.
Controlling
31,2 %
Weltweit: 24,9 %
Accounting
19,3 %
Weltweit: 23,0 %
Cash Management
7,4 %
Weltweit: 8,5 %
Risikomanagement
8,5 %
Weltweit: 6,3 %
Finanzplanung
& -analyse
8,5 %
Weltweit: 19,8 %
Weltweit:
Deutsche Finanzentscheider stellen mehrheitlich ein im Bereich...